![世界上到处都是有才华的穷人 [美]约翰·麦克斯韦证 【正版】](http://img3m2.ddimg.cn/72/28/11638275732-1_l.jpg)
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本书一反传统成功观点，阐述了成功模式的不定性、无指向性；并从巳成功的角度，精辟论述辉煌成功表层下的优势、危机及应对方略。 成功并无模式。通过大量案例，本书试图向读者传输接近成功的思维方式，帮助、引导读者找到生命之潜能，树立成功新理念，并以健康心态去应试人生的挑战。
![激发内驱力: 以小小成功点燃工作激情与创造力 [美]Teresa（特蕾莎·M·阿马比尔）、Steven J.Kramer](http://img3m8.ddimg.cn/73/12/11971816138-1_l.jpg)
激励员工工作的真正动力是什么？这个问题对组织的高效运营十分关键。本书作者哈佛商学院教授通过对7家以创造力著称的大型公司200多位员工的12000份工作日志的跟踪、研究，阐述了以快乐的工作氛围、高涨的工作积极性、强大的创造力为标志的内驱力与高绩效和创造性的关系，指导组织与领导者通过支持、重视、彰显、帮助员工取得进步，使其在进步中享受工作的意义和美好，从而为企业带来最 大收益。本书中充满了真实可靠的案例、令人叹服的见解和实用的建议，是立志于让企业和员工获得可持续发展不可多得的指南。
![你，有限公司：强劲提升自我价值的10大原则 [美]哈吉斯 著；赖伟雄、黄邦福 译 9787500687078 中国青年出](http://img3m8.ddimg.cn/48/21/11970906798-1_l.jpg)
《成为乘法领导者：如何帮助员工成就卓越》的作者曾在甲骨文公司工作17年之久，并担任公司副总裁，深知调动员工的积极性、发挥每个员工的潜能对公司发展的重要性。《成为乘法领导者：如何帮助员工成就卓越》通过与150多位世界知名公司高管的交谈，结合作者多年的管理经验，将领导者归为两类：乘法领导者和除法领导者。与除法领导者不同，乘法领导者更能吸引有天赋、有创造力的员工，因为他们懂得如何为员工创造展现自己的平台；他们会在需要的时候做决策；他们乐于在培养人才方面投入更多的资金和精力。成为乘法领导者的五个关键性法则：人才吸引者、解放者、激励者、讨论发起者、培养者。
