本书由合同基本法、合同特别法和单一合同法两部分组成。部分“合同基本法”,对《合同法》428个条文逐条归纳了条旨,并根据条文内容涉及的和必须明确的知识点,设定若干问题,做出答案。第二部分“合同特别法和单一合同法”,按适用范围的广狭和适用领域的关联性,分别将《担保法》、《保险法》、《劳动合同法(草案)》等法律和行政法规归并为11个方面,对其中有关合同方面的章、节、条予以抄录,并逐条归纳了条旨,根据应明确的知识点设定了问题,做出答案。本书直接涉及的法律、行政法规15部,运用的法律条文727个,设问895问,每问中又有数量不等的小问,共计1773个问号。为便于实务工作者处理合同问题时引用法律条文,把握原理原则,按程序规范运作,答案中除将所引规范性文件的名称、发布或生效日期、条文序号写明外,回答的多为是什么、
本书立足企业、科研院所技术合同实际, 结合日常法律服务中技术合同各方重点关注或经常咨询的条款, 用浅显易懂的描述, 结合大量的具体案例, 详细阐释了技术合同相关条款的法律效力、合同各方的权利和义务、合同签订要点及风险点等内容, 具有较强的可读性和操作性。
本书为民法典合同编案例评析。全书以民法典合同编条文为主线,逐一以案例评析方式进行编写,每个案例包括如下部分:(1)基本案情。该部分全面完整地反映了案件的基本事实(2)问题描述。该部分集中反映了当事人的诉辩主张和争议焦点。(3)裁判情况。该部分阐述了法院审理查明的事实、裁判理由和裁判结果等内容。(4)释法析理。该部分从民法典条文内容的角度帮助读者掌握民法典确立的民法规则和方法,作出准确的理解和正确适用,为法官、检察官、执法人员、律师、法律顾问办理相关案件以及案件当事人处理纠纷参考书。 (5)相关规定。
本书根据 的法律法规以及房地产合同管理的研究、实践和教学改革,全面、系统地介绍合同法基本原理,房地产合同形成方式,房地产项目前期阶段合同管理,房地产项目实施阶段合同管理,房地产项目交易和运营阶段合同管理,房地产企业合作、并购合同管理,以及房地产合同管理总体规划,房地产合同的签约和履约管理,房地产合同索赔管理,房地产合同争议处理等主要内容。 本书可作为全国高等学校房地产开发与管理、物业管理等工程管理类本科专业的教材,也可供相关专业的从业人员以及政府部门、开发单位、设计单位、监理单位、施工单位等企业技术、管理人员参考使用。
本书立足企业、科研院所技术合同实际, 结合日常法律服务中技术合同各方重点关注或经常咨询的条款, 用浅显易懂的描述, 结合大量的具体案例, 详细阐释了技术合同相关条款的法律效力、合同各方的权利和义务、合同签订要点及风险点等内容, 具有较强的可读性和操作性。
本书为H.R.提供贯彻执行《劳动合同法》的全程指南。从《劳动合同法》对旧劳动合同管理制度的主要修正中,提示企业应对《劳动合同法》新规定应关注的几个重点问题,并进而建议企业应对过渡期采取的几个主要措施。从企业应当审慎签订劳动合同中,勾画出企业与劳动者签订劳动合同应注意的问题,提示企业应避免违反法律规定承担合同无效的法律后果。将企业善用试用期的新规定提升到选好人才的重要步骤,给出企业在试用期内的自我权利维护的策略。而对于正规与非正规、派遣与灵活、事实与书面这些涉及规范劳动关系的新规定,应当关注企业应对规范事实劳动关系新规定的主要措施。在企业应做好订立劳动合同后的管理中,提示了企业订立劳动合同后的管理措施。对于“短期与长期、固定与无固定” 这些H.R.们长期琢磨的事儿,作者写了企业应对无固定
《民法典》合同编的条文占据了《民法典》的半壁江山。与此形成对照的是,有关合同领域的裁判纠纷、理论研究也是蔚然大观。为此,本书以《民法典》合同编规范条文为基点,以法理阐释与案例分析为框架,就合同法的内容进行详尽的阐述。结构上,本书共分为三大部分,其中, 章到第八章是有关合同的一般规则,第九章就典型合同进行了阐述,第十章则集中阐述了准合同。通过这三个部分的论述,展现了《民法典》合同编的全貌。
本书立足企业、科研院所技术合同实际, 结合日常法律服务中技术合同各方重点关注或经常咨询的条款, 用浅显易懂的描述, 结合大量的具体案例, 详细阐释了技术合同相关条款的法律效力、合同各方的权利和义务、合同签订要点及风险点等内容, 具有较强的可读性和操作性。
本书根据 的法律法规以及房地产合同管理的研究、实践和教学改革,全面、系统地介绍合同法基本原理,房地产合同形成方式,房地产项目前期阶段合同管理,房地产项目实施阶段合同管理,房地产项目交易和运营阶段合同管理,房地产企业合作、并购合同管理,以及房地产合同管理总体规划,房地产合同的签约和履约管理,房地产合同索赔管理,房地产合同争议处理等主要内容。 本书可作为全国高等学校房地产开发与管理、物业管理等工程管理类本科专业的教材,也可供相关专业的从业人员以及政府部门、开发单位、设计单位、监理单位、施工单位等企业技术、管理人员参考使用。