很多人都认可直截了当的态度,但只有少数人会这么做,为什么?这是因为直截了当让人不舒服,有话直说会威胁到眼下的安乐窝。 《清晰表达的艺术》一书指出了职场沟通中常见的弊病--用词含糊、避重就轻、见风使舵、无限拖延,趋炎附势等,并列举大量的实例,说明这些弊病会给企业发展带来怎样的消极影响。 本书将指导我们如何走出沟通的舒适区域,如何将清晰表达变成一种日常行为,如何通过明确度来减少多余的沟通,如何打造高效的企业文化。 本书提醒我们,直言不讳不等于口无遮拦,清晰明确地表达是一门艺术。要想达到的效果,开口之前要自我检查一下,是否符合清晰表达的五项原则 (1)明确:明确来自深思熟虑的观点,只有经过事先思考的人才能做到有话直说。 (2)诚实:没有诚实就没有清晰表达,因为诚实是所有人
当一个人身居副职的时候,人们的评价不是“没有当正职的能力”,就是“胸无大志”。助理、配角、顾问成了人们当不成CEO、主角、主管后不得不屈就的第二选择。本书作者花费数年时间跨越半个欧洲采访了各国、各行业的正职和副职,推翻了数千年的谬论,总结了这两种领导角色的特点和条件,以及双方的沟通之道,就如何在副职的位置上获得的权限及信任,发挥的影响力,规划自己的职业道路,实现人生提出了独到而深刻的建议。
当一个人身居副职的时候,人们的评价不是“没有当正职的能力”,就是“胸无大志”。助理、配角、顾问成了人们当不成CEO、主角、主管后不得不屈就的第二选择。本书作者花费数年时间跨越半个欧洲采访了各国、各行业的正职和副职,推翻了数千年的谬论,总结了这两种领导角色的特点和条件,以及双方的沟通之道,就如何在副职的位置上获得的权限及信任,发挥的影响力,规划自己的职业道路,实现人生提出了独到而深刻的建议。
职场即江湖,闯荡要功夫!学会汇报工作,升职加薪就这么简单!这本书能帮你:在30秒内展现非同凡响的自己;让领导看到你当下想让他看到的;掌握职场见效、省力的汇报技巧;从默默无闻“老黄牛”秒变“职场红人”。
在商业蓬勃发展的今天,越来越多的老板为打理不完的琐事而苦恼,急切地想要找一位干练的秘书来辅助自己的工作。另一方面,也有越来越多的人选择文秘这一职业。然而文秘是一项系统且繁琐的职业,并不是每一位想入行的人都能胜任,也不是每一位在职秘书都是领导眼中的好秘书。本书从会务工作、文书写作、档案工作、接待工作、商务礼仪、商务出差、沟通布局、沟通要领、协调工作、保密工作等细节入手,循序渐进地讲解如何适应秘书角色、如何提升克服薄弱环节,让读者即学即用,迅速成为领导眼中的“红人”。《文秘商务办公全能一本通 从职场小白到商务精英》只讲“干货”,不玩文字游戏,避免了文字堆砌、文字累赘,对丰富庞杂的资料进行深加工,去粗取精,保留了职场秘书实际工作核心和精华。所以,这本书既是职场新秘书适应秘书角色的宝
没有任何一个企业可以回避人力资源问题。为了大限度地利用人力资源,我们只需要考虑一个问题:如何使人力资源创造的价值,或者说如何使用人力资源为企业创造价值。 在学好人力资源管理理论的同时,做好实践工作,并指导下属,是人力资源总监经常遇到的困难。编写《人力资源总监人事管理手册》的目的,正是为在企业从事人力资源管理工作的人员提供一些基础的理论以及简单实用的图表,克服这些困难。 《人力资源总监人事管理手册》有如下特点: ①图表讲解,言简意赅。《人力资源总监人事管理手册》着重于人力资源的流程管理和基础管理工作,采用规范化、统一化的图表形式加以汇总,并配有言简意赅的说明,帮助人力资源总监把管理工作的要点、难点一一拆解,扫除容易被忽视的管理死角。 ②内容全面,实用性强。《人力资源
当一个人身居副职的时候,人们的评价不是“没有当正职的能力”,就是“胸无大志”。助理、配角、顾问成了人们当不成CEO、主角、主管后不得不屈就的第二选择。本书作者花费数年时间跨越半个欧洲采访了各国、各行业的正职和副职,推翻了数千年的谬论,总结了这两种领导角色的特点和条件,以及双方的沟通之道,就如何在副职的位置上获得的权限及信任,发挥的影响力,规划自己的职业道路,实现人生提出了独到而深刻的建议。