《大型重点建设项目风险管理》吸收外先进、的项目风险管理理论和方法体系，整合了研究界和实践界的团队，理论和实践相结合。

本书根据2008年《全国投资建设项目管理师职业水平考试大纲》的要求，依据《国投资建设项目管理师职业水平考试教材》的内容进行编写。本书全部采用图表格式排知识体系，是参加全国投资建设项目管理师职业水平考试的考生的*用书。

本书以一个制造业企业的ERP项目实施过程为主线，详细介绍了项目实施与管理的基本知识和ERP项目实施过程。基本知识部分以够用为原则；ERP项目实施过程则按照ERP项目实施的先后顺序，具体介绍实施过程是如何进行，这部分以应用为原则，重在介绍实施过程中各种任务问题的解决方法，可操作性强。本书共六个项目，项目一认识ERP项目实施与管理；项目二到项目六分别是ERP项目的实施过程，以此介绍了ERP项目规划、ERP项目解决方案、ERP项目实施与试运行、ERP系统切换及ERP系统运维与管理。本书中汇集了丰富的一线实践案例，同步提供了丰富的教学资源，清晰展现了制造业企业如何进行ERP系统建设的过程，内容深入浅出。本书既可作为职业院校工商管理类专业的教材或参考书，亦可作为ERP供应商的安装实施人员、企业的ERP系统筹建及维护人员的工具书。

本书专门针对大型工程项目探讨其风险源，进行风险的辨识，然后针对这些风险进行相关评估，并在此基础上进行防范与应对的分析研究。本书作者多年从事大型工程的管理工作，结合工作实践，从组织行为学的角度全面分析大型工程类项目的组织内部风险管控涉及的各类问题。基于利益相关者、工程项目管理、风险控制等，对大型工程类项目实施过程中涉及的各种主体行为风险进行分析，全方位研究项目责任主体行为风险产生机制、风险特征以及风险控制问题，并结合具体案例进行详细剖析。

本书根据2008年《全国投资建设项目管理师职业水平考试大纲》的要求，依据国投资建设项目管理师职业水平考试教材》的内容进行编写。本书全部采用图表格排知识体系，是参加全国投资建设项目管理师职业水平考试的考生的*用书。

本书以2009年全国投资建设项目管理师职业水平考试要求和*的命题信息为导向，对考点变化、考查角度、考试重点、题型设计进行了全面的评价和预测，淘金式精选优秀试题，参考历年试题分值的分布精心编写。 全书共分为三个部分。部分为基础试卷，对考生的基础知识掌握程度进行测试；第二部分为专题试卷，考查考生的知识点应用能力；第三部分为信息试卷，以模拟考试的押题模式对考生进行综合测定和指导。术后附有2008年考试真题及参考答案，以供考生进一步了解考试信息和自我检测。

随着国家大力发展经济，运输业变得尤为重要，特别是公路桥梁建设这一部分占据了其中很大的比例，公路桥梁的施工与项目管理对有效提升工程质量、综台效益有着重要的意义。本书从公路工程与桥梁工程的基础知识着手，介绍了公路发展概况、公路基本要求、公路设计的依据与程序、桥梁发展概况、桥梁的组成与分类以及桥梁的总体规划等内容。在此基础上，分别对公路工程和桥梁工程的施工进行了探讨；研究了公路工程项目成本管理以及桥梁工程项目施工场地管理。

世界上许多项目都与业务流程改进（BPI）相关，本书作者拥有20多年的相关实践咨询经验，提供了管理BPI项目的六步法，强调了项目经理软技能提升，对如何识别、影响、获取项目干系人的支持，如何依靠团队一步步扎实地推进项目，本书给出了很多具体的案例和方法。本书是一本将业务流程改进与项目管理相结合的书，它建立在传统项目管理原则之上，并扩展和应用这些原则到BPI项目，以简易的循序渐进方式，提供了管理BPI项目所需的基本原理、工具和技巧。

《物业经理岗位培训手册》轻松掌握物业管理技巧，打造法物业服务团队，随着生活水平的不断提高，业户对物业服务的要求也越来越高，即使是有多年经验的物业管理人员，也未必能从容应对物业管理中各种突发的事件和琐碎的问题。《物业经理岗位培训手册》用大量生动的案例，以理论结合实践的方式，总结出了物业工作中必须掌握的技巧以及注意事项，是物业经理迅速提高管理和服务水平的读本。 《物业经理岗位培训手册》：岗位认知、业户服务管理、物业设备管理、保洁绿化管理、前期物业管理、物业费用管理、安全防范管理、社区文化建设。岗位任胜力培训经典，世界500强广泛使用。

《项目管理知识体系指南（第3版）》是美国项目管理协会（PMI）的经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI授权在中国首次出版发行，其内容与第2版相比有了较大更新，共分为4大部分12章内容，以精辟的语言定义了5个项目管理过程组和介绍了项目管理的9大知识领域。本书由中国建筑工程及IT信息行业的专家联合翻译，并由PMI组织的专家委员会最后审定，从而保证了术语的准确性和统一性。读者对象：参加PMP考试的学员和从事项目管理工作的人员。

本书对项目管理知识体系、理论、方法和应用进行了全面论述，并介绍了项目管理的概念和相关知识，对项目管理所涉及的主要方面——项目管理过程、项目可行性分析与评价、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目人力资源管理等领域进行了详细的讨论。此外，组织级的项目管理和资源卫星项目管理实践能够使读者更好地领悟项目管理的前沿和发展方向。本书以知识的应用为导向，注重实用性和可操作性。 本书内容全面系统、叙述简洁，并配备多媒体教学课件文体化教学支持系统，既可作为高校管理科学与工程、工商管理类本科生、研究生，以及有工作经验的项目工程硕士、MBA教材，也可作为项目管理专业人士的培训教材。