企业的长期战略本质上是围绕怎么成为行业领导者、怎么作行业领导者展开的。华为从成立至今,二十几年来坚持以客户为中心,聚焦核心,不为其他利益诱惑所动,力出一孔,利出一孔,长期艰苦奋斗,终于进入了世界信息与通信技术产业领先企业的行列。 本书是之前出版的《以奋斗者为本:华为公司人力资源管理纲要》一书的续集,将从业务管理方面,揭示这一成长历程所遵循的理念、战略与机制。 本书分为三篇。*篇,以客户为中心。这是贯穿华为业务管理的主线。在开宗明义地提出 为客户服务是华为存在的*理由 的命题的基础上,分别阐述了华为的价值主张、质量管理战略、 深淘滩、低作堰 的商业模式,以及将客户满意度作为衡量一切工作的准绳的理念。第二篇,增长。围绕长期有效增长这一价值创造主题,系统阐述了华为的业务管理战略和政策。第
本书是国内第一部全面、系统总结中国光伏行业数十年发展历程与辉煌成就的纪实性著作。20世纪下半叶,美国、德国、日本等国家相继取得了光伏产业的全球领先优势。直到21世纪初期,中国光伏行业还面临着 三头在外 的窘境 原材料依赖进口、核心技术设备缺失、产品主要销往海外市场。而发展到今,中国已经成为全球光伏制造业规模*大、装机容量规模*大的国家,光伏行业也成为中国全产业链国产化水平*高的行业之一、中国崛起速度*快的战略性新兴产业之一、中国最具有国际竞争力的优势产业之一。本书以行业代表性人物的人生经历为故事主线,以全产业链对 自主可控 与 降本增效 双重目标的不懈追求为理念线索,以助力中国早日实现 碳达峰 碳中和 目标为精神指引,将光伏行业作为中国碳中和王牌产业风云激荡的发展故事娓娓道来。
人们都想适应并对创新和变化做出反应,很多人不擅长预测未来,而有一小部分人却思路开阔,愿意在必要的时候反思错误,改变路线、从许多不同维度看待问题,抓住趋势,创造未来。 全球知名的创新者、演说家杰里米 古奇创办了趋势预测网站Trendhunte,累计浏览量突破20亿次。CNN时事节目称该网站是美国总统奥巴马的胜选关键。在成功举办了超过1万次创新工作坊和定制创新培训后,杰里米 古奇总结出一套久经考验的 创造未来 创新框架模型,分析形成路径依赖的7个陷阱,介绍创新的6种机会和18个大趋势,同时设置了工作坊问题、实战技巧等模块。这本双面阅读的高度视觉化的创新思维和训练手册,让读者从任何部分翻开都能快速进入情境,有所收获。 本书荣获Axiom商业图书金奖,中国科学院黄维院士、《异类》作者马尔科姆 格拉德维尔联袂推荐。创新策略
商业分析是一种复合型的岗位,对知识的广度和深度均有较高要求。既需要理解 业务 ,又需要懂 数据 ,还需要熟练掌握 方法论 ,只有将这三者串联成一个整体并做到无缝衔接,才是真正的商业分析。本书梳理了业务、数据、方法论三者的脉络关系,提出了商业分析是 业务 数据 业务 的循环, 方法论 贯穿始终。基于此,本书共分6篇进行阐述:第1篇带大家认识商业分析的真实工作场景;第2篇讲述商业分析的起源:业务;第3篇讲述商业分析的量化:数据;第4篇讲述商业分析的归宿:用数据驱动业务的优化和增长;第5篇讲述商业分析的重生循环:新业务/新数据/新优化增长;第6篇介绍商业分析的发展前景和能力培养方案。本书的内容实践性强,以案例形式介绍,手把手教学,分模块、分步骤讲述解决问题的方法,阐述的内容基本都是实际工作中高频出现的业务问
本书是中国社会科学院创新工程项目 公司治理、金融与创新增长 首席研究员仲继银历20余年时间精心撰写的一部公司治理大全。融理论与实战为一炉,汇经验与教训为一理,从而全面而帮助中国企业实现更优的公司治理。本书共17章,60余万字,内容包括董事会的性质与作用、董事会的法理基础、现代公司董事会的类型与结构,战略型董事会的职责发挥、董事会内部人员的关系及其与首席执行官的关系、董事会的专门委员会、董事会与员工和股东的关系等等,条分缕析,逻辑严谨,案例经典,实用性强,是各类公司中高层管理人员的案头读物。
《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》 这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书,作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具,融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言,提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路,拓宽了顶层设计的视野;对于各级业务管理者来说,可以从 市场、战略、人才 三个角度全方位了解人才管理,是一本 非人 的管理类图书;对于职能管理者来说,既有规划设计,又有实操落地,是一本战略性的人才管理图书。 除此之外,得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历,本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。 通过本书您将学到: ?人才战略的内涵及五大关注点是什么? ?如何立足现在、放眼未来地思考人才? TTSC 人才战略实施的价值
NTL组织发展与变革手册 原则 实践与展望 定价 168.00 出版社 电子工业出版社 出版时间 2018年08月 开本 16开 作者 王小红 页数 616 ISBN编码 9787121343469 在环境变迁、科技创新、全球化等不断深化发展的今天,在组织有效性上表现越好的组织,就越有机会赢得生存并在竞争中脱颖而出。本书凝聚了NTL(由组织发展领域的泰斗库尔特?勒温创立)数十年研究和实践精髓,提供了组织发展的核心理念、整体框架和具体的干预指导,堪称组织发展领域的“圣经”。新的版本对每章内容都进行了更新,而且增加了包括在技术、教育、新的商业需求、管理、团队、员工发展条件下
《麦肯锡教我的思考武器》 大多数人在面对工作和问题时,总是还没想清楚 真正的问题究竟是什么 就急忙动手去处理、去解决。然而,像这样一味求 快 、忙得团团转的结果往往是白费力气,*后步入事倍功半的 败者之路 。 这本书告诉你,发生问题时,要先查明议题!先判断: 这个问题重要吗? 比急着动手更重要! 本书作者根据自己从事战略顾问工作时积累的丰富经验及脑神经学的专业背景,设计出一套极具逻辑性的问题解决思维模式 从发现议题、确立议题开始动手,搜集个性化信息,组建故事线,划定答案界限,整合有用材料,*后交出完美成果。 还在欺骗自己 没有功劳也有苦劳 吗?NO!交出有价值的成果才是好工作! 《麦肯锡教我的写作武器》 本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验,详细介绍了世界一流公司的商务文案写作
《城市中国》:中国的城市经营不仅需要理论,更需要实践;不仅需要战略,更需要策略;不仅需要理念,更需要手段。《城市中国》就是王志纲工作室这些年来实践的一次毫无保留的总结和告白。 书中的案例从大北京到大华东、大西南、大西北、大华南,几乎涵盖了中国目前城市经济活跃的主要板块和节点城市。 政府作为城市经营的运作主体,该如何牵住城市化这个“牛鼻子”制定出科学的城市定位和城市发展战略,从而实现城市和区域的超常规发展? 学者在致力干城市理论和城市规划层面的探索时,该如何更贴近市场的现实,更好地结合实际,使自己的专长更有效地发挥,从而更具有创新意识? 企业应该如何倾听城市化的声音,敏于发现其中蕴藏的奇妙商机,凭借自身的头脑和实力,去寻找自身发展的航海图? 相关关行业者,譬如策划、广
本书从地产行业的组织管理层面(包含组织战略、组织模式、组织架构、部门职责、流程、制度、信息化建设、组织诊断等内容)、人才管理层面(包含人才盘点、人才标准、招聘、培训、绩效、激励、薪酬、员工关系等内容)、文化管理层面(阐述了文化的模型和层次以及建设应用等)分别进行论述,总结了多年的实践经验和优秀标杆房企做法,输出了房地产行业的组织与人力资源管理全景图,并同时介绍了可能的发展趋势,具有较强的实用性和指导作用。
市场经济中充满着激烈与残酷的竞争! 拥有健全的企业管理制度! 不仅可以使企业的运作效率大大增强" 明确企业发展方向" 树立企业形象! 还能规范企业资金管理" 充分发挥员工的潜能以及更好地满足客户的需要! 从而使企业做大做强做优。从各大企业多年来的实践可以得出! 用建立健全制度的方式来管理企业! 对规范企业管理具有很大的成效。用建立健全制度的方式来管理企业! 换句话说! 就是企业制度化管理模式! 即按照一定的已经确定的规则来推动企业管理# 据专家预测! 未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础! 适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。 可见! 企业制度化管理模式在现今企业管理中的重要地位。《新编常用企业管理制度全书》正是适应企业制度化管理模式的要求! 在分析、对比、 综合的基础上! 力求穷尽企业管理过
《经济管理学科前沿研究报告系列丛书:战略管理学学科前沿研究报告(2011)》包括了四篇十二章,第1篇 战略管理发展概述 主要回顾了战略发展历程,特别是21世纪战略管理主题演变。21世纪以来,组织复杂性程度日益提升,外部环境变化越来越快速,战略管理理论研究错综复杂,对战略管理发展主线的梳理是全书的逻辑基础。在第1章中,我们界定了战略的主要特性,将21世纪前的战略管理的发展划分为初创、多元化和竞争发展三个阶段。对于21世纪战略发展,我们分为国外与国内两个层面进行了分析。 第二篇 2011年战略管理期刊论文精选 ,主要选取了15篇2011年具有代表性的战略管理期刊论文。 第三篇 2011年战略管理学科前沿 是《经济管理学科前沿研究报告系列丛书:战略管理学学科前沿研究报告(2011)》的核心部分。本篇从制度分析、战略变革