《按流程执行》从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理关键的环节，借鉴国际通用的管理流程和现有的成型流程，详细地论述了企业管理中普遍涉及的各项流程，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具，使之具有可操作性，从而使企业管理工作者可以得到实用的考评依据和培训蓝本，在实践的层面上提高企业效率，使企业真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据。

本书从前期准备、商品管理、推广管理、销售管理、付款管理、促销管理、订单管理、客户管理、收入管理等微店平台的各项功能应用入手，完整而又详细地教读者如何开一家赚钱的微店。

本书以国际劳动力流动为主要研究对象，全面系统地分析国际劳动力 市场和海外就业的基本知识、基本原理，介绍国际劳务输出和输入的基本 特点和政策措施，有助于培养和提高读者正确分析国际劳动力流动原理、 政策措施及政策影响的能力。本书内容丰富，通俗易懂，引用了大量真实、 生动的案例，做到了理论和实践、知识和技术、现代和未来的有机结合， 便于读者学习和借鉴。

餐饮业在我国的社会经济生活中占据着重要的地位，随着第三产业的蓬勃发展，这个传统的服务行业还将获得更广阔的发展空间。这一市场现状对餐饮会计人员的要求日益提高，也给会计从业人员带来了新的机遇和挑战。代义国编著的《餐饮企业会计轻松上手》为餐饮企业会计人员提供了*的会计知识与管理思路，主要目的是快速提升餐饮企业会计人员的实操能力，轻松上手。

2014年，新修订的《行政单位会计制度》等法规实施，行政单位会计工作面临重大变革，而行政单位会计处理本就与企业会计存在不少差异，带给从业者更多挑战。本书严格依据*《行政单位会计制度》编写，重点突出对行政单位会计制度的解读、会计理论的介绍，会计核算的流程和特点，核心的特点是运用图表和案例，对实务工作进行指导和助力，切实提高行政单位会计工作的质量和效率。

《活动组织》一书打破了传统图书的写作风格和阅读模式，采用漫画 要点 图解的形式，内容深入浅出，既可直接拿来使用，又引人轻松阅读。 《活动组织》一书详细介绍了组织活动的五个阶段，即活动策划阶段、活动宣传阶段、活动准备阶段、现场管理阶段、后期管理阶段，为企业提供了组织活动的完整范本，能够有效提升企业员工组织活动的能力。 职业能力提升系列图书适合所有职场人士阅读和使用，也可作为公司培训、激励员工的指导用书。

根据统计，企业的各类事故大部分发生在班组，而这些事故的发生，又与员工的麻痹大意、违章作业直接相关。员工为什么遵守规章制度？为什么违章作业？为什么会冒险作业？这与员工心理变化有关，在许多情况下，正是员工不同的心态变化，导致了事故的发生。本书结合大量具体事故发生发展过程，比较系统地介绍安全心理学知识，包括如何认识人的性格、性格的养成、性格的变化，如何认识不同人员的能力，能力的不同表现，如何认识人的情绪变化，应对情绪变化的不同做法和措施等等。

本书的贡献大致可以归纳为以下几点：，中国进出口在贸易方式和贸易主体两个方面有自身的特点，加工贸易和外资企业占了半壁江山。本书分别研究了一般贸易、进料加工、来料加工等三种主要贸易方式的汇率传递。本书还将贸易主体分为外资企业和本国企业两类，分别进行了研究。结果显示，不同贸易方式和贸易主体的进出口价格对人民币汇率变动的传递存在较大的差异。这一研究无论在理论上还是在政策上都具有重要意义。第二，本书研究了中国与主要贸易伙伴双边进出口价格的汇率传递。由于贸易商品结构、竞争优势等不同，汇率变动对双边贸易的影响往往存在非对称性。然而，双边研究非常缺乏，本书弥补了这方面的缺陷。第三，在进出口价格指数的计算上，本书考虑到进出口商品经常发生变化，使用链式拉氏指数，提高了样本的代表性，计算的价格

书号:9787301255803 书名:近世代数 定价:29 注：预售品种请单独下单，与预售品种一起拍的品种默认和预售品种一起发货！

谢振华著的《冶金企业安全文化建设与实践》介绍了冶金企业安全文化建设有关知识与实践，内容包括安全文化基本知识、冶金企业安全文化建设、冶金企业安全精神文化建设、冶金企业安全行为文化建设、冶金企业安全物质文化建设、冶金企业安全制度文化建设、冶金企业安全文化建设实践经验共七章。 本书叙述简明扼要，内容通俗易懂，并配有一些事故案例。本书可作为冶金企业安全文化建设教育培训的教材，也可供从事冶金企业安全生产工作的有关人员参考、使用。

讲述物料申请与领用、物料消耗与成本核算、在制品控制、物料控制方法等内容。

本书以*《小企业会计准则》和相关的财务制度、法律法规为依据编写，打破传统，没有进行更多的理论分析，而是采取案例形式，使深奥的小企业会计理论和方法简单化、通俗化。

《资金预算会计一点通》详细介绍了与资金预算相关的各种内容，同时结合大量的实用会计案例来增强本书的可读性和实务指导性，让读者能够切实明了理论知识与实务操作。本书中有关会计核算的相关内容严格按照新会计准则的要求编写，全书层次分明、重点突出，既可以引导刚开始从事资金预算工作的人员快速入门，也可以为企业管理者的资金管理工作提供指导。 岗位会计一点通系列:薪酬福利会计一点通*会计准则、实例分析解读，突出薪酬福利会计特点 点击进入 岗位会计一点通系列:投融资管理与会计核算一点通*会计准则、实例分析解读，突出投融资管理与会计核算特点 点击进入 岗位会计一点通系列:固定资产管理与会计核算一点通*会计准则、实例分析解读，突出固定资产岗位会计核算特点 点击进入 岗位会计一点通:资

更多精彩阅读奉献读者 ◆金融理论并非离我们的生活很远。实际上，我们在生活中时时刻刻都需要用到金融理论。想成为有钱人？那么这里就是你必须知道的秘密。 ◆以中国人的视角去看金融，去理解金融，去应用金融，也许下一个巴菲特，下一个*就是你。

企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。你有1000个理由，你有10000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。 执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。 要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。

企业有怎样的思路，就决定企业有怎样的出路。员工建立怎样的职业态度，就决定员工能走出怎样的职业道路。对于管理者而言，与其改变企业的管理方式，不如培养打造更强大的员工。对于员工而言，与其总对企业抱怨连连，不如建立自己的职业化态度。

本书提倡“没有管理就是好的管理”的公司管理理念，认为来自于领导之“管，，只是暂时的行为，而来自于员工自身的“管”才是长久行为。阅读本书，可有助于公司领导在管理这方面真正领悟执行这一概念，真正让自己的公司产生活力和高效运转。