在现代商业和现代生活中,团队合作越来越普遍,也越来越重要。高效团队表现出集体智慧的特征。集体智慧指的是团队、团体或组织中人们以一致和协调的方式思考和行动的能力。有效的集体智慧的成果就是所谓的“生生不息的合作”。生生不息的合作是指人们一起工作,创造或产生一些新的、令人惊讶的、超出团队成员个人能力的东西。通过生生不息的合作,个人能够充分利用他们的能力,发现和应用他们尚未意识到自己拥有的资源。他们从彼此身上汲取新的想法和资源。因此,团队作为一个整体的表现或产出要比个人单独工作时的表现或产出大得多。本书将会展示生生不息合作的原理、模型、工具和实践,它们是专门为你提高与他人有效合作的能力,并贡献你自己内在优选的部分而设计的。
《清醒:如何用价值观创造价值》是考夫曼15年来在美国、欧洲、南美各地,与许多企业领导者一起努力的成果。他与各种阶层的管理者共事,从*线的监工到高阶经理,也涵盖各种产业。书中的内容在真实世界经历过数千位领导者的检验与精炼,包括微软、雅虎、思科、谷歌、通用汽车、克莱斯勒、花旗银行、联合利华等。 这些领导者认识到,成功所需要的远超过技术性的能力。他们学到自由、责任感与正直是迈向成功的关键,学会获得超越胜负的成功,从而成就卓越的企业和个人。 吉姆?柯林斯曾指出:卓越的关键来自领导团队,他们的人格必须揉合谦卑为怀与专业精神两种特质。那么,如何成就这种卓越领导和团队甚至个人呢? 考夫曼给出的答案是:卓越的领导,即清醒的领导。他在15年和企业领导人一起学习交流和培训的过程中,总结出了清醒的领导需要
《纽约时报》畅销书 《华尔街日报》畅销书 《今日美国》畅销书 《出版商周刊》畅销书 《快公司》畅销书 《商业内幕》畅销书 为什么 习惯改变命运 ?因为个人40%~50%的行为取决于无意识的习惯。 习惯形成需要4步:提示 渴求 反应 奖赏。提示触发渴求,渴求激发反应,而反应则提供满足渴求的奖赏,并*终与提示相关联。这4个步骤一起形成了一个神经反馈回路 提示、渴求、反应、奖赏;提示、渴求、反应、奖赏 并*终让你养成自然而然的习惯,由此构成完整的习惯循环。《纽约时报》畅销书 《华尔街日报》畅销书《今日美国》畅销书 《出版商周刊》畅销书
《国企改革历程1978—2018》共分总论、分论、案例三大部分:总论部分着眼于对四十年国有企业改革的历史脉络进行回顾梳理,以宏观叙事来展现国有企业改革四十年光辉历程,总结四十年国有企业改革的历史性成就和弥足珍贵的基本经验;分论部分用十个专题介绍了四十年来国有企业改革在各领域进行的实践探索;案例部分收集了一批能反映国有企业改革进展成果的典型经验材料及部分中央企业、地方国企改革等不同层面的若干案例。《国企改革历程1978—2018》在收集梳理大量宝贵历史资料的基础上编写而成,具有较强的权威性、科学性、可读性,是推动、研究国企改革的专著,既可作为国企改革政策查阅的案头用书,也可作为国企改革的培训教材,还可作为研究国企改革历程的史学重要参考,同时也是研究经济体制改革的重要参考书。
本书致力于让更多学生从费曼学习法中受益。全书共分为8章,既讲述费曼学习法的内涵,也以费曼学习法为核心,结合“缺乏自信与主动性”“学习效率低”“记忆有难度”“考试发挥不好”等学生常见学习问题,面向预习、复习、自学、听课、做题、阅读、写作、记忆、错题梳理、考试等常见场景,给出实用有效的指导,全面提升学生学习效率和成绩。
史蒂芬·平克对当前世界进行了全景式的评述,让读者了解人类状况的真相,人类面临怎样的挑战,以及该如何应对这些挑战。他呼吁我们避开惊悚的头条新闻和灰暗的末日预言,相反,用数据说话:通过75幅震撼的图表,平克论证人类的寿命、健康、食物、和平、知识、幸福等都呈向上趋势,这种趋势不仅限于西方,而是遍及全世界。这是启蒙运动的礼物——理性、科学和人文主义促进了人类的进步。 《当下的启蒙》凭借智识深度和优雅文笔证明:我们永远不会拥有一个完美的世界,而寻找一个完美的世界也是危险的举动。但是,如果继续运用知识来促进人类的繁荣,即将取得的进步则是无限的。 我们该如何寻找生活的意义和目的?300年来,启蒙运动理念取得了辉煌胜利,这个伟大故事却很少有人提起。平克分析了伟大进步的原因,将拯救几十亿生命的无名科学
德胜管理制度的实施,对一些人可能如鱼得水,对另一些人则可能是举步维艰。 德胜员工的敬业表现是认真加满负荷工作。 德胜企业文化的核心是诚实、勤劳、有爱心、不走捷径。
《现代管理学基础》以管理学基本理论为核心,结合军队管理实践需要,运用计划与决策、组织理论、激励理论、领导理论、控制与协调理论等考察分析军队管理现象,认识并解决军队管理问题。《现代管理学基础》能够为我军新型军事人才更新管理观念、提高管理能力、积极探索具有我军特色的科学管理模式起到积极的促进作用。
本书是作者研究21世纪的20年来,中国最值得关注的20个商业理念的书。和收录传统产业为主的《本质》不同,《本质II:增长的本质》所选择的20家企业,大部分是互联网企业,依托新技术,顺应新潮流,服务于新生活,开拓新商业逻辑。也反映出进入21世纪以来,中国商业和国民经济生活的新动态、新去向。书中分为七个版块,包括新浪潮、新媒体、新消费、新服务、新人类、新制造、新资本。遴选的代表性企业包括、小米、微信、小红书、哔哩哔哩,大疆等,都是与目前生活息息相关、紧密相连的企业,甚至企业提供的服务本身,就构成了当下的生活方式。相当于一副中国企业21世纪新面貌的时代画像。
21世纪,当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时,你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”?是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的这些管理理念就高枕无忧?如果真是这样,你就大错特错了。“核心竞争力”概念首创者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里·哈默又一次站到商业世界的前沿,向我们道出振聋发聩的事实:传统的管理已经过时了!正是作者对商业世界如此真实的警醒,哈默在《华尔街日报》评选的“2008年度全球100位*影响力大师”排行榜中高踞首位!