100多年前的一个傍晚，出版家阿尔伯特？哈伯德在喝茶时受到了儿子的启发，于是，即兴创作了一篇名为《把信送给加西亚》的文章，并随后刊登在《菲士利人》的杂志上。让人始料不及的是，这本小册子从此开始了它的传

100多年前的一个傍晚，出版家阿尔伯特？哈伯德在喝茶时受到了儿子的启发，于是，即兴创作了一篇名为《把信送给加西亚》的文章，并随后刊登在《菲士利人》的杂志上。让人始料不及的是，这本小册子从此开始了它的传奇历程。 纽约中心铁路局的乔治？丹尼尔无意中发现了这本小册子，并一次性订购了l0万册，成为当时轰动整个美国的爆炸性新闻，以至于一夜之间几乎所有的美国人都开始讨论此书。 如今，这本小册子已被世界200多个国家翻译成各种版本，许多政府、军队和企业都将此书赠送给部属，作为培养士兵和职员主动、敬业、忠诚的推荐阅读书。这本小册子也成为了一种象征的意义：一种由主动性通往卓越的成功模式；一种主动进取，忠诚敬业的荣誉象征。

100多年前的一个傍晚，出版家埃尔伯特·哈伯德在喝茶时受到了儿子的启发，即兴创作了一篇名为《致加西亚的信(精)》的文章，并随后刊登在《菲士利人》的杂志上。让人始料不及的是，这本小册子从此开始了它的传奇历程。《致加西亚的信(精)》讲述的是一个“把信送给加西亚”的传奇故事，这位名叫罗文的英雄接到麦金利总统的任务一给加西亚将军送一封决定战争命运的信，他没有任何推诿，而是以其 的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这个“不可能的任务”。100多年来，他的事迹在全世界广为流传，激励着千千万万的人以主动性完成职责。 如今，这本书已被世界200多个 翻译成各种版本，许多政府、军队和企业都将此书赠送给部属，作为培养士兵和职员主动、敬业、忠诚的 书。

态度是一个人对待生活和工作的修养、涵养、城府和情绪的综合反应。如果说，人的外表是其身体姿态的写照的话，那么人的态度则是其心灵姿态的投影。对待生活和工作的态度，在很大程度上决定了他日后成功的跨度和高度。 美国西点军校有一句名言就是：“态度决定一切。”没有什么事情不能做或做不好，关键是你的态度问题。事情还没有开始做的时候，你就认为它不可能成功，那它当然也不会成功，或者你在做的时候态度不认真，那么事情也不会有好的结果。没错，一切归结为态度，你对人对事付出了多少，你对人对事采取什么样的态度，就会有什么样的结果。

本书是美国管理大师白金汉自《现在，发现你的优势》、《首先，打破一切常规》之后的第三部力作。本书在继承、发展前两部名著基础上，进一步阐释了“优势理论”和“成功心理学”，并针对杰出领导、管理和个人持续成功而提出的理论。本书指出，领导、管理和个人成功是有其内在规律的，只有遵循这一规律，才能成为“出类拔萃”者。 本书以丰富的案例和深入的研究，阐述了无论的领导者，还是的管理者，或是个人的成长发展，都取决于一个深刻且核心的见解，缺乏这之规，所有的努力就会大打折扣，甚至白费。 作者参考各种研究、深入访问各阶层员工，了解所有纵横交错的关系脉络，针对管理、领导及追求个人的成功三个面向，简单归纳出每个面向必须知道的之规，提供各阶段的企业人方向，帮助读者发挥个人的核心特质，而能应用在绩效表

《2017效率手册》 文具控的福音！ 一起种草一起收割！ 使用手账记录点滴的人，不会差！ 跳进手账这个坑吧！ 从此改变你的人生！ 本手册以德国幽默大师埃·奥·卜劳恩的不朽杰作《父与子》为主题。该杰作誉满天下、世界。作品中所塑造的善良、正直、宽容的艺术形象，充满着智慧之光，流露出纯真的父子之情，深深地打动了数亿读者的心。 本手册为彩色效率手册，12个月的容量，每页收录一个《父与子》的漫画小故事，外加记事功能，既美观实用，又便于收藏携带。

《没有任何借口》这本书着眼点是成为个领导者所的个人基本素质。本书辅以运用这些准则的具体案例，用“第三只眼”去透视那些行之有效的领导力准则。这本书可绝不是简单地将军事文化照搬到商业领域中！而且也没有理由完全照搬！在军事中，语言并不优美，意志脆弱的人根本无法经受军事考验。但是在商业领域，现代企业真正需要的是什么样的人呢？就是能够理解什么像游骑兵突击队这样的组织，每次都能圆满完成任务的人 ，企业需要知道的，是造就这些个人和组织的因素 ，以及他们取得成功的方法。《没有任何借口》将为你介绍关于准则、目标以及看法的基本知识，这些知识不仅可以立即付诸实践，而且会帮助你和你的组织取得长期成功。 《没有任何借口》这本书刺激你追求更高的目标，并鼓励你自身和你的组织开展一场完善自我的革命，没有人能

本书主要讲述了在19世纪美西战争中，一个“把信送给加西亚”的传奇故事，美方有一封具有战略意义的书信，急需送到古巴盟军将领加西亚的手中，可是加西亚正在丛林作战，没人知道他在什么地方。一名年轻中尉——安德

日晕而风，础润则雨。日晕可以看作是风来的信号，础润（础，做地基讲）可以看出是雨来的信号。风来，对于出海的人来说是个危机，当避风，对于放风筝的人来说，则是个机会，当整线准备；雨来，对于船漏屋破的人来说也是个危机，当修船补屋，而对于正待雨水插秧栽苗的人来说则是个机会，当买秧准备。所以说，信号的价值常常不在于其本身，而在于其所预示的趋势和事件的可能，在于这种趋势和事件可能对于相关的人、组织或企业的利益影响。 信号对于人，企业的利益影响不外两个方面，好或者坏。好的就是企业的机遇，坏的就是企业的危机。信号背后的危与机构成了信号的最根本的价值。 企业的经营管理与征兆密切相关，征兆随时在企业的运营过程中涌现，并必然贯穿着企业的生存、发展的全过程，它是企业遭遇风险或发现机会的信号。