从比尔?盖茨、埃隆?马斯克到霍金，众多企业家和科学家都曾表示担心AI对人类生存造成的威胁。真的有一天，人类会成为自己发明的机器的受害者吗？ 在过去相当长的一段时间里，人类之所以能控制地球，是因为人类的大脑比其他动物的大脑要复杂得多。但如果AI变得比人类更聪明，我们要如何掌控这个世界？智能是一种权力，我们能否控制智能，决定了我们未来的命运。 这本书讲述了我们为理解和创造智能，在过去、现在和未来所做的尝试。这很重要，并不是因为AI正迅速成为当前的一种普遍现象，而是因为它是未来的主导技术。世界上的各个大国正在意识到这一事实，各家大公司也早就知道这一点。 作者在书中提出了一个大问题：如何破解人机共存密码，掌控比我们强大得多的智能，让AI获得新生？这可能是人类面临的最后一个大问题。这本书的目的是解释为

本书告诉管理者怎样区分九种角色类型的员工，并详细阐述如何有针对性地引导、激励不同角色类型的员工发挥效益。角色管理能够帮助你看清每一个人的优势与局限，从而扬长避短，让你不再为用人而焦虑。 此外，角色管理还是一款精妙的自我管理工具，能够帮助管理者认清自我，了解自身的优势与不足，找到有效提升自我的方法。

大数据和人工智能迅猛发展，对社会和商业的影响日益深刻，从学术界到企业界，智能化浪潮的来临，已经成为共识。可以比肩于大航海时期和工业革命的此次变革浪潮，必然会对我们的技术发展、商业和社会都会产生重大的影响。作者吴军在《智能时代：大数据与智能革命重新定义未来》中指出，首先，我们在过去被认为非常难以解决的问题，会因为大数据和机器智能的使用而迎刃而解，比如解决癌症个性化治疗的难题。同时，大数据和机器智能还会改变未来时代的商业模式，很多传统的行业都将采用智能技术实现升级换代，同时改变原有的商业模式。大数据和机器智能对于未来社会的影响是全方位的。 n 另一方面，智能化也会对整个社会带来巨大的冲击，尤其是在智能革命的初期。因此，在智能时代开始的时候，我们需要未雨绸缪，力争做控制世界的2%人

人工智能如何为商业赋能？ 随着大数据、物联网和5G等技术的发展，人工智能早已进入我们的生活，并作为核心驱动力，对各行各业进行了深刻的塑造和改变，推动着商业模式、经济结构甚至国家战略的升级革新。 人工智能是未来的发展趋势，这已是共识。但是，我们对人工智能的了解，很多还囿于智能机器人和无人驾驶汽车等吸引眼球的领域，对它之于其他商业领域的价值，缺乏必要的系统化行业落地框架和实践。 浸淫人工智能领域近20年，指导过多家知名企业AI业务的丁磊指出，人工智能不仅仅是一种先进技术，其核心意义是一种分析数据的思维模式。他据此提出AI思维这一模式。这是一种通过数据驱动决策的思维模式，包括数据、模型、算力和业务模式四要素。从数据出发，通过模型和算力形成决策，最终在业务中产生价值。 数据 人工智能 场景=价值。 这本

本书通过蚂蚁家族团队精神的挖掘，有重点、有层次、有目标地对现代企业的团队建设进行了全面详尽的论述，一方面有助于广大CEO借鉴和学习，同时也有利于广大员工提高自身的素质和修养，打造个人和企业的竞争力。 本书中我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，包括：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力等。

当前正值“十二五”规划编制的高峰，改革规划编制方法，提高规划编制质量，加强规划科学性和指导性具有非常重要的现实性和紧迫性。《产业规划研究与案例分析》试图破解我国以往产业规划编制中存在的问题，系统总结产业发展理论，探讨产业规划编制的原则、依据、内容和数量分析预测的方法。结合规划实例，有重点地从产业、第二产业、第三产业研究不同产业规划的目标、内容和指导原则，研究产业规划编制和完善方法；针对特定产业，如产业布局、产业竞争力、产业集群、高新技术产业、循环经济，提出特色产业发展规划编制原则和编制方法。 《产业规划研究与案例分析》通过理论与案例相结合的手段，系统研究产业规划编制的理论与方法，对政府规划编制部门、专业规划编制机构和企事业单位产业规划研究部门以及高等学校相关专业师生都具有

《工程建设识图与预算精解系列图书：园林工程识图与预算精解》从制图基础知识开始，由浅入深逐步引导读者识读园林工程施工图，并且详细介绍了园林工程预算相关知识以及编制的程序和方法。为使读者更好地理解和掌握园林工程预算，书中附有大量园林实际工程案例。《工程建设识图与预算精解系列图书：园林工程识图与预算精解》主要内容包括园林工程识图基础知识、园林工程图纸的类型及识读、园林工程造价基础知识、园林施工图预算、园林工程工程量清单计价、绿化工程工程量计算与实例、园路、园桥、假山工程工程量计算与实例、园林景观工程工程量的计算与实例。 《工程建设识图与预算精解系列图书：园林工程识图与预算精解》内容系统、资料翔实、切合实际，适合广大园林工程预算编制人员使用，也可供园林工程设计、景观工程施工、工程

BPM是通往效率和创新、帮助实现战略举措的一门重要的管理学科。如果你的业务策略是基于一项务实的BPM应用，那么，流程本身就会成为你的重要资产，成功也将水到渠成。这就是本书所讲“价值驱动的BPM”，就像是一本改变游戏规则的指南，将引导您一步步走完整个流程。来自全球咨询公司埃森哲的专家团队，为你提供通往更优区分度和业绩的关键指导。Franz和Kirchmer阐明了如何在公司现有BPM的基础上同步发起价值驱动的BPM，分析了过程中常见的障碍及其解决方案。本书是一本指南，将帮助您：通过构建持久的BPM能力，收获即时的商业利益；通过恰当的组织设计，获得“基于价值的BPM力”；通过对流程的评估和改进，更好地适应整体业务策略，以满足最重要的需求，提供化的价值。为此，作者引用各行各业的许多案例进行了详细说明。

本书详尽研究了中国传统预测术--奇门遁甲的渊源、预测原理以及在商业中的分类应用，此模型相比西方的决策模式，其速度、成本与准确率的优势显而易见，特别是在信息不对称条件下能进行正确的决策，对西方的商业决策分析模式提出了新的挑战。案例与理论相结合，通俗易懂，是一本实用性很强的科普读物。适合经济专业及相关专业的读者。

多年来我们一直在观察企业的生命力，尤其是企业。我们发现决策者失误的原因惊人地相似。本书收集了全球120个企业决策失误的上百个例子，范围涉及金融业、汽车业、电脑业、零售业、旅游业、食品业和出版业等。我们分析了12种典型的失误，它们构成了本书的12章，其中的某些事例大家已熟悉，但是，因为过了几年，当事人可以表达得更自由，而且，我们增加了新的材料，甚至从传说中发现了被遗忘的插曲。 本书严格来说不是理论著作，但我们通过对案例的思考，试图把已经确认的失误作为“标准”，与管理理论联系起来。

本书详细介绍了目前在建筑界普遍没有真正意义的企业定额情况下建筑工程成本预算的方法。通过分步实例讲解教会读者成本数据库的建立方法，并通过完整的建筑工程实例，教会读者对标前成本，标后成本的预算。本书实例丰富，数据详实，可供建筑工程成本测算方法的工程造价人员、工程管理人员、工程技术人员使用。

《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》内容简介：MBA商学院欢迎的团队管理高级课程！据统计，全球职场中人面临的问题是——不会带团队！能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的之书。 《带队伍:不会带团队,你就只能干到死!》重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？