《土木工程专业本科系列教材：工程概预算（第2版）》共分7章，主要内容包括：概预算常识、工程造价与费用计算、建设工程定额、工程量计算与基础定额应用、土建工程预算编制示例、安装工程预算简介、公路工程概预算简介。《土木工程专业本科系列教材：工程概预算（第2版）》可作为高等学校土木工程、工程管理专业的教材。
21世纪中国企业面临的生存和竞争环境已与过去大不相同。今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的目的是远离竞争、竞争，唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争力的实质，才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来，真正获得价值增长的实力，从而与世界企业在全球化的赛场上一争高下。
《工程经济学（第3版）》以《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）为依据，根据土木工程专业指导委员会工程经济学课程教学大纲的要求，全面系统地介绍了工程经济学的基本原理和经济分析方法。主要内容包括：现金流量与资金的时间价值、工程经济要素与估算方法、建设项目经济评价的基本方法、风险与不确定性、建设项目的资金筹措、建设项目的财务评价和国民经济评价、建设项目的可行性研究、设备更新分析、价值工程和建设项目的后评价。 《工程经济学（第3版）》取材上容纳了我国的相关法律法规的内容，注意向国际惯例靠拢，吸收国外的先进经验和成果，并使之与我国实际情况相结合。 《工程经济学（第3版）》可以作为高等院校土木工程专业和工程管理专业的本科生教材，也可作为工程技术人员、工程管理人员和经济管理人员的参
《工商管理经典译丛·旅游管理系列:饭店经营管理(第2版)》内容简介：饭店业是一个历久弥新的产业。需求多变、信息技术大发展等时代特征，使得这一传统产业需要以新的思维和视角来获取规模经济性、范围经济性、速度经济性和网络经济性。在这一背景下，饭店经营管理的相关理论日益丰富并不断完善，表现出与其他学科交融的特征。《工商管理经典译丛·旅游管理系列:饭店经营管理(第2版)》充分展现了这种特征，不仅关注传统饭店管理中的前厅、客房、餐饮、人力资源、营销、会计等重要领域，而且深入探讨饭店管理所面临的新问题和新技术，例如网络渠道管理、收益管理、国际饭店管理、绿色饭店战略、危机事件管理等。在浩如烟海的饭店管理教材中，《工商管理经典译丛·旅游管理系列:饭店经营管理(第2版)》展现了对时代变革的全方位响应和独特的视角
《企业为什么会陷入财务危机:财务危机案例启示录》作者李秉成长期致力于公司财务案例研究，尤其对企业财务危机的认识和理解等具有独到的见解，通过数年研究完成此书。《企业为什么会陷入财务危机:财务危机案例启示录》通过对15个财务危机案例企业进行了深入剖析，归纳了企业财务危机形成的主要原因与过程，提出了预防和控制财务危机的方法。《企业为什么会陷入财务危机:财务危机案例启示录》分析的案例企业涉及冶金、纺织与服装、房地产、电力、公路等不同行业，分析的问题涉及企业风险、金融危机、公司治理、系族企业、金融衍生工具等，很有代表性。
《白话设计公司管理》以九章篇幅，介绍了设计公司管理的相关内容，具体包括：管理是一种思维方式，管理转型与行业环境，设计公司的战略定位及管理模型，营销管理，项目管理，运营管理，人力资源管理，知识管理、财务管理、信息化平台，企业文化。
《中国商道:红顶商人胡雪岩经营处世谋略(经典珍藏版)》内容简介：不一般的经商思路——胡雪岩以官商闻名，他立足于那个时代的社会现实，以官场作后盾，把自己做生意的触角几乎伸到了当时所有钱的行业，构筑了一个纵横交错、遍及全国的商业帝国。《中国商道:红顶商人胡雪岩经营处世谋略(经典珍藏版)》以红顶商人胡雪岩的真实奋斗历程为蓝本，将一个从贫无立锥到富可敌国的历史人物的人生经历完整地呈现于人们眼前。
《中餐馆经营实战手册》内容简介：餐饮业这个千年不衰的行业是一口挖不尽的“金矿井”，要想从餐饮这个大市场里分得一块“蛋糕”，在激烈的竞争中脱颖而出，站稳站高，做大做强做久，您就必顺掌握本书介绍的诸多实战武器。
本书是高职高专物业管理专业系列教材之一。全书共有十一章，主要内容包括房屋维修概论、钢筋混凝土结构的维修、防水工程的维修、装饰工程及门窗工程的维修、钢结构的维修、木结构的维修、地基基础与砌体结构的维修、建筑工程定额概述、建筑工程预算定额基价的确定、建筑工程造价的确定、维修工程预算。 本书收集了近年来我国物业管理中房屋维修技术与维修工程预算的研究成果，紧密联系了房地产和物业管理发展的实际。本书内容简明扼要、重点突出、注重实用挂，适应高等职业技术教育发展的需要，便于学生掌握和操作运用。 本书可作为高等职业技术学院和高等专科学校物业管理专业教材，也可作为房地产和物业管理行业在职人员的培训和自学用书。
《GB\T24421-2009国家标准宣贯教材·服务业组织标准化工作指南》共分六章，分别介绍了我国服务业标准化现状、对GB/T 24421-2009《服务业组织标准化工作指南》的四项标准作了逐条释义、详细介绍了服务业重要标准的应用要点、讲解了服务业组织建立标准化体系的关键环节。尤其是，《GB\T24421-2009国家标准宣贯教材·服务业组织标准化工作指南》第六章围绕标准编制了案例分析，这些案例来自全国重点试点单位的成功经验，有很高的借鉴和参考价值。 《GB\T24421-2009国家标准宣贯教材·服务业组织标准化工作指南》旨在为服务行业及服务业组织正确理解和实施有关标准提供实践指导，以达到提高服务质量水平和增强服务业组织市场竞争力的目的。
空雨衣是一个象征。在这个变化迅猛的世界，竞争日益激烈，以企业为主要代表的组织忙于在激烈的竞争中求生存，因此变得越来越机械、越来越没有人性，越来越强迫员工长时间工作；而个人要在激烈的竞争中求得生存与发展，只有疲于奔命，许多人实际上除了工作外几乎不再有别的自由空间，即双休日、节假日也都在公司中度过，对他们来说，人生就是完成一项又一项永远也完成不了的任务。空雨衣是我们时代的最急迫的悖论的象征。如果经济的进步意味着我们会变成一些巨大机器上的无名齿轮，那么，进步便会是一个空的允诺。我们必须面对的挑战是要去管理这悖谬。
本书为作者的自传，以作者的亲身经历为线索，详细生动地介绍了大量的推销技能，也介绍了做人做事的方法技巧，既有利于提高推销员的职业水平，也有利于提高他们的道德水平。
![短期目标 [美]马丁 著,李宪一 译 中国人民大学出版社【正版书籍】](http://img3m6.ddimg.cn/90/12/11938038246-1_l.jpg)
本书揭示了能帮助改善短期业绩的“秘笈”，其中包括：l弥合公司战略目标与一线经理和员工们实现这些目标的能力之间的严重脱节。 l即使是的项目也应通过不断递增的效益来加以实现，经营中的每一步都要产生明显的绩效。 l将根据时间和根据任务工作的团队结合起来，专门致力于完成必须的短期决策和长远目标。 l创建激励机制，对产生短期效益者予以奖励。不是每个执行主管都有这种幸运，能在公司的鼎盛时期为公司效力。“9.11事件”，使所有的公司在不同程度上都受到影响，人们也面临着应对迫在眉睫的经济衰退的挑战。为了创造出好的业绩，执行主管们感觉到压力大增。 商机稍纵即逝，如果公司想要及时地利用这些短期机会就必须迅速采取行动。原本延续6个月到1年的销售战现在可能只会持续30天；如果充分利用新技术和实时信息的话，所需要时间甚至
《微创业三十六策》内容简介：他叫袁浩，40出头，被誉为长沙微创业导师，有着传奇的职场经历。而他的故事也被浓缩在《微创业三十六策》里。书中叙述的是一个潜心20年研究并实践微创业者走向成功的故事，他从反向思维出发，通过不断修炼和探索，努力创业，他最终成为微创业领域的成功者。作者采取了“故事+悟道”的写作方式，你纯看故事，它是一本独立成章的创业情景剧;你纯看悟道，它又是一本说理透彻的创业感悟。 《微创业三十六策》中含有大量的、可以信手借鉴的、贴近实际生活的创业案例和实战操作原理，观点新颖独特，原理又非常简单，让人易懂，其中的某些观点就深深吸引了全国道德模范文花枝和洪战辉等进步青年。 海报：
本书较全面地阐述了建筑业的基本经济规律、建筑工程经济的评价原理、建筑工程项目管理的基本理论与管理方法。主要内容包括：建筑业与基本建设、建筑工程项目管理、资金的时间价值、建筑工程项目技术经济评价、价值工程、预测与决策、项目的可持续发展、工程项目招标与合同管理、质量管理、成本管理、生产要素管理、技术创新及工程项目风险管理等。 本书内容丰富、论述全面、理论联系实际，有效强的实用性和较高的科学性，可作为高等院校土木工程、建筑管理、建筑学、总图运输、给排水、采暖通风等专业的教科书，也可作为建筑单位、建筑企业、建筑设计单位、建筑行业主管部门、建筑银行、建筑监理等部门工程技术人员和管理人员的培训教材或参考书。
《ZARA的创新革命》是一本有趣的书，里面充满了不为人知的资料信息。更重要的是，它是勇气催生的作品，因为在当下只有勇敢之人才能够以乐观的笔调撰写一家伟大的西班牙公司的历史。”《ZARA的创新革命》为西班牙服装工业企业管理经验的书。
本书分析了金融信息服务的内涵、特征、产业生态与构成，厘清了什么是金融信息服务的基本问题；重点回顾了我国金融信息服务的发展历程，归纳总结了其他现状与特点，分析了存在的问题与面临的挑战；总结梳理欧美发达国家和我国金融信息服务领域立法与政策管理现状，分析了加强金融信息服务管理的必要性，提出了若干管理应坚持的原则和政策建议，对了解和把握我国金融信息服务发展现状，规范和加强金融信息服务发展，具有较强的针对性和重要的参考价值。
《不懂合伙，必定散伙：创业必懂的合伙实战策略》这是创业的时代，更是合伙人的时代。马云、360周鸿祎、腾讯马化腾、小米雷军，互联网巨头发起“合伙人时代”强势号召，完成了从“人人创业”到“人人合伙创业”的转型。不懂合伙就创业，必然会受到市场和对手的无情碾压：不懂合伙，必定散伙！ 创业前，找什么性格、能力的合伙人最有利合作？创业中，如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档，为公司创造很大价值？创业后，如何处理权力关系、利益分配，帮助公司快速进入稳定发展期？资深企业观察家武帅，挖掘海量一手资料和内部数据，精选101个典型合伙案例，传授101种成功合伙法则，给所有创业者打造一本随查随用的“中国式合伙”。
