主要阐述了稻盛和夫自己开创的会计七原则。 会计七原则: 一、 现金流经营原则本书 二、 一一对应的原则 三、 筋肉坚实的经营原则 四、 完美主义的原则 五、 双重确认的原则 六、 提高核算效益的原则 七、玻璃般透明经营的原则。
我们每分每秒都活在决策中,刹那间的一个选择,或许就会改变一个人的一生。毫不夸张地说,几乎没有什么技能比做出好决定更重要了。然而,人类的决策行为往往会受到经验、冲动、偏见、个性和心理惯性的干扰,这些干扰项会大大降低决策的质量,让你在不经意间埋下后悔的种子。 要想不后悔,就必须在决策时保持清醒和理性。管理学和组织行为学巨擘斯蒂芬 P.罗宾斯认为,对理性的干扰因子时刻保持警惕是做出好决定的必要条件。他提炼千余篇行为决策研究,试图揭示在决策时侵蚀理性的偏见、个性和心理惯性,从而帮助我们有针对性地避免失误,自如决策。读毕此书,读者定能加深对自身的理解,增强人生的掌控感。
卖点只能展现产品和服务的特性 大卖点才能诠释产品和服务的灵魂 小米手机用独特的营销方式调动了消费者的参与感,实现了过亿销量。那么创造 接触点 是引发狂热购买的关键要素吗? 苹果 风暴席卷全球,这个像抽水马桶一样只有一个按键的产品,实现了全民无障碍操作。所以说简洁是盈利的终极武器吗? *网依靠 支付宝 做上了买卖双方的担保人,在中国电商界独占鳌头。难道信任才是吸引消费者的不二法门? 《大卖点》是一部让你在故事中观察消费者的思考和决策的有趣作品。作者周游世界40 多个国家,对不同种族、阶层和学历的消费者的生活习惯进行了深入调查。 通过大量的案例研究,作者对新兴消费趋势下产品和服务的发展模式提出了独到见解,同时介绍了怎样用全新的视角去观察平凡无奇的人类行为,破译社会文化的密码。 各种类型的
曾经陷入事业及生命低潮的稻盛和夫,以人生经验为左证,不被反复的挫折击倒,以多人一倍的热情和坚强的信念,证明人生的明暗之分并不全取决于运气,而是在于所持的思维方式。稻盛和夫在《思维方式》中,想传达给即将开拓自我人生道路的年轻人们一个重点,即是在人生路途中,拥有正确的思维方式,并付诸努力,必定能获得回报。
用正确的方式激活组织人浪 以卓越的领导变革管理格局 ● IBM曾经就像一支纪律严明的军队,员工只有*的服从与执行,此种商业模式能否依旧畅通无阻? ● 通用电气对其物质产权不加保护,甚至给竞争对手大方透露商业机密,此等气度源自何种基础? ● 房利美公司因为财务报告违规而面临高达4 亿美元的巨额罚款,实为诚信买单? ● 花费10 年时间编写而成、仅有薄薄一张纸的 强生信条 ,竟然是通吃王牌? 现今企业组织的架构,犹如美洲生态雨林系统,高度联结,相互协作,昔日的壁垒式管理必将退出商业博弈的舞台,代之以更扁平化、更人性化、更具意义与价值的自我管理。《未来领导者》应时而生,掷地有声: 方式创新 就是引领未来管理新趋势、掀起组织人浪精神、实现组织持续成功的根本引擎和原动力。 《未
员工为什么会认为 这家公司值得我全力付出 ? 谷歌创始人拉里 佩奇:我的主要目标之一,就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。 eBay的CEO约翰 多纳霍:中高层管理者申请离职时,我会询问他们两个问题:是否愿意明示三件我应该关注却*终忽略的事情?假如你是公司CEO,你会开展哪些有别于目前的工作? 梦工厂CEO杰弗瑞 卡森伯格:领导者与追随者相依而存,地位平等,追随者的能力与领导者对他们的尊重程度成正比。 从抛弃 控制 命令 式的管理,到制作 领导者使用手册 ,从办公室的布局,到与员工对话的细节,本书系统分析了高效能团队必需的文化因素 归属感,并进一步指明形成这种文化因素的*推动力量 初创精神,为企业提供了清晰的、通往创新与成功的路线图。
重构沟通与互动的场景体验 让你坐享隐秘说服成功的红利 ◆谈判时,快速突破对手的心理防线后以*条件签约; ◆求职时,立即触发面试者的好感,快速拿到向往已久的OFFER; ◆求婚时,彻底击中女友的情感弱点,让 傲娇 的她毅然决然与你携手终生; ◆升职时,完全超出老板的心理预期,让他乐于接受你的要求! 《场景说服的艺术》将告诉你如何在不同场景下有技巧地说服他人,从而得到你想要的结果。 书中的55个隐秘说服技巧、讲故事的隐秘说服策略,以及27项人性观察结论等内容,包含*的心理学、语言学及人际沟通研究成果。当你通读本书,掌握这些方法并用于实践时,你将拥有无敌的说服力,能在各种场合不动声色地影响他人,让人不知不觉听你的,从此开启人生赢家的成功模式。 不信吗?翻开本书就知道了
《详谈》系列是一个长期的知识工程,是一套以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者,与他们深度对话,把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中,你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事,也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的,又经历过什么样的失败和斗争。
这是一本企业管理的指南,在书中10余条戒律的指引下,无数家公司经营业绩一飞冲天,连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书,沃伦·巴菲特更是不吝溢美之词,亲笔撰序并大力推荐…… 从遍布全球的中小型公司到如日中天的跨国企业,曾经辉煌的企业家和管理者,他们成功的途径千差万别,而他们一败涂地的原因,却惊人地相似…… 每个人都喜欢谈论自己的成功,因为每个人都希望学习如何成功。然而,唐纳德·基奥更喜欢谈论失败,因为只有了解失败才能减少失败,也意味着增加成功。唐纳德·基奥根据自己一生的管理经验总结出一系列企业家和管理者最容易跌进去的陷阱,称之为“管理十诫”。 看似十分简单,但任何真理都是如此。正如沃伦·巴菲特所言:“唐纳德·基奥不错的能力在于,他总能迅速看穿事物的本质,说话做事能够直入主题。把复杂的问
在《创业可以走直线》中,作者更加关注中国企业家的思考,当然也更会针对国内创业者的迷茫、结合成功公司的创业理念进行分析。总结出80条军规以及中国创业者需要遵守的10条规则、8个基础与6种黄金机会。以乔布斯与他的商业帝国为例子解读创业法则,乔布斯并不是一个奇迹,问题是:很少有人能像他这样去做! 本书并非在向你兜售一些捷径,而是全世界的创业者都需要共同思考的问题,即:我适合走什么样的路线,必须遵从哪些法则,需要规避与应对哪些问题,怎样才能距离成功更近。同时我们也知道,许多事情想起来容易,做起来很难,但是贵在坚持!
《四级词汇词根+联想记忆法乱序版》紧跟新大纲改革趋势,严格按照《全国大学英语四、四级考试大纲》收录所有四级核心单词,将其分为35个单元列出,同时悉心补充常见词缀词根表、超纲单词表、熟词僻义表、中学已学单词及词组、不规则动词表和索引。乱序版打破了《四级词汇词根+联想记忆法》按首字母顺序排列单词的方式,避免了考生停留在某一字母开头的单词而背不下去的困境,且按照词频排序,分为高频、中频、低频和零频词汇,编排科学合理,重点一目了然,提高考生备考效率。本书以“词根+联想”记忆法为主,辅以真题例句和与真题难度相当的例句,搭配常考词组、近义词辨析、派生词和词源故事,帮助考生找到学单词的有效途径。同时,本书配有诙谐、幽默的漫画插图,将原本枯燥的单词记忆变得轻松、有趣。随书附赠配套音频和核心词汇视
你的企业迟早会走到一个战略转折点,企业的根基瞬间发生剧变,技术、规则、竞争环境、行业形态……一切的一切都变了。 如果放任自流,战略转折点的破坏力足以葬送一家“好好的”企业。然而,战略转折点并不总是通向灾难,一些企业可能会利用这个时机跃升至新的高度——如果管理者能够敏锐地觉察风向的转变并及时采取正确行动的话。 担任英特尔首席执行官的11年间,安迪?格鲁夫多次被推到战略转折点的悬崖边。最凶险的一次是20世纪80年代中期,日本的存储器厂商几乎把英特尔逼入死角,英特尔最终不得不退出内存芯片的生产,转入另一块比较新的领地,即微处理器的开发。对战略转折点的思考,帮助英特尔在激烈的竞争中得以生存,并成为全球优选的芯片制造商。 在《只有偏执狂才能生存》里,格鲁夫将他的珍贵经验和系统思考公之众,指点在最
本书对华为人力资源管理体系中的选人、用人、育人等环节进行了逐一剖析,通过*的资料全面展示了华为人力资源管理中的员工培养、人才激励、干部考核管理、人力资本增值等经典内容。
《海底捞你学不会》是一部管理案例书。2009年,黄铁鹰教授关于“海底捞的管理智慧”的案例发表后,成为《哈佛商业评论》中文版进入中国八年来影响力优选的案例,本书是在此案例的基础上扩展而成,它揭开了海底捞成为中国餐饮新生力量的终极原因,为什么一句“把人当人对待”能够成为海底捞的成功要诀。本书2011年出版至今热销100万册以上,此版本为更新升级版。