本书通过1299个问答、177个案例和12个例题解读政府采购和工程招标、投标与评标的基本知识、策略与技巧，包括政府采购的新方式和新方法 竞争性磋商、PPP项目政府采购和电子招标投标，系统地阐述了评标的十大原则。本书供采购人、招标人、投资人、供应商（包括生产型和服务型企业、个体工商户）、投标人（包括施工单位、勘察设计单位、工程监理单位、代建单位、项目管理单位）、招标代理机构、咨询单位使用，也可供政府管理部门、高校相关专业的师生、研究人员使用，特别适合拟进入招标投标领域的人员使用。
本书结合政府采购相关法律规定和政策动向,把实务中关注度、热议度比较高的热点问题和焦点问题整理出来,共计360问。为了使本书内容不至于太晦涩、枯燥,每个问题表述尽量具体、清晰,解答分析尽量简短、明确,也注意引用直接关联的法律条文,使内容可读性更强。“360问”对应“360答”,针对每个实际问题提供一个答案、一套方案,但这“一把钥匙”可以开“多把锁”,解决同一类问题,希望本书能够为读者在工作中遇到的疑惑提供实务指南。 ..本书可供采购人、供应商等从事政府采购工作的人员使用,也可供政府管理部门、高校相关专业的师生、研究人员使用。
本书立足于新时代高质量发展背景下建筑工程项目的实际，共分18章阐释了作为项目工程技术负责人 项目总工程师的职责、所应了解和清晰的工作流程、技术解决方案以及具体的工作方法。既有宏观的工作总揽方向性介绍，也有微观的具体操作细节讲解。本书的出版，一方面弥补了针对项目总工程师的图书出版空白，另一方面也清晰地梳理并高度概括了项目总工程师工作的范围和主要工作内容。 本书适合于建筑工程施工、技术及项目管理人员，特别是对于刚走上项目总工程师或技术负责人岗位的技术管理者，更具有实际的指导和借鉴意义，可以作为一本案头常备的工具书。
内容简介 本书以项目建设为主线,系统阐述全过程工程咨询理论与方法,业务内容与实际业务流程或工作程序,既体现建设过程(决策阶段、设计阶段、发承包阶段、施工阶段、竣工阶段、运营阶段六大阶段),又涵盖工程咨询的全部内容,方便读者学习掌握和实际使用。本书共9章,内容包括全过程工程咨询的制度、标准、业务范围、组织机构、咨询项目管理和咨询文件编制,六大阶段的工程咨询内容、方法、依据、业务流程、咨询成果的形成及注意事项,以及建设项目全过程文件报批与综合管理等。 本书可供投资人(业主或建设单位)、全过程工程咨询单位(包括工程咨询、工程设计、工程勘察、工程造价、工程监理、招标代理、项目管理单位)、施工单位或总承包单位、房地产企业、重点项目中心以及工程建设行政主管部门的管理人员、业务人员工作参考,也适合工程建设专业技
《建筑文化研究(第9辑历史与批判)》主题是“历史与批判”。全书分为五大部分内容：空间、文本、文献、访谈、书评。前两部分为本书主体内容，分别针对“历史空间”与“历史文本”——希望将之前第4至6辑针对“当代史”系列的研究与第8辑塔夫里的历史方法论放在一起，延续关于中国建筑的历史批判的构想。 “空间”部分将当代或历史城市与建筑置于“大历史”的语境之中，探究其意义、根源。“文本”部分展现、反思了中国建筑学和西方建筑学文本建构中的专业和学科。另外收入两篇文献，塔氏的三篇访谈和一篇书评。 按编者个人的标准来看，现有的这些中国研究与“真理的政治学”尚有距离，但大家运用新史学的现代思维已成明显势态。期待能沿着“就真理的权力影响来质疑真理，就权力对真理的叙述来质疑权力”这两条福柯指明的批判之道，
本书基于2017年版FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书），对靠前工程总承包项目自招标投标、工程设计至竣工验收和缺陷通知期各环节中的关键要素和相应的风险点进行了分析与探讨，
本书是四位著者针对设计行业的现状、社会热点、公司案例、从业人员的困惑等情况，以陈阳老师《白话设计公司管理》《白话设计公司战略》中提及的ADu管理理论框架为支撑，而进行关于设计公司行业形势、企业转型、顶层组织、公司战略、产品创新、人力资源、市场推广、品牌建设、价值观、个人成长等方面的一系列思考与探索。 本书是近三年来四位著者对设计行业的密切关注、与设计行业从业人员(管理人员、设计人员)不断交流沟通、为设计企业做咨询管理服务的实践活动中梳理出来的一些想法。与“白话设计公司”系列不同，“白话设计公司”系列是针对设计企业的管理理论框架，其中的案例只用来描述情况。而本书则主要由行业现状、热点、案例为出发，用管理理论去解释其中的一些现象，从而让设计行业的从业者和其他读者 加理解设计行业管理
本书基于2017年版FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》（银皮书），对靠前工程总承包项目自招标投标、工程设计至竣工验收和缺陷通知期各环节中的关键要素和相应的风险点进行了分析与探讨，
为适应靠前形势、求得生存和发展，我国进一步加速了工程建设管理体系的变革，从体系到标准都在大力推行靠前化。作者总结其在香港二十多年工作经验的精华，从市场规则和总承包商运作两个层次对发生在香港的靠前工程管
本书取材自近三年来《招标采购管理》杂志“解疑释惑”栏目刊发的招标采购有关热点问题解答。依据新的招标采购相关法律法规，杂志编辑部剔除了已经过时的问题，并对相关问题解答再次审核修订，共收录专家问题解答40
本书详细地记录了BIM技术在后世博大型建筑群体项目中实施过程和工程经验，以及如何通过BIM来应对大规模建筑群体工程在投资、进度、质量方面的突出难题，相关经验为将来同类型的智慧园区、绿色园区以及大规模建筑群体建设提供了可参考、可复制的案例样板。本书内容系统全面，是深入、丰富、贴近BIM技术应用实例的解析参考书，为类似项目的B工M研究和实践提供指导和参考。
本书详细地记录了BIM技术在后世博大型建筑群体项目中实施过程和工程经验，以及如何通过BIM来应对大规模建筑群体工程在投资、进度、质量方面的突出难题，相关经验为将来同类型的智慧园区、绿色园区以及大规模建筑群体建设提供了可参考、可复制的案例样板。本书内容系统全面，是深入、丰富、贴近BIM技术应用实例的解析参考书，为类似项目的B工M研究和实践提供指导和参考。
《建筑文化研究(第9辑历史与批判)》主题是“历史与批判”。全书分为五大部分内容：空间、文本、文献、访谈、书评。前两部分为本书主体内容，分别针对“历史空间”与“历史文本”——希望将之前第4至6辑针对“当代史”系列的研究与第8辑塔夫里的历史方法论放在一起，延续关于中国建筑的历史批判的构想。 “空间”部分将当代或历史城市与建筑置于“大历史”的语境之中，探究其意义、根源。“文本”部分展现、反思了中国建筑学和西方建筑学文本建构中的专业和学科。另外收入两篇文献，塔氏的三篇访谈和一篇书评。 按编者个人的标准来看，现有的这些中国研究与“真理的政治学”尚有距离，但大家运用新史学的现代思维已成明显势态。期待能沿着“就真理的权力影响来质疑真理，就权力对真理的叙述来质疑权力”这两条福柯指明的批判之道，
本书是四位著者针对设计行业的现状、社会热点、公司案例、从业人员的困惑等情况，以陈阳老师《白话设计公司管理》《白话设计公司战略》中提及的ADu管理理论框架为支撑，而进行关于设计公司行业形势、企业转型、顶层组织、公司战略、产品创新、人力资源、市场推广、品牌建设、价值观、个人成长等方面的一系列思考与探索。 本书是近三年来四位著者对设计行业的密切关注、与设计行业从业人员(管理人员、设计人员)不断交流沟通、为设计企业做咨询管理服务的实践活动中梳理出来的一些想法。与“白话设计公司”系列不同，“白话设计公司”系列是针对设计企业的管理理论框架，其中的案例只用来描述情况。而本书则主要由行业现状、热点、案例为出发，用管理理论去解释其中的一些现象，从而让设计行业的从业者和其他读者 加理解设计行业管理
建筑企业施工项目会计核算与成本管理实操范本 全面掌握2019会计与税收法规新要求新规定 广泛借鉴会计实务工作者的宝贵经验 案例解析新会计准则的应用要点 快速提升施工企业会计专业技能 施工项目会计核算与成本管理7大模块 施工项目基本管理与核算 施工项目成本管理与核算 施工项目收入与费用的管理与核算 施工项目债权债务的管理与核算 会计报表的编制与分析 责任成本管理综合案例 144个建筑企业常见财会税务问题解答
近年来，随着医疗卫生事业的不断发展，我国已进入现代医院发展时期，各地医院都在积极改造既有建筑或兴建新型现代医疗建筑。但医疗建设项目作为最复杂的公共建筑之一，因其特有的跨学科、专业多、复杂性、系统性以及
本书是四位著者针对设计行业的现状、社会热点、公司案例、从业人员的困惑等情况，以陈阳老师《白话设计公司管理》《白话设计公司战略》中提及的ADU管理理论框架为支撑，而进行关于设计公司行业形势、企业转型、顶层组织、公司战略、产品创新、人力资源、市场推广、品牌建设、价值观、个人成长等方面的一系列思考与探索。本书是近三年来四位著者对设计行业的密切关注、与设计行业从业人员（管理人员、设计人员）不断交流沟通、为设计企业做咨询管理服务的实践活动中梳理出来的一些想法。与“白话设计公司”系列不同，“白话设计公司”系列是针对设计企业的管理理论框架，其中的案例只用来描述情况。而本书则主要由行业现状、热点、案例为出发，用管理理论去解释其中的一些现象，从而让设计行业的从业者和其他读者更加理解设计行业管理体
本书是四位著者针对设计行业的现状、社会热点、公司案例、从业人员的困惑等情况，以陈阳老师《白话设计公司管理》《白话设计公司战略》中提及的ADU管理理论框架为支撑，而进行关于设计公司行业形势、企业转型、顶层组织、公司战略、产品创新、人力资源、市场推广、品牌建设、价值观、个人成长等方面的一系列思考与探索。本书是近三年来四位著者对设计行业的密切关注、与设计行业从业人员（管理人员、设计人员）不断交流沟通、为设计企业做咨询管理服务的实践活动中梳理出来的一些想法。与“白话设计公司”系列不同，“白话设计公司”系列是针对设计企业的管理理论框架，其中的案例只用来描述情况。而本书则主要由行业现状、热点、案例为出发，用管理理论去解释其中的一些现象，从而让设计行业的从业者和其他读者更加理解设计行业管理体
