本书结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他国内外知名企业的成功经验，遵照 科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性 的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK?k指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程； 管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明； 过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。本书不仅适用于国际（国内）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有一定的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。
本书作者参阅国外项目管理的经典典籍，总结提炼后形成自己的理论，为国内EPC工程总承包项目管理提供更为科学的管理方法，以期提高行业管理水平，促进行业发展。本书共分为十二章，分别是项目管理概论、项目投标管理、项目实施前策划、项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目收尾管理、项目进度计划管理、项目前期成本估算、项目预算管理、项目跟踪与控制、项目经理个人技能、项目信息化管理。以期指导在建筑企业向更高层次转型升级过程中，在研究商业模式变化的同时，应着重提升项目管理能力，这才能以不变应万变，适应不断变化的市场形势。
项目管理手册作为一种正式的沟通方式，包含了相当丰富的项目信息。它是项目和项目管理基本情况的集成，其基本作用是为了项目参加者之间的沟通。一本好的项目手册可以使项目的基本情况透明，有利于程序化、规范化工作，使各参加者，特别是刚进入这个项目的参加者，能够很快地熟悉项目的基本情况和过程，以便于工作的开展和进行。 展览工程企业的创新模式管理不仅是展览工程企业自身发展的需要，同时，一个展览工程企业为社会造福、为人类作贡献的必由之路。因此，展览工程企业必须具有敏锐的目光,引进新型的适用于展览工程类项目的土木工程的工程管理系统,建造创新型企业及项目管理文化,任用具有创新型复合才能的人员,这样才能真正建立起创新型的展览工程管理模式。基于此着重分析展览类工程管理过程中创新模式的应用，从而使展览企业达
本书面对集群式工程建设项目中大型设备数量多、分布广、直径大、高度高、重量重，以及大型吊装作业 量大、时紧、区广、重要、高危、难管 的特点，结合盛虹炼化和裕龙石化两套投资千亿级大型炼化一体化项目吊装工程管理的良好实践，首次以时间为轴提出了 阶段化管理 的思想，对吊装管理5 个阶段、15 个管理领域的95 个管理活动进行了全面化、系统化、模块化、规范化的阐述。主要内容包括吊装管理、整合管理、组织管理、设计管理、范围管理、采购管理、合同管理、技术管理、进度管理、资源管理、质量管理、安全管理、费用管理、信息管理、沟通管理、会议管理、文档管理、附录等17章。本书适合吊装工程的项目管理人员学习使用， 包括项目负责人、采购、设计、技术、施工、安全等专业管理人员以及操作人员，还可作为相关企业员工培训教材。
本书关注工程管理学科的基础性问题, 构建了工程管理的总体框架,内容包括工程概述、工程系统总体概念模型、工程系统属性和规律性、工程价值体系、工程管理概述、工程管理基础理论和方法、工程经济、工程项目管理、工程组织原理、工程相关法律和合同管理、工程信息管理、工程寿命期主要阶段的管理、工程管理领域的科学研究和创新、我国工程管理组织行为问题分析等。 本书注重理论与实践相结合, 可作为工程管理专业学位研究生(MEM) 及工程相关专业研究生的教材和教学参考书, 也可以供工程技术和工程管理等从业人员, 以及教学和研究人员学习参考。
本书从管理学角度深入剖析《道德经》，该选题是作者立足自己二十年多年的管理实践，将《道德经》博大精深的内容，引入对企业管理的思考与实践，从管理学读《道德经》，借《道德经》悟管理之 道 ，对企业管理者具有很好的现实指导意义。本书既是对《道德经》独特的体会和感悟，又是对自己几十年管理实践的经验总结与分享，融合了传统智慧和西方管理的双重思考，既有宏观的人生、管理视野，也有精微的认知、沟通等提升实践，内容丰富、丰满。作者在解读《道德经》的基础上，打破了对《道德经》逐章解析的传统模式，结合管理实践，从企业管理实战的角度安排解析顺序，各章节的解析次序，以期增强学与行的互动效果。
《工程管理知识体系指南》包含有十一个领域，涉及的专业和知识面很宽，因此邀请了各个领域相应的专家共同翻译。翻译初稿完成之后，部分译者进行了交互校阅，又请何克坚教授对全部文稿进行了仔细审校，戴飞博士对部分插图进行了校译，*后由何继善统稿。
本书构建了一套岩溶地区盾构施工邻近建筑物安全评价指标体系，通过改进云-贝叶斯网络推理方法并结合盾构施工参数对邻近建筑物安全进行动态安全评价，同时，基于智能算法以地表沉降和盾构运行状态为目标进行预测，对盾构施工参数进行多目标优化，*终实现盾构施工邻近建筑物安全实时预警控制。本书主要内容包括溶洞对盾构施工影响的数值仿真及规律分析、溶洞对盾构施工影响的数值仿真及规律分析、基于改进云-贝叶斯的岩溶地区盾构施工邻近建筑物安全风险动态评价和管控、基于数据驱动混合智能方法的岩溶盾构施工多目标预测和优化、基于数据驱动智能算法（Bayesian-LGBM）的盾构姿态预测与管控等。
本书共5章，主要内容为：典型冷热源方案及工程设置，运行费用及全年能耗计算方法，冷热源方案，冷热源方案经济性分析，冷热源方案典型案例。以公共建筑冷热源需求为基础，全面对比分析了市政热、锅炉房、直燃机、热泵、电制冷、蓄能等多种冷热源方式的初投资费用、运行费用、全寿命周期费用等，可为公共建筑能源方案设计提供较全面的指导。 本书适用于建筑电气、给水排水、暖通专业设计人员参考使用。
以东非地区新建蒙-内铁路和内-马铁路为背景，针对该地区缺乏粉煤灰、矿渣粉、硅灰等传统矿物掺合料的现状，以当地储量丰富的天然火山灰质材料为研究对象，从天然火山灰质材料技术指标及生产加工技术、东非地区混凝土原材料情况、火山灰高性能混凝土配制技术、天然火山灰质材料用于预制混凝土、火山灰高性能混凝土长期性能和耐久性能、火山灰混凝土的裂缝控制技术、天然火山灰-水泥胶凝材料体系水化亚微观机理等角度出发，研究天然火山灰质材料配制铁路工程高性能混凝土成套技术，使得天然火山灰质材料成功应用于蒙-内铁路和内-马铁路混凝土工程，为在缺乏传统矿物掺合料地区进行工程建设提供了混凝土技术解决方案的示范。
主要介绍了目前建筑工程中常用的各种新型建造方式，如工业化建造方式等，具体内容包括：第1章 建筑工程建造技术现状与问题；第2章 新型建造方式概述；第3章 新型建造方式产业要素；第4章 新型建造方式产业链；第5章 技术政策；第6章 新型建造典型案例；第7章 新型建造技术发展展望
《工程项目建设程序》—书由张毅编著，根据中央政府在“十二五”期间的投资建设增长目标，并结合各级政府现行的工程项目审批制、核准制、备案制为核心的建设要求，以工程项目建设程序为主线，按项目实施先后顺序分篇叙述了开篇总论、投资决策、规划与用地、建设专项审查、配套建设、设计及开工准备、建设实施、竣工验收和评价等，计八大篇共64章，每篇均精选实践案例集中分析，案例章节资料丰富翔实，覆盖整个项目建议书或可行性研究，项目选址意见书，建设用地规划许可，环保消防审查，水电气专业配套，招投标，施工许可，“五控制二管理一协调”，竣工评估审计等建设全过程，并提供了详尽的政府有关法律法规、规范性文件和标准规范依据的目录清单，可谓—幅详尽的“十二五”期间工程项目建设程序图，为项目业主、项目评估、房地
本课题立足中国建筑行业项目管理的现实，以项目管理前沿理论、系统化和集成控制理论为指导，参照并借鉴国际工程项目管理的模式和经验，从理论和实践相结合的角度分析了国内外工程项目建设管理模式的现状。主要内容有绪论、新时期工程项目管理的特点及模式体系分析、工程项目管理模式分析与探讨、适合我国项目管理模式及其组合优化的讨论、我国铁路工程项目管理模式的创新取向与探索、建筑工业化背景下项目管理模式创新与发展战略选择、引入社会资本促进建筑业发展的路径和模式探讨、以项目管理模式的创新推动新时期建筑业改革与发展。?
为配合很新发布的国家标准《大体积混凝土施工标准》GB 50496―2018（以下简称《标准》）的工程应用，更好地指导大体积混凝土施工，保证大体积混凝土的施工质量，林松涛主编的这本《大体积混凝土施工标准解析与应用指南》围绕着《标准》的主要内容，在分析大体积混凝土工程施工特点的基础上，针对大体积混凝土施工中所涉及的各个环节，逐一描述了其技术原理、取值依据、计算方法以及案例演示。 为方便《标准》的现场使用，书中针对混凝土原材料选择、配合比设计、施工工艺、养护方法、温度监控、温度场和应力场的计算，以表格、图形、具体案例的形式给出了详细的说明和解读，并列出了材料、方法、设计、施工及验收各子项所依托的现行标准，便于设计、施工人员在大体积混凝土施工前做好充足的准备，施工过程中做到心中有数
项目管理策划是关于项目管理方面进行的一次顶层设计，是一个综合性的、完整的、全面的和总体的项目管理策划，它是指导项目管理工作的纲令性文件。项目管理策划是实施项目管理科学化所必需的，它不是可有可无的，不论是哪个组织、哪个项目、什么样的项目管理难度，都必须编制项目管理策划以指导项目管理工作，决不能变相取消或削弱这项工作。它对项目的成功、对于实施 一体化项目管理 的理念具有十分重大的意义。本书在总结多个重点工程项目管理的经验基础上，提炼精华内容，整理成册。
本书针对建设项目复杂性增大后带来的建设管理问题，根据业主方在建设项目中的定位以及业主方项目管理的特点，将系统科学与系统工程、现代项目管理理论等方法论与复杂建设项目的特殊性相结合，探讨了复杂建设项目中业主方如何发挥主导作用进行集成管理以提高项目管理绩效的问题。全书共10章，在构建复杂建设项目业主方集成管理概念模型、实施模型、结构模型的基础上，针对复杂建设项目的业主方全生命周期集成、组织集成、信息集成、要素集成四个方面分别进行研究，构建了复杂建设项目业主方标准化业务流程，构建了基于Partnering的业主方对参建方的组织集成模式、基于虚拟组织的业主方知识集成模式和基于协调管理的业主方对其他利益相关方的组织集成模式，构建了包含PIP和PMIS功能的信息平台OPMP框架模型，构建了风险集判断矩阵和项目风险预警
多年来的施工实践表明，施工组织设计是指导施工全局、统筹施工全过程，在施工管理工作中起核心作用的重要技术经济文件。本书精选了14 篇施工组织设计实例，皆为优中择优之作，基本上都是获大奖的工程和一些极其引入注目的工程。例如：广州新白云国际机场获“詹天佑土木工程大奖”、“2005年全国十大建设科技成就奖”；南京奥体中心获“2005年全国十大建设科技成就奖”、2006年度“鲁班奖”；西安咸阳国际机场新航站楼工程获2004年度“鲁班奖”。上海旗忠网球中心等。还有很多为获 “鲁班奖”工程。希望这些高水平建筑公司的一流施工组织设计佳作能够得到读者的喜爱。 本书适合从事土木工程的建筑单位、施工人员、技术人员和管理人员，建设监理和建设单位管理人员使用，也可供大中专院校师生参考、借鉴。
