作者米奈尔维尼设计了一套特有的股票交易方法，称为「特殊进场点分析」系统（简称SEPA）。这套方法被证明几乎适用于各种市况，不只能够精确筛选出超级强势股、拿捏进场点，还能有效保障资本。本书即是这套方法的完整介绍。 「米奈尔维尼超越了许多学术界象牙塔里的专家们，他设计了一套可以明确击败市场的系统。」 杰克?史瓦格（畅销书《金融怪杰》作者） 「马克?米奈尔维尼的这本著作，*应该收藏在每位投资人的书架上。这是讨论成长型股票内容最完整的一部著作。」 David Ryan（美国投资大赛连续三届冠军得主） 「米奈尔维尼是美国当代最值得推崇的个人交易者。他的经验和交易历史，堪称为传奇。」 Charles Kirk（The Kirk Report发行人） 「阐述华尔街最著名的成功故事之一。」 Ben Power（Your Trading Edge作者）
以行銷決勝負的時代，人手一冊的必備教戰書！ ★坎城金獅獎 ★紐約廣告獎 ★克里奧國際廣告獎 ★艾菲獎 ★D AD獎 國際廣告創意大獎得主 亞當?費里爾 關鍵名作 行銷人，你還糾結在這樣的情境中嗎？ ?始終猜不透消費者在想什麼、要什麼 ?頭髮都抓光還等不到創意靈感出現 ?想半天的案型其實只是自我感覺良好 你該知道的是： 關鍵行銷，應該掌握的不是「想法」 而是消費者的「行為」！ 每個行銷與廣告，都是在試圖改變他人行為，但是要讓人改變行為*不容易，如果能做到，也代表我們能戰勝各項挑戰：不論是成功推廣品牌、讓他人響應我們的號召、讓孩子自願打掃房間，甚至確保辦公室同事做好垃圾分類。 知名消費心理學家與廣告大師亞當?費里爾，以其心理師的深厚知識背景，將認知心理學與
不必成為財務專家，也能掌握數字重點！ ★亚马孙暢銷書，9成讀者5星好評 ★專業推薦 ▎林明樟／兩岸跨國企業指名財報講師 ▎謝劍平／台科大財金所教授、中華電信前財務長 ▎海倫?6?4萊利（Helen Riley）／X公司（原Google X實驗室）財務長 ▎瑪妮?6?4列文（Marne Levine）／Instagram營運長 ▎阿斯沃斯?6?4達莫達蘭（Aswath Damodaran）／紐約大學史登商學院財務學教授 ▎賽勒斯?6?4塔帕瓦拉（Cyrus Taraporevala）／道富環球顧問公司總裁兼執行長 #哈佛教你成為聰明的數字人 如果你對數字不在行，財務金融可能會讓你覺得很恐怖，也很容易被你忽略。但如果想在職場上持續晉升，不僅需要看懂財務報表，更要做出明智的財務決策，同時能夠有信心地、清楚地向他人說明你的決策。 本書彙整了哈佛商學院米希爾?6?4德賽（Mihir A. Desai）教
每次簡報，都是職場躍升的機會 簡報不是只有說給對方聽，還要能驅使對方行動 模組化簡報，就是透過簡報來解決問題、展現價值的技術。 簡報職人劉奕酉， 因為簡報能力，在半導體高科技公司被列為菁英留才名單， 他的簡報在微軟旗下*簡報分享網站SlideShare Top5%獲簡報者殊榮， 單份簡報創下65000次的瀏覽數， 更受邀至微軟對著菁英計畫員工教簡報， 台灣松下、聯詠科技、鼎新電腦、太古可口可樂、中國信託、富邦集團、經濟部水利署、台北捷運 爭相邀請上課與演講。 超過三萬小時刻意練習練就的簡報心法，敏捷思維與系統思考的超強簡報技術，首度公開！ ◎不擅長在眾人面前簡報？沒人期待你是演說家 ◎簡報不是一場秀，而是解決問題與展現專業價值的過程 職場工作者，只懂得完成交付的工作還不夠， 必須要懂
*一本在地觀點出發，自品牌經營全攻略！ 在這個連阿公阿嬤都滑著手機， 擁有社群帳號的年代， 數位形象就是每個人的第二分身， 個人品牌化已成為時代趨勢。 不管你是要找工作、申請大學， 還是想要拓展商務機會， 考核者與潛在客戶都將在網路上搜尋你的訊息， 了解你的過往以及你的成就。 該如何塑造個人品牌， 從中創造價值與機會， 就成為當代所有年齡層朋友們共同的課題。 未來時代， 不先定義自己的成功， 率先找到自己的方向， 就可能被他人定義。 本書作者以多年外派經驗， 結合全球500強企業人資整合行銷主管的實戰觀察， 以系統化理論化全面解析個人品牌塑造方法， 透過獨創的個人品牌PRADA黃金法則： ?7?6專業成就Professional achievement ?7?6聲譽管理Reputation management ?7?6人脈
面對棘手的談判，理解立場，找出動機， 真正成功的談判，沒有勝負，只有雙贏!! 我們每天都會遇到需要「談判」的場合， 和伴侶談判，針對生活費、孩子的教育問題或是誰該倒垃圾、誰該洗碗掃地； 和子女談判，何時應該整理房間、何時應該做功課、何時應該上床就寢； 和老闆談判，當我們想提早下班、想負責某項企畫或是想加薪的時候 和客戶談判，當我們想完成交易、想簽訂合約、想談妥互惠條件時 絕大多數的談判，我們都視為生活中的尋常， 那是因為藉由多次嘗試，我們已在大腦裡建立了一套可應付「普通狀況」的sop； 其實，談判的原則總是相同，無論你的談判對象是挾持人質者、你的伴侶，或是難搞的客戶 你總得嘗試摸索出*的可能性。 談判之所以變得困難，是因為我們沒有能力判斷對手或當下的情況。
經營的本質就是商業的邏輯，就是能夠有效掌控： 顧客價值、合理成本、有效規模、人性盈利四大基本元素 企業要能持續成長，不能只靠資源和環境，唯有回歸到經營四大元素進行根本思考，從策略、行銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面做有效延伸與理解，才能在市場變化前做出準確判斷，並適時應對改變。 企業不是新理論與新工具的實驗場。 企業真正需要關心的是：如何圍繞經營本質的規律來執行工作。 若不能回歸基本層面去思考與判斷，奠定管理基礎， 一旦面臨市場劇變，所有努力都可能會白費。 ◎不論市場環境如何變化與發展，為何總有些企業家或經理人能年復一年地幫助企業盈利成長？ 想要成功經營並不難，只要專注在經營的本質元素，依循這些元素確實地做判斷與行動，就能減少精力與時間上不必要的
9種造成錯誤決斷的思考陷阱 40道高勝算的決策技巧 讓你戰勝人性弱點，鍛造贏家策略思維 ★第一本將行為經濟學應用在管理決策的重量級作品 ★高階經理人、職場工作者、創業家、政策制定者、創意思考人必讀 ★投資、開拓市場、制定政策 避免決策失誤的最佳指引 「本書是管理決策最新觀念的精采入門。出乎意料的是，本書讀來也饒富興味。」──丹尼爾.康納曼，《快思慢想》作者 Netflix曾經向百視達提議併購，但百視達回絕了。如今，百視達破產，Netflix事業一飛衝天，百視達到底犯了什麼錯？ 蘋果專賣店原本是成功的商業典範，為何傑西潘尼公司以同樣的模式開設專賣店卻差點破產，傑西潘尼公司的領導人掉入什麼決策陷阱？ 在生活與職場中，隨時隨地都在做決策。但即使是最聰明、最有經驗的人，都有可能頻繁犯下難以察覺、但
Amazon如何從書商搖身一變， 成為囊括製造、銷售、物流，無所不賣的超*大企業？ 這對整體市場與產業，究竟是福是禍，又將把世界帶往何方？ ★如果你只想讀一本談Amazon的書，就讀這一本！ ★電子商務龍頭Amazon，25年經營實戰策略全面分析 ★洞察未來購物趨勢與商店型態轉變，消費者與企業跟上時代脈動的完整手冊 Amazon為何成功？ ?相對於短期獲利，Amazon更傾向於將高比例的利潤投入新業務及新技術的開發，追求企業的成長與服務的拓展。 ?拓展的核心精神為「使用者體驗」，期望能為使用者帶來更符合需求的服務，並保持對既有習慣的懷疑和挑戰。 ?一鍵購買、Prime會員、市區一小時到貨等服務，都使消費者養成高度的黏著性。 Amazon的下一步？ ?Amazon近年陸續開設實體書店
