《活动组织》一书打破了传统图书的写作风格和阅读模式,采用漫画 要点 图解的形式,内容深入浅出,既可直接拿来使用,又引人轻松阅读。 《活动组织》一书详细介绍了组织活动的五个阶段,即活动策划阶段、活动宣传阶段、活动准备阶段、现场管理阶段、后期管理阶段,为企业提供了组织活动的完整范本,能够有效提升企业员工组织活动的能力。 职业能力提升系列图书适合所有职场人士阅读和使用,也可作为公司培训、激励员工的指导用书。
本书以国际劳动力流动为主要研究对象,全面系统地分析国际劳动力 市场和海外就业的基本知识、基本原理,介绍国际劳务输出和输入的基本 特点和政策措施,有助于培养和提高读者正确分析国际劳动力流动原理、 政策措施及政策影响的能力。本书内容丰富,通俗易懂,引用了大量真实、 生动的案例,做到了理论和实践、知识和技术、现代和未来的有机结合, 便于读者学习和借鉴。
人口经济学是研究各个社会形态的人口与经济相互关系及其发展规律的学科,是一门新兴的交叉学科。本书共有十章内容,系统总结近年来国内外人口经济学的最新研究成果,力求真实地呈现人口与经济运行的关系和内在逻辑。全书内容翔实,涉古论今,中西对比,以大量数据和案例呈现事实、得出结论,图文并茂,易学易懂,且具创新性,对中国人口经济学的发展有重要意义。此外,本书每章附有内容提要和学习要点,能够帮助读者更快捷、更全面地掌握人口经济学的专业知识。
本书以较为清晰的逻辑思路、理论实践并重的内容结构,结合丰富的案例与拓展阅读资料,探讨了知识管理产生的背景、知识管理的基本概念、知识管理的基本内容及技术支持。本书认为,知识管理是一个动态、持续的知识获取、储存与创新过程:由知识员工不断地把个人显性与隐性知识转变成组织知识,并不断扩大组织的智力资本以增加组织竞争力的过程,本书的架构沿知识管理的定义出发,共分为三个部分共七章。 部分为知识管理概述。章介绍知识经济,描述了知识经济的兴起与发展、知识经济的概念、知识型组织等内容,对知识管理产生的背景进行了介绍。第二章讨论知识管理的概念,辨析了知识管理的概念、知识管理的运行架构、知识管理的方法,并讨论了知识管理发展的历程。 第二部分讨论知识管理的主要内容。第三章到第六章重点分析了知识
本课程融会整合了战略管理、市场营销、财务管理、运营管理和人力资源管理等多个学科的知识内容,它克服了传统课堂教学中各门课程的分裂式学习,让学生在学习中真正体会到从全局的战略的角度来考虑问题,能把课堂教学中所讲授的各个知识点运用到实际经营中去。通过商战模拟,学生的分析能力、决策能力、领导能力、计划能力和团队合作能力等都得到很大的提高。模拟所具有的互动性、挑战性和竞赛性还能极大的激发学生兴趣。
讲述物料申请与领用、物料消耗与成本核算、在制品控制、物料控制方法等内容。
桂玉娟、刘玉凤主编的《财务管理实训教程(应 用技术型高等教育财经类专业十三五规划教材)》将 财务管理课程教学知识目标、技能目标与方法目标代 入项目设计中,引导学生理论联系实际,积*拓展学 生思维,提高其在特定条件下进行各项理财分析、预 测、计划、决策等的实践能力,实现应用技术型人才 的培养目标?br/ 本书的特点主要体现在以下两个方面: (1)新,主要体现在实训内容和实训案例上?br/ 本书实训内容除案例实训外,还包括了方案实训及调 研实训等。所选案例如苏宁云商融资、*美国 上市、万科发行公司*等均为近年具有影响力的案 例,与财务管理实务紧密结合?br/ (2)实,主要体现在实训资料及实训设计上?br/ 本书从分项实训到综合实训,力求务实,将实务中的 借款合同、还款计划、财务分析报告、融资计划、投 资计划等引
甄亚丽等主编的《专业技术人员创新团队建设读本》基于专业技术人员创新团队建设的重要战略意义,紧抓创新团队建设的要求和规律,结合专业技术人员工作实际,系统阐述了创新团队的思想基础、组织保障、激励机制、决策机制、障碍化解技巧等内容,旨在为专业技术人员学习和掌握创新团队建设的理论知识、方法技巧和实践经验提供指导和帮助。希望广大专业技术人员通过本书《专业技术人员创新团队建设读本》的学习和参加相关培训,不断提高对创新团队建设的认识,持续提升自身在创新团队中的领导力和执行力,为所在单位的创新团队建设作出应有的贡献!
在当今职场中,公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色,但事实上,你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训――也就是说你是一名非职业项目经理。 科丽·科歌昂、叙泽特·布莱克莫尔、詹姆士·伍德所著的《项目管理精华(给非职业项目经理人的项目管理书)》提供了在真实职场中实用的项目管理技巧,总结了项目管理流程的核心,让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。 如果你正被项目管理的难题所困扰,那么本书就是你的答案;如果你正为如何管理团队发愁,本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训,但只要有了正确的策略,一切都将迎刃而解。
本书共有十一章,包括:企业管理概论,市场营销,生产管理的过程组织与优化方法,网络计划技术,新产品开发,全面质量管理,资金筹集、成本与利润,资金的时间价值,项目经济评价的方法,设备更经济分析,价值工程,各章末均附有复习思考题。 本书为高等专科学校工科类专业的规划教材,也可作为厂矿、公司等企业在职工程技术人员及管理人员培训教材和自学参考书。
本书讲述的是领导艺术——一种充满责任感和以人为本的,可以付诸实践的领导艺术。它贯穿在科林·鲍尔的职业生涯之中,并转化为他本人的出色业绩,让他在残酷竞争中胜出,与其说这是一本研究领导艺术的著作,还不如说它是一部论述领导核心观念的教科书,它对每一个原则的论述都短小但是异常精粹,揭示了一引起人们并不陌生,但是却总是忽略的关键性因素,这些因素的背后正是一个有深邃智慧的领导者的坚实基础。