纵观华为过去30多年的发展历程,从代理商到全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商,流程、组织和IT三位一体的变革相辅相成,从MRP Ⅱ到I/T S P、IPD、ISC、IFS,从集成变革到引领数字化转型,华为的发展史就是一部变革史。 华为变革始终遵循 业务为首,管理跟上 。通过持续变革,华为已经构建了 以客户为中心、生存为底线 的管理体系,形成组织级能力,持续为客户创造价值,而管理体系本身也成为企业价值的重要组成部分。 本书首次披露华为历史上第一个变革规划项目,真实还原华为变革的原动力和决策逻辑,系统阐述变革和管理体系的核心思想,以及企业领导者如何以高超的领导力引领变革。 每个企业都面临自己的挑战。本书难以帮助企业家做出战略决策,但企业一旦确定方向,可以借鉴书中的变革实践总结、变革原则和底层逻辑思考,构建组织级能
《熵减法则》 生命的过程就是 持续对抗熵增的过程 为了保持屋子整洁,我们需要经常打扫; 为了不让自己懒散,我们需要变得自律; 为了能够高效工作,我们需要合理休息; 为了保持身体健康,我们需要科学饮食; 一切生命如果不向外吸收能量,就会慢慢衰弱,直至死亡,这是熵增。熵增让所有事物都在向着无序发展。一切生命为了保护自身不受侵蚀,促进生存与繁殖,不停地吸收能量,保持机体代谢,不断持续分化,这是熵减。熵减是熵增的对立面,世界上所有的生命只有不断熵减才能从无序变成有序。 《熵减法则》从认知负熵、情绪负熵、财富负熵、身体负熵、沟通负熵、行动负熵六大维度,帮你构建熵减的生活方式,对抗无序的人生。 《熵增定律》 我太难了!我太难了!我太难了! 为什么放弃容易,坚持很难?为什么懒散容易,自
《噪声》一书通过系统 性研究,通过两个公式揭开 了 判断出错 的本质,并且 通过对三种噪声的系统性分 析带你直击噪声。并且,从 六大部分阐述了 噪声 :从 寻获噪声到探究人类判断的 本质,从预测噪声到阐释噪 声的主要原因,从探讨如何 改进判断和防止错误的的实 际问题,一直延伸到什么才 是合适的噪声水平。 噪声 是随机的,但却是致命的 。卡尼曼在书中提出了6大 原则,帮你重塑决策框架, 做聪明的决策者。同时,卡 尼曼更是精妙地附上了 审 查噪声 的使用指南,以及 写给决策者的 观察者清单 。
旁观者注定从不同的角度看事物,管理者亦是如此。如果你问德鲁克他是干什么的,他会说他是个作家。这位作家在20世纪给人们的生活带来的影响比任何其他作家都大。他描写了各路人等、各种职业、各种背景、各种命运、各种性格,只有这些“社会图像”中的人物才能反映出社会的面貌,而社会终究正是由许许多多的个人和他们的故事组合而成的,本书足以证明德鲁克是最有实力的随笔写手。德鲁克自称,从写第一本书开始,他“所写的一切无不强调人的多变、多元,以及独特之处”。他笃信只有独立和多元的特质,才能护卫人类社会的价值,并培养领导力和公民精神。
升维是战略和创新的核心,是突破“囚徒困境”“内卷”现象的出路所在。在不确定环境、“算无可算”的情况下,升维是优选化机会的决策原则。本书将复杂系统中起关键作用的枢纽节点与体现决策思维的博弈论做了开创性的结合,构建了系统性的决策思维体系。通过博弈结构的变化,即升维,能突破“囚徒困境”;与一般运营决策不同,战略、创新和危机管理都属于博弈结构维度变化的典型形式。
企业高管们经常把战略和规划混为一谈。他们认为任何规划都是战略,结果前赴后继地投身于一场场注定打不赢的战役,却未能保护和充分利用真正能够为胜利奠定基础的竞争优势。 在本书中,美国有名经济学家布鲁斯·格林沃尔德教授与合作者贾德·卡恩博士一同为读者提供了一个全新的、简洁的商业战略分析方法。 过去几十年里,商学院所讲授的传统战略分析法(基于迈克尔·波特的研究成果)过于复杂,人们很容易迷失在复杂的“五力”模型中,而且忽略一个很重要的问题:所处行业中是否存在仅允许自己施展拳脚却能挡住其它竞争对手的进入壁垒? 在确认进入壁垒最为重要后,格林沃尔德与卡恩强调: 可持续的竞争优势有且仅有三种; 不具备竞争优势的企业应聚焦于提高经营效率; 拥有竞争优势的企业在制定战略时要考虑与竞争对手的互动; 大部分竞争
《隐形冠军》的影响泛及国内外,阅读和研究这本书必须以国际化眼光和全球化视角,洞察宏大叙事,把握企业发展的未来。今日之世界,国际战略格局和世界秩序正在进行深度调整,世界多极化、经济全球化、文化多样化、社会信息化的程度正在日益加深。地球崎岖而不平坦,国际关系风云变幻,但历史的发展规律昭示:全球化的潮流势不可挡,全球化的趋势不可逆转,全球化的进程不会停滞,人类从来没有像今天这样联系如此紧密,任何人无法置身于地球村之外。世界需要交流对话、和谐共生、各美其美、美人之美、美美与共;国与国之间需要政策沟通、设施联通、贸易畅通、资金融通、民心相通;人类需要相互协作、合作共赢。全世界需要合力推进开放、包容、普惠、平衡、共赢的新型经济全球化。今日之中国,正在由40年改革开放导入的高速增长时代转向
这本书为作者宋志平在北大光华管理学院MBA讲堂的授课实录,共分战略、管理、创新、文化四个专题。作者立足40年深厚的企业实践和丰富见闻,抽丝剥茧,梳理出专业化和多元化、自我滚动和联合重组、集权管理和分权管理、持续性创新和颠覆性创新、竞争和竞合、企业利润优选化和社会价值优选化等20对迷思,并通过100个命题、100个故事、100个观点逐一解析,系统呈现了一位成功企业家以简驭繁、合二为一的经营智慧。
本书讲述了以下五个部分的内容:商业模式画布,一种描述商业模式,分析商业模式和设计模式的工具;基于领先商业思想家的商业模式式样;帮助你设计商业模式的技术;通过商业模式视角重新解读策略;一个帮你设计创新商业模式的通用过程,这一过程用到了本书中所有的概念、技术和工具。zui后提供了五个供探讨的关于商业模式主题的展望。本书是一本关于商业模式创新的、实用的、启发性的工具书。
《王志纲论战略 关键阶段的重大抉择》 “所谓战略,就是我们在面临关键阶段的重大抉择时,如何做正确的事以及正确地做事。” 大到一个国家、民族的继往开来! 中到一个利益共同体的价值实现、一个区域的发展,一个企业的转型! 小到个人,如何明晰自己的优劣势,找到自己感兴趣、有感觉,并愿意为之奋斗一生的事业。 这些都离不开——战略。 作为中国顾问咨询业的拓荒者,30年来,王志纲带领智纲智库为上千组织提供咨询、顾问、资源整合等服务。本书沉淀了极为丰富的企业案例,集中论述了智纲智库的战略方法论,清晰展现了一条“打通学、术、道,纵横官、产、学”的中国式战略发展之路。 王志纲追溯自己寻找战略的历程,告诉你什么是战略,什么是适合在中国发展的战略,如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践,以及如何避免战略
管理是企业的基本功,经营是企业的看家本领。面临当今创新、市场和环境的不确定性,企业要进行思想上的跨越,从专注管理转为聚焦经营,提高经营能力来创造盈利。作者立足于40余年的企业实战经验,精选十大经营理念。以事说理,思辨性与趣味性并存,引导读者转换思想,提高独立思考、创新学习、选择判断的能力。本书高度凝练经营万象,通过鲜活的企业故事,深刻剖析企业战略制定、联合重组、定价制胜、有效创新、三精管理等系列重大命题,深入解析缺什么找什么、从竞争到竞合、建立共享平台等特色经营理念。
本书位列全球基础管理学教学用书榜首,自引进我国以来深受国内学界和业界欢迎,影响了无数中国读者和管理者。全书以管理的四大职能——计划、组织、领导、控制为主体脉络,环环相扣,逻辑清晰,全面覆盖了管理理论的主要知识点,将管理理论与管理实践紧密结合,帮助读者提升管理技能。第15版是近期新版,适应管理理论与实践的发展,进行了及时的更新和全面的修订,主要包括:各章开篇新增“就业技能矩阵”,帮助读者明确五种关键管理工作技能一批判性思考技能、沟通技能、合作技能、知识运用与分析技能、社会责任技能。增加“工作场所的秘密”“这是你的职业”“在失败中学习”等专栏,帮助读者认识工作场所中需要面对的问题及其解决方案,提升相关技能,提高职业素养和抗逆力,为职业生涯做好准备。扩充原附加模块“创办和领导创业型
本书结合实际案例分析讲解企业如何构建自己的护城河,建立别人无法复制的竞争优势。作者是哥伦比亚大学管理学教授。作者认为企业没有竞争优势,就只能面对两种选择:要不就积极追求高度的运营效率,要不就选择退出目前的市场,进入可以创造并充分运用竞争优势的不同领域。企业的盈利能力就取决于是不是能有效地抵挡潜在竞争对手进入市场,并且有效掌握其他同业之间的竞争,充分运用竞争优势。制定良好的战略,必须以下列4项主要目标为思考重心。 ●确认企业营运的竞争环境,以及是否有竞争优势。 ●思考战略的首要工作是了解自己是否享有竞争优势,以及竞争优势的形态。事实上,竞争优势不仅罕有,而且通常都有地域限制。 ●有效管理企业与其他同业之间的互动。大多数市场与产业中,企业难以享有竞争优势。所以,战略能不能成功,要看企
史蒂芬·平克对当前世界进行了全景式的评述,让读者了解人类状况的真相,人类面临怎样的挑战,以及该如何应对这些挑战。他呼吁我们避开惊悚的头条新闻和灰暗的末日预言,相反,用数据说话:通过75幅震撼的图表,平克论证人类的寿命、健康、食物、和平、知识、幸福等都呈向上趋势,这种趋势不仅限于西方,而是遍及全世界。这是启蒙运动的礼物——理性、科学和人文主义促进了人类的进步。 《当下的启蒙》凭借智识深度和优雅文笔证明:我们永远不会拥有一个完美的世界,而寻找一个完美的世界也是危险的举动。但是,如果继续运用知识来促进人类的繁荣,即将取得的进步则是无限的。 我们该如何寻找生活的意义和目的?300年来,启蒙运动理念取得了辉煌胜利,这个伟大故事却很少有人提起。平克分析了伟大进步的原因,将拯救几十亿生命的无名科学
迪尔德丽·N.麦克洛斯基著的《企业家的尊严--为什么经济学无法解释现代世界/西方现代思想丛书》前13个章节可以被认为是一个部分,为作者的观点搭设了一个立论的基础,特别指出,西方 经济增长不仅幅度惊人,而且在实践中各个阶层都享受到了 高的生活水平。此外,还对先前关于增长的各种理论做了一个高屋建瓴的综述。接下来,从14章到38章,可被归为本书的第二部分,其间作者主要列举并评析了过去旨在解释西方崛起的种种理论,诸如新教伦理(韦伯)、资本积累理论(马克思)、制度理论(诺斯)等等。基本上每章评述一个理论, 通常都会归结为“这些理论都不足以解释增长的幅度”,论理细致入微,具有相当的说服力。该书剩下的章节构成第三部分,作者在其间陈述了自己的论点。现代化的经济离不开激励和生产,而这些因素就要求对商人、市场
本书是作者研究21世纪的20年来,中国最值得关注的20个商业理念的书。和收录传统产业为主的《本质》不同,《本质II:增长的本质》所选择的20家企业,大部分是互联网企业,依托新技术,顺应新潮流,服务于新生活,开拓新商业逻辑。也反映出进入21世纪以来,中国商业和国民经济生活的新动态、新去向。书中分为七个版块,包括新浪潮、新媒体、新消费、新服务、新人类、新制造、新资本。遴选的代表性企业包括、小米、微信、小红书、哔哩哔哩,大疆等,都是与目前生活息息相关、紧密相连的企业,甚至企业提供的服务本身,就构成了当下的生活方式。相当于一副中国企业21世纪新面貌的时代画像。
21世纪,当颠覆性技术、可畏的竞争、分散的市场、全能的顾客、挑剔的股东都对管理提出新的挑战之时,你的企业是否还在践行所谓的“现代管理”?是否以为只要坚守20世纪甚至19世纪发明的这些管理理念就高枕无忧?如果真是这样,你就大错特错了。“核心竞争力”概念首创者、曾一度改写现代商业进程的管理大师加里·哈默又一次站到商业世界的前沿,向我们道出振聋发聩的事实:传统的管理已经过时了!正是作者对商业世界如此真实的警醒,哈默在《华尔街日报》评选的“2008年度全球100位*影响力大师”排行榜中高踞首位!