P/NP 问题是计算机科学乃至整个数学领域重要的开放问题。《可能与不可能的边界：P/NP问题趣史》从非技术角度介绍了什么是P/NP 问题、它丰富的历史，以及对于人机交互乃至更多问题的数学意义。在这本趣味十足的书中，作者首先追溯了P/NP 问题是如何产生的，然后给出了这个问题的许多实例，涉及经济学、物理学和生物学在内的多个学科。接下来探讨了涵盖P/NP 难题中所有难度等级的问题，从寻找游玩迪士尼乐园所有景点的短路线，到地图填色问题，再到找出Facebook 上互为好友的一群人。本书深入探寻了计算能够做到什么、无法做到什么，描绘了尝试解决P/NP问题的益处和其中难以预想的挑战。 《可能与不可能的边界：P/NP问题趣史》读来引人入胜，适合所有对计算和数学感兴趣的读者。

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本书共6章，主要介绍了四部分内容：①2.5轴铣削加工，②钻孔加工，③3轴铣削粗加工，④轴铣削精加工。全书通过多个操作实例一步步地详细讲解Cimatron E 8.5常用的编程方法和操作技巧，突出了实用性和可操作性。本书在讲解有关程序的参数过程中提供了大量的图例，以便读者能够轻松地掌握有关参数的含义。每章后附有习题，帮助读者加深印象，熟练操作。 本书适合企业中有志于用Cimatron E 8.5软件进行数控铣削编程的人员使用，同时也可作为大中专院校相关专业和社会相关培训班的教材或参考书。

第6版抢先发售加纳入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。 第6版格外重视项目管里中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论第6版增加了一个有关项目经理角色的新章节， 专门讨论“PMI?人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求， 这些技能让项目经理更具竞争力， 并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。第6版相比5版， 增加了一个项目管理标准（美国国家标准：ASBI/PMI99-001-2017），这也是第6版比第5版增加篇幅的主要原因。 第6版内容与敏捷项目管理由密切的相关性，PMI也抢先发售推出了《敏捷项目实践指南》。 《敏捷项目实践指南》中英文版将于2018年6月由电子工

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《CISA考试复习手册（第27版）》旨在为注册信息系统审计师(CISA)考生提供技术信息和参考资料，帮助他们准备“注册信息系统审计师”考试。本手册中的内容基于《CISA工作实务》。此工作实务是CISA考试的基础。参与工作实务编写工作的有来自世界各地的数千名获得CISA认证的人士及其他业界专业人士，其中包括委员会成员、焦点小组讨论参与者、专题专家及调查受访者。

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本书介绍了Patran 2006软件的基本操作以及．Nastran 2007的求解分析，全书共分为16章，第l章介绍MSC公司以及Patran的基本操作和．Nastran的基本功能；第2章简介使用Patran建模和Nastran分析的过程：第3章介绍使用Patran建立几何模型；第4章介绍使用Patran进行有限元网格划分；第5章介绍场的知识：第6章介绍创建有限元模型的载荷及边界条件；第7章介绍了材料属性的创建；第8章介绍创建单元的物理特性：第9章介绍了如何进行分析控制；0章介绍分析结果后处理。1～16章是实例章，涵盖了使用Nastran分析的主要分析类型，其中1章介绍静力学分析；2章介绍屈曲分析；3章介绍动力学分析，包括模态分析、瞬态响应分析、频率响应分析以及响应分析；4章介绍非线性分析；5章介绍隐式非线性分析；6章介绍热传导分析。对所有实例的操作步骤都提供了比较详细的文字和图例说明，便于读

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本书主要介绍实体的NC加工程序、逆向工程模块和第九版新增功能。实体结构的CAM已经成为未来的重要趋势。逆向工程更是当前CAD/CAM产业的必要工具，提供快速变更现行产品、加速生产流程的功能。本书主要为读者提供快速学习的教材及参考资料，并以全国形模式逐步导引，希望初学者也能轻松迅速地进入状态。在各个章节中，均使用了图形化的说明，再配合实际的操作范例，介绍各个部分的主要功能。 本书适合计算机辅助制作应用及相关人员学习参考。

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谢正是世界不错企业MBI的金牌销售，已连续多年单单不败。殊不知，突如其来的MBI和远想的世纪大并购却在他升职的关键时期发生，这使他不得不跳到新成立的部门，一切重头开始……MBI特别成立wiback团队，要夺回被对手普惠占领多年的客户——中国移通。他被安排负责三个重要省份之一湖南，但是那里是普惠的大本营。当谢正一次上门拜访时，客户毫不留情地让他“滚”出去……移通总部在价格谈判中请来了“谈判之神”王芸生，将谢正等人折腾得死去活来……准备后拍板时，人敬人畏的MBI大中华总经理詹姆斯到了现场。王芸山出人意料地将MBI报价扔到门外，并宣称要废掉他们的投标资格，这下几乎让所有人崩溃……是放弃？还是生死一搏？不错高层经理的如何腾挪资源，锁定客户的真实需求，拿下不可能拿下的单？顶着越演越烈的政治斗争，金牌销售是否在职