帕特里克·福西斯编著的《管理上司》为“英汉对照管理丛书”之一，主要介绍了如何在工作中与你的上级建立良好的关系，如何建立积极的形象，如何用工作给人留下印象，如何与上级交流，如何让老板赞同你，如何充分利用工作评估等内容。本书为英汉对照，便于读者在学习管理的同时学到地道的英文表达。

《老板为什么会发火》的核心问题，就是让每一个职业人士以同理心换位思考，站住老板的角度，理解老板发火的原因，从而进一步理解职场人员如何增强工作责任心，提高工作效率，善始善终地做好每一件工作。 本书从实践出发，总结和分析了老板发火的68个原因，能使每一个职业人士树立正确的观念和行为规范，并从预防的角度，绕过“雷区“，避免老板发火，从而养成良好的职业道德和习惯，去改变你的工作。 甚至改变你的职业生涯，这对自己，对老板，对公司部好。 本书更多地从员工的角度出发，具有深厚的人文关怀，是提升企业凝聚力、建立企业文化的完美指导手册和员工培训读本。

像老板一样工作，就是要站在老板的立场上思考，学会帮老板驾御全局或做好每个工作细节；更要有创新思维能力，想老板之未想，做老板之未做，主动帮老板出谋划策、排忧解难！决不仅仅是“没有任何借口”的简单的“执行”。

老板是天生就“黑”的吗？ 老板是一个人还是一个职位？ 老板和员工是天敌还是战友？ …… 作为员工，你知道老板的真实想法吗？ 作为老板，你告诉员工自己的真实想法了吗？ …… 老板到底是怎么看待企业、员工、工作、薪酬、成本、管理乃至公司政治的呢？ 本书选择了企业生活中七个重要方面，也是员工关心和困惑的七个方面，展示了老板的真实想法，说明了市场的规律，阐释了其中的逻辑。员工可以与之进行自我对照，找出差距，在工作中加以学习、改进和提高。终实现个人获得成长，企业获得发展。

本书的重点将针对那些保守的意识，在维护一个安定和舒适的工作环境的同时，向你提供如何实现上级主管期望的详细策略；提出如何进行团体建设和有效交流的方法；教你如何避免那种让人分心的混乱情况的出现，包括对职业道德的探讨；让你置身于真正的实际问题之中，并激励自己去解决它们。本书除了对一些概念进行解释外，还提出一些具体的解决问题的建议，以启发你在问题出现时对如何控制损失和如何提前预防突发性问题的思考。

拿破仑说： 不想当将军的士兵不是好士兵。 这句话用到员工素养提升与员工激励中再合适不过。 《像老板一样行动：受用一生的老板思维》告诉我们：工作对我们而言，绝不仅仅只是谋生的手段，还具有更重要的意义，那就是证明自己的社会价值，帮助我们实现自我价值。任何员工都不应该只把自己当成一名员工，而要学会站在老板的角度，像老板一样思考和行动，不断在工作中提高自己的职业精神，坚持用老板思维去工作，才能成为老板信赖的人。

本书以“员工心里话”的形式来行文，把员工和领导者容易产生矛盾的问题，如薪酬分配、业绩、建议、敬业、奖罚制度等三十个方面实实在在地摆在面前，让管理者直面这些矛盾的“导火索”，然后让员工通过真心倾述，使管理者了解他们的真实想法。这本书连接起了员工和管理者的内心世界，可以让彼此获得心灵上的交流，终让整个企业沐浴在更加和谐、信任的气氛当中。

不要认为是上司找茬，不要认为是上司给你“穿小鞋”，对你个人有成见，在职场上司与下属这对关系中，我们能把控的就是我们自己，是该反思自己了。 这本书是一部反思工作方式之作，是为了创造和谐的工作方式、提升各自的工作能力和管理绩效并促进组织信息流正常流动。 绝不教你厚黑学，绝不教你玩权谋和权术。

8个真实故事告诉我们，当今的领导不仅仅是老板，即使没有赋予重任，他们也会主动挑起重担。向上领导者通过帮助其上司实施领导而取得成就。他们使上司深入了解基层，确保好的思想不胎死腹中。向上领导保证了公司能获取四面八方的意见，而不仅是从上至下的指令。它适有于各级管理层：首席执行官也应学习向上领导，因为他们终必须向董事会负责。 在《如何领导您的上司》一书中，迈克尔.尤西姆教授通过极具启发意义的案例探索了领导艺术这一至关重要的处女地，从真实人物的特殊经历出发，尤西姆教授向我们展现了在关键时刻是否实施向上领导所产生的不同结局。

你以为有能力就足够了？ 但现实是远离领导，仅凭自身的能力真的很难获得晋升—— 做同样的工作，别人歩步高升，你埋头苦干却得不到领导欣赏； 机会总被别人抢走，自己却无计可施，后只落得“穷忙”的下场。 本书作者为著名的潜能开发专家、新锐心理学专家、成功学专家，从实用的角度出发，告诉读者应如何摆正心态，摆脱对领导的误解，巧妙处理与领导的矛盾，赢取领导信任，助力职场“新鲜人”和“职场老兵” 走“进”领导，成为其给力的左右手，玩转职场，赢得升值空间，升职加薪永远快人一步。

这本书，就是要告诉你，在职场中与上司相处，除了“上行下效”，做好自己的本职工作以外，还需要掌握好各种技巧，你要理解你的上司，常常站在他的角度上为他着想，那么你就不会总是误会他，对他的批评和责备总是难以理解和接受了；你要尊重他，别把上司不当人，他也是人生父母养的，他也有血有肉，他也有动情的时候，他也有软肋和死穴；下属要做一个令上司喜欢的人，而不是让他担心、不放心的人；帮助他，协助他，你们同坐一条船，只有他好了，你才会好；上司面前积极表现自己，你不表现，他可能就看不到你的成绩，看不到成绩，他还能把你放心上吗……言之有物，通俗易懂，还穿插了许多职场中常见的实例以佐证，更好地说明职场中下属与上司交往的一些约定俗成的原则。 本书是《0FFICE档案解密》系列丛书之一，说明职场中下属与上司交

上司领导下属本是天经地义的事，流行的模式也是上司“培养”下属，但常常存在许多矛盾，从而降低工作效率。本书告诉你下属也必须培养下司，怎样才能够让上司和下属的行为举止向积极的方向改变，从而提高工作效率，取得突出业绩。同时，这本书也指导人们增强自信和提高工作交际潜能。

有一位智者说过：“只要露个脸就有好处。”许多人就是这样慢慢挤上老板的位子。若问你讨厌谁？公公、岳母与老板三选一，大部分的人都会选自己的老板。谁教你的成功是老板的成功，你的过失是自己的失败。实在气人！ 太多的上班族想破了头也举不出老板半个优点，但说到老板的缺点却立刻口若悬河起来。你会怎样形容自己的老板呢？是“自私无能的混账”、“老奸巨猾的狐狸”、“衣冠楚楚的禽兽”，还是“来自地狱的恶魔使者”？老板是我们的工作伙伴，更是我们的衣食父母。然而，看看老板与员工之间的爱恨情仇，简直是剪不断理还乱的出出好戏。 本书开列了现代职场中各种类型的老板，其中也许就有你的顶头上司，借鉴书中已经实践的制胜妙招，化职场生存危机为转机，从此不再视老板为头痛人物，每日上班好心情。

本书作者曾在省级新闻媒体担任过多年经济新闻记者，采访、接触过无数的大小老板，并对老板进行过深入细致的研究，对老板的成功深有感触。后又在知名民营企业工作多年，担任过总经办主任、董事长办主任等职。行走在大老板的身边，对老板的成功有着独到的见解。作者的亲身经历为本书的创作提供了丰富的故事素材，使其达到了一定的思想高度。

在弱肉强食的职场中，一个员工会不会工作，能不能得到领导赏识是至关重要的。“平成百佳经营者”、曾促使19年业绩增长的经营狂人、黛安芬国际有限公司（日本）吉越浩一郎从公司经营者的角度出发，分析了“会工作的员工”与“不会工作的员工”之间在思考力、理解力、执行力、职业态度、工作习惯等方面的巨大区别，帮您掌握工作效率倍增的诀窍，助您完成职场菜鸟变达人的蜕变。

在《魔鬼词典》里，对“老板”这一词条的解释是：老是板着脸的人。似乎全世界的老板都喜欢阴沉着脸，冷不防地就逮住一个“倒霉蛋”。揪出来教训一翻。而被教训的“倒霉蛋”，如果没有足够的勇气另谋高就，大约就只能苦瓜着脸唾面白干，等老板走后再悄悄地骂老板以求心理平衡。然而，你可曾想过：老板为什么要找碴？难道他真的喜欢在鸡蛋里挑骨头？

如果我们把供职的公司比做“热带雨林”，我们就可以想象自己以及公司里的同仁是生存在其间的各种动物。大象是世界上*的陆地动物，所以，我们还可以在脑海里自然地将公司里的上司和“大象”划上等号。 大象是强壮有力的动物，有着令人难以想象的精力和记忆力，也拥有自己赢得的智慧和道德权威。我们与他们朝夕相外，被他们吸引、领导、管理、驱使、但我们不可否认，有进也在想：扔掉大象！

关键词：经济学、心理学、短小、有趣。 围绕创业、财富、生意、财商来收集各类有趣的有用的心理实验、趣闻、知识、案例。