《如何将知识转化为行动》 揭开 学习 真相 跨越知与行之间的鸿沟 管理大师肯 布兰佳的著作一直被广泛阅读,但他发现，很多人并没有在工作中将他的理念和方法付诸实践。一次偶然的机会，让他意识到，自己只是试图从外部改变人们的行为，而持久的改变始于内心，然后逐渐由内而外发生变化，也就是 知道做到 。 为了进行自我提升，我们会阅读大量书籍，参加各种培训课程，学习各种新知识、新技术、新技能。公司也会投入巨额资金，旨在提升员工的工作效能。我们认为自己已经付出了巨大的努力，但行为却依旧没有发生多少改变，让改变坚持下去似乎也非常困难。 在《如何将知识转化为行动》中，肯 布兰佳携保罗 梅耶和迪克，卢赫，通过引人入胜的故事揭示人们无法从知识到行动的主要原因，并提供简单、有效的方法，让我们学得更多，学得更好

《时间管理的奇迹》 如何打破紧急性的 暴政 让自由支配时间数倍增加？ 工作总是处于一种 被打断 的状态，不停地忙着四处灭火； 重要的事项一拖再拖，精力被浪费在无关紧要的事情上，自己却没有得到提升； 总把 我太忙了 作为口头禅，只能应付眼前的工作和生活，没有考虑长远的发展。 我们总是陷入繁忙的状态，给自己营造一种 我是个重要人物 的假象，而真正的成功人士不会提起自己有多忙，他们不仅肩负更重的责任，还拥有常人所不具备的高效能和自律力。 《向上的奇迹》 在这个瞬息万变的时代，正向力对职业人士而言 已经不是一种选择，而是一种必需。 新技术与全球化相结合的当下，所有人都处于随时待命、随时高度警觉的状态，随时准备超越我们的对手。因此，我们的紧迫感更强，更加努力地工作，但也比以往更

列宁被全世界的共产主义者普遍认同为“ 无产阶级革命的伟大导师和精神 ”，是20世纪 有影响力的人物之一。列宁的影响力在于指导革命工作如火如荼地进行。本书主要集中介绍列宁如何在工作中发挥革命导师作用以及归纳总结了其工作方法，以指导人们在当今生活与工作中提高效率，发挥个人价值与社会价值。其中，列宁对于担任编辑与主编时对出版工作的规划与进展对革命起到了至关重要的影响，也可以从中体会到列宁的个人的人格魅力与性格，同时，也可以从侧面看到，列宁是一个真正将工作放在心里，将人民群众放在心里的伟大革命导师。

自单位制产生以来，单位组织形态发生过两次重大变动，即厂办大集体的产生所带来的单位组织规模的膨胀，以及国企改制所带来的传统单位组织结构的瓦解，这一变动实则是单位组织内边界形塑、组织外边界式微并瓦解的过程。本书主要以20世纪50年代以来的大型国有工业企业为研究对象，围绕东北地区Y厂和T厂两所大型国有工业企业进行实证研究，在历时的纵向变动过程中考察单位组织边界的塑造及变动过程，以此来回视作为“共同体”的单位从产生到衰落的总体性变迁，并对其变迁的内在逻辑加以分析和思考。

作为世界的咨询师和个人成功领域的专家之一，博恩·崔西花了25年以上的时间，钻研各行各业最成功的人士所使用的的时间管理方法。在本书中，博恩揭示了一个全面的体系，让你在提高时间效率的同时，体验到自身生产力和收入飞速增长的成就感！

随着社会的飞速发展，我们的生活节奏变得越来越快，感觉每都有忙不完的事情，无论是工作、学习还是生活都疲于应付。我们感觉自己做了很多的事，但效率却越来越低，结果不尽如人意。如何利用好时间，对时间进行高效管理，成为每一个人生命中的必修课。只有和时间做朋友，把握住时间的规律和法则，才能在有限的时间里完成数倍于别人的事情，实现人生的飞跃。

自单位制产生以来，单位组织形态发生过两次重大变动，即厂办大集体的产生所带来的单位组织规模的膨胀，以及国企改制所带来的传统单位组织结构的瓦解，这一变动实则是单位组织内边界形塑、组织外边界式微并瓦解的过程。本书主要以20世纪50年代以来的大型国有工业企业为研究对象，围绕东北地区Y厂和T厂两所大型国有工业企业进行实证研究，在历时的纵向变动过程中考察单位组织边界的塑造及变动过程，以此来回视作为“共同体”的单位从产生到衰落的总体性变迁，并对其变迁的内在逻辑加以分析和思考。

《精益思想丛书·金矿系列丛书(珍藏版)(1-3)》由(法)弗雷迪·伯乐,(法)迈克尔·伯乐著