解读panasonic创办人，日本成功学大师《松下幸之助》在社会的成功方法，令读者了解现今人类社会的成功法则； 汇集100条松下的经典名言，辅以各种小故事及作者、绘者的心灵感悟； 每条法则均辅以轻松幽默的连环图，抵死有趣。寓学习于娱乐。 本书特色： 1. 是各个专门领域的经典大师的智能结集，极具实用性及权威性。 2. 每本均为大众关注及喜爱的主题——乐活（卡耐基），事业成功（松下），管理（杜拉克），主题必符合读者口味。 3. 把原本艰深的思想理论，整理为100条清晰显明、符合现代社会的人生哲理，极具学习性。 4. 特别为每一条题目配上轻松幽默的两格漫画，抵死有趣整具娱乐性。
价值观是企业实现愿景与使命所须遵循的基本信念和准则，是企业得以安身立命之根本。在55年成长蜕变的过程中，一代代海信人始终坚守诚实正直的企业文化、风清气正的组织氛围和勤奋敬业的干部风气，为海信积攒下了宝贵的精神财富，修炼了卓越的文化内核。 本书系统而深入地探讨了海信的企业文化、经营哲学、战略定位和干部准则，揭示了公司半个世纪以来持续前行和不断成长的关键因素。海信用它在不确定时代下的那份坚定与执着，为今天中国科技企业坚守初心、实现战略创新提供了有益的借鉴。
《紐約時報》商業書籍暢銷書《紐約時報》暢銷書，指引經理人挖掘出員工的*潛能。書內總結了兩萬五千名經理人的實際經驗，提供各種實證成功且直接的方法，可以運用在實際工作上。《績效！績效！管理不頭痛，16種員工績效問題解決祕技（全新修訂版）》這本結果導向的指引手冊幫助你處理「員工沒有展現應有績效」的十六大狀況，並詳細分析其背後原因，以及如何預防同樣的問題重複出現。專業推薦：中華電信股份有限公司董事長呂學錦。
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★暢銷書《一分鐘經理人》(The One-Minute Maneger)作者*力作! ★人的表現是組織成敗重要的因素之一，但是沒有一家公司或機構，能夠就這樣把一群人丟進辦公室，然後期望他們從開始就有優異的表現。 本書讓組織中任何階層的人，避開經常造成破壞的陷阱，協助他們了解提高績效的策略，並且善用在各個工作場所中。 本書以有趣的商業寓言故事，說明在各種不同層級的單位中主管處理危機的方法。 一般經理人在處理問題時總是直接一步跳至終解決方法，然而很多時候卻未能因此真正解決問題，因為未能針對問題的根源尋求了解。 書中在高科技公司擔任客服主管的主人翁，遇到了一個問題：他新到職的客服中心居然沒有生意。 透過人力資源部門同事的協助，他順利解決了問題，並找出讓工作更加進步的GAPS方法! G--做該做的事(Go for the SHOULDS) A--分析現況(Analyze the IS) P-
《紐約時報》熱門暢銷書排行榜巨著《一分鐘經理》（The One MinuteR Manager）的作者，探討職場中常見、為害烈的一種問題。 每個行業、每個職場，都隱伏著一個狠毒的事業生涯殺手：拖拉延宕。 肯.布蘭查暢銷書系列中的這本新書，正面迎擊這個問題，並且提出任何專業人士都可立即上手的實用策略，用以改善本身的績效。 他在本書中，以典型的中階經理人鮑伯為例，敘說他們老是拖延到後一刻才處理事情的故事。 他們像無頭蒼蠅般，先做一些無關痛癢的事，再著手處理重要的事，沒辦法專注心思，在限期內完成事情。 鮑伯和許多專業人士一樣，努力找藉口自圓其說，合理化自己的行為。 布蘭查以他一貫清晰銳利的筆調和洞察入微的眼光，娓娓道來鮑伯如何學會克服他的問題，從「後一分鐘經理人」自我轉型為生產力高人一等的守時經理人。
