本书所强调了一个非常简单的概念,它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。此书中分别描述每一种思考方式的性质和作用。六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般,我们可以唤起自己想要的。同样在任何会议上,六顶思考帽都有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。六顶思考帽的优选价值就在于它们非常便于思考。
当你感觉自己的表现不佳时,你是否意识到自己会降低目标与期望,结果是 少的努力和 糟糕的表现?如何逆转?你所在的公司是否存在这样的问题,多少次试图解决,却总是无效?为什么有钱人越来越有钱?如何突破“富者愈富”这一陷阱?如果你与伴侣、同事的关系每况愈下,该怎么办?为什么新政策会带来反作用?如何克服政策阻力?在本书中,你将找到以上问题的答案。 我们所遇到的大多数问题都是复杂的系统问题,要想有效解决,你需要系统思维。哪怕在你的工作、生活中引入很少一点系统思维,就可以帮你在无数领域中得到改善。 在本书中,作者以简练的语言与真实的事例,介绍了什么是系统思维、系统思维的要素,系统是如何运行的,如何将系统思维运用到你的工作与生活中。在这11堂系统思维课里,谈到了绩效、商业竞争、政策制定、人际
爱德华·德博诺编著的《六顶思考帽(如何简单而高效地思考 30年纪念版)》介绍了,30年前, 创新思维训练法的开创者——爱德华·德博诺提出“六顶思考帽”思维方法,用六顶不同颜色的帽子,代 表六种创新思维方式。 蓝色:象征着思维中的控制与组织 白色:客观、全面收集信息 红色:从感情、直觉感性地看问题 黄色:寻找事物的优点及光明面 黑色:从事物的缺点、隐患看待问题 绿色:用创新思维考虑问题 “六顶思考帽”强调的是一个 简单的概念,它只允许思考者在同一时间做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这一概念就是“六顶思考帽”的方法。任意一顶帽子都代表着一种特定类型的思维方式。 团队和普通团队在集体智慧方面差异并不大,但在如何引导和激发集体智慧方面却是天差地别。