《华西医院管理实务丛书8·从记账核算到管理控制:华西医院财务管理实务》由张进主编,本分册基本内容包括七章,具体为:第一章,华西医院财务管理实践特色及操作实务;第二章,华西医院财务部部分岗位职责和财务内控管理制度;第三章,华西医院科室成本核算管理的改革与实践;第四章,开源节流保安全,医院会计管理创新;第五章,医院结算管理与门户建设;第六章,医院医保业务管理;第七章,医院资产管理。本分册主要强调医院财务会计管理的具体实践和操作,是具有一定实用性、操作性和专业性的医院财务会计管理实用,可作为卫生管理本科、硕士、MBA、EMBA学员以及医院各级管理者的参考读物。
病案管理学是一门年轻的新兴科学,随着我国医疗卫生事业和信息技术的发展,病案信息技术管理也有了长足的进步。由刘爱民主编的《医院管理学》共十六章节,内容包括:病案信息管理的理论知识、管理方法,电子计算机技术在病案信息管理中的应用,病案质量监控和有关法律法规,融入了国际疾病分类(ICD-10)第二版和手术操作分类版本的内容,卫生部推行临床路径的相关内容等。本书可帮助医务人员、医院管理人员认识病案信息管理的重要性,提高写好、管好、用好病案的自觉性,加强对医院经营的管理,提高医疗质量和医院经济效益。
弗吉尼亚梅森医疗中心(以下简称梅森医院)是美国华盛顿州西雅图市的一家医院。已经有九十多年的历史。她的创立者是6位勇敢而富有远见的医生,他们的创始口号就是“团队医疗”,这在当时是的。可以这样说,梅森医院与生俱来就有改革的“基因”,追求卓越,永不满足。 时光推进到了上个世纪末,梅森医院已经发展成为一家有300多张病床、400多位医生、多个分支机构和门诊部的大医院。就在这时,梅森医院出现连续两年亏损,这在梅森医院的历史上还是首次。此外,还有更加令他们头疼的医疗质量问题。显然梅森医院需要改革,需要创新。但是改革哪里?怎么创新?一时无从下手。一次偶然的出差机会,时任梅森医院董事长的罗纳先生和波音飞机公司的前高管布莱克先生碰巧在飞机上坐到了一起。二人相谈甚欢,特别是布莱克先生关于“生产系统(TP
本书系统阐述了智慧医院体系建设的基本信息化要素、关键技术、行业政策、行业标准,并从数字化医院建设、智能信息系统建设、互联网医院建设、数据集成与信息交互、数据平台与应用架构建设五个角度进行系统阐述,同时以实际案例详细剖析智慧医院建设中遇到的问题与挑战,提出顶层设计、基本思路、重点内容及具体路径,为读者建设智慧医院提供借鉴及思路,为形成未来智慧医院的建设范式提供范式经验,在一定条件支撑下复制并推广到 各级医疗机构,可望降低陈式化智慧医院重复建设及应用探索的成本,可规模化地有效节省就医成本及医疗机构运行成本。
《医院科室管理学》一书自构思到完成,整整历时近3年,在此之前,我也曾像许多院长一样:在浩如烟海、种类繁多的医院科室管理书籍中努力找寻可以借鉴的科室管理实用方法,但还是经常陷入困惑。当我和我的院长朋友们切磋交流时,不禁生出同样的疑问:难道找寻一本关于现代医院科室管理理论与实践系统研究的书籍竟是这样的困难么? 很多时候,动力就是这样产生的,从萌发动笔著书念头的那一刻起,我和我的团队便投入了艰苦的学习、思考、整理、论证的过程。幸运的是,我们有之前10本医院管理论著的研究基础,同时在研究与写作的过程中又得到了诸如江苏省人民医院、南京鼓楼医院、江苏省肿瘤医院等友好单位的大力支持与协助,100余万字的《医院科室管理学》得以顺利完成。该书以当代医院管理的基础单元——科室为着眼点,在研究科室
在过去的几十年时间里,医疗卫生行业和生命科学领域都发生了剧变,这一切并不总是向好的方向发展。除了不断上升的成本和服务可及性的挑战之外,当前的医疗系统也给患者和临床医生带来了不必要的痛苦,这些痛苦涉及生理、情感、经济和社会等方面。为了 改革医疗卫生系统,人们已经付出了诸多努力,但这些未能治愈医疗卫生系统的弊病。 在《人性化医疗:医疗服务新未来》一书中,由助手转型为医生、后又成为企业高管和顾问的]萨默?奈特利用她在临床一线多年的经验,为真正的改革制定了强有力的路线图。她提出了切实可行的策略,尝试以令人耳目一新的人性化方式改革当前的医疗系统。
本书为《数字化医院建设》系列图书之一(系列图书总编辑为梁铭会所长),是"数字化医院建设”总主题下的分支,本套图书的定位为医院信息化建设工具书,面向的读者对象为医院信息化建设的管理者、科室工作人员,为使本书更具直观性和实践性,建议编写内容通俗易懂,通过对当代信息化医院的解读,为医院管理者、医院建设者提供宝贵经验和借鉴。
小微型企业的特点是小,优势也是小,经营管理的难度相对也小。基层门诊少则一两人,多则十几人,理论上讲,管理的难度并不大。但实际上现在的门诊发展十分困难,这跟 企业老板 的个人情况关系很密切。小微型企业管理的手法更多的是偏中国式,博弈感很强,制度感很弱,而医生多是技术人才、理科思维,这从根本上决定了医生做老板,要付出更多的时间和精力来学习管理之道。会管人,才有可能做成一个区域性的品牌,*后才是连锁。 我们遍寻网络,并没有找到一本关于门诊品牌化的专著。 我们总结多年来小微型企业的管理经验,结合门诊经营的特点,出版本书。*是希望能给基层门诊的经营带来一定的帮助,打造成品牌门诊;第二是希望门诊能切实地提高服务水平,为广大群众创造更好的就医环境;第三是抛砖引玉,希望更多的关于门诊品牌化
本书稿主要介绍ECMO(体外膜肺氧合)的历史概况、结构、原理、作用、适应证和禁忌证、类型、物品准备、监测及管理、相关并发症的预防及处理、撤机及护理,以及患者的转运、患者及家属的心理护理、ECMO团队的建设与管理。本书可供各大医院重症医学科、心血管科、急诊科、呼吸科等相关专科医护人员学习使用,可作为ECMO培训教材使用。
《德鲁克日志》中有我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇 他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。 德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益: 我也成了德鲁克迷,到处搜集他的著作。读他的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时
随着信息技术与医学的融合发展, 智慧医院这一概念被提出并被大 家所熟知。 智慧医院是基于智慧医疗延伸出来的概念, 侧重于医院信 息系统的数字化以及应用。 智慧医院是医疗信息化技术创新与产业生态发展的必然结果。 本书 聚焦于智慧医院的基本概念、 典型应用、 整体架构、 产业生态、 发展瓶 颈、 未来图景、 商业机会等核心内容, 提出了智慧医院建设、 应用与产 业生态发展的策略和建议。 本书是了解智慧医院的 图书。
基本信息(内容仅供参考具体看实物) 商品名称:现代医院医疗服务管理 ISBN:9787567917262 作者:改善医疗服务案例研究组 出版社:中国协和医科大学出版社 2021-05 版次: 定价: 装帧:平装 开本:其他 纸张:胶版纸 内容简介: