《高管教练：领导者的内在对话》建立在作者数十年的教练实践经验之上，详细介绍了心理动力学的概念及其在高管教练中的应用。作者创造性地提出了情绪风格三角（EPT）模型，结合三个有代表性的完整案例，帮助教练识别客户的防御机制和情绪模式，实现从内在独白到内在对话的转变，并*终使领导者成为自己的教练。 《高管教练：领导者的内在对话》不仅适合教练及人力资源领域的专业人士在实践中参考使用，同时也有助于领导者和管理者培养管理自身情绪及行为的能力，提升内在影响力及团队效能。

本书以心理学为分析工具，详细解剖了领导工作中常见的各种难题，并提出了详细、科学的应对方案，具有高度的实用性和可操作性。本书主要内容有开会的心理技术、表扬与批评的心理技术、奖罚的心理技术、应对加薪要求的心理技术、管理从松到严的心理技术、管理攀比收入的心理技术、提高领导影响力的心理技术、提高下属批评承受力的心理技术、控制 老好人 现象的心理技术、采购回扣控制心理技术、管理小道消息的心理技术、杰出领导者的心理特征等。*后一章概述了领导层的常见病，包括糖尿病、高血压、顽固性头痛、甲状腺结节、皮肤病、肥胖症等，分析了这些疾病背后的心理诱因，为治疗开辟了新路。

编者在多年从事教学、粮食仓储行业管理、粮食仓库管理及仓储技术工作中，收集和总结近五十多年来粮食仓库仓储管理方面的资料和经验，编写《粮食仓库仓储技术与管理》一书。全书共十二章，涵盖粮食仓库仓储管理的全过程，系统介绍粮食 仓库仓储管理中的基本概念、工作内容、典型案例等。内容全面、丰富，材料翔实，通俗易懂，具有可读性和可操作性，对实践工作有较强的指导作用，旨在适应新时期粮食储藏事业发展的要求，切实做好“藏粮于技”，并为广大粮油仓储管理者、 专业技术人员等提供一本简明、实用的参考书。

《物流产业集群系统均衡优化研究》在借鉴和吸收外物流产业集群的基本理论和新研究成果的基础上，依据我国物流产业集群的国家发展政策，从物流产业集群的基本含义、发展历程人手，调查分析当前物流产业集群的真实市场情况，对仓储负载能力、运输负载能力、配送负载能力进行了深入分析，运用近年来外物流产业领域中的新技术和研究成果，对他们与社会资源消耗之间的均衡性进行了进一步深入分析，构建了负载能力与社会资源均衡评价模型，并对中国各个省区的具体情况进行了分析，提出了解决对策与措施。该著作理论性、实践性和适用性均较强，不仅能指导中国各个省区物流产业集群功能性规划布局，而且也能够较好地满足当前物流企业经营分析的需要。

这是一本写给采购人的职场晋级图书，以采购行业为落脚点，讲述刚入职场的小明一步步从采购员、项目采购工程师、战略采购工程师，晋升为采购部经理，牵头采购部，联通企业从计划到生产到销售这一整个供应链条，整合了自己公司的供应链管理，大大提高了企业效益的故事。 取材于作者和身边采购、供应链管理的同事、朋友多年真实工作的成长感悟和解决疑难杂症的实用方法，以实际案例为依托，以主人公小明的成长为线索，有知识，有温度。 本书共有5章。包括正确认识采购工作、做好采购工作所需要的商务技能、项目采购管理、战略采购管理以及供应链管理。逻辑清晰，结构合理，层层递进。

采购与供应链的竞争已然成为企业的主要竞争领域，采购与供应链的优势也逐渐成为企业的核心价值。但供应链是一个复杂的系统，很多企业的采购人员往往只熟悉供应链的某个或某几个环节，缺乏对整体流程的把控。 《采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营》内容来自一线企业采购总监的实践经验，分为战略篇、策略篇、工具方法篇部分，全方位展现了采购人员在各自岗位上遇到的问题及有效的解决办法，是一本难得的、具有实用价值的书。 《采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营》主编柳荣先生在行业内深耕多年，编委成员均为各个企业的采购总监。他们将自己丰富的经验分享给读者，供大家学习借鉴。书中既有理论观点，也有操作方法，易懂易学。 《采购管理与运营实战 成本控制 采购谈判 品质管理 管理运营》

主要介绍了现代物流的基本原理以及物流职业活动中涉及的基本技术和操作， 本书共分六大项目17个工作任务。采用“项目引导、任务驱动”模式。以工作任务知识、技能和态度，使学生在完成工作任务的过程中学习相关知识技能，发展综合职业能力。理论知识部分围绕完成工作任务的需要来选择，注重内容的实用性和针对性。任务设计力求做学一体，打破理论与实践二元分离的局面，以任务为核心实现理论与实践一体化教学。 本书共分六大项目，分别为认知现代物流、认知物流原理、仓储技术与实务、货物运输技术与实务、物流配送技术与实务、物流数据采集技术与实务。

内容（目录请附本表之后）全书共九章，分为两篇，篇为基础和理论篇，介绍了物流系统及其规划和设计的原理、物流需求与预测、物流系统规划评价。第二篇为实务和实践篇，介绍了物流系统规划的内容与方法。本书内容系统全面、深度适中，并且既兼顾到理论、原则的阐述，也兼顾到具体规划设计方法，规划理论应用实践的分析。此外，本书在每章的，都附有实际案例，大量的案例丰富和优化了本书的体系结构，同时使学生在学习过程中理论联系实际，通过案例分析加深理解本章节内容。与现用教材相比有什么特点：1.增加“课程思政”案例，将每章开始的“小案例”修改为具有思政内涵的小资料； 2.对各章案例更新。

全书共分九章:章总论, 第二章现代物流系统管理, 第三章现代物流战略管理, 第四章物流信息系统与物流信息技术管理, 第五章现代物流服务与物流成本管理, 第六章企业物流管理, 第七章供应链管理, 第八章现代物流企业管理, 第九章现代物流技术与设施设备管理。本书密切追踪现代物流发展的主要方向与趋势, 广泛吸取物流业界研究与实践的成果, 在坚持逻辑性、科学性和系统性的前提下, 特别重视理论与实践的有机结合, 在此基础上描述一个比较合理的现代物流管理的体系。