由敗者轉變為熱血經營者， 「平成經營之聖」稻盛和夫在本書中娓娓道來他的人生體悟…… 歷經多次挫折也不放棄、比任何人都更為強大的信念和熱情，使稻盛和夫成為世界級企業領導人，帶領京瓷跨越國際。無止境的夢想與利他的理念，讓他創造出擠身世界前500大企業的京瓷和KDDI； 是什麼樣的生活環境、成長背景與人生際遇，成就了這樣一位與眾不同、滿懷信念，想不斷造福人類社會的企業領導者？ 「盛和塾」要在台灣開課囉！！多年來培育眾多優秀日本企業家的企業領導人學院，將於今年12/2由塾長稻盛和夫先生親臨台北圓山授課！想領受一流企業家40年累積的經營經驗嗎？想知道經營之聖成功經營事業與人生的背後，蘊含著怎樣的哲學思想嗎？歡迎企業經營者共襄盛舉！不是經營者也沒關係，閱讀本書同樣能讓你一窺「稻盛哲學」的

賈伯斯後一次參加蘋果董事會時，親自介紹*iPhone的語音秘書功能Siri，但他知道，Siri也沒有辦法回答這個大哉問：「我走了以後，蘋果會變成什麼樣子？」 就連賈伯斯和他的自傳也無法回答的問題，看過了本書，你就有答案！ 從設計、組織、管理、行銷、人才到思考方式 全面、完整的蘋果機密大公開。 《財星》資深主編帶你了解：全世界神秘的企業，為何也是會賺錢的企業？ 當企業界的主流是走向透明化，蘋果的做法卻是搞神秘。蘋果做生意的手法以及高層管理公司的方式，完全無視於多年來商學院的諄諄教誨。商學院告訴我們，「好的管理」必須授權給他人，但蘋果的執行長卻是大小事一手包辦。蘋果的員工被要求服從命令，而不是提供意見。人們不禁要問，蘋果是獨一無二的特例，又或者蘋果風格是業界應該仿效的對象？ 全

很多老闆是技術或業務起家，當他們創辦企業之初，大半對會計一竅不通，甚至常常發現會計記帳、開發票有不合邏輯之事，也常常會和頑固的會計起爭執。你覺得如何？請看日本經營之聖、目前正在重整日本航空、京瓷創辦人兼榮譽董事長的稻盛和夫怎麼說？享譽日本國內外的「經營之聖」稻盛和夫，透過努力自修，並以自己的經營哲學「追求人類真理」為基礎，確立「會計的原則」。 稻盛和夫認為在全球經濟體密不可分的時代潮流下，經營者除了掌握公司的實際經營狀況之外，還需做出正確的經營判斷。但是前提是精通會計原則與會計處理。但是「會計」長久以來鮮少受到經營者或經營幹部的重視，總認為會計不過是辦理事業過程中產生的金錢物品的發票處理，以及進行合計、後續等工作而已。此外，中小零售企業的經營者，有人認為只要將每天的

王文靜（商周媒體集團執行長） 何清輝（BBDO黃禾創意顧問） 官政能（實踐大學副校長） 張光民（台灣創意設計中心執行長） 賴聲川（表演工作坊創意總監） 誠摯推薦 20年實務經驗+90則創意策略+230個傑出案例+700張精采圖示 橫跨行銷、廣告、媒體、設計四大領域，成功創意學完全攻略！ ◆亞馬遜書店「商業行銷」、「溝通心理」、「設計」類名！讀者五顆星好評推薦！各大媒體讚譽推薦！ ◆230個全球傑出的創意實例精采解說，多為廣告和設計界的經典案例和得獎之作！ ◆700張精美彩圖，國際知名品牌和設計公司提供，如：3M、Adidas、Apple、Coca-Cola、Dell、Google、IKEA、LACOSTE、LEGO、Mercedes-Benz、Muji、Prada、Puma、Target、Toyota…… ◆作者結合20年創意管理的實務經驗，發展出一套有效好用的策略方案和行銷工具，分

日本優衣庫創辦人、董事長兼總經理柳井正在2003寫出本書《一勝九敗》之後，在2009，又親自執筆第二本書《成功一日可以丟棄》，痛下檢討以下諸多企業成功了之後，還會碰上的問題，諸如： 1.為什麼一開始就追求安定成長要不得？ 2.為何看似夕陽產業的服裝零售業，在柳井正眼中卻有發展潛力？ 3.單品大量生產銷售手法為何有極限？ 二、優衣庫的幾大失敗經驗－－ 1.在中國事業的失敗與成功 2.美味的番茄，FR FOODS的失敗 3.投資NATIONAL STANDARD的失敗 三、為何優衣庫要終止低價格？ 四、優衣庫的黃金礦脈是什麼？ 五、為何優衣庫還要發展鞋子事業？ 六、為何交出社長棒子三年，柳井正還要回任社長？ 七、對柳井正而言，為何培養經營者真的很困難？ 八、如何避免主管的工作只是發號施令？ 九、

本書簡介 ●漂亮立功，擺脫苦勞 小職員解決問題能力再升級 優秀的解決問題能力，是決定升遷的關鍵之一。無奈工作上出現突發狀況、或預料之外的難題，總是讓人手忙腳亂、盲目行事而徒勞無功。究其原因，無非是沒有分析清楚、用對解決方法。運用解決問題的2種途徑、9種工作分析法，即使面臨棘手的狀況、高難度的問題，也能有條理地找出核心關鍵、進而採取*的解決對策，順利將工作危機轉化為轉機，成為獨當一面、堪當大任的職場常勝軍。 ●用對方法，一次就做對！ 本書針對各行各業常見的工作問題，提供九種管理學中紮實的分析法，摒除專有名

專案為何會落後一年？……因為每次落後一天。——《人月神話》 要有高品質的軟體，就要有高品質的管理。——《溫伯格的軟體管理學》 《溫伯格的軟體管理學》一套四冊，主題分別是： 一、 系統化思考（Systems Thinking）、 二、 級評量（First-Order Measurement）、 三、 關照全局的管理作為（Congruent Action）、 四、 擁抱變革（Anticipating Change）。 本書是這個系列的第四本，要談的主題是：如何創造一個有利於軟體工程進行的環境。前三本書已談過為了創造高品質的軟體，如何進行高品質的管理；而這本書是說明如何創造出實踐必要的變革所需之環境，在這種環境下，專案的品質與生產力都會有大幅的進步。 變革聽起來很偉大，其實就是改變，無論是組織引進一項新工具、改善流程、或是來了一個新主管，或是在個人層次的改