《物业管理实用手册》在认真吸收国内外物业管理理论研究成果的基础上，深入地阐述了我国物业如何发展、如何提高物业从业者素质与水平、如何管理和运作各种类型物业，并提出相应的解决措施，同时简要介绍了物业管理的相关法律和法规，从而为读者提供了关于物业管理理论和实务的专业知识。 全书共分为六人篇目，即物业管理总论、物业管理日常工作、物业管理文书撰写、常用制度与表格、物业管理者、相关法律法规及案例。它具有极强的实用性与可读性，语言生动、逻辑严密、深入浅出，能够给读者留下十分深刻的印象。同时又是一本内容丰富全面、结构系统严密，具有很强的思想性、逻辑性、知识性的物业管理实用参考手册。
火花S-Park团队秉承着他们一贯的探索精神，精心编写了这本《特色主题园区开发运营实务》，不一样的主题，但一如既往地精彩，案例调研、一手访谈、模式剖析，带给我们的是对中国园区更长远、更广阔、更深层的视野与思考。 作者用 行走 推动产业园区发展，将深耕产业园区的精神付诸实践。本书是其长期一线调研积累和研究的成果，多维度梳理分析特色主题园区开发运营的理念、模式和具体实操环节，总结分享发展经验，并结合国家战略导向、政策变化、行业发展，提出独到的发展思路和观点，对产业园区人有很好的启发和借鉴作用，值得一读。
本书记录的是香江地产近十年的江湖风云，从锦绣香江到翡翠绿洲；从崛起华南到挥师北上；从半价开盘到天价楼主。作为时代的拓荒者，香江地产每一步都走得气势恢宏，却又法度严谨，创新的产品开发理念犹如犀利剑锋，让“空中花园别墅”横空出世，而四两拨千斤的营销手法，总是不失时机地上演让业界为之侧目的大逆转。让我们翻开历史，见证那一段波澜壮阔的岁月…… 《撬动楼市——锦绣香江创新营销解密》，历经近一年时间收集资料、系统整理方才完成。作为香江地产8年地产营销的总结，主创人员对2000年至今的宏观经济形势、房地产发展历程、城市发展历程、二战著名战役等均做了全面系统的分析整理
2021版《年鉴》共有八个篇章。 政策篇 大事记 以文字记录为主； 宏观篇 产业篇 城市篇 以数据图表为主； 市场篇 企业篇 发展篇 文字叙述和图表展示并重。2021版《年鉴》主体结构及内容延续了2020版《年鉴》的体例，个别篇章内容有所调整。 提供准确、全面、及时、连续的数据并科学分类，是《年鉴》编辑的基本要求与核心特征。2021版年鉴收录的绝大部分数据是2020年年度的，个别部分是有关部门公布的2019年年度的数据。
十二五 中期，中国城镇家庭户均住房达到1.0套左右，总体解决了住房短缺问题，住房市场开始进入 总量平衡、区域分化 的新阶段，城镇住房新开工面积也出现了峰值。面对中国住房市场发展阶段的重大变化，本书着眼于对2020～2050年中国的住房市场发展趋势进行前瞻性研究。借鉴发达经济体住房市场演变的一般规律，结合对未来中国经济社会、人口发展等趋势的判断，本书对2020年、2035年和2050年中国住房市场发展趋势进行了展望，并提出适应各阶段发展目标的政策建议。 他山之石，可以攻玉 ，为更好地了解发达经济体住房市场演变的一般规律和住房政策调整的经验教训，本书还对德国、美国、日本、英国、法国、西班牙和加拿大七个经济体住房市场发展过程与政策调整历程进行了客观分析，为准确判断中国住房市场发展阶段和完善相关政策提供有益借鉴。
1990年，沿海集团发轫于中国房地产行业开始市场化探索之时，它比同行更多地参与了过去20年间发生在中国房地产行业的每一次变革，也完整的经受了宏观调控的考验，是见证市场风云变幻的思考者。从创立之初，沿海集团就不满足于成为行业的一个基因，而是定义成行业变化的图腾。从本书中，研究者可以看出一个行业的发展脉络，同行可以借鉴到如何走出一条符合中国国情的发展道路。
2010～2011年是陕西房地产业发展的转折期，在陕西房地产业发展历程上占有重要地位。《陕西房地产业发展报告（2012）》重点分析研究了2010～2011年陕西房地产业的土地利用、房地产开发、财政税收、房屋租赁和保障房建设等方面的情况和问题，为读者提供了大量相关信息，并对2012年陕西房地产发展趋势进行了预测和展望。2012年是国家房地产调控政策坚持不动摇的一年，也是陕西房地产业发展机遇和挑战并存的一年。陕西房地产开发投资增幅会有所回落，商品房住宅价格会波动回调，保障房建设规模较大。基于陕西经济的快速增长、城镇化建设速度加快以及西安建设国际化大都市等利好因素，2012年陕西房地产开发将在略低于2011年增幅的增长通道上运行。《陕西房地产业发展报告（2012）》由王圣学等编著。
和住宅开发相比，商业开发更复杂，更像一场马拉松比赛。成功的招销只是项目成功的步，招销结束后的经营与管理才是项目永续发展的关键。通过这套丛书，希望对商业地产开发的全程操作流程标准化进行一些探索，并特别对商业经营管理和物业管理予以关注，为商业地产找到真正的成功之匙。
本书以房地产行业利润开发十大主流模式研究为核心内容，从开发模式的五大重要操作环节入手研究，囊括了从市场调研、产品开发、营销攻略、经营管理的整个开发流程，并选择经典案例阐述。针对可复制环节，形成可执行的手册类文本；针对书中可变性较强的复杂部分，重要挖掘操作思维和实战启迪，为开发商执行力的快速变现提供可供参照的范本。 图书精要： 1、研究目标：行业内*有高获利特质的开发项目； 2、研究环节：市场调研、产品开发、产品设计、营销攻略、经典项目案例分析； 3、内容定位：全面介入房地产开发流程环节的案例式研究专著； 4、价值定位：开发商决策、操盘的高价值参考用书； 5、编辑思想：针对可复制环节，形成可执行的手册类文本；针对可变性较强的部分。
从理论上讲，商业地产开发较住宅地产开发是一种更先进、更复杂的开发模式，其长期资本增值能力和稳定的收益能力是住宅开发望尘莫及的，同时商业地产也是一种比住宅地产更理想的资本化载体。商业地产到底是开发商抑或是投资者的避风港?《中国23大城市投资报告——2010商业地产蓝皮书》希望通过客观翔实的数据分析，揭示商业地产目前所处的形势，并帮助开发商、投资者判断未来商业地产的发展趋势。 本书内容主要分为三部分：部分是中国商业地产总报告，主要涉及商业地产的概念与分类、商业地产的发展及沿革、商业地产发展背景及商业地产市场整体分析等；第二部分为23个重点城市的商业地产研究报告，包括宏观指标分析、整体市场环境以及城市发展规划等内容；后一部分为2010年中国商业地产发展特征及未来前景与展望。 经过半年多的时间
2010年出版的《房地产开发6大关键节点管理》，内容全面，资料丰富，切合实际。本次修订版在此基础上，结合近几年房地产市场发展趋势，进行全面的更新与调整。加入了微信营销、全名经纪等互联网浪潮下房地产行业的新理念、新做法，以“文字+图表+模板+案例”的表现形式，构建了一套更加完善的房地产开发企业关键节点管理体系。并对房地产开发中易混淆名词进行梳理，增强了本书的工具性和实用性。
2010年出版的《房地产开发6大关键节点管理》 ，内容全面，资料丰富，切合实际。彭加亮编著的《 房地产开发6大关键节点管理(第2版)》在此基础上， 结合近几年房地产市场发展趋势，进行全面的更新与 调整。加入了微信营销、全名经纪等互联网浪潮下房 地产行业的新理念、新做法，以“文字+图表+模板+ 案例”的表现形式，构建了一套更加完善的房地产开 发企业关键节点管理体系。并对房地产开发中易混淆 名词进行梳理，增强了本书的工具性和实用性。
本书汇集了原中国历史博物馆馆长、考古学家俞伟超先生1982年 以来有关考古学理论的论述、对话录共十六篇。编成本书后，俞伟超先生曾对其中若干文章的内容，作过少量修改。这期间是他学术思想变化的重要阶段。读者从中不仅能看到他对考古学内涵理解的逐渐变化情况及其一系列看法，而且从中也能了解到考古学以外的一些东西，特别是一位学者对人生对事业不断探求的心境地。俞伟超先生是我国很有影响的考古学家，他的学术思想，特别是近几年关于新考古学理论的探索，在学术界产生了较大反响。
本书继续秉承客观公正、科学中立的宗旨和原则，追踪中国房地产市场动态，深度剖析市场热点，展望2022年发展趋势，积极谋划应对策略。全书分为总报告、市场篇、服务篇、热点篇。总报告对当前房地产市场的发展态势进行全面、综合的分析，其余各篇分别从不同的角度对房地产市场发展和热点问题进行深度分析。
《快速地产报建32步法》整合出来的流程是一个全面系统的报建体系，对于报建及相关项目管理人员全面、高效地组织报建工作具有重要的指导意义。 本书具有如下优势： 1．形成了一个完整的流程体系。可以帮助开发商大大节省报建时间。并由此节省开发成本。 2．构建了一张全新的报建“路径图”——开发商有了这张“路径图”。报建本无路也可以开创一条阳光大道来！ 3．全书开创性地为报建人士提供了一套只需要拿来即用的实战经验。避免了复杂报建流程中存在的顺序不清的问题。也为项目低成本地顺利开发提供了实战经验。
作者以手的数据资料和调研资料，分析介绍2006年1月-2007年6月期间，中国房地产市场的变化与发展，其中包括土地市场、住宅市场、写字楼市场、商铺市场等专业市场。作者着重分析了宏观调控政策与地方房地产新政的出台及影响，房地产行业格局的变化与发展，新一轮的房价上涨及预期的宏观调控政策，东莞、珠海、中山、成都、杭州、宁波、南京、郑州、济南、青岛、大连、天津、沈阳、长春、石家庄、武汉16座城市房地产市场研究等专题，并对2007年下半年以及2008年房地产市场进行了预测。本书可对房地产专业人员分析研究市场环境与发展起到借鉴作用，对普通大众的投资置业行为具有很强的指导意义。
《社区商业开发操盘实战解码》是社区商业投资开发指导的本案例式教科书，全书紧抓社区商业全程操作的7大关键环节步步推演、7种核心开发模式精确解读、23个绝密实战案例深入分析，是实战型社区商业操盘的*范本。全书分为上下两卷。 上卷宏观阐述社区商业操盘的知识体系架构，从定位与策划、规划设计、运营管理、物业管理的各个环节入手，点出每个环节操盘的核心要点，并附有各个环节的实操案例，上卷对整个社区商业操盘的理论体系进行了清晰的梳理。 下卷以社区商业市场真实的23个实战案例展开剖析，总结了7种核心开发策略：邻里中心开发策略、底商开发策略、社区商业街开发策略、社区商业中心开发策略、大盘社区商业开发策略、边缘社区高档社区商业开发策略、万科社区商业开发策略。
作为一家专业物业公司，市场化运作是我们发展的道路。它要求我们在物业服务中，形成强有力的品牌优势。服务品牌的建设，与一般意义上的有形产品相比有其特殊性。服务是无形的。但是可以感知的，以客户为中心，时刻关注客户的需求，努力满足客户的需求，为其提供优质的服务，是我们坚持不懈的企业理念。 本书系统介绍了物业管理项目科学管理、服务以及运作的制度、流程、标准等。展示了中远酒店物业完善的质量管理体系和已形成的完整的写字楼管理、酒店管理、高档公寓别墅管理等管理模式，以及如何应用科学的理论和方法，把酒店经营管理与写字楼等物业管理服务有机融合，从而形成了具有中远酒店物业特色的物业管理基本思路和理论框架。
房地产业是关系到国计民生的重要行业。改革开放以后，特别是1998年实行进一步深化城镇住房制度改革以来，中国的房地产业得到了快速发展，对促进消费、扩大内需、拉动投资、改善居民居住条件和城镇面貌、带动建筑建材等相关产业发展及社会经济发展，发挥了重要的作用。 但是，房地产业在快速发展的同时，也出现了一些问题。如一些城市房价上涨过快；一些地方中低价位、中小套型住房供应不足；住房保障制度仍相对滞后；中等偏下收入家庭住房困难问题凸显；房地产开发模式粗放，资源、能源消耗大；中长期制度建设也相对滞后。尤其是一些地方房价过高的问题，已成为社会关注的焦点。 坚定不移地搞好房地产市场调控，加快健全房地产市场调控的长效机制，重点解决城镇中低收入家庭住房困难，切实稳定房地产市场价格，满足居民合理住房需
