与他人建立深度关系的能力对我们的生活和工作至关重要。当身处一段深度关系中时,我们会感到自己被理解和支持。然而,有时我们会发现自己很难与他人建立深度关系,或者无法应对与他人 亲密时不可避免会出现的挑战。事实上,所有的关系各不相同,但多数都会按照相似的模式发展。建立和维持深度关系的过程是可以描述、学习和应用的。本书内容源自斯坦福商学院50余年经典课程“人际互动”,两位作者将人际心理学的重要核心知识点应用在5种典型的人物关系——父女、夫妻、闺蜜、兄弟、同事中,探讨了关系由浅入深的发展过程,指明了深度关系的6个特征,让抽象的关系变化看得见,帮助读者与家人、朋友和同事建立充分信任、彼此成就的深度关系。
你是否思考过,为什么人和人之间的差距会那么大,而且越来越大?是因为各自的天赋、环境的不同,还是思维方式、做事方法?是运气不佳还是选择不对?其实问题出在底层逻辑——你看世界的角度,即心智模式的问题。我们那些困惑背后,往往藏着一堵堵思维里的墙,阻碍着我们,《拆掉思维的墙》把我们成长中的7种心智模式问题一一进行拆解,并给到了“破墙之术”,也就是心智转变之道。拆掉思维的墙,看清人生真相,做聪明的努力,为自己负全责。你会发现,原来我还可以这样活!
最常见的借口,最危险的陷阱:“这不是我的错!” ﹠工作不顺利,都是老板不了解我、同事不支援我、客户也不配合我! ﹠我会变得这么胖,都是麦当劳汉堡做得太大,广告又多又吸引人! ﹠单身不是我的错,工作那么忙,优质异性不是有伴,就是还没出生! 对此,的心理学家克劳德与汤森德博士说:“够了!别再找借口了!” 不管是人际关系、工作问题或情绪困扰, 你能够拿回所有权,化混沌为秩序,选择拥有更美好的人生! 本书通过学习为自己负责的8大原则,帮助你脱离“可怜的我”与“我不行”的思考模式,不再说“不是我的错!”,体验对自己负责的强大力量!
在职场中,没有三头六臂,处理事情却要千头万绪。 很多职场人对与领导相处有各种各样的顾虑、疑惑,既想走近领导,又不敢走近领导,怎样做好办公室工作?又怎么会有前途? 在人际交往和沟通中,怎样才能成为一个受欢迎的人?如何维护自己的圈子?如何在工作中脱颖而出?不懂交往的艺术,怎样才能拥有最重要的竞争力? 在职场中,脚踏实地、低头认真做事就够了吗?究竟如何办事才能成事?如何办事才能拥有核心竞争力? 本书从读懂领导、掌控关系、办事高手3个方面为切入点,围绕职场中真实案例进行剖析指导。全书共分为3册,即《办公室工作手记 读懂领导》《办公室工作手记 掌控关系》《办公室工作手记 办事高手》,它不仅是可以直接复制的操作技巧,更是一套行走职场的全新理念和方式。
在《报联商:职场沟通必修课》出版之后,为了写《报联商:职场沟通必修课(实战篇)》,作者利用给学员授课的机会对一些企业的管理层做了问卷调查,想看看上级在上下级沟通方面到底都有哪些烦恼。结果表明,上级不是对下属跟他报联商不满,而是对下属选择的时机、方式、方法等不满。也就是说,读者学了报联商的基础知识,知道了该主动去跟身边的人报联商,但是具体实施起来,还需要进一步学习很多技巧。知己知彼,百战不殆。知道了上级期待的汇报是什么样的,那么作为下属,就应该在自己的汇报方式、方法上多下些功夫。古贺传浔著的《报联商(职场沟通必修课实战篇)/报联商系列》着重介绍了如何“站在对方的立场上”思考,既尊重对方,又不失原则地运用报联商来提高沟通效率的一些观念和具体的操作技巧。由于有了《报联商:职场沟通必修课
无论处身什么行业,无论处身组织中的什么层级,你都躲不掉,也离不开办公室政治。 对有些人来说,办公室政治是让他们倍感苦恼的难题和晋升道路上的绊脚石;对有些人来说,办公室政治则是其兴旺发达的秘笈! 13个典型人物的故事、12种行业、11项系统研究和3种文化角度,为读者最全面、直观地呈现出办公室中那些“令人讨厌”的同事的“毒”性本源,并教给人们发现这些有“毒”性格的线索以及防止他们伤害你的办法。 认识办公室中的“毒”人“毒”事,只是图书内容的一半。在本书第二部分,在对案例故事进行深入分析的基础上,作者进一步提出了表演、敏锐性、逢迎讨好等六种需要培养和提高的办公室政治技能。企图借助有效的行动,让每个处身办公室中的人最终都能拥有“情感健康”的良好心态。
本书从心理学的角度出发,重新审视、解读“三国”人物的行为表现。对三国时期的君主统帅、文臣谋士、武将枭雄等各方面人物,进行了人格方面的多角度深入剖析,并以相辅或相反的案例来说明人格完善的重要性,以望对现代社会中尤其是职场人士的心理完善起到以史明鉴的作用。
一本针对正副职领导工作需要而编写的参考用书,从中可以了解和学习正副职领导处理行政性事务的经验、领导管理的方法、提高领导能力并协调正副职关系的手段、行使职责和有效执行的技巧,提升领导团队凝聚力的能力以及加快工作绩效的技能。 本书分别从正副职职责、正副职能力、正副职态度、正副职协调、正副职沟通以及正确执行等六大块进行了阐述和分析,涉及方向全面,切入角度新颖,值得广大正副职阅读、珍藏。 在本书的编写过程中,通过查阅大量的文献资料,汲取了许多一线领导工作者的经验教训,听取了一些领导专家的意见和建议,确定了本书以实为鉴,他为我用;旁征博引,广种薄收;贴切实用,深入浅出;言简意赅,免于空谈的编写原则。 本书语言简洁精炼,文字浅显易懂,适合于各类从事领导工作的同志阅读。对于国家各级行