《工程项目管理沙盘模拟（PMST）实训教程》的特点在于其实用性与可操作性。在课程编排上，遵循操作过程的先后顺序，按照由易到难的程度，依次划分为PMST导航、PMSQ、体验、PMST挑战、PMST总结等4章。为了方便教师教学，进一步加强课程的系统性，以附录的形式给出了“课程实训总结报告、课程教学大纲、历年沙盘大赛试题选编、工程项目管理分析工具软件GffT简介、工程项目管理考核系统GSTA介绍”等内容。

现代社会是一个紧密关联、牵一发而动全局的大系统。好比一块尖端精密的集成电路，其中任何一个微小环节发生故障，都会引起整个电路的瘫痪。在日常生活与社会生活中，人类经常遭遇危机：手纸危机、食物中毒、石油冲击等，危机如同滔滔巨浪，扑面而来。可见，危机已非现代社会中异常或罕见的“新款时装”，而是一块钩织现代社会的面料。

本书是作者多年研究与培训实践经验的结晶，对PMI《PMBOK指南》（第5版）中的各过程模块的重点及难点以模拟题及题解的形式进行了详细介绍，并对知识难点给予特别提示与补充。版、第2版获得广大读者极大好评。本次第3版对试题进行了全面更新，提供了大约2500道模拟练习题，与指南完全融合在一起，很好地解决了题与书上的知识点脱节的问题。全书考题与版PMP考试大纲考点紧密结合，知识点收集全面广泛；分别用图表形式进行归纳对比与总结、方便复习；重点词句给出英文、方便理解。

现代企业和佛教寺院看似毫不相同，实际上它们都必须做两件事情：一、宣扬核心理念．保持组织人员的凝聚力；二、理顺管理关系，实现组织运营的畅通。寺院与企业一样，都有生存与发展的压力，但管理没有物质利益牵挂与约束的寺院僧众比管理企业更难，为什么延续千年的寺院比比皆是，而传承百年的企业却凤毛麟角？ 《佛门管理》为您揭开佛门管理的核心秘密。 佛教寺院是一种特殊机构，同样有生存和发展的压力，其内部的人员管理与事务安排的复杂程度丝毫不亚于企业。寺院的僧人来自各地，禀性、好恶、生活习惯、教育背景各不相同，并在主观上“舍亲割爱、抛却世间享乐”，管理这样一个没有物质利益牵挂和约束的群体，其难度比企业更大。令人惊奇的是，为什么延续千年的寺庙比比皆是，而传承百年的企业却不多见？ 《佛门管理》

本书自第下版引人中国后，在中国项目管理界内产生了巨大的影响。 作者吉多教授和克莱门斯教授在第4版中融入了项目管理的实践和教学经验，是上一版著作的深入和升华。 本书化复杂的数学理论、枯燥的管理方法于通俗易懂、简洁明了的语言中，深入剖析了项目生命周期各阶段的管理要点。 本书生动地刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织和沟通的各种方法，是集现代管理思想、管理技巧和方法于一体的著作。 本书不仅适用于本科生和MBA学生的教学，也是项目管理研究人员和从业人员的参考书。

《项目管理知识体系指南（第3版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国首次出版发行，其内容与第2版相比有了较大更新，共分为4大部分12章内容，以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。本书由中国建筑工程及IT信息行业的专家联合翻译，并由PMI组织的专家委员会最后审定，从而保证了术语的准确性和统一性。读者对象：参加PMP考试的学员和从事项目管理工作的人员。

本书从现代项目管理知识体系框架出发，系统全面地对项目管理的知识模块和方法工具进行了概要介绍，使读者在读完本书之后对项目管理有一个整体的认识，并能够掌握项目管理的基本精髓。本书包括项目管理的发展、项目与项目管理、项目组织与项目团队、项目管理体系框架、项目管理核心技术、项目管理支撑技术、成功项目管理的应用等共七章，从内容编排上既反映了项目管理的进展，同时又系统全面地反映了项目管理的知识内涵。 本书与其他同类书籍的特点是强调对各种项目管理知识体系框架的总体认识以及对项目管理应用流程框架的系统掌握，全书保证了体系的先进性、内容的全面性和方法的实用性。

本书内容共分部分：部分主要介绍项目及项目管理的基本概况，阐述项目组织与团队的概念、特点和职能，是全书的总纲和基础；第二部分围绕项目组织的概念、特征、项目组织理论与方法、项目组织的类型以及项目组织运行机制等进行具体而系统地介绍；第三部分介绍了项目团队的概念、组成与发展过程，以此归纳总结出项目团队管理的规律，同时还对项目团队管理的一些技巧问题，如项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队文化建设等进行了介绍。 本书反映了的相关研究成果，既具有理论性，又具有可操作性，适合项目管理、工程管理等相关专业的本科生和研究生使用，也可作为项目管理人员的参考书。