本书汇集高晓松的小说、电影故事、杂文、媒体专访等四大内容,随书附赠精心收录的高晓松歌词创作作品二十九首 小说:以高晓松成长的青春时代为背景,展现高晓松、老狼、郑钧等一代人的文艺青春及属于那个年代的特殊氛围 电影故事:全面收录了高晓松多年来创作的电影剧本原型故事 杂文:随笔散文,前后时间跨度颇大,记录成长、变老是件琐屑的事 媒体专访:收录高晓松最坦露心声的两篇专访 出版方关于版本的申明 由于《如丧》一书销售很好,最近一批加印由于出版公司调纸时间太长,会造成市面图书的脱销,所以此批图书暂时换了纸张印刷。 由当当网购买的此书均为正版图书,请广大读者放心购买。
本书是风靡国际的一部另类的经典经济学教科书。与当今流行的主流经济学教材不同,本书绕开繁复的公式、函数、运算,通过深入浅出的故事和饶有趣味的图画告诉读者:经济学作为一种独特的思维方式,与生活中的各种决策息息相关。正如书名所揭示的,经济学的力量就在于它是一种思维方式,而本书的目的正是引导读者学会经济学推理方式,从而能够像经济学家一样思考问题。 作为为非经济学专业学生撰写的一部 一学期学会经济学 的教材,本书被认为是经济学教材领域的一次根本性变革。不仅在英语世界获得了广泛的认可,同时被翻译成日文、俄文、保加利亚文、匈牙利文等多种语言畅销全世界,堪称经济学教育领域一部标尺性著作。 ◆ 教材定位 大学非经济学专业的经济学概论和经济学原理课程 商学院基础课程 大学经济学专业的
该书是红军后代姐弟三人重走其父红四方面军的长征路和老兵苏北等,以红四方面军的长征路线为基准展开撰写,通过作者自驾方式,解决了 怎么走,走多远,到哪里,看什么(感受到什么) 这些重走长征路中*实际的问题。 本书创新性地给出了详尽的重走长征路的具体路线、路程(距离)、到达地点与所见长征遗迹遗址、旧址现址及纪念馆、展览馆、陈列馆等。按照行驶路线,即可一站一站、一个一个地点到达红军长征经过的众多地点。通过这一站一站、一个一个地点间的行驶,停下来寻访、参观,回顾历史,不仅可以连起红军在长征期间的历程,还可以感受昔日先辈们的艰难困苦和长征的辉煌。 本书重点记叙了红四方面军长征途中重要的战斗地、宿营地、会议地、会师地以及渡口、雪山、草地等。 从书中可以品出长征路上的路线转折及其历史背景;可以
洞悉企业帝国管控奥秘,分享集团公司管控实践! 每一个问题,全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述,构建了一个实操型的整体框架。国务院国资委培训中心、三大国家会计学院隆重推荐!本书共分九章,具体可归类为 五大管控层级 ,即:管控战略;管控组织;管控平台;横向管控机制;风险管理和管控环境。内容包括:多层次财务战略与组织,财务管控能力,多层次的财务管控体系等。 全书共分九章,具体可归类为 五大管控层级 ,即:管控战略;管控组织;管控平台;横向管控机制;风险管理和管控环境。内容包括:多层次财务战略与组织,财务管控能力,多层次的财务管控体系,跨层次财务管理职能管控,多层次的资金管控等。
太和六路拳,全称为武当派太和门六套路数前后左右上下行拳法。该拳数百年来作为中国武术圈内的拳术之秘而只闻其名,未见其拳。 六路拳,因在与敌交手之中擅打、擅防前、后、左、右、上、下计六个方位(方向),故名。六路拳自占以来就是 内家 武当派用于徒手搏击的唯一的一套拳法,具有相当高的实用价值。六路拳包含了一路进步锤、二路倒阵式、三路左斜拳、四路右侧进、五路冲天炮、六路卧地龙。六路拳共有三十六个主要架予,均讲究 眼象两盏灯,手似两扇门,全凭两腿来打人;两腿扑空,双手分出;左手发空,右手复出 。 本书所介绍的太和六路拳均系精选之术,通俗易懂,简单易学,是广大武术爱好者强身健体,防身御敌的行之有效的技击方法。
本书是工业与信息化部“十二五”规划教材。全书包含基本理论部分和应用方法部分两部分内容。其中,基本理论部分主要讲述了模糊集合及其运算、模糊关系与模糊关系方程。通过与经典集合论的比较,使读者快速掌握模糊数学的基本概念和基础运算,以实际相关案例说明模糊集合理论的基本原理与应用方法;并在此基础上讲解模糊关系与关系方程。应用方法部分主要讲述了模糊分类与模糊聚类分析、模糊决策、模糊规划及模糊控制。通过将模糊集合与模糊关系应用于机器学习中的聚类算法,讲解了模糊分类与聚类数据分析方法的发展、原理、特性和适用范围;以传统线性规划和**极值理论为基础,阐述了模糊线性规划和多目标规划;在模糊建模的基础上,讨论了模糊控制的基本思路与实现原理,并通过实例探讨了模糊控制理论的实际应用效果与特点。依据“传
众所周知,企业的 执行 体系建设包括三个层次,企业层次、部门层次和个人层次,《执行:如何完成任务的学问(白金版)》重点讨论的是企业层次,也就是企业的执行系统建设。部门层次的执行是指高绩效团队建设,个人层次的执行则是指高效能员工建设。 《执行:如何完成任务的学问(白金版)》通过对大量著名企业的成功与失败的研究,提出了企业执行体系建设的系统架构,具有科学性、系统性和实用性的特点,其要点包括: 执行 之所以关键,在于 执行是目标与结果之间的桥梁 !是战略实施中不可或缺的一环,是各级领导者的主要工作,是企业文化的灵魂。 执行的三大基石是领导者的七项基本行为、企业的文化变革框架和知人善任。 执行的三大流程是人员选育流程、战略制定流程和运营实施流程。