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    • 情商制胜:做一个高情商的人
    •   ( 45 条评论 )
    • 杨笑 编著 /2008-12-01/ 金盾出版社
    • 本书叙述了“情商”的概念及其重要作用。为了获取更大的成功,我们必须学会解读自己的情绪,识别他人的情绪,并及时消除不良情绪,尽量展示我们美丽的一面。情商还不同于智商,它可以通过后天的努力得到提升,故而我们应该从构筑自信力、激发创造力和施展情绪感染力这三个方面来提升自己的情商,学会自我调节、自我激励,做自己命运的主人。

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    • 低调做人的智慧 高标做事的细节
    •   ( 22 条评论 )
    • 金岩 编著 /2015-07-01/ 中国纺织出版社
    • 一个人想要在如今多元化的社会站稳脚跟,就必须学会做人和做事。待人谦恭有礼、做事通达之人受人欢迎;行事光明磊落、做人豁达阳光之人同样招人喜欢。那么,何不找到自己的为人处世标准,做更好的自己。 本书立足于现实,通过生动有趣的实例和简洁到位的分析,全方位阐释了低调做人和高标做事的智慧,希望在平淡繁忙的生活中,能让读者得到一丝启迪、一份明悟!

    • ¥26.2 ¥35 折扣:7.5折
    • 平常心做人 进取心做事
    •   ( 52 条评论 )
    • 于海英 /2010-01-01/ 中国广播影视出版社
    • 做人常怀一颗平常心,做事常有一颗进取心。如果没有平常心,行走在人生中就会患得患失,自私自利、心灵难有真平静。修平常心,是为了更好的进取,否则人生将在原点打转,永远看不到山顶的风景。 本书将平常心和进取心两种心态融为一体,阐释修养心灵,为人处世的道理。书中用清新隽永的笔触精心打造着每一个文字,力求每一节的内容都能给你的心灵带去温暖与滋润。也希望你能在这流淌着真诚的字里行间得到自己的心灵安慰。

    • ¥20.7 ¥28.8 折扣:7.2折
    • 有一种做事叫做人
    •   ( 14 条评论 )
    • 金志文 /2010-01-01/ 中国妇女出版社
    • 做人没有法则,但有通则。做事没有规则,但有规矩。如果能够静下心来去研究这些通则、规矩,就会发现做人与做事之间的玄机,轻松破译做人、做事的密码。聪明人善于以做人带动做事,以做事扩大成果,并把这两项视为人生牢不可破的定律。 大智若愚不是圆滑的处世技巧,它是一种圆融无碍、圆融无害的深刻的做人智慧。只有那些踏踏实实做人、做实事、做好事的人才能获得长久的成功。高调高标做事的方法就是树立信念、敢想敢拼、以诚待人、成熟思考、积极行动、持之以恒。

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    • 学会做人(追求,探索,实现完美的自我)
    •   ( 51 条评论 )
    • 金鸣娟 /2006-04-01/ 中国劳动社会保障出版社
    • 《学会做人》是《新世纪大学生素质教育丛书》之一,是一本帮助大学生学习做人的读物,具有很强的实用性和指导性。 本书从大学生如何面对自己、面对他人和面对社会等多方面阐述了如何成为一个新世纪有用的人,内容涵盖了树立理想、坚定信念、培养品德、处理心理问题、教养自己、正确面对外表及 金钱、珍惜人间真情和生命、追寻成功、融入社会、创造美好人生,实现未来辉煌等做人的方方面面,题材丰富,内容新颖,可指导大学生等青年人正礁处理做人的问题,使他们能够徜徉在成 功的人生之路上。

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    • 低调处世与做人的艺术
    •   ( 11 条评论 )
    • 曹希波 编著 /2008-01-01/ 江西人民出版社
    • 低调处世与做人不仅可以保护自己、融入人群,与人们和谐相处,也可以让人暗蓄力量、悄然潜行,在不显不露中成就事业。本书就是教你如何处世与做人,如何以低调处世与做人之智获得一片广阔的天地,成就一份完美的事业。 希望本书能够使你在生活与事业的波涛中乘风破浪,左右逢源,在人生的道路上“任凭风浪起,稳坐钓鱼台”。

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    • 人生方圆:做人的心计和做事的心机大全集
    •   ( 324 条评论 )
    • 张振华 /2012-06-01/ 工人出版社
    • 这是一本教你做人和做事的书。全书分为上、下两篇,分别从“做人的心计”和“做事的心机”两个角度来帮助读者了解做人和做事的奥妙。如果你能仔细阅读书中的内容,会发现,很多问题正是自己经历着的或是即将经历的,那么,你的困惑也会在书中找到相应的答案。

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    • 厚道做人,精明做事大全集
    •   ( 85 条评论 )
    • 陆杰峰 /2013-01-01/ 中国华侨出版社
    • 做人做事,对每个人来说,都是人生的必修课,谁忽略了它,就会失败;反之,就能铸就成功。在现实生活中,那些春风得意、成绩斐然的人,无一不是懂得做人之道的人;那些轻松驾驭人生局面,左右逢源逢凶化吉的人,无一不是懂得做事之道的人。那么,做人之道是什么?是厚道。做事之道是什么?是精明。 所谓厚道,不是愚钝、蠢笨,不是死心眼、一根筋,而是诚信、真诚、坦率、谦让,不欺诈,不要滑头,是心胸宽广,心存美好、善良,将心比心,宽容豁达。厚道做人正是立世为人的根基,欲成事者,尤其是欲成大事者必能厚道待人。 所谓精明,绝不是只顾眼前、不顾长远或者为达目的不择手段,而是指为达到某种目的而采取某些正当的方法,是做事的一种技巧,也可以说是…种智慧,是能分清事情的轻重、缓急、大小、难易,做事前掂量

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    • 本色做人出色做事
    •   ( 11 条评论 )
    • 王志刚 编著 /2008-06-01/ 中国华侨
    • 本色做人,还有如下诸多好处:,胸无机智,可免去勾心斗角可能导致的不测之祸;第二,不动心计,自然神怡体舒,活得坦然自在,此乃修身之福;第三,把心思花在学业上,一旦学有所长,便可受用终身。总之,以本色做人,无欺无诈,时间长了,会赢得别人的尊重。如果一个人能得人心之顺,就可以风波浪里自由自在的行舟了。 做人示以本色,做事一定要全力以赴,不可太过低调。本色做人与出色做事并不冲突、并不矛盾,而是相辅相成、相互补充。 做事出色的人善于创新,因循守旧不能创新的人很难成就大事;出色做事要善于把握机会、创造机遇,如果说创新是做事的门路,那么机遇就是做事的钥匙,富贵险中求、爱拼才会赢,敢于冒险,才会成功,风险与成功是等量的,风险大成大事,风险小做小事,出色做事要善于忍耐,时机不成熟时,不可浮

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    • 做人做事的标杆
    •   ( 6 条评论 )
    • 邑人 编著 /2009-01-01/ 中国纺织出版社
    • 世界上难的两件事:一是做人,二是做事。做人的法则和技巧,做事的规律和窍门,是成就人生的资本。本书提炼和总结了做人、做事两个方面的诸多哲理和技巧,力求精炼达意、简单实用。其像标杆一样指导读者在做人、做事两个方面审视自己、完善自己,从而使人生实现质的飞跃。

    • ¥24 ¥29.8 折扣:8.1折
    • 做有贡献的人(本课程附带配套的全程培训解方案)(4VCD)
    •   ( 2 条评论 )
    • 本社 编 /1970-01-01/ 机械工业出版社
    • 本课程光盘结合企业日常工作的实际情况,从“摆正工作的心态”、“避免简单问题重复出现”、“根据‘该做的’增加‘会做的’”、“‘善于发现问题、勇于解决问题”等4个方面,给出了“如何做有贡献的人”的策略和指导方法。 本课程的同名图书已经出版,与本课程内容互相补充,为企事业单位组织员工团体培训提供全方位、立体化的参考资料。

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    • 做人必须保留的7张底牌
    •   ( 13 条评论 )
    • 胡细明谢凯军 编著 /2006-09-01/ 中国华侨
    • 人生可以经历100次挫折,但不可以输光1次。保留做人的7张底牌,在险礁暗藏、变幻莫测的人生路上,我们就能趋利避害,尽显从容,进能攻,退可守。 鹰立如睡,虎行似病。成大事需要的是智慧与道行。智者总是深藏不露,善于韬光养晦,轻易不出手,出手即是见分晓之时。 人生之路漫长而曲折,荆棘和坎坷无处不在,胜败无常,变幻莫测。做一个成功的人,需要的是智慧与道行,道行的深浅,就是你认识事物本质的深浅,对人性认识的深浅。立身处世,如果你能做到圆融之中显厚道,糊涂之中藏精明,敞开心扉后,仍有防暗箭之智勇,遇事能够心如止水,把一切掌控于心,运筹帷幄,决胜千里,手中始终握有克敌制胜的“底牌”,那你就一定能在人生旅途中进退自如,游刃有余。

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    • 读懂人生取巧做事
    •   ( 6 条评论 )
    • 华业 编著 /2008-05-01/ 中国商业出版社
    • 做事不能不取巧。虽说“无规矩不成方圆”,但很多时候规矩会成为我们前进和成功的羁绊;规则是需要制定的,但是有时候更需要我们去打破它。 要想生活得好,在人生舞台上发挥你的魅力,你做事时就必须做到:知人行事,察言观色探底细;未雨绸缪,准备做足办事快;取巧但不能贪急,心急吃不了热豆腐;打破潜规则,走自己的路;以礼攻心,人情要储蓄;一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮;嘴巴也能布大局,做个舌灿莲花的人;做事先做人,做人先取信。

    • ¥23.5 ¥29.8 折扣:7.9折
    • 做人必须处理好的7种利害关系
    •   ( 19 条评论 )
    • 张笑恒 编著 /2008-09-01/ 中国华侨
    • 本书将与您一同分享如何去做到做人必须处理好的7种利害关系。有决定你生存和发展的基本的上下级关系;有平等关系,其实所有的不平等皆寓于“平等”之中;有合作关系,教你取长补短为己所用;有竞争关系,教你在竞争中求存!在竞争中胜出!;有双赢关系,惟有双赢才能确保自己不败;有血缘关系;有婚姻关系。 人与人之间的关系极其复杂,我们不是超人,我们没有办法把所有的关系都处理好,那么我们该如何是好呢? 让本书教你给你做人必须处理好的7种利害关系,让你维持好自己的平衡,扩大自己的影响力,维护好与周边“节点”的利害关系

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    • 三分管人 七分做人
    •   ( 48 条评论 )
    • 崔雪梅 /2013-02-01/ 北京联合出版公司
    • 管理的本质就是以人为本。对于领导者来说,用职权管人不是本事。通过人格服人才是本事;颐指气使不是本事。“不令而从”才是本事;用惩罚使人害怕不是本事,凭魅力赢得追随才是本事:自己有才能不是本事.让有才能的人为己所用才是本事。真正有魅力的领导。站在那里就是一种无声的号召。 超级领导者身上的那种气质和影响力。绝非掌握一些机械的管理方法和技巧就能达到的,而是在做人方面长期修炼的结果。管理之难奠过于管人,管人之难奠过于管心。领导者的人格魅力得到提升,自然会引发下属的认可与追随,许多管理上的问题也就迎刃而解。而对于下属来讲,领导者的做人之道、管人之法.也是他们为瞩目的两大焦点。 “三分管人.七分做人”是管理的境界。是一套高深的谋略,更是一门学问。所有想在领导职位上待得长久的人.

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    • 做人三境界:舍得/宽心/感恩
    •   ( 42 条评论 )
    • 常晓玲 /2011-01-01/ 西苑出版社一
    • 本书以舍得、宽心、感恩来论述人生的三境界。“舍得”二字,有着深刻的含义:有舍有得,有得有舍;舍了才得,得了要舍;小舍小得,大舍大得,“舍”与“得”既对立又统一的矛盾概念,就如水与火、天与地一样,相应相生,相辅相成。

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    • 说话办事 十日通
    •   ( 9 条评论 )
    • 小东德东 编著 /2012-08-01/ 北京联合出版公司
    • 《说话办事十日通》是一本说话办事指南,告诉你不可不知的说话办事技巧。章将向你展示心态对于提高说话的说服力、感染力与魅力的神奇效用;第二章将给你介绍察颜观色的技巧,这些技巧将有助于你透视别人的心理;第三章将教会你学会有效的倾听,让你明白,获得他人的认同不仅在于你跟他说了什么,还在于你是否善于倾听他人的说话;第四章将教你学会合适地赞美他人,这将是你拉近与他人距离的法宝;第五章将教会你掌握说话的时机,同样一句话在不同的时候说出来,效果是会有很大不同的,在合适的时机说出合适的话,将大大提升你说话的效力。在后五章中,我们会教你一些办事的技巧。其中第六章教会你如何表现出自己做事的价值;七章将告诉你做事过程中的交际原则,这些原则将让你办事少掉很多障碍;第八章告诉你做事要懂得忍让,所谓

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    • 低调做人的哲学
    •   ( 34 条评论 )
    • 张振学 编著 /2006-09-01/ 中国纺织出版社
    • 一个人不管取得了多大的成功,不管名有多显、位有多高、钱有多丰,面对纷繁复杂的社会,也应该保持做人的低调。有道是:地低成海,人低成王。低调做人不仅是一种境界、一种风范,更是一种思想、一种哲学。本书以独到的人生视角、辩证的思维方式深刻地阐述了低调做人的社会意义,从而为人们更好地做人做事、成就事业提供了有益的哲学启示和思想指导。

    • ¥22.1 ¥28 折扣:7.9折
    • 说话有效 办事有方
    •   ( 19 条评论 )
    • 秋雨 /2011-03-01/ 沈阳出版社
    • 语言是一门艺术,是用口语表达思想感情的一种巧妙的形式。掌握语言的艺术,就能让你能言善辩,在职场中应付自如;让你幽默诙谐,在交际中备受欢迎:让你妙语连珠,在商场中游刃有余。同样办事也是一门充满着挑战的学问,一个人若能在纷繁复杂的环境中随心所欲地驾驭人生局面,把难事办简单,把不可能的事变为可能,后达到成功之目的,这样的人,就是个会办事的人,是个把握了办事分寸和掌握了办事艺术的人。

    • ¥24.7 ¥32 折扣:7.7折
    • 智者与愚人不一样的做事方式
    •   ( 46 条评论 )
    • 李维新编著 /2012-08-01/ 海潮出版社
    • 智者与愚人的*区别不在于做了没有,而在于是否知道应该怎样去做。应该怎样做,就是做事的方式问题。掌握了正确的做事方式,才能如鱼得水,一帆风顺。 学会智者的做事方式,是生活的艺术,也是追求成功与幸福生活的必要途径。 《智者与愚人不一样的做事方式》将智者与愚人的做事方式比较来说,形成一种风格、一种启迪、一种功用。读过之后,让人在生活、工作和人际交往中变得更潇洒、更充实、更祥和。

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    • 冲突与解决
    •   ( 4 条评论 )
    • (美)科里·帕特森 等著,李芳龄 译 /2006-01-01/ 中国财经出版社
    • 我们总会碰到这样的事—— ·某位同事没有按照约定的时间完成任务,原因是太忙,处理急事,家庭纠纷…… ·刚转到一个新部门当领导的你,面对的是元老级下属若有若无的轻蔑与不合作…… ·你的上司给了你一个交差期限,你明知无法完成,而上司又明显暗示你他不想听到任何抱怨…… ·明知上司的判断会造成损失,你还在犹豫是否应该指明…… ·你刚上大学的儿子,假期回来时留了一头长发…… 是选择沉默,还是面红耳赤地对质? 一定还有介于逃避和争吵这两种*的另一种处理方法,这就是本书要探讨的问题。帮助你学会如何使人们负责任,不仅在解决问题的同时不会导致新的问题,而且能显著、持久地改善彼此的关系。学习如何处理冲突与对立,你就再也不会从无解的状况中失望、愤怒地离去。

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