本书由专注软考培训近十年的指尖疯编著完成，根据 2024 年最新版大纲编写，对系统集成项目管理工程师认证考试中涉及的 182 个核心考点通过 文字精讲 考题实练 视频解析 的方式进行了详尽阐述。 本书主要内容包括软考大数据分析、信息化发展、信息技术发展、信息技术服务、信息系统架构、软件工程、数据工程、软硬件系统集成、信息安全工程、项目管理概论、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组、组织保障、监理基础知识、法律法规和标准规范、职业道德规范的考点精讲，同时针对案例分析科目和计算专题进行了专项训练。 本书可作为系统集成项目管理工程师考试的配套辅导用书，帮助考生一站通关，拿到证书。

第六版首次加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。第六版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求，这些技能让项目经理更具竞争力，并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第六版相比五版，增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第六版比第五版增加篇幅的主要原因。第六版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也首次推出了《敏捷项目实践指南》。《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工业

本书结合作者多年讲授项目管理和辅导PMP考试的经验，对项目管理知识体系的关键概念、理念、方法、工具和文件等进行了深入浅出的讲解，为了便于读者理解，在有些讲解过程中配备了举例、故事、例题和示范文件。本书主要包括8个部分的内容，分别为：① 概念和方法诠释；② 项目文件示范；③ 扩展概念诠释；④ 问题答疑；⑤ 《PMBOK指南》（第5版）读书提纲；⑥ 项目管理理念提炼；⑦ 全部计算题型汇总；⑧ 讲义幻灯片电子版。 本书配备作者培训讲义PPT光盘，以方便学员查阅。

随着科技的高速发展，以及各行业的转型升级，项目管理专业人才已经成为我国迫切需要的人才之一。PMP 是目前含金量极高的项目管理专业人士资格认证，从事项目管理工作的人对获得PMP 资格认证的需求与日俱增，国内报考人数呈指数级增长，包括华为、中国移动、IBM、中石油等众多知名企业的人员。 《PMP 备考宝典》作者围绕项目管理专业认证考试PMP 新版考试大纲和PMP 知识体系的发展趋势，并结合自己20年项目管理领域的研究、实践和教学经验，系统梳理了PMP 考试的知识点，并将其还原到项目管理的真实场景中解读。除此之外，作者还对PMP 考试中容易混淆的概念进行了总结，针对重点、难点、考点精心准备了100 问和解答、每章测试题及解析。《PMP 备考宝典》可以使PMP 备考者在短时间内消化吸收大量的项目管理专业知识，建立完整的项目管理思维，顺利通过

《信息系统项目管理师考试金色重点暨试题分类详解》是在《信息系统项目管理师考试金色重点暨四年真题解析（2009～2012）》一书的基础上修订而成的。其金色重点部分是作者针对该科考试自开考以来所有考过的内容进行梳理后，得出的每年必考和历年常考的知识点；其试题分类详解部分将历年（2005~2014）所有的考试真题进行了分类及解析，使考生能够通过试题，更好地理解考试重点。 本书由全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试用书编委会主任薛大龙担任主编。

《现代项目管理》(升级版)作为国际项目经理资质认证(IPMP)考试的指定培训教材，是当前为系统、为全面地论述项目管理各个知识领域及其应用的专著。本书分为上、下两册，共7篇29章。 上册主要讲述项目管理概论、项目论证与评估、项目计划与控制三个方面的内容，涉及项目管理的发展、成功的项目管理、项目及项目管理的概念、项目管理的核心内容、典型项目管理模式、项目论证的概念与程序、项目论证的基本原理、项目经济评价和环境影响评价、项目可行性研究及报告撰写、商业计划书及其编制、项目评估及报告编制、项目融资及BOT融资模式、项目计划与控制概述、项目目标与范围管理、网络计划技术、项目时间计划的制定、项目资源与费用计划的制定、项目计划的优化、项目计划的执行与控制、项目质量管理、项目采购与合同管理。 下册主要讲述项

本书由浅入深，全面系统地介绍了PMP认证考试方方面面的知识和解题技巧。书中提供了有针对性的试题，读者通过做题可以了解自己是否掌握了相关章节的知识。 全书按照PMI（美国项目管理协会）的考试要求，分为15章。第1章是关于PMP认证考试的介绍及如何备考的一些建议；第2章是关于项目管理基础知识的介绍，需要重点掌握什么是项目和运营；第3章是关于组织影响与项目生命周期等知识；第4~15章从项目管理十大知识域的角度讲解PMI所考的项目管理知识，包括各个章节中需要考生重点掌握的常见疑问、习题及习题解析等相关内容。本书后提供了两套模拟真题，帮助PMP认证的考生检测自己的学习情况。同时，本书还提供了相关真题的解题分析，不仅告诉考生是否做错题，更重要的是让考生明白自己为什么会错，从而达到举一反三的目的。 本书非常适

PMI-ACP考试涉及13本敏捷方面的书籍，知识点很多，信息量巨大，这对于考生备考来说是一件很困难的事情。本书将这些知识点进行了整合，以帮助考生顺利通过考试。其内容包括两大部分：*部分：PMI-ACP知识体系解析。根据PMI-ACP考试大纲，对考试所涉及的T T、K S等知识点进行系统地梳理，按照需求的价值优先级排序、规划与估算、团队建设三个主要内容展开讲解。在每章开篇均配有本章节的重点内容。第二部分：练习题和模拟题。书中每章后面均配有练习题，便于考生在课后对所学知识进行检测。本书的*后有模拟题，供考生复习备考使用。本书可供参加PMI-ACP考试的人员、敏捷项目经理、Scrum Master、敏捷团队成员和对敏捷感兴趣的人士阅读和使用。

《国家职业技能鉴定考试指导》 (以下简称《考试指导》)是《国家职业资格培训教程》(以下简称《教程》)的配套辅助教材，每本《教程》对应配套编写一册《考试指导》。 考试指导》共包括两部分： 部分：鉴定指导。此部分内容按照《教程》章的顺序，对照《教程》各章内容编写。每章包括五项内容：考核要点、重点复习提示、理论知识辅导练习题、专业能力辅导练习题(基础知识中无此项内容)、参考答案及说明。 ——考核要点是依据国家职业标准、结合《教程》内容归纳出的考核重点，以表格形式叙述。 ——重点复习提示为《教程》各章内容的重点提炼，使读者在全面了解《教程》内容的基础上重点掌握核心内容，达到更好地把握考核要点的目的。 ——理论知识辅导练习题题型采用两种客观性命题方式，即判断题和单项选择题，题目内容、题目

《助理项目管理师(国家职业资格3级第2版用于国家职业技能鉴定国家职业资格培训教程)》由中国就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接的原则组织编写，是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。书中内容根据《国家职业技能标准·项目管理师》要求编写，并于2014年进行改版，是项目管理师职业技能鉴定国家题库命题的直接依据。 本书介绍了助理项目管理师应掌握的能力要求和相关知识，涉及项目启动、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购与合同管理、项目收尾等内容。

《题解《PMBOK指南》：PMP备考指南（第3版）》是作者多年研究与培训实践经验的结晶，对PMI《PMBOK指南》（第5版）中的各过程模块的重点及难点以模拟题及题解的形式进行了详细介绍，并对知识难点给予特别提示与补充。第1版、第2版获得广大读者极大好评。本次第3版对试题进行了全面更新，提供了大约2500道模拟练习题，与指南完全融合在一起，很好地解决了题与书上的知识点脱节的问题。全书考题与*版PMP考试大纲考点紧密结合，知识点收集全面广泛；分别用图表形式进行归纳对比与总结、方便复习；重点词句给出英文、方便理解。

张婀娜编著的《项目管理师(基础知识第2版用于 国家职业技能鉴定国家职业资格培训教程)》由中国 就业培训技术指导中心按照标准、教材、题库相衔接 的原则组 织编写，是国家职业技能鉴定推荐辅导用书。书中内 容根据《国家职业技能标 准·项目管理师》要求编写，是项目管理师职业技能 鉴定国家题库命题的直接依 据。 本书介绍了各级别项目管理师应掌握的基础知识 ，涉及项目管理简介、项目 管理知识与技术、相关法律法规知识等内容。