本书以《水浒传》中的故事情节为基本架构,深入浅出,独辟蹊径,在幽默风趣的谈笑之中,解读蕴含在传统文化典籍中的管理智慧。笔锋文理之间透析着小说家的诙谐、谋略家的眼光、管理者的思路,以及领导者的胸襟。本文的主角,朱武、樊瑞、萧让等人物虽然在《水浒传》中笔墨不多,却有着鲜明的性格特征,极具故事性。围绕这些传奇人物,本书设计了40多个小故事,来阐述组织管理中的48个典型问题,以生动的情节和精辟的分析向读者展示这些问题背后的规律以及解决的要领。本书整合了中国古代具有代表性的诸多著作中的智慧典故,包含了丰富的管理思想和管理智慧。
《海底捞你学不会》是一部管理案例书。2009年,黄铁鹰教授关于“海底捞的管理智慧”的案例发表后,成为《哈佛商业评论》中文版进入中国八年来影响力优选的案例,本书是在此案例的基础上扩展而成,它揭开了海底捞成为中国餐饮新生力量的终极原因,为什么一句“把人当人对待”能够成为海底捞的成功要诀。本书2011年出版至今热销100万册以上,此版本为更新升级版。
50年前,京瓷创业不久,稻盛和夫一直有一个苦恼——部下如何才能和自己同心同德?组织如何才能提高凝聚力。年轻的稻盛在苦思悯想后,想到了稻盛流的“空巴”。“空巴”不是简单的聚会,但也非正式的会议。而正是这种酒话会支撑了京瓷的发展。稻盛经常对员工说:“交酒,来交心。”一到每年的忘年会,即使感冒发高烧输液,稻盛和夫都会参加“空巴”。在某种程度上,可以说,如果没有空巴,就没有稻盛和夫的两只支柱——哲学和阿米巴。
《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的
用正确的方式激活组织人浪 以卓越的领导变革管理格局 ● IBM曾经就像一支纪律严明的军队,员工只有*的服从与执行,此种商业模式能否依旧畅通无阻? ● 通用电气对其物质产权不加保护,甚至给竞争对手大方透露商业机密,此等气度源自何种基础? ● 房利美公司因为财务报告违规而面临高达4 亿美元的巨额罚款,实为诚信买单? ● 花费10 年时间编写而成、仅有薄薄一张纸的 强生信条 ,竟然是通吃王牌? 现今企业组织的架构,犹如美洲生态雨林系统,高度联结,相互协作,昔日的壁垒式管理必将退出商业博弈的舞台,代之以更扁平化、更人性化、更具意义与价值的自我管理。《未来领导者》应时而生,掷地有声: 方式创新 就是引领未来管理新趋势、掀起组织人浪精神、实现组织持续成功的根本引擎和原动力。 《未
这是一本企业管理的指南,在书中10余条戒律的指引下,无数家公司经营业绩一飞冲天,连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书,沃伦·巴菲特更是不吝溢美之词,亲笔撰序并大力推荐…… 从遍布全球的中小型公司到如日中天的跨国企业,曾经辉煌的企业家和管理者,他们成功的途径千差万别,而他们一败涂地的原因,却惊人地相似…… 每个人都喜欢谈论自己的成功,因为每个人都希望学习如何成功。然而,唐纳德·基奥更喜欢谈论失败,因为只有了解失败才能减少失败,也意味着增加成功。唐纳德·基奥根据自己一生的管理经验总结出一系列企业家和管理者最容易跌进去的陷阱,称之为“管理十诫”。 看似十分简单,但任何真理都是如此。正如沃伦·巴菲特所言:“唐纳德·基奥不错的能力在于,他总能迅速看穿事物的本质,说话做事能够直入主题。把复杂的问
员工为什么会认为 这家公司值得我全力付出 ? 谷歌创始人拉里 佩奇:我的主要目标之一,就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。 eBay的CEO约翰 多纳霍:中高层管理者申请离职时,我会询问他们两个问题:是否愿意明示三件我应该关注却*终忽略的事情?假如你是公司CEO,你会开展哪些有别于目前的工作? 梦工厂CEO杰弗瑞 卡森伯格:领导者与追随者相依而存,地位平等,追随者的能力与领导者对他们的尊重程度成正比。 从抛弃 控制 命令 式的管理,到制作 领导者使用手册 ,从办公室的布局,到与员工对话的细节,本书系统分析了高效能团队必需的文化因素 归属感,并进一步指明形成这种文化因素的*推动力量 初创精神,为企业提供了清晰的、通往创新与成功的路线图。
《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。 如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。 本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。 OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了
在一场重量级航海赛中,各路英雄争锋角逐,其中不乏甲骨文创始人埃里森、传媒大亨默多克最为中意的儿子……但是,比赛时遭遇特别风暴,装备精良的比赛帆船频频告急,然而,一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们不起眼的装备,战胜特别风暴,取得了比赛的胜利。作者帕金斯认为,“午夜漫游者”能在暴风雨中获胜,依赖的是卓越的领导力和高效的团队协作;而船队管理与公司组织的管理本质上是相通的——都是团结众人朝目标奋进的过程。 “午夜漫游者”战胜自然和对手的管理和领导方法极具借鉴意义。 在书中,帕金斯全程关注了这支胜利的队伍,详细剖析对成功起决定作用的船队人员架构和管理模式。接着,作者从“午夜漫游者”的胜利经验中析取出10条团队建设和领导力方面的方法,如“掌握迅速从失败中复原的技巧”、“营造高度自
只需就地取材、按部就班,创新也可以稳稳的! 投入至少3亿美元、委托数百名开发商研发的谷歌钱包,既然能够为消费者带来很大便利,为何彻底宣告失败? 为什么星巴克在晚上不卖咖啡卖美酒?晚上想喝酒,人们为何不去酒吧而去星巴克? 据调查,创新的平均失败率大约为85%~95%。只考虑创意,却没有兼顾产品营利性与可行性,是创新失败的主因。而本书的 金钱与魔法 创新秘诀,则做到了三者同时兼顾,将创新成功率提高到80%~90%。 运用这个秘诀,你将学会将东一榔头西一棒子式的 散点式创新 变为一步一个台阶的 按部就班式创新 ,学会迅速而便宜地失败后成功。无论是世界500强的研发成果,还是你隔壁的创业公司窝在车库中捣鼓出来的玩意儿,抑或是你表哥在宿舍里码出来的App程序,它都能将他们的野心、汗水和天才般的想象力变成实实在在的畅销
流动的人才,不变的联盟 悉尼 芬克斯经过多年的研究,发现了一群特殊的管理者,他把他们称之为 超级老板 。超级老板们来自不同的行业,有不同的教育背景和性格特点,但他们都有一个共同点:善于用独特的方式吸引和培养人才。 值得注意的是,就算人才离开了自己的超级老板,他们也深受其影响。他们仍然可以从超级老板那里得到帮助和指导,因为他们是超级老板的人才联盟中的一员。而超级老板,也能从这些人才的身上获取合作、投资等机会。无论对于老板还是人才而言, 这是一个双赢、互惠的买卖 。 在本书中,芬克斯坦不仅剖析了卓越管理的领导艺术,还重新定义了雇佣关系,让我们可以用全新的视角来看待人才的流动。
人们的价值观、行为选择以及价值判断都存在于企业的每个决策中,这些习以为常的行为习惯,正是企业文化最终的表现形式。企业真正有意义的竞争优势是员工的生产效率,而这在极大程度上取决于员工的行为模式。随着技术的深入发展,知识员工的不断涌现,企业会遇到一些全新的要求,如何解决企业管理中遇到的企业文化问题?本书给出了答案。本书的目的就是让企业管理者在管理实践中认识和发挥企业文化的作用。
《世界500强人力资源总监管理笔记》(作者潘新民)分为11章,共计70个技巧,分别介绍了人力资源管理的六大模块,并通过实例介绍了公司管理的方方面面和相关办公室生存技术,希望读者能从中举一反三,领悟人力资源管理的真谛。 《世界500强人力资源总监管理笔记》内容全面,实用、风趣,适合各类型公司现代人力资源从业人员阅读,也可以作为相关人员的参考书和教材。
全球通信行业有一个据说打不开的魔咒:做 B2B (泛网络业务)同时做 B2C(消费者业务)的企业鲜有成功。 2011 年当华为将终端业务正式纳入公司的战略棋盘时,业界普遍的认知是,华为所进入的新赛道既是一片红海,华为的组织基因、商业基因乃至文化基因更是面对新赛道的巨大挑战。 理论上讲,过往华为的客户总数仅有数百上千家,终端业务面临的却是全球形形色色不同兴趣与爱好的 65 亿个体消费者,素以“兵团作战”的群体英雄文化与“混凝土”组织机制著称的华为能否适应后者并获得成功?能否得以承传这一企业文化并有创造性发展?华为终端的冒险与创新,充满英雄气息的组织氛围,一路披荆斩棘和高歌猛进的快速崛起,给出了肯定答案——华为的核心价值观是华为无往而不胜的优选法宝;聚焦创新、厚积薄发是华为迈向新赛道的利器;开放是华
《博弈论究竟是什么》由万维钢著
《 十三五 普通高等教育规划教材 人才学简明教程》为 十三五 普通高等教育规划教材。《 十三五 普通高等教育规划教材 人才学简明教程》分6大部分,共19章。第1部分为导论篇,包括绪论、人才概述、国内外人才思想简介;第2部分为人才成长篇,包括人才成长基本理论、人才成长过程、人才成长影响因素、人才成长规律;第3部分为人才开发篇,包括人才的自主开发、人才的组织开发、人才的社会开发;第4部分为宏观人才篇,包括人才再生产、人才市场体系、人才宏观管理;第5部分为人才强国篇,包括人才强国战略的提出、人才发展的指导方针与任务、人才队伍建设、人才发展的举措;第6部分为大学生成才篇,包括大学生成才、大学生创新创业等。此外,每章都有相关链接和自测题,有利于学生巩固所学内容。《 十三五 普通高等教育规划教材 人才学简明教程
迈克·鲁斯著的《丰田套路》是一本改变游戏规则的佳作。丰田公司一改西方大部分公司采用的“通过结果管理”的方法,创造了一套“通过方法管理”的方法,并依靠其独特的改善和领导模式实现了持久的竞争优势。 作者通过对丰田公司员工管理模式历经6年的研究,披露了丰田公司在组织管理上所使用的套路(Kata)――“改善”套路和“辅导”套路: “改善”套路:不断搭建有挑战性的目标场景,一步一步克服障碍,从遇到的问题中学习。 “辅导”套路:这是一种传授“改善”套路的教学模式,它确保“改善”套路能够有效激励各个层级上的员工学会思考和行动的方法。 这两种套路超越了丰田本身,诠释了各种组织中人类的行为模式,可运用于不同的组织和组织的各个层级,更好地解答下面这些问题: 如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分?
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