“自私荷尔蒙”引爆团队激情 “无私荷尔蒙”激发高效协作 从男人狩猎、女人采摘的原始部落,到高度专业化分工的互联网时代,人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来,我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去,“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物,免于饥饿;如今,我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作,达成团队目标,进而为个人创造利益。 在很多成功的企业里,的领导者已经运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则建立了牢固的“安全圈”,激发全员奉献与合作的本能,创造了超凡的业绩。 在美国海军陆战队,士兵永远排在用餐队伍的前面,高级军官则总是最后吃饭;在零售巨头好市多,CEO辛尼格以“关注员工而非数据”的方式,创造股价1200%的增长奇迹,超过通用集团一倍;在年均营收增长60%的NextJump公司,查理更是大
什么是市场主导型世界的新规则?领导者如何才能认识到? 在这个新世界里,领导者应该对谁负责? 领导者应该如何制定关键决策? 如今的世界中,企业的正确核心价值观到底是什么? 领导者为什么选择了这种“挣扎”的生活? 当今世界是一个市场主导型世界,与20世纪相比,“模块”与“市场”是这个新世界的本质元素。我们的经济和社会生活在很大程度上被划分为各种模块,它们在市场上不断重组,使如今的世界充满了机遇、复杂性、脆弱性和不确定性。 如今,想成为一个负责任且成功的领导者,“的挣扎”,即“责任型领导力”至关重要。巴达拉克在《的挣扎》中设计了领导者必须叩问的5大问题,而这些问题恰恰反映了责任型领导力的内核。 什么是市场主导型世界的新规则?领导者如何才能认识到? 在这个新世界里,领导者应该对谁负责? 领
近年来,教练活动的理念和企业教练的作用已经通过人力资源从运动场领域,变为日常管理生活的一部分。本书旨在为你提供足够的教练常识: 星期日:什么是教练(coaching):常见误解;教练和教学(teaching)、培训(training)、指导(mentoring)、咨询(counselling)的区别;教练的哲学; 星期一:如何把经理和教练两个角色融为一体; 星期二:教练的三个原则,以及如何鉴别和处理绩效差距; 星期三 星期四: 教练之“箭”(ARROW)理论: 目标(Aim) 、现实(Reality) 、反思(Reflections) 、选择(Options)、前进之路(Way forward) 星期五:具体环境中的教练活动:文化差异,何时教练,随访,不情愿的被教练者,教练活动的应用等问题; 星期六:在公司里引入教练活动:理由、反对声音及实施办法。
你如何定义幸福的人生?事业有成、一帆风顺,为何还不满足?幸福,除了成功,还要赢得高度的满足感。 指导过《财富》五百强企业的教练双搭档,在《幸福领导力》一书中,从“教练”和被教练的“球员”双方,通过同一个故事的不同两面,让你深入了解“教练”和 “球员”各自鲜活而真实的想法。你能更清晰地看到企业管理、领导发展和自我成长之间互相促进的美妙关系,做出合理的调整,开启持续自我激励的动能。 幸福没那么复杂,只需尽情投入这场值得玩的游戏!
在撰写本书的时候,我想象自己正在帮助一位大企业的CEO,他的事业生涯已接近尾声,希望能顺利完成交接班过程,造福继任的新CEO,为组织站好最后一班岗。我采用了前后相继的短小备忘录形式,为这位CEO提供实用的建议。 表面上看,本书是我和这位CEO的往来通信,可它的大部分内容,适用于任何正在经历这一转变过程的CEO。事实上,读完这本书,我相信,创业型领导者(尤其是企业的创办人)或许比大企业CEO更能从这些建议中受益。 我自己的专长是帮助成功的领导者实现行为上的可持续性积极转变:为他们自己,为他们的员工,也为了他们的团队。因此,整本书的焦点,都放在人或行为上,这些是转变的要素。我完全理解接任过程中策略或技术问题的重要性,在某些时候,它们甚至比行为还重要。我们在书中不探讨这些问题,并不是因为它们不重要,
第五级领导人就是仆人式领导。管理顾问格林利夫在1970年提出“仆人式领导”概念。仆人式首先是仆人。领导首先是他们的服务意识,因此他们渴望领导。《仆人式领导》中作者精辟地归纳了“仆人式领导”的特征,主要包括倾听、接纳和同理心、省察、说服、医治、管家意识、预见等特征。众多管理大师对仆人式领导的推崇和仆人式领导日益扩大的影响也是《仆人式领导》一部分。
一本能够帮你在这个从众的世界中打破平衡,带领团队颠覆传统企业管理模式的书。 在本书中,作者向我们展示了如何以适应性领导技巧提升整个企业的敏捷度,增强企业的适应性和创新能力。作者并未直接告诉我们哪些方法有用,哪些无用。他给我们提供了一个崭新的视野,让我们从应用软件开发中学到内容。 在这本书中,你将学会: ·如何利用适性领导力技巧将你采用的方式转化为全面的方案; ·如何利用企业的敏捷性实现组织的目标; ·如何传递源源不断的价值观; ·如何快速创建具有适应性和创新能力的组织。 让我们掀起一场敏捷革命,以更好地适应这个快速更迭的移动互联网时代。
家喻户晓的《西游记》历来被人们作为经典娱乐欣赏,有谁解其中的深刻寓意?有谁能从中领悟人生的智慧和管理的谋略?请听本书作者娓娓道来。 本书以管理学、社会科学的视角,对《西游记》进行了解读。上篇讲述孙悟空的心路历程,认为孙悟空的心理发展可以分为四个阶段:无性阶段;生性和任性的阶段;从五行山下出来,悟空经历了一个收性的阶段;,到达西天被封为佛,达到了更高层次的无性阶段。下篇则从管理学、经济学等角度,对“天庭”管理进行了深入有趣的分析。包括对取经队伍内部的利益关系的分析,如来佛对取经队伍人员构成的考虑,设九九八十一难,体现天庭对悟空的考验等方面的分析。这些分析,对于认识中国古代管理的奥秘,有很大的启发意义。 本书的读者群为对《西游记》感兴趣及研究《西游记》的广大读者。特别是有社会
越一般意义上的成功,实现企业的绩效,是一部领导者传递正能量的实践版读本。 积极领导力主要聚焦于在管理中发掘人的积质,激发人的积极心理活动,进而达到的效能与正向结果。 在这本简明、鼓舞人心和实用的指南中,卡梅隆提出了四条积极领导力的策略:营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通、构建积极意义。本书对每一个策略进行了详细的解释,并提供了实例证明、实践依据,以及具体的操作指南,对四种积极领导力策略运用于企业的完整过程进行了具体的说明。
《做管理就是管员工带队伍——十项能力让你从容做领导》以“管人带队”为主线,采用了“案例分享”“头脑风暴”“策略方法”的写作方法,系统地解决管理者管员工带队伍过程中遇到的疑难问题,全面提高管理者在价值观塑造、制度管理、高效执行、团队沟通、绩效管理、识人用人、育人励人、团队领导等十个方面的能力,帮助管理者提升管理效能,打造高绩效团队。
埃德加·沙因编著的这本《谦逊的探询(询问而非命令的艺术)》是为大众读者而作,但是它对身处领导角色的人亦有特别的重要性,因为询问的艺术随着职位的提高会变得越来越难以把握。我们的文化强调领导者必须更加聪慧,他们需要为团队指引方向,并且要把价值清晰地阐释出来,这些因素都使他们偏向于讲述而非提问。但是,领导者才最需要谦逊的探询,因为在完成复杂而紧密连结任务的过程中,领导者需要与下属建立积极、可信赖的关系,从而引导下级向上级的有益沟通。没有这种有益沟通,一个组织不可能做到有效和安全。
作用力和反作用力大小相等,方向相反。善待对手就是善待自己,以多大的力量打击对手,自己也要承受多大的力。孙子说:"杀敌一千,自损八百。" 比较竞争优势:不在于你多强,在于你比对手强;不在于你多差,在于对手比你更差。 企业市场竞争行为的演进历经三阶段:对抗的竞争,宽容的竞争,合作的竞争。开始时你死我活地竞争,然后过渡到容忍对手的存在,因为有些对手打不死。然后又发现蛋糕太大自己一个人难以吃下,不如寻求与对手的合作,把蛋糕做得更大。合作是打出来的。 企业经营,在创造一个蛋糕时是合作,在分蛋糕时是竞争。在远离顾客端会合作,在接近顾客端会竞争。 能够带领别人跟自己来,具有团队领导力;能够带领顾客跟自己来,具有市场领导力;能够带领对手跟自己来,配合自己的战略意图而行动,具有竞争领
本书共有三部分,部分解释了正念领导力的概念,作者为何用正念训练自我,和他人。为什么它能如此有效地构建领导力。第二部分,读者将了解各种各样的简单方法,例如冥想、反思,有目的的停顿(这是一种将你从一天中的混乱时刻拉回到常规意念的方法),这些将使你的能力更出色。所有这些都经过正念领导力研讨会的实验修正。读者可以扫描图书网站的,接收音频教学文件来练习。第三部分,请读者将训练进行应用,这将帮助你从一个善于执行的管理者,变成一个创造大不同的领袖。