《计算机与人脑》的作者约翰 冯 诺伊曼（1903 1957）是20世纪重要的数学家之一，被后人称为 计算机之父 和 博弈论之父 。本书是诺伊曼在1955 1956年为西里曼讲座而准备的未完成讲稿，是作者对过去十几年在计算机领域所做研究的一个总结性梳理。诺伊曼在书中首先概述了模拟计算机和数字计算机的一些基本设计思想和理论基础，然后从数学的角度，主要是逻辑和统计数学的角度，探讨了人脑的神经系统的控制和逻辑结构，对计算机的数学运算和人脑思维的过程进行了比较研究。本书是计算机和人工智能领域的一篇重要的原始文献，具有高度的前瞻性，为计算机的创新与发展以及机器人的研究指明了方向。
《中小学教师信息技术应用能力培训教程》系统介绍了中小学教师在课前、课中和课后3个环节如何应用信息技术改善教学效果，提高教学效率。主要内容包括学科资源的获取与管理、多媒体教学素材加工、教学文档的编辑与制作、多媒体教学课件的设计与制作、教学微课的策划与制作、多媒体教学环境中硬件设备的使用与维护、学科辅助教学软件的使用、教学数据的统计与分析。书中注意将理论与实践相结合，以中小学各学科的典型内容为实例讲解各类常用信息技术的应用方法。 《中小学教师信息技术应用能力培训教程》不仅可以作为师范院校的教材，也可以作为广大中小学教师信息技术能力提升培训班的教学用书。
作者提出“以政治思维思考互联网”，这是创新且独特的视角。互联网跟其他划时代的发明一样，本身只是一个工具而已，它之所以能够改变人们的生活方式，关键是在于我们怎么认识它、使用它，进而挖掘出其背后的价值。 因此，作者一开始并没有直接阐述互联网是什么，而是首先把我们带入人类社会发展的进程中，俯瞰互联网。当我们有了全局观后，就很容易理解他提出的“四个时期”，为接下来进一步阐述互联网为商业带来的变革，埋下伏笔。 《聚变当前》完整、系统地总结出互联网的10大思维、10大特性、20个法则，虽然当中有些观点或许似曾相识，但是能够这么完整、系统、清晰地表达出来，并不容易。作者如果不是经过深入的思考、大量的研读，并且结合众多的案例加以研冤，是不可能总结得如此全面和到位的。可以说，这本书为我们进一步
本书介绍了如何使用面向对象方法学进行项目管理。 本书分三个部分。部分包括前4章，介绍了软件项目管理的重要原则、统一建模语言以及它在软件开发过程中的使用、软件开发生命周期模型等基础内容。本书的第二部分包括第5章至第8章，讨论了软件开发中与各阶段联系的各种概念的应用，详细讨论了UML软件开发过程的所有阶段和活动。第三部分介绍了如何评估及报告项目状态，并且提供各种平均值、预算和开发的评估方法检验项目是否沿着轨道前进。书中还有一个软件开发工程项目的例子，贯穿整本书中。 本书可作为管理面向对象开发的参考书，适合于开发人员、项目经理、软件工程研究人员阅读参考。
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全书共由三大部分组成，分别是：将消费需求转化为软件产品规格设计、软件项目开发过程管理和软件项目后期管理。本书适于软件项目管理人员、软件开发人员阅读。同时也可作大学本科生及研究生项目管理课程的教材，或作为项目管理人员的培训教材使用。 本书的特点主要体现在：可操作性强。从技术分析开始，落脚于管理。针对性强。本书在运用现代管理理念对软件项目管理的各个环节进行详细分析的同时，以较大的篇幅叙述了国内外成功软件开发企业的具体做法，并结合管理理论对其进行点评。指导性强。书中所穿插的翔实并富于启发性的案例，本身就是对软件开发项目管理好的注解。内容全面。从软件开发项目的前期市场调研开始，进行全方位的介绍。
本书全方位地介绍了如何建立和终交付一个具有很高商业价值的成功网站。由因特网领域的佼佼者Wheel公司开发出来的8阶段方法能让您轻松管理网络项目的捐助人、质量、成本和时间进度。本书内附国际一流网站开发专家的深邃见解；涵盖了网络项目管理的关键原则及案例研究；通过友情链接，还为读者提供了模板、论坛、术语表、相关链接以及有关因特网知识的测验题。读者对象：项目经理、在线经理、网络总监、网络顾问、网络监制人。
《it项目目标控制》针对it项目目标及控制的特点与要求，借鉴其他领域项目目标控制理论和方法，对it项目目标控制的主要内容进行较为系统的研究，建立了it项目目标的理论和方法框架体系。全书共为9章，分别为绪论、it项目的目标体系、it项目目标控制特点与原理、it项目范围管理、it项目质量控制、it项目进度控制、it项目费用控制、it项目安全控制和it项目风险管理。 本书可作为高等院校相关专业研究生、本科生的教材及学习参考书，也可供it项目管理及相关人员学习参考使用。全书由王龙宝和薛松统稿。
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为何美国的中值收入停止了增长？为何工人们分配到的利益越来越少？为何我们的经济和社会变得愈加不公平？一种较普遍的解释是，产生这类症状的根源来自于技术的停滞，即能带来进步和繁荣的创新和发明正在减缓出现。在《与机器赛跑》里，麻省理工学院的埃里克·布林约尔松和安德鲁·麦卡菲给出了一个截然不同的解释。基于他们的“数字商务中心”团队的研究，他们指出，技术的发展并没有减缓，实际上，数字革命正在加速进行。
