《商业银行放款管理实务》由7章构成。前4章偏重于理论分析并对有关问题进行探讨。章“信贷业务放款管理理论分析”,从放款管理的概念、基本原理、现状、问题、功能定位和制度选择方面对放款管理进行理论探讨。第2章“放款管理制度设计”,基于相对独立和集中化的放款管理理念,对放款管理制度进行初步设计、优化。第3章“放款管理的探索与创新”,对放款管理中存在的低效和冲突等问题的根源及其应对措施、科技进步和利率市场化及其对放款管理的影响等进行初步探讨。第4章“融资产品专题”,以独特视角,概括了融资产品的基本内涵、类别,解析了融资产品的结构、融资产品的运行环境和创新,以深化读者对融资产品的理解。同时,对部分融资产品、业务及其风险管理进行了专题研究。 后3章是放款操作实务。第5章“放款流程管理”,梳理了
项目最主要的价值来源是通过完成业务目标来获得的。寻求成功的项目经理有很好的理由来增加自己对以下两方面的充分理解:什么是业务目标及如何将业务价值转为项目价值。本书为项目经理们提供的实用工具可以帮助他们很好解决这些方面的问题。
本书通过"项目经济”的宏观视角,关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值,强调了项目对于组织发展的重要性。本书给出了"项目画布”这一简洁的框架,配合工具、技术、建议和清单,以及许多行业的案例研究,来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措,从而推动项目成功完成,并提升项目成功的概率。本书的观点具有前瞻性,也与《PMBOK指南》(第7版)的新思想相契合,能够帮助项目管理从业者拓展视野,在以变革驱动的商业环境中获得更多的优势。
总结民营医院管理成功之道,探讨医疗服务创新发展之路。 白求恩精神研究会名誉会长马国庆作序推荐! 在健康中国的建设中 ◎ 社会办医为谁服务? ◎ 社会办医靠什么提高患者的满意度? ◎ 社会办医靠什么实现创新发展? ◎ 社会办医为什么要倡导用白求恩精神建院育人,靠什么培养优秀的好医生、好护士、好团队? ◎ 社会办医怎样才能跳出“兴勃亡忽”的周期率? 对上述问题,本书提供了新视角、新方法、新案例和新答案。
《高效务实 非营利组织项目管理指南》中提出的管理实践已经被证明是有效的。在以营利为目的的组织中,各种项目管理实践已融入日常工作,以运营管理和实现关键业务为目标。这些管理实践,同样适用于非营利组织,可以促使非营利组织高效务实,充分使用资源。例如,所有的筹款人都是项目经理。推送邮件、活动策划、社交筹款——这些都是其业务内容。筹款人充分运用项目管理技术将提高效率和加快产出、仅使用工作分解结构的方法,就可以通过将工作元素分解成小块的、可管理的活动,从而提高效率。新增的项目里程碑确保项目的进展是按照定制的时间表进行的,为项目成功实施打下基础。虽然忙碌的专业人士可能会说,他们没有为所有关键活动创建工作分解结构所需的时间,但事实上,这一步是不能省略的。这种方法不仅确保了一个计划的各个方面都
物业管理这一新兴行业经过二十余年的发展,已经取得了的成就,其社会意义和现实作用正逐步为社会所接受和认同,并已成为人们社会生活中不可缺少的重要内容,人们呼唤物业管理,业主、住户需要物业管理。物业管理虽然取得了很大成绩,已经形成了一个行业,但当我们仔细研讨和反思物业管理的发展现状,特别是在研讨和反思物业管理的具体工作和实际困难时,我们却不能不承认当前中国大陆的物业管理依然处于发展的初期,其实践探索和理论总结依然相对肤浅和不足。 本系列丛书以深圳多家物业管理公司的实际操作规范为编著脉络,在构筑课程体系上充分将公共科学与专业学科系统结合起来,学科设计具有理论性、科学性、前瞻性、逻辑性、系统性,尤其注重实践性。本系列丛书系统地阐述了物业管理的基本理论、基础知识和基本操作方法,使学生
《项目管理知与行》特色: 《项目管理知与行》主要是写给在职场中摸爬滚打、有过项目管理经历的人看的。《项目管理知与行》的每一章节均围绕某一主要观点展开,彼此之间并无的依存关系,读者可以随意切换。《项目管理知与行》的每章节内容均包含两个方面: 一是思维方式,这是实施管理“擒拿手”需具备的“内功”; 二是管理要点,这是实施管理“擒拿手”要抓住的“穴位”。 读者每阅读一个章节就相当于练习了一招解决项目管理问题的“擒拿手”。 知行合一的前提条件和难点是真知,没有内心的真知就很难找到有效的行动策略,也很难有效实施这些策略。 《项目管理知与行》从分析管理者需要具备的认知逻辑开始,按项目生命周期的主线展开,与读者分享如何分析项目管理的问题,如何抓到解决这些问题的关键,如何以
《项目中标后看你如何抓落实》以中国本土项目管理为蓝本,以实际操作为衡量价值,全面阐述了项目选择、组织结构、项目定义、项目流程、项目时间、成本核算、项目计划、风险管理、项目进度、项目外包、项目审计、收尾等内容,是一部技术性和实践性及强的指导操作手册。 项目是企业成长,公司壮大的生命线,没有项目,公司企业将会倒闭,不抓落实,再伟大的项目都等于零……
《2018中国物业管理行业年鉴》共138万字,所载内容由2篇主题报告、14篇专题报告、42篇地方报告、43篇企业案例、重要政策法规和行业发展大事记等部分组成。《物业管理行业发展报告》主题报告,从物业管理行业发展的新格局、新作为、新环境、新压力和新趋势五个方面,对目前物业管理行业的发展现状、发展机遇和发展趋势进行了全面分析。《物业服务企业发展报告》主题报告,以物业服务企业填报数据为基础,对企业管理规模、经营绩效、服务质量、发展潜力、企业特色等方面进行综合分析,帮助企业在激烈的市场竞争中找准自身定位和未来发展的突破点。专题报告涉及行业劳动力市场价格、社区养老、媒体影响力、资本市场、白蚁防治、房屋安全管理鉴定、维修资金和标准化发展等领域,以及住宅、高校、写字楼、产业园区、商业综合体、医院等业态。地
《项目质量管理》针对项目的特点,依据质量管理的一般原理,借鉴当前外项目质量管理的新成果,围绕质量管理的概念、原理、方法与技术,就项目质量形成全过程及其影响因素、项目质量管理相关要素进行了全面的叙述。 《项目质量管理》主要内容包括:项目质量管理的概念及质量管理原则;项目质量策划概念、过程、方法及技术;项目质量数据采集、统计处理及分析方法:项目质量保证及其实现:项目质量控制原理及方法;项目质量持续改进及六西格玛质量管理。 《项目质量管理》可作为项目管理、工程管理类本科生的教材,也可作为其他相近专业的本科生、相关行业人才培训或项目经理培训的教材;同时,可供从事项目管理工作的人员阅读。