本书是国家级精品课程“项目管理学”的教材，它全面而详细地介绍了项目管理的基本原理、核心内容和主导方法。本书的主要特色有四个方面：其一是知识体系与国际接轨且包含有项目管理的研究成果；其二是论述深入浅出，符合读者学习和认知项目管理学的要求；其三是内容充实且包含有适合中国国情的独特内容；其四是适合老师开展教学或读者自学使用。全书共分12章，章讨论了项目、项目管理、项目组合管理等基本概念和面向知识经济的项目导向型组织和社会以及组织项目管理成熟度模型等本学科的发展。第二章主要讨论了项目决策管理和项目管理过程以及项目生命周期方法和项目全过程的阶段划分等。第三章讨论了项目组织及其集成管理，并且详细讨论了项目相关利益主体、项目实施组织、项目团队和项目经理的管理。第四章到第十二章分别详细地介绍

本书根据质量管理的一般原理，针对项目的特殊性，借鉴目前外质量管理、项目质量管理的成果，围绕着项目质量管理的原理、方法与技术，就项目质量形成的全过程、影响项目质量的全因素、构成项目质量管理的全要素进行了全面叙述。其主要内容包括：项目质量管理概念、原则及基本原理；项目质量规划；项目质量数据；项目质量保证；项目质量控制；项目质量形成过程管理；项目质量经济；项目质量精益管理，包括项目质量持续改进、六西格玛项目质量管理。 本书具有较强的针对性、全面性、前沿性、理论性和适用性。既可作为项目管理、工程管理类本科生，工程硕士（项目管理）的教材；也可作为其他相近专业的本科生、工程硕士、硕士研究生、高级人才培训或项目经理培训的教材；同时可供从事项目管理工作的人员阅读。

《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理，全书共分为四篇。篇为“蛮荒时代”，主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为“农耕时代”，讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为“工业时代”，讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为“联网时代”，讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从“微管理”入手，以大量的“微科普”和“微案例”描述具体项目运作层面的管理实践，同时也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考，带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法。 《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》适合IT/互联网从业者阅读，无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛，还是公司高管，书中总有团

本书较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分6章，重点介绍项目进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容，并在每章的后面附有复习思考题。本书可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。

《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》讲解了不同类型的IT技术团队如何进行管理，全书共分为四篇。篇为“蛮荒时代”，主要是普及一些项目管理和团队管理的基本知识。第二篇为“农耕时代”，讲的是创业公司如何管人、如何使用过程及如何选择技术与工具。第三篇为“工业时代”，讲的是和管理要效率的专业化开发团队如何管理。第四篇为“联网时代”，讲的是轻管理、重结果的互联网开发团队如何管理。作者从“微管理”入手，以大量的“微科普”和“微案例”描述具体项目运作层面的管理实践，同时也不乏对战略、组织文化等方面的高层次思考，带给读者的是最简洁、最质朴的实践和行动方法。 《微管理——给你一个技术团队，你该怎么管》适合IT/互联网从业者阅读，无论你是项目经理、产品经理、程序猿、测试媛，还是公司高管，书中总有团

《物业管理服务投标书编写实操范本:物业服务企业承接业务的秘笈》共14章，内容包括：投标书编写要点与内容、投标书附带文件、投标书前言及项目和企业简介、物业管理的总体规划与承诺、人员配备计划与人员培训和管理、物质装备计划、维修基金使用方案、物业管理服务费用收支测算、管理规章制度、档案管理、物业前期管理、物业管理日常服务、智能化系统管理、客户服务与社区文化建设等。 《物业管理服务投标书编写实操范本:物业服务企业承接业务的秘笈》可作为物业管理服务企业有关管理人士及业务拓展投标人士的指导和工具书，房地产开发商和业主委员会涉及物业管理的招标操作人士的参考书，物业服务管理企业各部门管理人员编写物业管理方案的实用参考书，另外《物业管理服务投标书编写实操范本:物业服务企业承接业务的秘笈》也可作为物

《开盘：房地产项目登记派筹与解筹认购实操一本通》是一本内容全面的有关房地产项目登记派筹和解筹认购的理论指导书和案例参考书，全面讲述了房地产项目登记派筹与解筹认购的指导理论和全程操作。包括房地产项目销售总体策划；房地产项目开盘前准备与登记派筹；房地产项目开盘暨解筹认购；房地产项目开盘活动与开盘后总结。《开盘：房地产项目登记派筹与解筹认购实操一本通》具有专业性、实操性、工具性、案例性、易读性。是全国房地产营销从业人员了解房地产项目开盘全过程的专业书籍，是广大一手房的购房置业者和投资者的实用参考用书，也是房地产专业师生的参考教材。

虽然书店里关于信息技术项目管理方面的参考书很多，但是，这些参考文献中所讲授的有关项目管理过程如何适用于特定的系统开发方法学的内容均已过时。另外也有许多种关于特定的系统开发方法学的书籍，但是，这些书籍在论及系统开发方法学时并未深入讨论项目管理。还没有哪本书能够在将项目管理应用于特定的系统方法学时，以相同的程度来介绍项目管理。填补这一空白就是本书所要完成的一切任务。 本书既是针对专业软件开发项目经理和有志成为软件开发项目经理的人而编写的综合性参考书，也是针对计算机和信息系统与项目管理等专业的大学生和研究生而编写的教科书。希望本书能够成为满足软件开发项目经理的所有工具、模板和过程所需要的资料来源。有志于成功地管理软件开发项目的任何人，或者有志于成为那些管理软件开发项目的任何管理

汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也不幸遭遇了被“炒鱿鱼”的命运。这时，有人出数倍的薪俸将他“请”到一个海上的小国同时管理六个软件项目。资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，汤普金斯先生可以放手去做，并将自己的奇思妙想付诸实践。本以为会因祸得福，汤普金斯先生却逐渐发现事情并没有那么简单，项目根本无法在最后期限内完成，但他已经骑虎难下……

俄勒冈州立大学的克利福德 格雷教授和埃里克 拉森教授，他们意识到了这些变化，并把这些变化揉进了本书中。基于两人良好的、不同的背景（格雷博士是生产运营管理教授，拉森博士是组织行为学教授），这一的作者团队为项目管理学生提供了一幅 完整的 图画。本书不仅对项目管理技术层面的内容进行了详细的阐述，更对在项目管理过程中必须考虑的人文因素进行了颇具特色的分析，并注意了两者之间的平衡。这是《项目管理教程》有别于同类书的一大特色。 同样，《项目管理教程》以宽广的视角，整合了项目管理的各个议题。它不仅论及了 做什么 、 怎么做 的问题，而且论述了 为什么做 ，并配合了大量生动的 案例 和 实践速描 。

《工程造价全过程管理系列丛书 项目可行性研究与投资估算、概算》共分为三部分：靠前部分讲的是工程项目投资可行性研究及其经济评价，主要包括工程项目投资造价控制概述，工程项目及其决策，工程项目可行性研究简介，工程项目可行性研究的主要内容及其经济评价，工程项目可行性研究报告模板及案例等内容；第二部分讲的是工程项目投资估算，主要包括工程项目投资估算简介，工程项目投资估算编制的依据、范围及步骤，工程项目投资估算编制的内容，工程项目投资估算编制的指标及其分析，工程项目投资估算的审核及案例等内容；第三部分讲的是工程项目投资概算，主要包括工程项目投资概算简介，工程项目投资概算的编制依据、内容及步骤，工程项目投资概算编制的指标及其分析，工程项目投资概算的审核等内容。 本书以简明实用为主，在每个构

Project 2013是微软公司所研发的办公软件之一 ，也是目前市场中主流的项目管理软件。谢华、王翠 敏编著的《Project2013中文版项目管理从新手到高 手》以案例为主，由浅入深、图文并茂地介绍了 Project 2013的操作方法与使用技巧。全书共18章， 内容涵盖了Project 2013创建新项目、管理项目任务 、项目成本管理、跟踪项目进度、分析与调整项目、 记录项目信息、分析财务进度、多重项目管理、安装 Project Server等内容。 本书将枯燥乏味的基础知识与案例相融合，秉承 了基础知识与实例相结合的特点。通过本书的学习， 使读者不仅可以掌握Project 2013的知识点，而且还 可以将本书中的经典案例应用到实际工作中。 本书简单易懂、内容丰富、结构清晰、实用性强 、案例经典，适合于项目管理人员、办公自动化人员 、大中院校师生及计算机培训人员使用，同时也是 Project爱好

《实用项目管理与策划训练/“十二五”职业教育国家规划教材》是“十二五”职业教育国家规划教材。 《实用项目管理与策划训练/“十二五”职业教育国家规划教材》采用真实的项目案例，演绎项目管理的精华，诠释项目管理的知识，剖析项目管理的案例，全书既可独立成章，又可章章连接自成体系。 融知识、能力训练、策划创新于一书，让读者轻松学习并体验项目管理与策划带来的乐趣，激发生活的热情、管理的快乐、创新的愉悦。 《实用项目管理与策划训练/“十二五”职业教育国家规划教材》特别适合高等院校学生在实践类课程开设前学习，亦可作为专业基础课或专业选修课的教材。

《战略执行七步决胜法》如何有效地执行公司战略，如何使战略生效对组织保持健康运作、获得成功非常重要。本书描述了这样一种规划有效执行的方法，并提供了一个框架来描绘在创建我们所说的战略绩效管理方面的进展。战略绩效管理是一种通过集成组织运作中常常不协同的各个方面以促进商业目标的达成。战略绩效管理框架下的组织运作将治理和绩效管理通过战略管理、项目组合管理、项目集和项目管理、信息技术、组织结构、组织文化和组织中的人的因素这七个方面紧密联系起来。这种基于研究和实战得出的规划方法为组织提供了一种逻辑框架，以便与组织中的人和流程中的各个环节沟通组织战略及实施，并按照组织选定的战略绩效测量标准，通过持续记录组织绩效，进一步提升组织能力。 《战略执行七步决胜法》适合战略项目管理层级和PMO层级的人

本书是国家级精品课程“项目管理学”的教材，它全面而详细地介绍了项目管理的基本原理、核心内容和主导方法。本书的主要特色有四个方面：其一是知识体系与国际接轨且包含有项目管理的研究成果；其二是论述深入浅出，符合读者学习和认知项目管理学的要求；其三是内容充实且包含有适合中国国情的独特内容；其四是适合老师开展教学或读者自学使用。全书共分12章，章讨论了项目、项目管理、项目组合管理等基本概念和面向知识经济的项目导向型组织和社会以及组织项目管理成熟度模型等本学科的发展。第二章主要讨论了项目决策管理和项目管理过程以及项目生命周期方法和项目全过程的阶段划分等。第三章讨论了项目组织及其集成管理，并且详细讨论了项目相关利益主体、项目实施组织、项目团队和项目经理的管理。第四章到第十二章分别详细地介绍