过去,社会用硬技能的标准来衡量我们:强壮不强壮?牢靠不牢靠? 今天,社会更多用软技能的标准来衡量我们:有多少正向影响力?能组织多少人共赴协作? 把握软技能,成为那个不过时、不贬值、不消失的职场人,是我们共同面对的时代课题。 我们邀请30位得到系老师(万维钢,吴军,施展,刘擎,李希贵, 薛兆丰,梁宁等)进行一次集体创作,讲讲他们在各个领域、各种情境下的软技能的行动模型。 想象一个场景:你遇到的某个软技能难题,得到了全世界的积极回应。其中,有30位师长特地给你写来了信,讲了自己的诚恳建议。一天读一封,你将度过收获满满而又善意充盈的一整个月份。
强有力的问题是你强大的同盟,能够直达问题核心,挖掘出人们内心深处真实的情感。以一种睿智、出其不意的方式释放伟大问题的力量! 在本书中,你将遇见形形色色的人物,并学会提出: 一个力挽狂澜的问题; 一个站在对方角度去平息其怒火的问题; 一个老板期待你问的与他们想让你问的问题; 一个能让会议迅速回归正题的问题; 一个能够挽回婚姻的问题; 一个能改变你朋友或同事生活的问题; 一个能赢得彼此信任和理解,迅速改善关系的问题; 一个表现出你很在乎并迅速打开话题的问题。 强有力的问题之所以如此重要,是因为它能让你以一种蕴含着富有深刻见解答案的方式去问那些发人深省的问题,能够帮助你建立起稳固的人际关系,获得新的商机,并能够影响他人。
本书从劳动合同的建立、履行、变更到终止解除的整个流程入手,针对劳动者在职场中可能遇到的法律问题,分别从现行法律规定、仲裁审判实践、问题解决实操技巧等维度进行讲解,从每一个职场人关注的热点、难点出发,深度解析劳动法实务问题,提供以实操为落点的劳动纠纷解决方案。本书可以弥补职场人在与公司HR、法务沟通时的短板,在入职、调岗、裁员、离职谈判等环节中更大程度维护自身权益,也可以作为企业HR、法务人员的日常参考工具书。
不论你是领导者,还是走在通往领导者之路上的潜在领导者,抑或是安心过自己小日子的普通人,幸福领导力都是值得持续探索的永恒课题。 本书以 幸福领导力 为主题,以积极心理学之父马丁 塞利格曼的PERMA模型为理论基础,融合积极心理学、领导力等多学科知识,提出了以 一基五柱 为特征的幸福领导力框架结构: 一基 :自我性格优势和美德(了解自己的性格特点,扬长避短,与团队成员建立良好的关系); 五柱 :积极情绪(在不同场景中保持良好的情绪,有效地激励、赋能和引领他人)、投入(专心致志,适度忙碌,享受工作的福流)、人际关系(保持沟通,展示诚信,尊重他人,接受反馈,打造个人影响力)、意义(有梦想,善于学习,让团队成员感觉工作有价值、有意义)、成就(提高个人影响力,利用社会资源来帮助团队有效地创造价值)。 同
教练作为一种新兴职业,在国内经历了快速的发展,受到了越来越多组织和高管的认可,成为组织发展的工具,高管们也越来越多地将与教练合作视为一种身份的象征。 作为业界翘楚,高管教练在享受人们的尊敬与追捧的同时,也面临着巨大的压力与挑战。如何向客户证明自己?如何在教练的过程中保证各方以及自身的利益?什么样的教练方法有效 本书正是针对上述高管教练在实践中遇到的问题和教练技术如何精进而写的,作者在书中介绍了: ?通过签订三方和多方合约改善个人和组织的成果; ?提供道德决策框架,帮助教练做出道德决策; ?运用教练成果框架在多个层面上对教练活动进行评估; ?运用技巧改善高级领导者们的 无益 和 消极 行为; ?帮助教练在更大范围内为组织变革做贡献; ?提升高管自身意义层次并为组织中的其他人创造更高层次的意义; ?明
◎ 你是否因为要面对气场不合的上司而战战兢兢? ◎ 你是否因为面对认死理的同事而感到无语? ◎ 你是否因为下属不停地寻找理由来逃避工作、不遵从指示而变得很烦躁? ◎ 你是否因为被职场中那些难搞的人所左右,而无法如愿开展工作? ◎ 你是否因为搞不定职场人际关系而陷入负面情绪,渐渐对职场充满倦怠? 职场人际关系的确令人头疼,无论是作为上司还是作为下属,我们常常觉得难搞的同事比比皆是。其实,看似难以搞定的关系背后,是彼此不同的人格类型及其对应的为人处世风格和处理问题方式所导致的沟通受阻。 因此,无论是作为上司还是作为下属,我们与其在对方身上投射期许或想象,被动接受,不如主动了解以下九种职场人格类型: ?类型 1= 自我完美主义型 ?类型 2= 多管闲事 干涉型 ?类型 3= 自大 抢功劳型 ?类型 4= 过于有个性 嫉妒型 ?
找不到工作?觉得工作没意思?不知道要不要换个工作?你的烦恼来自被工作的外表所惑,被困在认知的牢笼里。重要的不是找工作,而是找事做 找到你感兴趣、有天赋,还能带来社会成就感的事做。 著名经济学家何帆以其独有的大局观,帮你把脉时代变动,直击职场本质,用高屋建瓴的宏观分析,走南闯北的实地调研,以及大量新鲜故事,激活你的行动方案,帮你扫清职场烦恼,找准自我价值,既有深度,也有温度。何帆教授还与Boss直聘研究团队联手,基于对真实求职场景和大量案例的观察,帮你掌握就业市场的全新动态。 时代浮沉,善泳者胜。带走这本书,找到你的洞察和行动。
上班拿工资,这好像是天经地义的事情,但是对于 工资从哪里来 的问题,许多人却未必理解得那么深刻。本书从六个方面深入剖析了决定工资的基本要素,即:工资与公司利润的关系、工资与工作绩效的关系、工资与职业精神的关系、工资与工作方法的关系、工资与品德的关系、工资与服务的关系,为我们找到了工资的真正来源,也指出了提高工资的途径,从而使我们可以高效地工作,与企业实现共赢。
邢军是一位能力超群的领导,作为一名跨国公司全球高管,她长年行走于中西文化之间,有着丰富的职场经验,信奉 勤奋自律者无敌 的她,在职场与生活中践行着自己的座右铭。《决战职场:跨国公司总裁邢军给你的贴心忠告》是职场过来人写的一本职场完全手册,干货满满,力求以拨云见日为宗旨,不仅接地气,更直奔职场的热点与痛点。全书分 职点迷津 识人职道 品牌职造 求职必得 人间职得 五个部分,职场人关心的时间管理、自我提升、人际关系、技能学习、情绪控制等问题,在本书中你都可找到答案。
我们为什么会孜孜不倦地进行自我探索,其心理根源在哪里? 真的是 天生我材必有用 吗? 优势有哪些特性? 优势如何影响我们每个人的思考方式、做事方式以及交友方式? 该怎样发挥优势,成为与众不同的自我? 优势可以帮助我们解决哪些职场问题? 优势对管理者来讲意味着什么?一个人的管理风格与优势有关吗? 优势对团队来讲又有哪些助力? 优势如何帮助一个企业改变文化? 优势教练如何针对以上问题,对个人、经理人及团队进行辅导? 本书基于盖洛普优势理念,结合作者多年优势教练辅导案例及经验,深入浅出地一一剖析,带领大家踏上神奇的优势发现之旅。
本书将目光聚焦于常被人忽略的一个领域,即孤独症谱系人士面临的就业困境。对大多数人来说,找到一份工作并保住这份工作都是有难度的事,对有社交困难的人来说更是难上加难。书中全面而详细地向读者展现了有关就业的整个流程,并提供了处理职场关系的具体建议和实用规则。例如,在找导师,建立人脉,使用代理机构,面试,与领导交谈,与同事一同午餐等各种职场常见的社交场景中,存在哪些不易被察觉的潜在信息。本书内容丰富,不仅可以帮助孤独症及相关障碍的人士认识了解职场中的潜规则,同时也能让每一位力求提高自身求职与工作能力的职场新人从中受益。
本书从心理学的角度破解我们在成长路上的各种异常古怪的行为心理、生活劣习、障碍我们发展和成功的坏习惯,并提成了各种应对之道,有系统有步骤地让每一个人都能找到成长与成功的具体方法。本书指引你认清世界、认识自我、改变自我、成就自我。读一读,悟一悟,你的观念、心理、命运,或许将从此改变!
一周才刚开始,进度就远远落后; 漫长的一天就要结束,还有一大堆邮件没回复; 日程永远满满当当; 待办清单总也清不掉 或许你也曾遇到过这些让人意志低落、对工作失去掌控感的职场问题,或许你已经尝试学习过复杂的工作技巧和法则,但在具体的场景中还是不知道该怎么做。 别担心,这本《当一天优秀的人》就是为你准备的。 在职场上一直优秀很难,但高效用好一个工作日,做一天优秀的自己,是很容易可以达到的目标。本书正是以此为抓手,帮你优秀,还帮你减压。书中针对一个标准工作日中可能遇到的各类场景和难题,提供了趁手的职场工具包,和详细的使用说明。帮助职场人更聪明、更有策略地分配每天的时间和精力。让一天成为未来的坚实基础。
无论是年终总结、主题演讲、主持会议还是小组讨论、面试应聘或者简单的一对一沟通,这些场景都是我们获得竞争优势、取得进步、实现盈利和成长的好机会,只要我们知道如何通过表达和沟通来获得机会,以及如何从不同的听众那里获得可衡量的结果。 全球知名的领导沟通能力培训师格兰维尔 N.涂古德在本书中介绍了他应用多年的行之有效的演讲工具和技巧。比如,如何正确使用PPT、如何写好演讲稿、如何照稿演讲、如何应对问答环节、如何与媒体打交道,以及如何运用有效的商业沟通技巧。 学习这些技巧和应用这些工具能够帮助你: 找到适合自己的演讲和表达方式; 自信、准确地整理思路和传递信息; 掌握各种场合的演讲技巧; 驾驭任何价值观,感染任何观众; 在演讲时掌控全场并影响听众; 像卓越的领导者一样充满自信地表达; 达成沟通目标
这是一本不同寻常的、给职场年轻人读的成长书,其中有30个 职场原始人 的真实经历:有人是 方孔里的圆钉 ,永远用自己的方法做事;有人在意结果,但不接受没乐趣的工作过程;有人身在团队也不盲目随大流,心里有主意;有人被否定一百次,依然对自己的能力充满信心 他们从各个方面在职场上取得突破,方式各不相同,但有一点始终不变 保持自己的天真和勇气。 其实每个职场人身上都有属于自己的原始精神,只是被条条框框压抑太久。阅读本书,从这些精彩的职场故事中获取力量,找到属于自己的原始精神。