《技能大师工作室建设指南》是一本工作指导书和工具书，在《指南》里，为大家介绍了建立技能大师工作室的基本思路、做法和经验。大家在读这《技能大师工作室建设指南》或在建立大师工作室的过程中，要特别注意三大关键要素：一是技能大师的选择与定位，没有大师不可能建大师工作室，大师是工作室建立和持续发展的要素；二是大师工作室是技能大师技术攻关（或难题破解）和传承技艺（能）培养人才高度融合的场所，二者缺一不可；三是必须有行政的管理引导（指导）和技术支持，以及经费投入。
在中国经济的快速发展史，民营经济，尤其是其中的家族企业，愈益成为不可或缺的重要因素之一。 放眼全球，在20世纪90年代，支撑意大利实现“奇迹般经济复苏”的功臣，是一种应该被称为家族资本主义的经营体制，并非法人资本主义。这就是人们所说的“能够直截了当地看见经营者个人的相貌或听到其声音的极富人情味的资本主义”。在日本的上市企业中大约有40%是由企业创办者或其家族支与的家族企业。在世界500强中，家族企业亦是一道亮丽的风景。诸如沃尔玛商店、福特汽车、三星集团、家乐福超市、菲亚特集团、标致雪铁龙、宜家家居、新闻集团、麦格劳-希尔出版公司等，无一不是众人耳熟能详的企业巨擘，并在各国的国民经济中占据着举足轻重的地位。 关于家族企业的优秀图书，并不多见。而本书作为一部较为鲜见的写实性企业经营学著作，
《店长管理实务/上海市中高职教育贯通连锁经营管理专业系列教材》结构新颖、自成体系，内容详实、实用性强，并呈现出四个方面的特色。 1.教材从一个学习者的视角，介绍了连锁企业门店店长工作岗位及基本工作过程，以项目为纽带呈现了连锁门店店长岗位的工作流程、工作内容、管理要求和提升素质。 2.教材以连锁企业超市、便利店为背景，围绕连锁门店店长管理过程这一主线，以店长岗位职责为基本依据，选择了管理知识、管理方法和管理要求，突出了理论为实践服务的理念。 3.教材直接引入了连锁企业门店岗位职责和运营守则，以职业标准为引领。 4.教材每个项目分为若干个工作任务，每个任务由学习指南、实际案例、体验活动、活动评价等模块构成，通过做学一体化的形式提高教学效果，体现了以学生为本的现代职业教学理念
本书以较为清晰的逻辑思路、理论实践并重的内容结构，结合丰富的案例与拓展阅读资料，探讨了知识管理产生的背景、知识管理的基本概念、知识管理的基本内容及技术支持。本书认为，知识管理是一个动态、持续的知识获取、储存与创新过程：由知识员工不断地把个人显性与隐性知识转变成组织知识，并不断扩大组织的智力资本以增加组织竞争力的过程，本书的架构沿知识管理的定义出发，共分为三个部分共七章。 部分为知识管理概述。章介绍知识经济，描述了知识经济的兴起与发展、知识经济的概念、知识型组织等内容，对知识管理产生的背景进行了介绍。第二章讨论知识管理的概念，辨析了知识管理的概念、知识管理的运行架构、知识管理的方法，并讨论了知识管理发展的历程。 第二部分讨论知识管理的主要内容。第三章到第六章重点分析了知识
科丽·科歌昂、亚当·美林、莱娜·林内所著的《激发个人效能的五个选择》基于富兰克林柯维公司历时30年研究、经150多个 检验的经典培训项目：激发个人效能的五个选择。 每 ，我们的注意力都在遭受短信、微博、电话、邮件等持续不断的干扰，充满挑战与压力的工作 是加剧了我们精力和能量的危机，所有这些都可能阻碍我们清晰思考、做出正确决定、在重要的事情上取得成就，使我们疲惫而没有成就感。 在本书中，富兰克林柯维公司提供了神经科学的 观点以及几十年来在时间管理领域的研究成果，提出了我们可以做出的五个选择： 选择一：做重要的事情，不做紧急的事情 选择二：追求非凡，不甘平庸 选择三：装进大石头，抛弃小沙粒 选择四：做技术的主人，不做技术的奴隶 选择五：保持精力充沛，避免精疲力竭 这五个选择关注
《管理学习题集》是云南省普通高校 十二五 规划教材《管理学（第二版）》的配套教学资料，也是云南省省级重点专业和省级精品课程的建设成果之一。 《管理学习题集》按照《管理学（第二版）》的章节结构和教学内容编写而成，包括管理学概论、管理环境、管理伦理与企业社会责任、管理思想与管理理论、决策、战略管理、计划、组织设计、组织变革、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制共十四章的习题及答案，为读者领会《管理学（第二版）》的内容、巩固所学知识提供重要帮助。 《管理学习题集》可供高等院校经济管理类专业，金融学、会计学、财政学等相关专业的本科生、研究生，以及工商管理硕士学习管理学课程使用，也特别适合社会各界人员学习管理学知识时使用。
《2025效率手册》定位为办公室工作人员实用工具类手册，可记录日常工作中的一些重要内容。本手册正文的主体部分为每日记事，还包括北京地铁线路图、年历、年度工作计划、全国主要城市邮政编码和长途区号、日历、重要节日、周计划、常用电话、出行计划表、年终盘点、通讯录。记录工作日志，记录重要安排，记录会议概要等。
李蕾著的《中国企业成长实践研究》选择了五位企业家和相关企业，即王国春与五粮液、葛文耀与上海家化、管彤贤与振华重工、牛根生与蒙牛、黄天文与中钢。以这些相关企业家及企业作为样本，在广泛搜集资料的基础上，以时间为线，以关键事件为核心内容，高度浓缩地讲述这些企业家与企业当年的发展历程与实践行动，并对所研究的明星企业家卸任后企业发展的近期新进展适当给出介绍，以期对理论研究和企业管理实践工作者有所启发。
《管理心理学》自1997年问世以后，受到普遍欢迎。按广大同行和读者的意见，于2001年做了修订，第二版荣获安徽省社会科学界联合会（2001～2002年度）优秀成果奖。现经过了3年，在较为广泛地征求教与学的意见后，根据形势发展的需要，又做了较为全面的修订。 一本好的教材，要在教学实践中和管理活动中得到检验，不断地补充、修订使之逐步完善和符合实际。本书正是沿着这条道路进行的。 目前国内的管理心理学论著繁多，但基本上都是按着西方的模式、体系写的，符合我国国情的具有中国特色的“管理心理学”极少。本书在这方面做了一定的努力。 在章中提出了我国早的管理的事例，集中体现于万里长城、羸秦兵马俑的修建和京杭大运河的开挖。这些巨大的工程没有相当高的管理水平是难以完成的。俑的武器是真正的刀枪和弓箭，其中某
本教材在体系结构、内容和研究方法上具有以下特点：，突出通俗性和前瞻性。企业管理学不同于其他学科，它是一门实践导向很强的科学，是一门科学，也是一门艺术。本书尽量避免抽象的理论和数学推导，将高深的理论用浅显的语言表达出来。在内容上吸收了管理学研究与实践的*成果，反映了管理学发展趋势。第二，结构新颖。本书改变了以往的结构模式，将企业管理理论分成四篇，既突出了重点，又增加了新的内容，一目了然。在形式上参考了国外教材的编写方式并有所发展：每一章的开篇提出相应的管理问题，由此引出本章的管理内容，并在后根据本章所介绍的管理理论设计了相关管理案例，提出一些与现实企业管理结合紧密的复习题；为了使学生更好地理解每一章中相关的管理理论与方法，我们还设计了许多小的管理个案；在每一章后还安排有与本章内
本书以组织如何实施职业生涯管理为主线，从组织职业生涯管理和个人职业生涯管理相结合的角度，通过理论介绍、案例分析、量表测试、个人练习等多种形式，分专题系统阐述了职业生涯管理的理论渊源及其流派；职业生涯管理的指导思想、主要内容、基本方法及实施步骤；职业生涯发展早期、中期、晚期各个不同阶段的个体身心特点、职业需求特点、职业发展任务，以及组织和个人实施职业生涯管理的具体方法、措施。 本书是企业各级经理和人力资源管理人员开展职业生涯管理工作的指导性工具书，也是职业经理人谋求职业成功的参考书，也可以作为企业人力资源部门开展培训的辅导教材。
《管理学原理与应用》以管理工作的基本职能为线索，全面介绍了管理学经典理论和应用技巧，主要内容包括：管理概述、管理理论的形成与发展、计划与决策、组织、领导、控制、管理创新及综合实训。《管理学原理与应用》注重基本原理、职业能力和实用策略的科学融合，突出理论培养与技能培养的双重目标，力求在内容的实用性和形式的灵活性方面有所创新。《管理学原理与应用》可作为高职高专院校经济和管理类专业的教学用书，也可作为从事相关工作的专业人士的参考用书。
《管理学基础(第2版高职高专经济管理类精品教材)》按照“工学结合”人才培养模式的要求，采用“基于工作过程导向—工作过程系统化课程 ”的设计方法，以工作过程为导向，以项目和工作任务为载体，进行工作过程系统化课程设计。全书将教材所涉及的内容分成若干个具体的技能和 任务，组成完整的管理学原理课程体系，既贯彻先进的高职理念，又注重教材的理论完整性，以使学生具备一定的可持续发展能力，较好地实现了 高职教材一直提倡但又难以实现的“理论必需、够用”的要求。本书按照管理学原理所涉及的工作任务分为行使管理职能、设计企业组织机构与人 员配备、运用管理方法和管理技术、运用管理学原理分析企业系统及其效益、制定劳动定额与激励员工、制订企业工作计划、领导与指挥企业运作 、制定控制流程及行使控制职能八个学习情
管理会计创新探索的*力作 《精益成本管理攻略》评介 樊清玉 范松林著的《精益成本管理攻略》一书由中国财政经济出版社于2016年7月出版发行，以飨读者。上海国家会计学院（原院长）夏大慰欣然作序。 本书作者范松林在宝钢从事多年成本管理实践，博士毕业后，继续探索管理会计的创新，在宝钢金属形成了《企业价值管理攻略》。探索无止境，他在2013年至2014年间又对标准成本与阿米巴相结合进行了尝试，迸发出美丽的火花，点燃了大家创造价值的激情。在此基础上成就了《精益成本管理攻略》一书。事实证明，这套精益成本管理的体系在宝钢取得了成功。该书是范松林在宝钢从事成本管理的实践经验之谈，值得广大同仁学习借鉴。 《精益成本管理攻略》通过研究宝钢的精益成本管理实践，提出了基于精益生产模式的全新的成本管理方法即精益成本
谷歌、特斯拉、苹果甚至中国的百度纷纷投入自动驾驶技术的研发中。谷歌自动驾驶汽车于2012年5月获得了美国首个自动驾驶车辆*，特斯拉一直在美国旧金山和西雅图之间的道路上测试自动驾驶仪技术，苹果公司大肆招兵买马……那么，制造自动驾驶汽车是这些企业的终极目标吗？ 从谷歌正在构想的计划来看，自动驾驶技术不过是一个开端而已。自动驾驶将改变的是金融、保险、交通、能源甚至整个城市基础设施设计。这才是它们的目标。以自动驾驶汽车为“引爆器”，未来不仅是传统汽车制造商和新兴汽车制造商的竞争，也将是IT、通信、电力企业乱入的“异种格斗技战”。 自动驾驶技术颠覆的不仅是传统汽车产业，也是所有人的生活方式。
《公司治理评论》是由南开大学中国公司治理研究院主办的开放性公司治理领域的开放性学术文集，以推进中国公司治理领域的学术研究、学术交流与合作，促进公司治理实践的发展为宗旨。文集设研究论文、文献述评和新书评介三部分，其中靠前部分是原创性的公司治理理论的文章；第二部分是关于公司治理领域近期新学术动态的综述性文章；第三部分是有关公司治理理论新书、新作的介绍和评价。
