本书由《思考致富》的作者拿破仑?希尔撰写,这是拿破仑?希尔基金会初次公开拿破仑?希尔及其导师安德鲁?卡内基的采访内容。因此,本书更加真实、准确地展示了这次 成功之旅 的手资料。 在采访了导师安德鲁?卡内基,发明家托马斯 爱迪生、亚历山大 格雷厄姆 贝尔,美国福特汽车公司创始人亨利?福特等500多位知名人士之后,拿破仑?希尔提炼出实现成功的17个原则。本书将带领你实现思想的掌控,深度解析创新致胜思维、有条理的思想、控制注意力3个原则。 知识不是力量,只有将知识应用于实践才是力量。本书将指导你将你所学所想应用于实践,帮助你认清真正该学习的知识是什么。
肇始于1941年的头脑风暴,就像Linux系统,60多年以来,经过全球智慧精英的锤炼,已经成为全人类共享的知识财富。在改变世界的创意中,它被赋予“最激动人心”的称誉。学界、商界的领袖们人的思维能力和思维方式着手,改变人个生活和事业,乃至决定企业的发展。它让每一位参与者都受到尊重,享受创造的乐趣。 商务人士、企业家、艺术家、家长、学生、老师等各行各业的人都能通过学习头脑风暴的技能改善自己的生活。这是一本非常有趣的,通俗易惜而又使你快乐的好书。它帮助人们激发他们的创造力,学会如何进行头脑风暴,然后把他们的的创意变成现实。本书从最基本的概念说起,先剖析了创意并介绍了它们是如何出现的。然后集中介经了一些屡试不爽的头脑风暴技巧,并逐步指导你在生活和工作中使用这些技巧。 本书还帮助读者分析他们的创
在互联网时代,随着信息的爆炸与文字内容呈几何级数的增长,如何在众多繁杂的文件中去伪存精,快速获取高效信息成为各种互联网用户、传统纸质出版物读者,以及商务人士都关心的话题。因此,降低理解成本在近几年备受关注,近几年热门的知识付费,如炙手可热的“得到”“有书”“十点读书”“樊登读书会”等,不就是因致力于降低高价值内容的理解成本而获得成功的吗?本书旨在提供一套全新的内容呈现方案,让内容产业更有趣、更迅捷,让用户、读者、沟通对象能在一瞬间获得全面的知识体验。
精英ZUIDA的共通点,并非优异的才能,而是深刻的底层思维。在人类的发展史上,决定个体强大的关键因素在不断变化,原始时代是体力,后来是知识,现在则逐渐转化为思维能力。思维不是天生的,而是通过学习和训练可以掌握的思维工具。所掌握思维工具的数量多少、层次高低以及效用如何,决定了你是否能成为人生赢家。 在复杂的世界里,我们该如何运筹帷幄? 我们是否具备精细的思维技术,以解决日常生活、工作中的问题? 我们是否拥有宏大的思维格局,以在关键时刻做出精妙的战略选择? 归根到底,我们的大脑有足够的武器来应对复杂的世界吗? 大脑ZUI好的武器,莫过于深度思维方法。普通的浅度思维逻辑链条短,分析视角局限,处理复杂信息效率低下,并且无法在宏观战略层面上认知事物。而深度思维则是一套完善的体系,可以从根本上解决问
东尼·博赞的《思维导图》是一本在全世界高达千的图书。书中的思维导图方法结合了心理学、大脑神经生理学、语义学、神经语言学、信息理论、记忆和助记法、感知理论、创造性思维等科学,将发散性思维与开拓性笔记技巧结合在一起,被人们称为“大脑瑞士军刀”。思维导图一经出现,即在教育界和商界刮起了一场风暴。目前全世界已有超过3亿人在使用它,并从中受益。 《思维导图》提供了大量实用练习、颇具启发性的图片,以及演示这种技巧的原创性思维导图。作为全新典藏版,并特别由东尼·博赞本人更新了为国际培训课程研发和改进的一系列实用训练实例。
在职场上,正确沟通的重要性远远超出我们的想象。 大家都知道,只有把观点和建议表达清晰,才能获得领导、同行和客户的认同。 为了实现这一目标,很多职场人士花费了大把的时间和精力,来收集收据、制作图表、反复修改PPT,但最后只有很少的人能成功。 《极简思考》告诉我们:,不在于分析问题的能力,而在于解决问题的能力。 本书为我们提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。 不同于 “从数据得出结论”的传统方法,“结构化思维过程”以论点作为核心来构建整体方案,在初期就将重点放在提出容易理解的假设上,并找出沟通对象的利益触动点,通过合理引导让对方得出我们的结论。 本书作者迈克?费廖洛(Mike Figliuolo )毕业于美国西点军校,在世界咨询公司麦肯锡任职多年,后来创办了自己的公司,帮助来自世界知名公司的成千上万
在职场上,正确沟通的重要性远远超出我们的想象。 大家都知道,只有把观点和建议表达清晰,才能获得领导、同行和客户的认同。 为了实现这一目标,很多职场人士花费了大把的时间和精力,来收集收据、制作图表、反复修改PPT,但最后只有很少的人能成功。 《极简思考》告诉我们:,不在于分析问题的能力,而在于解决问题的能力。 本书为我们提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。 不同于 “从数据得出结论”的传统方法,“结构化思维过程”以论点作为核心来构建整体方案,在初期就将重点放在提出容易理解的假设上,并找出沟通对象的利益触动点,通过合理引导让对方得出我们的结论。 本书作者迈克?费廖洛(Mike Figliuolo )毕业于美国西点军校,在世界咨询公司麦肯锡任职多年,后来创办了自己的公司,帮助来自世界知名公司的成千上万
“底线思维”是一种科学的思维方法。掌握这种思维方法,就能做到认真评估决策处事的风险,估算可能出现的最坏情况,从而处变不惊、守住最后防线。树立“底线思维”,对于我们准确判断前进道路上的各种风险和挑战,及时采取应对之策,化挑战为机遇,具有重要的指导意义。 《底线思维》从做人、做事两个方面,告诉读者凡事要从坏处准备,努力争取的结果,做到有备无患、遇事不慌,树立起赢得一切的信心,从而牢牢把握主动权,这些能给读者在通往成功的路途上提供切实有效的帮助和指导。