《从财报看企业》以上市企业为案例，全书共 8 章，前 4 章为第一个模块 读懂财报 ，属于入门基础篇：让读者在了解财报分析背景的基础上，了解财报的结构。并阐述了水平分析法、垂直分析法以及财务比率分析法，向读者解释如何读懂和理解财报。后 4 章为第二个模块 看透企业经营 ，属于深化应用篇，主要剖析如何解读和掌握企业的经营状况：首先梳理企业经营活动和报表数据的关系，在此基础上深入讲解如何诊断企业财务状况，衡量企业的绩效水平以及现金管理状况，剖析企业所处的发展阶段。在第二个模块中解释了财报数据是如何反映企业的经营状况以及影响企业的投资决策的。本书通过深入讲解案例，让财务工作者以及企业管理层快速学会读懂财报，从而进行有效决策。
随着我国业务财务转型的逐步深化，国内财务同行对财务BP的专业理论与实践内容的需求也与日俱增。 到底什么是财务BP？财务BP的工作内容是怎样的？如何成长为优秀的财务BP等话题为广大财务人广泛关注。 财务BP作为未来财务发展的前沿领域，将会成为下一个时代的财务工作重点，是财务领域前沿，实操性强，也刚刚萌生的领域内容。 本书作为专注在财务BP领域的书籍，且旨在向国内财务同行体系化分享财务BP的体系。其中包括财务BP的介绍，工作内容，能力模型，组织转型等。与此同时，按照财务BP的胜任力三大领域（财务能力，业务能力，软实力）会分别介绍财务BP的实操领域内容与案例。可读性很强。
循序渐进三大制胜秘籍，带你深入浅出玩透财务报表！ * 心法篇 内功练心法，破解通往财富之路的关键密码，用财报修炼五大神功。 * 招式篇 外功练招式，轻松掌握损益表、综合损益表、资产负债表、所有者权益变动表、现金流量表五大财务报表。 * 进阶篇 活学活用财务报表，轻松解析企业竞争力，避开商业阴谋，随时保护自己。
本书主要包括上中下三篇，其中上篇介绍餐饮成本核算基础知识及其核算方法，中篇以餐饮食品成本控制为核心，分别介绍餐饮食品生产前、生产中、生产后三个阶段的成本控制，下篇餐饮其他成本控制主要介绍餐饮酒水成本控制及其他支出费用的控制。 本书理念新颖，可操作性强，是一本实用的餐馆管理与操作实务读本，可供相关中小餐馆老板、从业人员参考使用，以便于指导他们的工作，同时，也可供相关院校师生教学参考使用。
本书是一本简单又轻松的零基础会计入门漫画书。这本书可以帮你克服对会计这一陌生领域的恐惧，发现原来会计就是这么简单。作者通过猫小咪的工作、相亲等一系列故事，一步步带读者了解资产、负债、利润、账簿、借贷记账等会计专业知识，了解跟工作生活相关的增值税、消费税、个人所得税等税法知识。更重要的是，这本书会激发你对会计的兴趣，会计不再是枯燥乏味的，而是充满乐趣和智慧的。
《财务思维》专门为财务工作者精心打造，帮助财务工作者从低到高，全面认识财务工作的方方面面。《财务思维》共分为三篇，系统讲述了财务工作从基层到中层再到高层所需具备的观念和能力。作者在书中提供了大量的真实案例，为您还原具体的工作场景；分享了自己的从业经历和工作感悟，为您指点迷津；介绍了财务工作者的工作技能，帮您快速提升业务水平。
本书全程展示了从公司注册到原始单据再到报表的所有操作流程，详细解读了两大核心报表的填报与处理技巧，并从账务处理的七大关键入手，介绍了把控十二种税目申报缴纳的方法。即使没学过财务相关知识的创业者、中小企业老板也可以正确进行财务决策，通过一套账轻松规避财税风险，将隐患解决在账面之外。
没有时间的读者可以只读到第1章“成本管理”的陷阱，清楚地了解自己陷入的圈套，再进一步决定今后应该怎样做。 作者介绍了很多成本管理的失败案例。例如：交给税务师的成本计算、制作公司内部公布用的资料是“头等大事”、未被使用的成本数据、设计出好东西也赚不到钱的研发部门等等。这些陷阱常见并且很容易被忽略，读者们可以设想自己所在公司是否存在这些现象，参考作者在每个案例后给出的解答，决定之后应该怎样做。 想提高公司成本管理标准的读者请读到第5章。在第2~3章中确认所在公司的类型和成本管理标准，然后在第4~5章中了解相对应的提高标准的要点。 作者提出了公司类型自测。您所在的公司是接单生产型还是预测生产型？接单生产型企业分为接单之后进行规划研发的个别接单生产和每次接单后进行生产的反复接单生
《财务管理原理(第2版)》以财务管理的各个环节为基本主线阐述财务管理人员进行财务管理活动所必须具备的基础知识和基本技能，主要介绍：财务管理目标、原则、假设；财务管理环境；货币时间价值与风险报酬；财务预测；财务决策；财务预算；财务控制；财务分析和财务工作组织等。
财务，到底是不是一个 枯燥且乏味 的职业？可能在大多数人看来，选择长期从事财务工作，应该大概率是在岁月静好中平淡地度过。但事实却不尽然，因为你一样有机会拥有很多精彩的故事，不平凡的经历甚至跌宕起伏的人生。本书共14章，在作者长达15年的职场人生中，分别从基础、专业、管理到战略的等角度，讲述了如何从一位职场小白跃迁成为财务高管的历程。书中是一个关于成长、反思、努力和选择的故事；同样，也是一段属于广大财务职场人共同的奋斗史。
薪酬管理是企业人力资源管理活动当中的重要内容。做好薪酬管理，不仅有利于提升企业的人力资源管理水平，还能从人工成本的角度为企业的成本管控做出贡献。 《手把手教你做薪酬管理》从全面薪酬出发，以薪酬模型为依据，对企业薪酬管理活动中涉及的理论知识进行了充分的概述，对薪酬管理思想、体系做了详细的介绍。再以职位分析为基础，对基本薪酬、绩效奖金、福利管理进行了全面的介绍。后，基于企业薪酬管理工作的实际内容，对年度薪酬的预算管理、各类工资项目的具体管理方法、工资表的编制，以及内外部薪酬调查进行了实操展示。通过阅读本书，读者可以系统地认识薪酬管理的本质，掌握薪酬管理的一些有效方法。
本书作者田茂永是《首席财务官》杂志的总编。本书是他十几年来研究财务和会计、访谈众多财务总监后的感悟与心得。在本书中，你既能看到 基本的财务和会计常识，又能窥见财务总监们在实际工作中面临的挑战和应对举措。 财务和会计，你能分清吗？财务和业务是什么关系？财务高手是如何驾驭预算、内控、资金管理、财务分析、资本和运营的？你可知道，财务领域还存在很多财务暗黑空间。赶快阅读《商学院学不到的66个财务真相》，不仅有你想要的答案，而且超乎你的想象。
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算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板：精通财务出利润，不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书，凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财务思维能力，高效掌控财务数据，用好大数据做对决策。 《老板财税规划100招》通过“金财宝宝”与“亮小一”这样两个阳光正义、精通税法的人物，为大家演绎了100个鲜活生动的税筹小故事，解析了100招专业复杂的税筹方法。
算不清账、资金周转慢、做事无预算、税务风险高、看不懂报表、人员管理困难、成本浪费严重……这些企业管理常见问题都在示意企业老板：精通财务出利润，不懂财务难管理。“财务的力量”系列图书，凝聚了作者20多年的企业财务管控智慧，以及数万家企业、数万名老板的实践经验。只希望能给企业老板、总经理、核心高管、中高层等商业精英及财务从业人员，提供一种系统的学习途径，增强自身财务思维能力，高效掌控财务数据，用好大数据做对决策。 《老板财务管控必修课》将企业的经营管理和财务管理相结合，打通财务与业务壁垒，帮你建立“大财务思维”。财税趋势思维、财务规划思维、财富战略思维、数据管理思维、现金盈利思维、成本 思维……打破企业传统财务规划思维。全书39张图表、37个真实案例、11大实用工具，为老板学习财务之路提
财务管理是任何一个企业赖以生存的支柱，而作为管理者的财务总监，其在公司的角色也越来越重要。可以说，一个优秀的财务总监应该具备良好的职业道德、杰出的战略领导能力以及全面的工作能力。只有如此，企业才能健康地发展。 《世界500强财务总监管理日志》以世 界 500强企业为例，详细地阐述了财务总监的业务范畴、职责以及挑战，为财务总监突破传统的财务观念，从战略高度审视财务问题，提高管理效率与效益提供了实用的指导。既适用于财务从业人员阅读，也适用于创业者、团队主管、经理人等学习。
近年来，随着国家对创业的鼓励和支持，10 人以下小企业不断增多。成立之初，这些小企业普遍存在着从业人员少，经验不足，缺乏完善的管理体系等问题，尤其在财务税务方面，更是缺少科学、合理的管理方法。《10 人以下小企业的财务税务解决方案》通过大量案例，一步步为读者详细解读了10 人以下小企业应该如何架构自己的财务和税务管理模式，如何进行财务决策、如何进行科学纳税，以帮助企业经营者合理规避财税风险，节省大量管理成本，从而将企业财税隐患彻底解决。
《基层医疗卫生机构财务与会计实务》设计了大量案例，对基层医疗卫生机构财务制度、会计制度中的重点、难点和疑点进行了剖析，有助于基层医疗卫生机构财务人员熟悉掌握财务管理、会计核算的基本知识、基本技能、基本方法，适应新制度对财务会计岗位技术能力的需要。《基层医疗卫生机构财务与会计实务》既可作为新制度的培训教材，也是基层医疗卫生机构财务人员和管理者的工具书。
本书包括：市场呼唤专业化的医药代表；医药代表的职责；医药代表应掌握的药品营销基本知识；医院及其相关机构等内容。
农家乐是一种新型的旅游休闲形式，它是以城市居民为目标消费群，以农家村居为载体的乡村观光旅游项目，受到广大消费者的喜爱。农家乐的兴起，不仅促进了农村旅游事业的发展，也促进了区域经济的发展，而且还带动了农民收入的快速增长。目前，农家乐仍处于培育发展阶段，农家乐的经营者还缺乏管理方面的技能，缺乏对财务会计管理制度、方法的了解。因此，要做大、做强农家乐，就必须规范农家乐的经营，需要农家乐的管理者、投资者加强财务会计与管理知识的学习，在实践中不断探索提升管理水平。
每个企业的管理者都希望根据财务数据制定决策，分配资源，安排费用预算。但是实际情况却是，很多管理者在日常工作中都不能得心应手地使用最基本的财务工具。即使是自认为很精通财务的管理者可能也没有深入理解财务报表。他们把数字看成是绝对的真理，而实际上本应该对有些数字质疑。 本书在以一种容易理解且颇具实用性的方式教授财务基础知识的同时，还为读者增加另外一个了解财务数字的维度。作者把你带到莫后，提示了财务数字空间是怎样得出的。因为没有人可以把所有的事物都进行量化，所以财务人员要依赖假设、估计和职业判断，这就使得数字可能会在某个方面出现念头。本书帮助你认识和理解这些念头，在必要时挑战和纠正它们，并利用这些信息成为更好的管理者。此外，凭借曾对数千名管理者和员工进和培训的经验作者还向我们深入
这是一本针对物业行业的经管类书籍。近几年在我国，随着人们生活水平和质量的提高，以及人们的维权意识日益增强，物业显得愈发重要。物业管理行业近几年备受资本市场青睐。在物业管理行业中，大部分从业者精通基础业务、市场开拓、运营管理，但是企业管理、经营管理的经验和能力相对缺乏，这在一定限度上局限了其在物业工作中的视野与思考的深度。本书旨在通过行业内、外的多重视角，探讨物业行业各个领域，观察企业、观察市场，拓宽物业管理人的思考边界，从而更客观、更深入的了解企业，了解物业管理行业。
