很早以前大卫?诺瓦克就意识到，无论规模大小，如果领导者无法将部下紧密团结在同一个目标之下，共同为之倾情奋斗的话，那么就不足以领导一个卓有成效的团队。但是具体怎样才能做到这一点呢？现在市面上关于领导力的书籍可谓汗牛充栋，然而其中到底又有多少真正能够为某个快餐连锁店的带班经理、一家财富500强企业的CEO、抑或是某位刚刚起步的创业者提供帮助呢？在百胜的15年工作生涯期间，诺瓦克开设了被他称之为“超级领导力”的标志性培训课程。他每年都要花费数周时间向数以千计来自世界各地的管理者们亲自进行讲解传授。他让众人懂得，不先赢取人心则不足以成就伟业。在商海中，没有任何事情要比这一点更为重要！而百胜集团傲人的业绩（在过去10年期间连续保持了最少10%的成长速度）也正为他的理论提供了最好的注脚。诺瓦克深知一
墨子是春秋末战国初鲁国思想家，苏格拉底是古希腊著名哲学家，虽然他们生活在不同的时代和国度，但是他们的思想有着许多共同点和相似之处。《墨子与苏格拉底》从纵向和横向两个方面比较了墨子和苏格拉底的思想，向人们展示了这两位伟大的思想家灵魂的共通之处，独辟蹊径，开辟了一个与众不同的探索之路。
本书是一部研究华为管理方法的著作，通过一个简单的双向指挥原理，推演出华为管理体系的各种特征，从而给读者提供一个深刻理解华为管理方法的思路和脉络。华为之所以能够成功实施各项变革，蜕变成世界品质公司，首先在于改变了管理的基本逻辑，即管理权与指挥权分离，突破科层制权力的束缚和制约，构建流程型组织平台，让员工在“以客户为中心”的指导思想下自我驱动工作。如果不注意这一点，在传统行政体系下学习和践行华为管理方法，只能取得肤浅的认识和微乎其微的效果。为此，作者将其与当代管理理论进行对比论证，并指出华为管理方法在世界范围的优选性所在。本书适用于对企业组织管理和华为组织管理方法感兴趣的政府、企*单位各级管理人员，人力资源管理从业人员，高校经济管理系教师、学生作为参考借鉴。
