在 高速 时代，工作忙碌、疏于管理不是因为效率低，而是欠缺有效的管理能力；在 互联网 时代，管理不再是领导者的专利，而是人人都能复制的技能。 本书作者丽莎 汉娜伯格曾为全球20余家跨国企业提供管理、领导方面的培训和咨询，并将其管理经验总结成书，受到了数千万人的追捧。 丽莎认为，管理能力的升华，才是一个公司、团队稳步发展的基石。 在这本书中，丽莎运用大量的图表和数据，阐述了关于团队规划、任务管理、结果导向等20条管理法则，以满足不同工作、职位的职场人的需求，帮助他们打造高绩效团队，实现职场跃迁。 一本书成就卓越管理者！ 通过本书，你将学会： 如何正确决策； 如何制订短期计划和长期目标； 如何实现战略目标落地； 如何管理员工，量才适用； 如何提高团队协
作为奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔 盖茨共同推崇的领导力大师，在过去 20 年间，约翰 马克斯维尔博士为 120 多个国家的政要和数千万企业家讲授领导力，他被誉为 领导力大师中的大师 。无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界 500 强公司，都曾聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程。 通过 40 余年的领导力研究，他提出了全新的领导力提升方法：领导是组织中具有凝聚力的人，但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者，需要首先培养特有的气质。如果你拥有带领众人的气质，就能自然而然表现出带领者能力；当你解开气质的秘密，也就能轻松拥有领导力。 作为《领导力 21 法则》的全新提升版，在本书中，马克斯维尔博士同样以 21 条提升人格魅力的建议，揭开了由内而外培养提升带领者气质
问到点子上，带出省心人 某天，你的下属走进你的办公室，想和你交流一下，可是谈了好久都没有进入主题。此刻，问他一句 你有什么心事吗？ 能迅速打开话题。原来，他*近遇到一些麻烦；请不要急着给建议，问他一句 还有什么吗 能引导他进行自我反思。他说出了一大堆问题，你问一句 你面临的真正挑战是什么？ 可以帮助对方找出真正的问题 当你压住提建议的冲动，提出好问题，下属已然从中谈话中获取了新想法、新思路。而你，也不再是一个建议者，而是一个启发者。 与出谋划策相比，掌握提问的艺术，为下属提供探索、犯错、增长见识的机会更重要
成功的领导者究竟需要具备哪些能力？拥有哪些品格？卓越的领导力是松下幸之助与稻盛和夫成就事业不可或缺的能力，更是这两位经营之圣深受世人推崇的重要原因。本书系统阐释领导力这一概念，总结了日本式经营中的领导力、松下幸之助在企业经营中展现的领导力、稻盛和夫在企业经营中展现的领导力，并结合实际情况提供了养成领导力的措施。本书理论与实务相结合，是认识领导力、学*力、提高领导力水平的实务手册。
一位善于化繁为简的管理专家，一部开启领导秘诀的商业之作，一个事关所有人的成功寓言。 《新版一分钟经理人》是对经典畅销管理读物《一分钟经理人》的全新修订，世界一流管理大师在37年管理咨询公司的案例实践基础上，以寓言的形式阐述了有效最实用的一分钟管理法，被奉为企业管理速成经典，成为世界500强企业高管的书。《新版一分钟经理人》轻松易读简单实用，能让读者从被管理到自我管理，成功掌握自己的职业、生活和人生！
领导力和执行力不是与生俱来的天赋，它是可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人就能很快拥有领导力和执行力。 本书将为你揭开领导力和执行力的秘密。你可以领会书中的15条法则，并身体力行，学习在任何场合影响和领导他人，带领团队完成 比难更难 的事，成为无论何时都能被人追随的卓越领导者。领导力让你成为职场的管理精英，执行力让你成为企业的中流砥柱。
本书是我社策划出版的 松下资料馆珍藏系列 图书中的*本。本系列内容源自松下资料馆等珍藏的资料，内容涵盖经营与人生的智慧，志在为读者提供松下先生思想的全貌，启迪读者心灵收获人生与事业的成功。 本书源自松下幸之助在松下政经塾亲自给塾生授业解惑的内容，更是首次向世人公开的资料。感召力才是面向未来的*质的*有人情味的领导力，本书汇集了松下幸之助关于学习方式、思维方式、干法和活法的见解与智慧，帮助普通人提升感召力，是每一个想要获得美好生活的普通人的心灵指导手册，更是想要提升领导力成为未来领导者的年轻人的手册。
本书虽主要针对企业界 的管理者，指导其 好地掌 握和发挥情绪智能的力量， 进而做出.佳决策。但其中 包含的科学方法及其背后蕴 含的科学理论对高校思想政 治工作队伍亦启发良多。 本书作者根据自己数十 年对情绪智能的研究和培训 经验，创造性地提出了在实 践中把握情绪智能的4种关 键要素：感知情绪、应用情 绪、理解情绪和管理情绪。 其中，.重要也是.先处理 的是感知情绪，即全面获得 和准确映现来自人们的各种 情绪数据，以达到应用、理 解和管理情绪的.终目的。 把握情绪要从感知人手，这 与辩证唯物主义认识论主张 感性认识是认识起点 的看 法是相似的。
科技在进步，人文却有可能在退步。这个时代的学者、专家、大师们，他们对领导力的感悟，不仅不见得超越了《孙子兵法》，甚至有可能误导大众。在这个码字越来越快的时代，写书的人越来越多，读书的人却越来越少了。竹简上的《孙子兵法》，不过6000多字，思想含量与文字量的比率却极高。用少的文字，说明多的道理，这是本书的写作理念。 在领导力这个课题面前，人人都是小学生。本书的意义，不在于发现多少真理，而在于刺激读者对真理的思考，更好地解决现实问题。从《财经日报》读者的反馈看，我做到了。这里的54篇短文，是用一年零三个月的时间，分54次写成的。可以说，每一次都是有感而发。毕竟，在这一年零三个月里面，与我并肩战斗的企业家、经理人承受了太多的挑战。这本书应该献给他们! 我首先要感谢两位编辑：一是《财经日报》
你是否 总是反应过度？ 被批评的时候你会痛哭出声，别人做错事你却更加 沮丧 ，做事拖延永远完不成计划？ 总是反应不足？ 听到好消息却无动于衷，突遭意外内心也 毫无波澜 ，感觉自己永远置身事外？ 你是否 经常为时间不够用而 焦虑 ，感到生活和工作永远难以 平衡 ？ 经常觉得自己不善 交际 ，害怕正面与人 沟通 ？ 你是否 已经在领导着一个或大或小的 团队 ，却迟迟难以 得心应手 ，无法确定自己的 领导风格 ？ 渴望在未来成为一个 领导者 ，但却不知该从何入手， 培养自己的领导素质 ？ 那么， 请你翻开这本书。 本书探讨了优秀领导者的心理和行为特征，帮助读者针对性地解决生活和工作中有关情绪调控、时间管理和人际交往的难题！ 助你游刃有余地领导你的事业，领导你的家人，领导你的生活。
这是一本打造精英领导者的书！专业能力强并不一定代表领导力也同样出色。很多管理者缺乏信心，盲目模仿他人的领导方式；很多团队成员深感挫败，因为管理他们的领导者并不懂得领导的智慧。你现在是否面临着带领团队的困境？你想成为更好的领导者吗？未来你想成为领导者吗？ 领导力潜能开发专家肖恩 道尔，被誉为领导者的领导者，他集23年国际型企业丰富的管理经验和辅导资源，设计开发的10大领导力冲激波，助你获得诸多诀窍来提升领导力，品尝到硕果累累的甘甜！
《履园丛话》、《归田琐记》都记载过“天下清官”张伯行的事迹。清康熙时他做江苏巡抚，严拒下属送情*，传檄公示道：“一丝一屑，我之名节；一厘一毫，民之脂膏。拒一分，民受惠不止一分；取一文，我为人不值一文。谁云交际之常，廉耻实伤；若非不义之财，此物何来？”而且说到做到，谁知却惹恼了同城的总督噶礼。 噶礼为满洲亲信，习惯贪污受贿，张伯行要当清官，很碍他的事，便不断向皇上打小报告，说张“专事著书，猜忌糊涂，不理案牍”。康熙四十九年江南乡试，噶礼伙同考官贿卖举人，得银五十万两，张伯行接到举报，上疏参他。他却抢先出政治牌，反告张包庇戴名世《南山集》一案，奏云：“《南山集》刻板在苏州印行，伯行岂得不知？进士方苞以作序连坐，伯行夙与为友，不肯捕治”，都是要杀头充军的罪名。 督抚互劾，
管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难，就在于每一个人的欲望都不同，欲望的取向与大小也不一样。作为管理者，*重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致，高效运转，就要调动起团队成员的自信心和积极性，就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。
《总裁公众演说－－***必修的一堂课》介绍 了**的素质 价值千万的公众说服能力。书 中，总裁演说教练罗风老师，为您揭开演说的秘诀。 全书共分四部分：爱上演说，开始演说，魅力四 射的演说，撼动人心的演说。
本书是一本经管类图书。主要讲述了新晋主管/经理必学的职场求生术，并且从管理者的角度出发。对于管理过程中的问题，进行了自我反思，且进行了细致地解答。本书可分为 5大执行面向、33个领导技巧，目的是获得让下属服气，上司买帐的中层管理养成术。 总是把自己的做法强加于人，不允许下属出错，不去问辞职的 真正原因 企业管理中没有 *正确的答案 ，却有 不能出手做的事 。畅销书作者午堂登纪雄首次公开自己的亲身血泪，并介绍从企业家失败经历中习得的 经验教训 。 强者如他自行创业，两个月内卖出超过3亿日元的货物， 5年内从3名员工扩充至3个事业部，领导将近30名员工， 到*后办公室只剩他1人工作的兴衰史，本书于现实中锤炼而出，33个适用于所有管理者的通用法则。
过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。 是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？ 又是什么支撑着华为强大的思想力量和意志力？ 为什么发展如火如荼的华为一直思考着“生存与死亡”的问题？ “下一个倒下的会不会是华为？”这正是本书期待解开的谜题！
杰克·韦尔奇有一句名言：“管得少就是管得好。”管理的精髓在于三分管事七分管人，对于管理者来说，要想让管理 简单，管理 轻松有效，就要学会擅长管理手下的主要得力干将，而不是事事亲力而为，如此才能 限度地激发的团队的潜能，提升组织的绩效。 作为管理者，如何提升自己？如何用人留人驭人？如何与员工有效沟通？如何以薪酬激励人，以情感凝聚人？如何以细节取胜？鲁克德编著的《三分管理七分管人》结合真实、生动的实例，将管理的精髓一一展示，引导管理者在强化自身能力，找到管人的有效途径，管好人带好队伍，提升团队执行力和战斗力，开创 的管理局面。
门洪亮、王书暐编*的《经营型店长(百果园职业教育联盟现代学徒制职业店长培养系列教材)/广东特色现代学徒制系列丛书》以一个初创门店为载体来编排相应的内容，全书按照经营好一家新设门店的工作程序依次设置6个项目：选择有效的商业模式、选择合适的门店地址、门店投资可行性分析、组建** 的经营团队、塑造特色的门店文化、提升门店经营能力。在编写中本着让学习者从 懂管理 到 会经营 的思路来组织具体的内容。通过本课程的学习可以提升学习者的经营能力，转变其思维，从 为老板打工 的思维转变为 为自己打工 的思维，以 老板的思维 去学习、去工作、去思考，不断提升门店的业绩，真正成长为一名经营型店长。
对于领导者来说，拥有好的口才至关重要，口才直接决定了领导者的说话水平，影响着领导者的工作开展，决定着领导者的管理成败。 《领导口才是练出来的》是为各层级领导量身打造的口才训练和提升宝典。全书从口才基本功、口才与心理、口才与影响力、说服口才、应变口才、激励口才、演讲口才等各个方面，结合领导的日常工作实践，总结了古今中外领导口才运用方面的经验智慧，将领导口才艺术做了系统全面的归纳和介绍。既有口才的一般理论和基础知识，又有具体的训练方法，既有口语实际运用的方法技巧，又有丰富多彩的实际事例，具有很强的指导性和可操作性，是领导突破语言障碍、快速提高口才的入门指南。
管人的核心，在于选人、用人、带人。管理者要能够为企业选拔优秀人才，要懂得用合适的人做合适的事，用好每个人的才干，善于带领和鼓动员工，依靠团队的力量实现企业愿景。会选人、会用人、会带人，是管人的三大绝学，是管理者必修的三门功课。 《管人三绝 会选人会用人会带人》从选人、用人、带人三个方面深入阐述了管人之道。上篇 会选人 ，探讨选人的基本方法和标准，提供如何识别甄选企业需要的人才的技巧；中篇 会用人 ，以 人尽其才 为基线，论述用人的种种情形，提供如何用好人的秘笈；下篇 会带人 ，解答带人中的一系列根本问题，讲授带人的策略和途径。书中理论与案例相辅，原理和方法并重，方便实用，易于操作，旨在帮助一线管理者掌握管人艺术，突破管理瓶颈，打开事业之门。
本书创新性地提出组织中以人为本的实质是以组织的价值观为本，把组织定义成价值观彼此认同的人聚集并实现自我价值观的平台，员工用这个平台实现自我价值，同时也提升这个平台。人本管理的实质是以价值观为本加上管理的人性化。以价值观为本的目的是塑造出清醒、认同和敬业的员工，实现个人同组织和谐，帮助领导者缔造出秩序规范的理性组织，打造共赢的平台。
没人喜欢对方总是“居高临下” 好的管理者懂得如何将难题春风化雨 不随意“表扬”，而是“给予勇气” ╳ “挺能干的，做得很不错嘛！” ○ “很简洁易懂。感觉是站在资料阅读的人的角度想问题，下了一番工夫。” 不随便“训斥”，活用“我·讯息” ╳ “为什么没有做完！ 开什么玩笑！” ○ “我说的话你都没听进去，这让我有点失落。” 不直接“教导”，而是恰是提问 ╳ “你应该……” ○ “你想怎么做？” 作者将 “现代自我启发之父”阿德勒思想精髓融入管理领域，提出“不表扬、不批评、不教育”的颠覆性理论，通过6个突破口、5个关键词（“自卑感与优越”“给予勇气”“共同体感觉”“体验后果”“区分对想关系”）帮你打造高效团队，帮你成为人人都想跟随你的好老板！
