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90% 的失败都是错误决策导致的 你是否总是：面对太多选项不知从何下手；犹犹豫豫错失了决定的好时机；因为无法准确判断从而错过机会；决定后发现不是好选择，你缺少的是逻辑判断力。 国际知名判断力教练约翰 亚岱尔告诉你：如何做出高效而正确的决策。

人类迷惑行为手册 做一个清醒、理智、聪明的人 2013 年，南非前总统曼德拉去世的新闻发布后，很多人发现自己对他死亡时间的记忆出现了混乱，以为他已于20 世纪80 年代，在监狱中死亡。心理学上将这种记忆混乱的现象称为曼德拉效应，这是一种典型的自我认知与事实不符的心理学现象。本书通过11 个自我认知偏差的心理学现象，告诉我们如何避免自我认知偏差。

《伟大管理的12要素》是在理念和内容上具有革命性突破的管理法则。《首先，打破一切常规》的姊妹篇。 《伟大管理的12要素》是一本管理者和员工，乃至社会中每个成员都应该读的书。微软、宝洁、中国移动等世界500强企业实践书中理念和方法，取得了很好的成效。 《伟大管理的12要素》通过大量的实例，用人本管理和优势理论，剖析为什么优秀企业员工的行为是这样的，突破了一般的劝诫和教条，告诉人们：每个人都是管理者，每一个要素都代表着有关人性基本的真理，每一个要素和工作表现之间有着直接的关系。为领导和管理者以及员工描绘出行动线路图。 《伟大管理的12要素》提供了一个简明而实用的模型，并配以具体解决方案，用Q12管理工具，让管理者和员工细致观察自己和团队，找到被疏忽的问题所在，获得解决问题的技巧，提高员工敬业度，重

《见识》是根据吴军老师在“得到”App专栏的订阅用户最为关心的内容，将之重新补充、调整后的作品，作品增补、调整篇幅超过60%。 吴军老师认为，与其他外部资源或者个人因素相比，个人的成就首先取决于“见识”。因此在书中，他将自己的经历，以及身边那些时代先行者的经验，以鲜明睿智的方式阐述出来，为你提供一个与众不同的、值得深度思考的看待世界、看待问题的视角。

本书在第四版的基础上进行了修订，根据新文件的要求，积极吸收学科新成果，加强职业实践能力，在推敲语句、锤炼字词的同时更新、撤换、补充、调整了部分内容。本书是一本高等院校秘书类图书，详细介绍了办公室工作的主要流程和方法，主要阐释办公室管理和办公室工作两大部分，办公室管理主要包括办公室环境管理、办公室时间管理、办公室用品管理、办公室信息管理，办公室工作主要包括办公室事务工作、办公室保密工作、办公室自动化。根据学科新成果和相关标准，整合办公室工作与管理相应新成果，搜集、鉴别有利于终身学习和职业发展的优质信息。本书适合秘书、管理等相关专业教学和办公室工作者使用。

本书按照 项目导向，任务驱动 的设计思路安排项目内容。本书在调查分析仓储岗位群的基础上，梳理、归类和整合了岗位职业行动能力与典型任务，精选了9个教学项目，形成了该课程的教学体系。在项目实施中，根据完成该项目所需的主要知识和技能要求，又分成若干任务，真正体现了 教、学、做 一体化的课程设计理念。本书可供高职高专院校物流管理专业及相关专业学生学习使用。

非营利组织研究作为一个新兴研究领域，具有多样性、综合性的特点，跨越多学科，如管理学、政治学、法学、社会工作等。非营利组织的能力建设，应从了解外部环境、完善内部运作管理、开展服务项目三个方面开展。作者先后撰写了社会组织法律法规与政策、社区服务项目设计，和这本非营利组织管理，分别从法律法规、项目开展、内部管理三个层面进行介绍。从宏观到微观，涵盖了非营利组织能力发展的三大需求。

作者马克斯·兰茨伯格在《哈佛分享课(精)》中提出了一种 为高效的工作技巧：有效分享。包括提问式分享、引出和提供反馈、判断个体的性格与风格、克服自己的分享障碍和受分享者的抵制心理、快速分享、建立激励的良性循环等，并且引入了CROW模型（目标、现实、选择、总结的分享四步结构）和能力矩阵等分享工具。旨在运用分享发展团队的技能，培养他们的学习能力，并且使接受培训的人能够自我培养。从而在日新月异的时代环境下，为管理者创造 多的时间、 的绩效，并且提高生活中的人际交往能力。

本书是稻盛和夫在2004 年 9 月 1 日召开的“盛和塾第 12 次全国大会”上的演讲实录，主题是“ 提升信念”。在本书中，稻盛和夫告诉你：只要用对方法，就可以自己 命运，因为改变命运的关键就在于“信念”。 在本书中，稻盛和夫从自己童年患肺结核的经历谈起，循序善诱地告诉读者如何提升信念，成为一个改变命运、创造命运的人。具体而言，首先，我们首先要有 “希望实现……”的心念，在该心念的驱使下，自然会刻苦钻研，从而找到实现的具体途径。但不能仅停留在知性和本能层面，还应该把自我升级到 高维度，进行内心重建，激发源于内心深处“真我”的理性和良心。如此一来，我们心想事成的能力会越来越好，实现愿望的速度也会越来越快。 本书扫描二维码，即可轻松听全书内容。边读边看，聆听“经营之圣”之声，思想入心，如沐春风。

这是一本企业管理的指南，在书中11条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天，连惜墨如金的比尔？盖茨都亲自 此书，沃伦？巴菲特 是不吝溢美之词，亲笔撰序并大力 ……从遍布 的中小型公司到如日中天的跨国企业，曾经辉煌的企业家和管理者，他们成功的途径千差万别，而他们一败涂地的原因，却惊人地相似……每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。然而，唐纳德？基奥 喜欢谈论失败，因为只有了解失败才能减少失败，也意味着增加成功。唐纳德？基奥根据自己一生的管理经验总结出一系列企业家和管理者 容易跌进去的陷阱，称之为“管理十诫”。 看似十分简单，但任何真理都是如此。正如沃伦？巴菲特所言：“唐纳德？基奥 的能力在于，他总能迅速看穿事物的本质，说话做事能够直入主题。把复杂的问题简单化，是他

《企业管理基础（第四版）》以现代企业所处的市场环境位切入点，从企业管理概述、企业管理原理、组织管理、企业人力资源开发与管理、企业营销管理、企业规划、企业战略管理、商贸企业经营过程管理、工业企业生产过程管理、企业财务管理等十个方面进行论述。

《管理沟通(第2版)》的具体内容包括：章沟通概论。介绍了沟通的含义、类型，描述了沟通的过程，探讨了管理沟通的发展历程等内容。第二章自我沟通、第三章人际关系沟通、第四章团队沟通、第五章组织沟通和第十一章跨文化沟通。第六章管理沟通中的信息发送策略、第七章管理沟通中的信息接受策略和第八章非语言沟通。第九章管理过程沟通。第十章沟通技术，该章探讨信息化背景下，信息技术带来的管理沟通环境的变化，以及面对变化带来的挑战企业和组织应该掌握的信息沟通技术。本书是武汉大学人力资源管理专业系列教材之一，由李锡元教授主编。

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《创新的神话(第2版影印版)》作者Scott Berkun。 自从初版伊始， 这本经典畅销书就被npr, msnbc，cnbc, 耶鲁大学，麻省理工学院，卡耐基？梅隆大学，微软，苹果电脑，英特尔，google和amazon.com，还有全世界其他的主要媒体，公司和大学讨论过。它改变了数以千计的先进者和创造者理解世界的方式。第二版更新了靠前版的原有内容，而且扩展了四章全新内容，提供了一个绝妙的机会去探寻或者重新发现这个关于创新的有力观点。 在《创新的神话(第2版影印版)》经典畅销书的全新版本中，你会踏上一段关于主意的令人爆笑而且快节奏的历史旅程。作者斯科特.伯昆将向你展示如何超越一些错误的说法，这些说法被很多商业专家，科学家以及流行文化愚蠢地用来指导他们理解主意如何改变世界。

冯洪江主编的《企业管理基础知识(第8版全国中 等职业学校财经类教材)》共划分为：企业管理基本 理论；企业经营管理；企业生产管理；企业生产要素 管理四个教学模块，主要包括企业管理概述等十个单 元的教学内容。

《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。如何激励不同的团队一起工作，全力以赴去实现一个有挑战性的目标？硅谷的两个年轻人汉娜和杰克，像很多人一样，在萌生了一个创意后，就走上创业之路。但是，很快他们发现好的想法远远不够，必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来，汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”，什么都想做，导致无法聚焦，同时需要不停地处理沟通问题。本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的

本书从GB/T35778《企业标准化工作指南》的实践角度出发，介绍企业标准化建设的相关理论、方法和实践经验。旨在为读者提供一个全面的标准化建设框架，使读者能够更好地理解、掌握和应用标准化知识。