十二五 中期，中国城镇家庭户均住房达到1.0套左右，总体解决了住房短缺问题，住房市场开始进入 总量平衡、区域分化 的新阶段，城镇住房新开工面积也出现了峰值。面对中国住房市场发展阶段的重大变化，本书着眼于对2020～2050年中国的住房市场发展趋势进行前瞻性研究。借鉴发达经济体住房市场演变的一般规律，结合对未来中国经济社会、人口发展等趋势的判断，本书对2020年、2035年和2050年中国住房市场发展趋势进行了展望，并提出适应各阶段发展目标的政策建议。 他山之石，可以攻玉 ，为更好地了解发达经济体住房市场演变的一般规律和住房政策调整的经验教训，本书还对德国、美国、日本、英国、法国、西班牙和加拿大七个经济体住房市场发展过程与政策调整历程进行了客观分析，为准确判断中国住房市场发展阶段和完善相关政策提供有益借鉴。
本书汇集了原中国历史博物馆馆长、考古学家俞伟超先生1982年 以来有关考古学理论的论述、对话录共十六篇。编成本书后，俞伟超先生曾对其中若干文章的内容，作过少量修改。这期间是他学术思想变化的重要阶段。读者从中不仅能看到他对考古学内涵理解的逐渐变化情况及其一系列看法，而且从中也能了解到考古学以外的一些东西，特别是一位学者对人生对事业不断探求的心境地。俞伟超先生是我国很有影响的考古学家，他的学术思想，特别是近几年关于新考古学理论的探索，在学术界产生了较大反响。
本书是知名经济学家，国务院发展研究中心市场经济研究所原副所长、住建部政策研究中心原主任陈淮撰写的一部关于房地产经济学专著。全书立足于经济学的基本理论和中国经济社会发展的实际状态，借鉴世界其他发展中国家与发达国家房地产业发展的经验与教训，清晰梳理了中国房地产业的产生、发现及现状，阐述了房地产作为一种产业其内在的发展规律，并明确地回答了有关中国房地产的各种正面与反面的问题，澄清了大量似是而非的说法，是一部逻辑清晰、立论谨严、语言晓畅、极具学术价值与阅读价值的经济学著作。全书共25讲，约36万字。
本书从房地产项目的开发流程入手，按照可行性研究、市场调研、前期策划、营销策划、销售组织、营销执行等六个阶段分解房地产项目开发程序，以著名项目实战资料为范本，为房地产开发每个阶段的工作提供实操作性极强的示范性方案，具有极高的参考价值。 本书跳出只授人以鱼的局限，以全新的思维方式和基本事实的大量数据，从房地产项目的开发流程入手，分别从可行性研究、市场调研、前期策划、营销策划、销售组织、营销执行等六个阶段结合大量详实经典的案例分解房地产项目的开发设计流程，为读者提供房地产开发策划流程设计的每个阶段的操作范本。 本书提供的经典个案，读者能通过自己思考领悟到的更为深刻的思想精髓，才是根本。可以说《中国房地产开发策划流程设计》一书起到是一个抛砖引玉的作用，它不是给你“鱼”，而是教你如
《地产营销空间(样板房售楼处酒店)》一书是目前国内著名一线房地产开发企业项目定位展示的示范区实例，包括样板房、售楼处及酒店方面的具体成功项目作品，代表了国内房地产项目示范区打造的*水平，作为地产开发项目示范区打造方面具有较大的指导意义，对于广大的服务于房地产开发企业的设计师亦有重要的参考价值。
为客观如实地反映 2016 年中国房地产的年度发展，以便更好地为政府决策服务，为行业平稳健康发展服务，为会员单位提供市场信息服务，中国房地产业协会、克而瑞信息集团和北京中房研协技术服务有限公司在连续五年编撰房地产年鉴的基础上，编撰了 《 2017 中国房地产年鉴》。 该年鉴包括政策、数据、市场、企业、城市、保障、发展和大事记等八个篇章，旨在为业内及相关机构和人士提供一个了解和把握中国房地产业发展脉搏的重要参考。
1990年，沿海集团发轫于中国房地产行业开始市场化探索之时，它比同行更多地参与了过去20年间发生在中国房地产行业的每一次变革，也完整的经受了宏观调控的考验，是见证市场风云变幻的思考者。从创立之初，沿海集团就不满足于成为行业的一个基因，而是定义成行业变化的图腾。从本书中，研究者可以看出一个行业的发展脉络，同行可以借鉴到如何走出一条符合中国国情的发展道路。
《房地产企业财务操作难题精解》 本书为解决房地产开发企业在日常会计核算、纳税实务中遇到的疑难问题而作，囊括了房地产企业生产经营过程中所涉及的所有税种。将纳税实务与会计核算相结合，财税法规与案例剖析相结合，纳税筹划与税务机关认可相结合，财税操作与基础理论、政策法规相结合，具有较强的实用性和可操作性，是一本房地产开发企业财务管理、会计核算、纳税操作的实用宝典。 本套书还包括：《土地增值税清算大成》《房地产企业财税操作技巧》。
《形象/标志》、《物料》、《报纸广告1》、《报纸广告2》。在国内，上万亿元金钱、几亿吨水泥、过千万套住宅的年投放量，导致了庞大的房地产广告数量，房地产广告业在近十年获得了惊人的发展，今年房地产价格再上*，也令广告创意精彩无限。《No·1》至《No.6》一推出，好评如潮，确立了在房地产广告年鉴中的权威地位。麦迪逊机构再接再厉，策划推出《No·7——中国优秀房地产广告年鉴2010》。由于太多商业广告作品都是短暂的，一闪即逝，因此，用丛书的形式把其中*价值的作品记录下来，传播开去，意在对广告文化予以保存的同时，也给读者搭建起了解当代广告状况、交流思想的平台。“记录精英，传播经典”，这是“麦迪逊丛书”的宗旨。希望业界朋友继续关注与支持我们。
《物业管理实用手册》在认真吸收国内外物业管理理论研究成果的基础上，深入地阐述了我国物业如何发展、如何提高物业从业者素质与水平、如何管理和运作各种类型物业，并提出相应的解决措施，同时简要介绍了物业管理的相关法律和法规，从而为读者提供了关于物业管理理论和实务的专业知识。 全书共分为六人篇目，即物业管理总论、物业管理日常工作、物业管理文书撰写、常用制度与表格、物业管理者、相关法律法规及案例。它具有极强的实用性与可读性，语言生动、逻辑严密、深入浅出，能够给读者留下十分深刻的印象。同时又是一本内容丰富全面、结构系统严密，具有很强的思想性、逻辑性、知识性的物业管理实用参考手册。
从理论上讲，商业地产开发较住宅地产开发是一种更先进、更复杂的开发模式，其长期资本增值能力和稳定的收益能力是住宅开发望尘莫及的，同时商业地产也是一种比住宅地产更理想的资本化载体。商业地产到底是开发商抑或是投资者的避风港?《中国23大城市投资报告——2010商业地产蓝皮书》希望通过客观翔实的数据分析，揭示商业地产目前所处的形势，并帮助开发商、投资者判断未来商业地产的发展趋势。 本书内容主要分为三部分：部分是中国商业地产总报告，主要涉及商业地产的概念与分类、商业地产的发展及沿革、商业地产发展背景及商业地产市场整体分析等；第二部分为23个重点城市的商业地产研究报告，包括宏观指标分析、整体市场环境以及城市发展规划等内容；后一部分为2010年中国商业地产发展特征及未来前景与展望。 经过半年多的时间
《房地产开发流程管理工具箱》这套图书共包括6个分册，梳理了*的房地产开发流程，按照标准化运作的要求，整理了开发商所需要用到的项目运营动作及管理制度，以项目前期投资决策为起点，依次包括项目立项管理、规划设计、成本预算、施工管理等十个关键环节，为开发商建立起一套标准化运作的参考体系。各分册内容如下： ●《项目土地获取》：主要内容为项目土地获取环节，依次讲解了土地信息收集、地块可行性分析、土地竞拍执行流程、项目立项管理等内容。在每一个操作环节中，先以基础的理论剖析，介绍了实际开发过程中的注意点以及容易陷入的误区，紧接着详细介绍了土地获取中各步骤的详细工作步骤，*后整理了每个环节所用到的工作表格、工作流程图等，理论结合实际的工作图表，实用性较强。 ●《前期策划定位》：以项目前期策
2010年出版的《房地产开发6大关键节点管理》 ，内容全面，资料丰富，切合实际。彭加亮编著的《 房地产开发6大关键节点管理(第2版)》在此基础上， 结合近几年房地产市场发展趋势，进行全面的更新与 调整。加入了微信营销、全名经纪等互联网浪潮下房 地产行业的新理念、新做法，以“文字+图表+模板+ 案例”的表现形式，构建了一套更加完善的房地产开 发企业关键节点管理体系。并对房地产开发中易混淆 名词进行梳理，增强了本书的工具性和实用性。
《地产开发的29套机要档案2(套装共2册)》是对房地产住宅项目、商业项目全程操作个开发关键节点的解析，资金运作、产品设计、工程管理、业态规划、营销策划、管理运行点对点的一一对应。全书收录了29个原始策划文本，全部来自“火线司令部”，强调由因至果的推导过程，专业读者借此可洞察项目成功的关键所在。另外，还附6类房地产报告模板。
《国外住房发展报告(2014年第2辑)》分为：综述篇；国家篇；统计篇三篇，主要内容包括：城市化与住房发展、住房投资与建设、住房现状、住房金融与税制、住房市场、住房管理体制、住房法律法规体系建设、法律法规先行、重视调查、计划和预测等。
2021版《年鉴》共有八个篇章。 政策篇 大事记 以文字记录为主； 宏观篇 产业篇 城市篇 以数据图表为主； 市场篇 企业篇 发展篇 文字叙述和图表展示并重。2021版《年鉴》主体结构及内容延续了2020版《年鉴》的体例，个别篇章内容有所调整。 提供准确、全面、及时、连续的数据并科学分类，是《年鉴》编辑的基本要求与核心特征。2021版年鉴收录的绝大部分数据是2020年年度的，个别部分是有关部门公布的2019年年度的数据。
决策资源房地产研究中心基于公司巨大的资讯库、广泛的专业公司合作关系，在总结行业领先企业成本控制策略的基础上，推出房地产行业本成本控制全集式大型专业图书——《房地产成本控制方法》。本书首次导入全程成本管理观念，囊括了房地产开发立项、规划、招投标、采购、施工、营销、交付、项目成本核算等8大关键环节的管理策略，并严密监控成本产生的关键点，精心提炼46个成本发生点资金控制实施技巧，同时附有56个高效成本管理制度文本及72个实用的成本控制表格范本，引导房地产企业走上快速发展新干线。
解决：主城区景观型都市综合体项目策划，新城区商业项目可行性评估与发展策划，政府主导型商业项目招商与整体策划，不同类型城市商铺销售策划难点与机会点对策，市场环境恶化导致商铺销售受阻的二次策划。
