能源作为一国发展的重要基石，具有重要的战略地位。在当今地缘政治风险加剧、能源安全受到严重影响的背景下，我国要怎样在保证经济发展的前提下，合理有序地进行能源转型，优化国内的能源结构？全球诸国家又将怎样共同应对能源和环境危机，进行碳减排？ 本书从全球视角出发，以能源结构由化石能源转向清洁能源与市场机制由国家垄断走向市场导向这两大发展趋势为主线，详细叙述了不同发展程度国家的能源结构特点和能源转型过程，展现了各国能源转型中的问题、痛点及成功经验，并揭示了能源转型过程中的重要推动力，对我国的能源转型、新发展格局的构建，以及全球生态环境的保护等方面具有重要的现实意义。
《寂静的春天》是一本奠定现代全世界环境保护事业基础的书。书中描述了人类滥用农药和杀虫剂将会造成的后果：春天变得寂静，虫鸟不再名叫，整个地球了无生趣。正是这本不寻常的书，在世界范围内引起人们对野生动物的关注，唤起了人们的环境意识，这本书同时引发了公众对环境问题的注意，促使环境保护问题提到了各国政府面前，各种环境保护组织纷纷成立，从而促使联合国于1972年6月12日在斯德哥尔摩召开了 人类环境大会 ，并由各国签署了 人类环境宣言 ，开始了环境保护事业。
为全面贯彻党的二十大精神和习近平生态文明思想，深入落实习近平总书记在全国生态环境保护大会上的重要讲话精神，牢固树立 绿水青山就是金山银山 的理念，深入打好污染防治攻坚战，以华能 三色 文化为引领，严格落实企业生态环保主体责任，推进企业环保治理体系建设和治理能力的现代化，不断提升企业生态环保标准化管理水平，特组织有关单位专家编制火电、水电、新能源、煤炭等系列企业生态环保管理指导手册，2022年出版发行火电企业指引手册，2023年组织编写完成了水电、新能源、煤炭生态环保管理指导手册。 本手册水电炭企业生态环保管理指导手册，主要依据国家法律法规和行业环保管理标准，结合水电企业产业特点，提出了水电企业环境保护管理内容及执行标准要求，为基层煤炭企业负责人和环保管理人员提供了管理依据，也为新上岗的环保
烟气脱硫技术简明手册共分３ 部分， *１ 部分是本手册构成的基本说明； *２ 部分是抛弃法烟气脱硫技术简述； *３ 部分是回收法烟气脱硫技术简述。 本手册信息量比较大， 涉及的技术类型多， 而且编写构成比较新颖， 各类技术均配有工艺流程图来实例说明， 使其一目了然， 实用性较强。 本手册适用于从事烟气脱硫技术开发人员和相关企业的生产管理人员使用。
《乡村全面振兴视角下生态产品价值实现的理论与实践》在深入挖掘、梳理党的十八大以来各地探索生态产品价值实现机制模式的基础上，力争做到实现理论和实践相结合、科学总结和通俗易懂相统一，是一本面向大众的学习读物，案例取材主要来自实地调研、党媒党刊和政府网站的报道。 《乡村全面振兴视角下生态产品价值实现的理论与实践》全书共8章，整体上分为三个部分，首*分为理论内涵，从概念定义和内涵外延入手，围绕生态产品价值实现与乡村全面振兴的发展脉络与政策逻辑进行梳理，分析了两者相辅相成的关系。第二部分为第二章至第七章，以理论阐释和典型案例结合的方式，分别围绕乡村生态振兴、产业振兴、文化振兴、组织振兴和生态产品价值实现的契合点，从以下几个方面组织章节内容，一是良好生态是乡村振兴的支撑点，建设美
《中国生态文明建设发展报告2021》以综合、量化、动态的视角，考察中国生态文明建设发展，从生态文明建设的整体状况到绿色生产领域和绿色生活领域建设状况的评价，从全国层面到各省域层面的分析，立足国内和放眼国际的比较，进一步推进了生态文明建设动态评价学术研究。 本书发布了中国生态文明发展指数（ECPI 2021）、绿色生产发展指数（GPPI 2021）、绿色生活发展指数（GLPI 2021）。评价报告显示，与自身相较，全国生态文明建设发展速度放缓，生态文明建设仍需负重前行；与OECD和其他金砖国家相较，中国发展速度较快，正在奋起直追。全国绿色生产发展加速，节能减排成效显著；绿色生活建设稳步推进，减少排放、节约资源方面还有待加强。
《环境规划与管理》通过对我国环境规划与管理发展历程的梳理，结合生态文明建设和生态环境保护全新要求，系统地阐述环境规划与管理的政策法规体系、理论和技术方法，并对环境保护专项规划、生态规划、区域环境管理、组织层面的环境管理、产品层面的环境管理，以及主体功能区与自然保护区管理等内容进行了详细的论述。每章的拓展阅读涵盖了环保领域的最新政策文件，提高了教材的实用性，读者还可扫描书中二维码，获得拓展阅读等资源。本书可作为高等院校环境类专业教材，也可供非环境类相关专业师生参考。
很多创业者都非常有能力，但是因为不懂得经营和管理，奋斗多年仍迷茫无助。《管与理》这本书，是作者总结多年企业管理研究和企业运营的经验，希望分享给中小企业老板，从管理层面帮助企业脱离困境，良好运营。 本书主要分为四个部分：首先表明管理要轻松，必须懂分工，层级不明、职责不清，则管理混乱；接着通过分工分到位，事半又功倍的讲解，说明分清各岗位的职责和权限非常重要；然后，通过人才没选对，努力全白费的真实案例，说明要找对的人、做对的事；最后，从人才管理、会议管理、时间管理、流程管理来阐述管理的重要性。
