《致加西亚的信》作为一部经典励志作品，本书不过数万字，却在世界各地创造了一个个销量神话。本书主要讲述了美西战争期间，美国总统麦金莱要求中尉罗文把一封信交给加西亚将军，罗文历经艰辛，终于完成了任务。 如今，这个故事在全世界已广为流传， 送信 变成了一种忠于职守，一种承诺，一种敬业、服从和荣誉的象征。 本书内容短小精炼，逻辑明确，可读性很强。后附英文原版。
本书是美国管理大师白金汉自《现在，发现你的优势》、《首先，打破一切常规》之后的第三部力作。本书在继承、发展前两部名著基础上，进一步阐释了“优势理论”和“成功心理学”，并针对杰出领导、管理和个人持续成功而提出的理论。本书指出，领导、管理和个人成功是有其内在规律的，只有遵循这一规律，才能成为“出类拔萃”者。 本书以丰富的案例和深入的研究，阐述了无论的领导者，还是的管理者，或是个人的成长发展，都取决于一个深刻且核心的见解，缺乏这之规，所有的努力就会大打折扣，甚至白费。 作者参考各种研究、深入访问各阶层员工，了解所有纵横交错的关系脉络，针对管理、领导及追求个人的成功三个面向，简单归纳出每个面向必须知道的之规，提供各阶段的企业人方向，帮助读者发挥个人的核心特质，而能应用在绩效表
态度是一个人对待生活和工作的修养、涵养、城府和情绪的综合反应。如果说，人的外表是其身体姿态的写照的话，那么人的态度则是其心灵姿态的投影。对待生活和工作的态度，在很大程度上决定了他日后成功的跨度和高度。 美国西点军校有一句名言就是：“态度决定一切。”没有什么事情不能做或做不好，关键是你的态度问题。事情还没有开始做的时候，你就认为它不可能成功，那它当然也不会成功，或者你在做的时候态度不认真，那么事情也不会有好的结果。没错，一切归结为态度，你对人对事付出了多少，你对人对事采取什么样的态度，就会有什么样的结果。
本书是金牌职业人如何高效工作的一本普及性培训读物。作者在书中提供了各种工具、案例和方法，内容简单，兼具可读性和实操性。认真阅读本书，将其理念和方法付诸实践，勤加练习，使之成为与生俱来的习惯，你将可心：每天节省出2小时，投入到更有价值的事情中，每周多出半天时间，陪伴家人和朋友，你的收入在1至2年内增长20％，生活和工作变得高效而从容，……
美国西点军校（West Point）全称“美国陆军军官学校”，是美国军队培养陆军初级军官的学校。 在西点军校两百多年的辉煌历程中，培养了众多的美国军事人才，其中有3700人成为将军，还有更多的人成为了美国的政治家、企业家、教育家和科学家。 是什么使西点取得如此骄人的成绩？是什么使西点毕业生成为成功者的代名词？《哈佛商业评论》曾指出：“西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅，在一些工商管理学专家看来，正是21世纪企业管理所的。”本书就将从西点对学员的行为要求着手，带您一起走上成功之路。
100多年前的一个傍晚，出版家阿尔伯特？哈伯德在喝茶时受到了儿子的启发，于是，即兴创作了一篇名为《把信送给加西亚》的文章，并随后刊登在《菲士利人》的杂志上。让人始料不及的是，这本小册子从此开始了它的传奇历程。 纽约中心铁路局的乔治？丹尼尔无意中发现了这本小册子，并一次性订购了l0万册，成为当时轰动整个美国的爆炸性新闻，以至于一夜之间几乎所有的美国人都开始讨论此书。 如今，这本小册子已被世界200多个国家翻译成各种版本，许多政府、军队和企业都将此书赠送给部属，作为培养士兵和职员主动、敬业、忠诚的推荐阅读书。这本小册子也成为了一种象征的意义：一种由主动性通往卓越的成功模式；一种主动进取，忠诚敬业的荣誉象征。
展现在读者面前的这本《细节决定成败Ⅱ》，试图对细节问题做更深入的探讨，从而为精细化管理的实践提供坚实的理论基础。应当说，这本著作还不是很成熟，尤其是操作部分，所以在“如何做好细节”这一部分，我没有按照细节理论要求的系统来展开论述。但管理是一个过程，是一个“以持续求精进”的过程，没有优选，只有更好。而且就目前中国企业的管理水平看来，要一下子做好细节也是不现实的，这需要一个过程。所以，我愿意把这种阶段性的研究成果当做铺路石，呈现给大家，使大家能借以前进，并把大家对管理的期望带向远方。
《没有任何借口》这本书着眼点是成为个领导者所的个人基本素质。本书辅以运用这些准则的具体案例，用“第三只眼”去透视那些行之有效的领导力准则。这本书可绝不是简单地将军事文化照搬到商业领域中！而且也没有理由完全照搬！在军事中，语言并不优美，意志脆弱的人根本无法经受军事考验。但是在商业领域，现代企业真正需要的是什么样的人呢？就是能够理解什么像游骑兵突击队这样的组织，每次都能圆满完成任务的人 ，企业需要知道的，是造就这些个人和组织的因素 ，以及他们取得成功的方法。《没有任何借口》将为你介绍关于准则、目标以及看法的基本知识，这些知识不仅可以立即付诸实践，而且会帮助你和你的组织取得长期成功。 《没有任何借口》这本书刺激你追求更高的目标，并鼓励你自身和你的组织开展一场完善自我的革命，没有人能
100多年前的一个傍晚，出版家阿尔伯特·哈伯德创作了一篇名为《把信送给加西亚》的文章，讲述了勇敢无畏的中尉罗文在1898年只身一人进入古巴将信送给加西将军的故事。 《把信送给加西亚(经典全译本)(精)》这本小册子自1899年初版以来，即赢得了广泛的高度赞誉，到1915年作者逝世为止，印数已高达．4000万册，创造了一个作家有生之年一本图书销售量的历史记录。书中的主人公安德鲁·萨默斯·罗文也因此成为忠诚敬业、尽职尽责、主动服从的象征，激励着千千万万的人以主动性完成职责。2000年，该书被美国《哈德森年鉴》和《出版商周刊》评为有史以来靠前书第六名。到目前为止，它的中文各种版本独销：500多万册，全球各种译本累计销量超过8亿册。联想、海尔、华为、TcL、太平洋保险、平安保险等数千家知名企业将此书作为员工的培训教材。
100多年前的一个傍晚，出版家埃尔伯特·哈伯德在喝茶时受到了儿子的启发，即兴创作了一篇名为《致加西亚的信(精)》的文章，并随后刊登在《菲士利人》的杂志上。让人始料不及的是，这本小册子从此开始了它的传奇历程。《致加西亚的信(精)》讲述的是一个“把信送给加西亚”的传奇故事，这位名叫罗文的英雄接到麦金利总统的任务一给加西亚将军送一封决定战争命运的信，他没有任何推诿，而是以其 的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这个“不可能的任务”。100多年来，他的事迹在全世界广为流传，激励着千千万万的人以主动性完成职责。 如今，这本书已被世界200多个 翻译成各种版本，许多政府、军队和企业都将此书赠送给部属，作为培养士兵和职员主动、敬业、忠诚的 书。
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日晕而风，础润则雨。日晕可以看作是风来的信号，础润（础，做地基讲）可以看出是雨来的信号。风来，对于出海的人来说是个危机，当避风，对于放风筝的人来说，则是个机会，当整线准备；雨来，对于船漏屋破的人来说也是个危机，当修船补屋，而对于正待雨水插秧栽苗的人来说则是个机会，当买秧准备。所以说，信号的价值常常不在于其本身，而在于其所预示的趋势和事件的可能，在于这种趋势和事件可能对于相关的人、组织或企业的利益影响。 信号对于人，企业的利益影响不外两个方面，好或者坏。好的就是企业的机遇，坏的就是企业的危机。信号背后的危与机构成了信号的最根本的价值。 企业的经营管理与征兆密切相关，征兆随时在企业的运营过程中涌现，并必然贯穿着企业的生存、发展的全过程，它是企业遭遇风险或发现机会的信号。
100多年前的一个傍晚，出版家埃尔伯特·哈伯德在喝茶时受到了儿子的启发，即兴创作了一篇名为《致加西亚的信(精)》的文章，并随后刊登在《菲士利人》的杂志上。让人始料不及的是，这本小册子从此开始了它的传奇历程。《致加西亚的信(精)》讲述的是一个“把信送给加西亚”的传奇故事，这位名叫罗文的英雄接到麦金利总统的任务一给加西亚将军送一封决定战争命运的信，他没有任何推诿，而是以其 的忠诚、责任感和创造奇迹的主动性完成了这个“不可能的任务”。100多年来，他的事迹在全世界广为流传，激励着千千万万的人以主动性完成职责。 如今，这本书已被世界200多个 翻译成各种版本，许多政府、军队和企业都将此书赠送给部属，作为培养士兵和职员主动、敬业、忠诚的 书。
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