本书内容包括：资料管理概述、资料员基础知识、工程施工管理资料管理、施工测量记录资料管理、工程施工技术资料管理、施工物资资料管理、施工记录资料管理、施工试验记录资料管理、工程施工质量验收记录资料管理、建筑工程竣工组卷资料管理、工程监理资料管理及附录。 本书内容翔实、简单易懂、综合性强，且与工程实际紧密结合，具有较强的实用性。为便于学习与理解，本书将内容以文字、图形和表格等方式准确、简洁地表达出来，化繁为简，便于读者有目标地学习。书中还增加了教学视频，读者可以扫描书中的二维码进行观看。 本书可供建筑施工现场的资料员及施工技术人员参考，也可供相关院校师生使用。
本书按项目建设的流程，共分为5章对建设项目报批报建与工程管理的相关内容进行详细的说明。具体内容包括：建设项目选址立项与土地获取阶段工作指南，建设项目规划设计阶段工作指南，建设项目施工准备阶段工作指南，建设项目施工阶段工作指南，建设项目竣工验收与移交保修阶段工作指南。 本书是从事建设项目报批报建与工程管理的从业人员的书籍，是建设项目基建管理部门领导的参考用书，是广大项目建设从业人士提高工作能力的实用读本。相关电子文件请从化学工业出版社官网www.cip.com.cn资源下载栏目下载。
本书结合国外EPC项目管理的先进理念，并参考其他国内外知名企业的成功经验，遵照 科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性 的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK?k指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程； 管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明； 过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。本书不仅适用于国际（国内）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有一定的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。
《建筑施工现场管理人员一本通系列丛书：项目经理一本通（第2版）》第2版根据《建设工程项目管理规范》及*建筑工程施工管理标准规程进行编写，详细阐述了建筑工程项目经理的工作职责，专业知识和业务技能。全书主要内容包括项目经理工作概述，项目经理部，项目经理责任制，项目合同管理，项目采购管理，项目进度管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目造价管理，项目成本管理，项目现场管理，项目信息管理，项目风险管理，项目沟通管理，项目收尾管理等。 全书内容广泛、丰富、翔实、实用，是建筑工程项目经理工作时的参考用书，同时也可供高等院校相关专业师生学习时参考。
《建设工程项目管理实务》遵循我国*建设行业法律、法规和程序，叙述了建设工程项目从设想提出到决策确定、土地取得、规划设计、施工建造、交付使用、物业管理、维护保养、直至拆除整个过程的管理实务，是建设工程项目管理的“导航”。书中还列出了建设工程项目管理的要点、难点、通病并附有实例、格式，供读者更好地理解和运用。《建设工程项目管理实务》是建设工程项目管理人员的业务指导性工具书和行业培训用书，也是广大工程技术管理人员和高校师生学习的参考书籍。
《工程管理知识体系指南》包含有十一个领域，涉及的专业和知识面很宽，因此邀请了各个领域相应的专家共同翻译。翻译初稿完成之后，部分译者进行了交互校阅，又请何克坚教授对全部文稿进行了仔细审校，戴飞博士对部分插图进行了校译，*后由何继善统稿。
准确合理地测算施工成本,把握市场脉搏是一个企业立足的根本。本书以实践案例为主线,介绍项目施工成本测算方法,以多层次、多角度汇总分析成本费用及指标,包括预算成本、目标成本、成本降低额、成本降低率、材料消耗指标、单平方米成本费用指标等。经过市场调研,与类似工程成本的费用及指标进行对比,从市场角度论证测算结果的合理性;分析影响项目盈亏的主要因素,从组织、技术、经济、合同等方面制订成本控制措施,编制项目成本测算分析报告。在施工过程中,以成本测算分析报告为依据实施动态成本控制与考核,为项目实现利润化奠定基础,只有真正做到知己知彼,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 本书可供建筑工程成本管理、预结算、施工管理等专业技术人员学习使用,也可供各类建设单位、施工单位、设计单位、项目管理单位等建设领域参建者提供
李建钊主编的《监理员一本通》第二版依据《建设工程监理规范》(GB50319)及*建筑工程施工质量验收规范进行编写，共二十一章，主要介绍了建筑工程施工监理的方法及要求。其中，前六章介绍了建筑施工监理的基础知识；第七～十九章详细阐述了建筑施工监理员在监理巡视与检查、监理验收两大方面应履行的职责；第二十章则对智能建筑工程现场监理作了必要的补充；第二十一章对建筑施工监理员的日常资料与信息管理进行了经验性的总结介绍。 《监理员一本通》内容广泛、丰富、翔实、通俗实用，是建筑工程监理员进行工程质量检查、验收和监督时的参考用书，同时建筑施工企业的质检人员、技术管理人员在工作时也可参考使用。
《建设项目施工方全程运作管理》一书主要包括施工进度管理、施工准备工作管理、施工现场5S管理、施工安全管理、施工成本管理、施工质量管理、施工方合同管理七个章节的内容，同时书中还提供了大量的范本和案例供读者参考学习。 《建设项目施工方全程运作管理》一书从施工方的角度来阐述项目管理的内容、方法、技巧，涉及面广、系统，具有实际操作性，是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方的工作指南，也可作为建筑职业学校、职业培训机构参考用书。
姚激、张建忠、乐云、周涛、陈海涛等编著的《质子治疗中心工程策划设计与施工管理》是 复杂工程管理书系 医院建设项目管理丛书 之一，从前期策划、设计、施工与工程管理四个维度详细记述了质子治疗中心建设过程，为未来新的质子治疗中心的建设提供参考。 质子治疗是当前先进的肿瘤治疗技术，质子治疗中心的建设不仅仅是建设独立的质子治疗区域，往往还需要有科研、培训、医疗配套及后勤服务等多种功能，对项目设计、施工与管理等各方面都提出了新的要求，质子治疗设备的特殊性也给项目建设带来了新的难点。本书详细介绍了瑞金医院肿瘤质子治疗中心项目建设全过程，包括项目前期策划、各专业工种设计、各阶段施工难点及措施、工程监理、财务监理以及甲方管理等。围绕质子治疗中心项目的方方面面，全面进行经验梳理和总结，还原项目建
本书关注工程管理学科的基础性问题, 构建了工程管理的总体框架,内容包括工程概述、工程系统总体概念模型、工程系统属性和规律性、工程价值体系、工程管理概述、工程管理基础理论和方法、工程经济、工程项目管理、工程组织原理、工程相关法律和合同管理、工程信息管理、工程寿命期主要阶段的管理、工程管理领域的科学研究和创新、我国工程管理组织行为问题分析等。 本书注重理论与实践相结合, 可作为工程管理专业学位研究生(MEM) 及工程相关专业研究生的教材和教学参考书, 也可以供工程技术和工程管理等从业人员, 以及教学和研究人员学习参考。
本手册是以工程项目监理过程中涉及到的内容为主体进行编写的。内容包括：监理大纲和监理规划的编制、工程项目监理机构的设置、监理人员的岗位职责、工程建设各阶段监理工作的内容和程序、实施细则、工程项目监理档案资料的管理、计算机在工程项目监理中的应用、国外工程项目管理简介等。 本手册简明、实有、可操作性强为特点，是监理工程师和监理人员常用的工具书，也可供建设单位和承包单位的工程项目管理人员参考使用。
本书系统介绍了工程咨询企业项目管理办公室（PMO）的含义、内容框架，从企业项目管理办公室的定位、企业项目管理办公室的服务层级、企业项目管理办公室与企业战略、企业项目管理办公室与组织制度、企业项目管理办公室与企业文化、打造高效的项目管理办公室等方面展开讨论，并用瑞和安惠项目管理集团有限公司项目管理办公室的实际运行案例说明项目管理办公室原理的应用。本书对全过程工程咨询企业的项目管理办公室具有较好的指导作用。本书面向从事全过程工程咨询的各类企业管理和项目管理工作者，也可以作为高等院校相关专业的研究生和本科生学习全过程工程咨询企业项目管理办公室知识的参考书。
本书从管理学角度深入剖析《道德经》，该选题是作者立足自己二十年多年的管理实践，将《道德经》博大精深的内容，引入对企业管理的思考与实践，从管理学读《道德经》，借《道德经》悟管理之 道 ，对企业管理者具有很好的现实指导意义。本书既是对《道德经》独特的体会和感悟，又是对自己几十年管理实践的经验总结与分享，融合了传统智慧和西方管理的双重思考，既有宏观的人生、管理视野，也有精微的认知、沟通等提升实践，内容丰富、丰满。作者在解读《道德经》的基础上，打破了对《道德经》逐章解析的传统模式，结合管理实践，从企业管理实战的角度安排解析顺序，各章节的解析次序，以期增强学与行的互动效果。
苏州奥林匹克体育中心项目规划总面积近60公顷，总建筑面积约36万平方米，是集体育竞技、休闲健身、商业娱乐、文艺演出于一体的多功能、综合性的甲级体育中心，可以举办全国综合性运动会和国际单项体育赛事，是一个绿化环保的生态型体育中心、环境优美的敞开式体育公园。体育中心由45000座体育场、13000座体育馆、3000座游泳馆和综合商业服务楼、中央车库等配套建筑组成。本选题主要介绍了苏州奥体中心各场馆索网结构的设计和施工情况。
本书从北京大兴国际机场的工程实际出发，详细叙述了在北京大兴国际机场进行混凝土无裂缝施工的全部实践过程，主要包括：原材料选择、配合比设计、施工工艺控制和质量管理，阐述了施工现场每一步所做的实际工作以及取得的效果。众所周知，混凝土裂缝问题是*技术难题，影响因素非常之多。本书作者团队通过北京大兴国际机场工程的实践，用 蚂蚁啃骨头 的办法对影响混凝土裂缝的每一个因素进行排查，*终实现了无裂缝施工这个目标。 本书对混凝土工程技术人员解决裂缝问题具有重要的指导意义，可作为混凝土配合比设计、生产、施工人员的培训教材，也可供施工单位的工程技术人员及管理人员阅读参考。
本书以1 X建筑信息模型（BIM）职业技能等级标准初级要求为参考，主要内容包括：工程图纸识读、BIM建模软件及环境介绍、BIM建模方法（标高、轴网、梁板柱、设备等）、BIM模型应用和成果输出、族与体量、Revit建模流程、BIM项目实施的流程及技术路线的选择等。 本书可作为设计企业、施工企业及地产企业中BIM从业人员及BIM爱好者的自学用书，也可作为土木工程等相关专业普通高等院校、大中专院校的BIM教材以及1 X试点学校的BIM课程的教学用书。
随着建筑信息化的发展，传统建设生产和管理方式的低效性与浪费严重与当今高效化生产建设环境格格不入。为了改善建筑行业的种种弊端，近年来，建筑业不断从制造业、航空航天业等先进业引进和吸收有益的理论和技术，研究如何对传统的建设生产方式进行彻底改造。但事实上，目前的建设生产方式仍沿袭了过去的传统，割裂的生产方式并未得到根本改变。 信息化技术的发展和建筑软件的革新并未从根本上改变传统建设模式，也未带来建筑行业生产效率的重大变革。《建筑信息模型BIM丛书 BIM应用实例解析系列：基于BIM的大型工程全寿命周期管理》从这一结论出发，探索非技术因素在项目实施过程中的重要影响，尤其是对于大型复杂群体项目，实践过程中遇到众多实施难点，而传统建筑管理模式很难满足其需求，亟需引入新技术和管理模式提升效率和
本书以问答的形式，对在工程建设领域内经常遇到且必须掌握的知识点，进行了归纳、提炼并加以简明、准确的解答，对工程项目管理，主要是施工项目管理进行了全面系统的介绍。全书共分十四章，包括工程项目概述、工程项目法人责任制、工程项目投资决策及投资估算、工程项目建设的准备、工程项目的招标和投标、工程项目组织管理等。 本书实用性强，语言通俗易懂，并吸收、总结了多年来工程建设项目管理的新发展、新经验、新要求。本书适合施工项目管理线的工程技术人员、管理人员使用，也可作为高校的教学参考书。
本书力图介绍一套全新的工程施工计划与控制方法，以系统解决工程施工管理中的资源配置、多目标平衡、进度控制、成本控制、质量控制等基本问题。本书的第1～8章对有关基本概念、原理、相关知识进行了细致论述，第9～14章对这套方法进行了详细阐述，并以一系列可实施操作的图表全面演示了本方法的基本内容，展示了采用该方法进行施工管理所需的主要活动过程和活动成果。为了方便读者阅读和检索，书末以附录方式汇编了部分辅助阅读内容。本书适合从事工程施工管理工作并试图改进管理方法的广大工程技术和管理人员使用，可作为这些人员的管理创新尝试用书，也可供从事与工程施工相关的其他实践、理论研究人员参考。
本书共分八篇：篇施工招标与评标及标底，主要介绍公路工程招标准备及招标文件编制。资格预审及预审文件编制，招标统计评标方法及标底的编制；第二篇投标业务及标书编制，重点介绍投标准备工作，投标程序及标书编制，投标报价编制及报价策略；第三篇工程定额及概预算编制，主要阐述定额分类及施工定额，工程建设计价定额与补充定额编制，设计概算与修正概算及施工图预算；第四篇工程量清单及计量规则，介绍工程量清单含义与特点，工程量计量规则及计量方法；第五篇施工组织设计，重点介绍其编制方法、步骤和格式及应用；第六篇施工技术方案，主要讲述路基、路面、桥涵、隧道及其他工程的施工技术方案；第七篇施工合同及合同管理，主要介绍公路工程施工合同的类型，合同的签订与履行，合同的变更、转让、解除及终止，违反合同的责任；第
工程建设施工、监理和招标投标著名专家唐广庆先生从与广大工程建设项目招标投标与合同管理的技术和管理人员实际交流并留下书面记录的1400多个问题中，精选整理出本书的1000个问答实例。 本书内容包括：第1章招标，涉及招标的准备、资格审查、发售招标文件、组织招标、开标、评标、定标、中标通知书和签订合同等；第2章投标，涉及投标准备、编制投标文件、参与投标、参加开标、参与澄清、订合同前谈判和签订合同协议书、联合体承包和分包等；第3章建设监理，涉及监理工程师的任务、作用与地位、权力、责任与义务、行为准则等；第4章合同管理，涉及合同管理的主要内容、进场、控制项目进度、监督管理生产及技术措施、项目质量控制和项目竣工验收、安全检查和环境保护、项目投资控制和费用支付、变更、索赔、风险、违约和争端等；第5
