作为奥巴马、乔布斯、巴菲特和比尔 盖茨共同推崇的领导力大师，在过去 20 年间，约翰 马克斯维尔博士为 120 多个国家的政要和数千万企业家讲授领导力，他被誉为 领导力大师中的大师 。无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界 500 强公司，都曾聘请马克斯维尔博士专门开设领导力课程。 通过 40 余年的领导力研究，他提出了全新的领导力提升方法：领导是组织中具有凝聚力的人，但想要从领导成为更具有凝聚力的带领者，需要首先培养特有的气质。如果你拥有带领众人的气质，就能自然而然表现出带领者能力；当你解开气质的秘密，也就能轻松拥有领导力。 作为《领导力 21 法则》的全新提升版，在本书中，马克斯维尔博士同样以 21 条提升人格魅力的建议，揭开了由内而外培养提升带领者气质

在 高速 时代，工作忙碌、疏于管理不是因为效率低，而是欠缺有效的管理能力；在 互联网 时代，管理不再是领导者的专利，而是人人都能复制的技能。 本书作者丽莎 汉娜伯格曾为全球20余家跨国企业提供管理、领导方面的培训和咨询，并将其管理经验总结成书，受到了数千万人的追捧。 丽莎认为，管理能力的升华，才是一个公司、团队稳步发展的基石。 在这本书中，丽莎运用大量的图表和数据，阐述了关于团队规划、任务管理、结果导向等20条管理法则，以满足不同工作、职位的职场人的需求，帮助他们打造高绩效团队，实现职场跃迁。 一本书成就卓越管理者！ 通过本书，你将学会： 如何正确决策； 如何制订短期计划和长期目标； 如何实现战略目标落地； 如何管理员工，量才适用； 如何提高团队协

问到点子上，带出省心人 某天，你的下属走进你的办公室，想和你交流一下，可是谈了好久都没有进入主题。此刻，问他一句 你有什么心事吗？ 能迅速打开话题。原来，他*近遇到一些麻烦；请不要急着给建议，问他一句 还有什么吗 能引导他进行自我反思。他说出了一大堆问题，你问一句 你面临的真正挑战是什么？ 可以帮助对方找出真正的问题 当你压住提建议的冲动，提出好问题，下属已然从中谈话中获取了新想法、新思路。而你，也不再是一个建议者，而是一个启发者。 与出谋划策相比，掌握提问的艺术，为下属提供探索、犯错、增长见识的机会更重要

王乐夫编著的《领导学--理论实践与方法(第4版)》是在第三版的基础上进一步修订、扩充而成的。 其核心内容由三大部分构成，即：何谓领导学，主要阐述领导学学科体系的基本界域问题；领导学体系的理论、实践与方法，主要阐述领导学讲些什么的问题；建构领导文化，旨在扩展领导学的学科视野，使领导学面向应对的社会历史来言述自己的学理。 第四版在学理逻辑、理论含量方面有新的提高，内容上有新的更新、充实。 第四版的特点是吸纳了三版以来领导学研究的新成果以及党的十八大的相关精神，体现了与时俱进的精神，具有新的时代气息，同时关注我国当前公共管理体制改革的热点、难点问题。 《领导学--理论实践与方法(第4版)》适合政治学、公共管理学、经济学、管理学、社会学、哲学、历史学、法学等高校文科专业作教材使用，也

门洪亮、王书暐编*的《经营型店长(百果园职业教育联盟现代学徒制职业店长培养系列教材)/广东特色现代学徒制系列丛书》以一个初创门店为载体来编排相应的内容，全书按照经营好一家新设门店的工作程序依次设置6个项目：选择有效的商业模式、选择合适的门店地址、门店投资可行性分析、组建** 的经营团队、塑造特色的门店文化、提升门店经营能力。在编写中本着让学习者从 懂管理 到 会经营 的思路来组织具体的内容。通过本课程的学习可以提升学习者的经营能力，转变其思维，从 为老板打工 的思维转变为 为自己打工 的思维，以 老板的思维 去学习、去工作、去思考，不断提升门店的业绩，真正成长为一名经营型店长。

科技在进步，人文却有可能在退步。这个时代的学者、专家、大师们，他们对领导力的感悟，不仅不见得超越了《孙子兵法》，甚至有可能误导大众。在这个码字越来越快的时代，写书的人越来越多，读书的人却越来越少了。竹简上的《孙子兵法》，不过6000多字，思想含量与文字量的比率却极高。用少的文字，说明多的道理，这是本书的写作理念。 在领导力这个课题面前，人人都是小学生。本书的意义，不在于发现多少真理，而在于刺激读者对真理的思考，更好地解决现实问题。从《财经日报》读者的反馈看，我做到了。这里的54篇短文，是用一年零三个月的时间，分54次写成的。可以说，每一次都是有感而发。毕竟，在这一年零三个月里面，与我并肩战斗的企业家、经理人承受了太多的挑战。这本书应该献给他们! 我首先要感谢两位编辑：一是《财经日报》

杰克·韦尔奇有一句名言：“管得少就是管得好。”管理的精髓在于三分管事七分管人，对于管理者来说，要想让管理 简单，管理 轻松有效，就要学会擅长管理手下的主要得力干将，而不是事事亲力而为，如此才能 限度地激发的团队的潜能，提升组织的绩效。 作为管理者，如何提升自己？如何用人留人驭人？如何与员工有效沟通？如何以薪酬激励人，以情感凝聚人？如何以细节取胜？鲁克德编著的《三分管理七分管人》结合真实、生动的实例，将管理的精髓一一展示，引导管理者在强化自身能力，找到管人的有效途径，管好人带好队伍，提升团队执行力和战斗力，开创 的管理局面。

《卡耐基领导的艺术与管理智慧》主要讲了卡耐基领导的艺术与管理智慧。一个企业领导者而言，什么才是*重要的？ 从1912年开始，为了提高那些职业领导者的能力，我在纽约开了一门教育讲座。讲座*初主要是用实际经验来训练他们，使他们在企业管理、商业洽谈以及集体会议等工作中将自己的管理才能表现出来。经过一年的讲座之后，我逐渐发现这些人除了需要的是在日常管理工作中施展其本身的才华以外，还应该将如何加强与人相处的技巧也作为管理的一种潜在力量。 我也逐渐发现，我自己也越来越需要这方面的训练。现在，当我回忆起那时在黑暗中摸索的情形时，就会感慨万千。我真希望在20年前手里就有这么一本书，让我提高自己在这方面的技能，那么它将会给我带来无法估量的价值！

本书围绕各级领导干部能否把中央的蓝图变为行动，把行动变为现实，结合领导力的核心内容，对领导执行的定义、意义、原则、要素、体系、程序、方法、提升进行系统阐释。

管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难，就在于每一个人的欲望都不同，欲望的取向与大小也不一样。作为管理者，*重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致，高效运转，就要调动起团队成员的自信心和积极性，就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。

本书以现代领导理念为研究视角，结合时代发展变化的特点及未来走势，运用比较方法、案例方法、实证方法，对当今时代需要什么样的领导人才、一个人怎样才能成为领导人才、成为什么样的领导人才作出立体式的回答。

本书是一本经管类图书。主要讲述了新晋主管/经理必学的职场求生术，并且从管理者的角度出发。对于管理过程中的问题，进行了自我反思，且进行了细致地解答。本书可分为 5大执行面向、33个领导技巧，目的是获得让下属服气，上司买帐的中层管理养成术。 总是把自己的做法强加于人，不允许下属出错，不去问辞职的 真正原因 企业管理中没有 *正确的答案 ，却有 不能出手做的事 。畅销书作者午堂登纪雄首次公开自己的亲身血泪，并介绍从企业家失败经历中习得的 经验教训 。 强者如他自行创业，两个月内卖出超过3亿日元的货物， 5年内从3名员工扩充至3个事业部，领导将近30名员工， 到*后办公室只剩他1人工作的兴衰史，本书于现实中锤炼而出，33个适用于所有管理者的通用法则。

管理型店长 是百果园职业教育联盟现代学徒制职业店长培养系列核心课程之一。李引霞、丁玉红、王彦保编*的《管理型店长(百果园职业教育联盟现代学徒制职业店长培养系列教材)/广东特色现代学徒制系列丛书》全面阐述了门店店长管理所需具备的基本理论和实践知识，每一个项目，基于店长工作岗位，按照店长 应知 应会 提升 发展阶段，采用项目教学法编写。全书共包括如何打造成功的管理型店长、如何进行门店的商品管理、如何进行门店的员工管理、如何进行门店的卖场规划、如何做好门店的客户管理、如何进行门店的营销管理等六大项目。 本书可以作为高职高专院校连锁经营管理专业、市场营销专业的教材，也可以作为经济类、工商管理类专业的教学参考书，还可以作为连锁企业门店管理的培训教材及相关人员自学参考用书。

没人喜欢对方总是 居高临下 好的管理者懂得如何将难题春风化雨 不随意 表扬 ，而是 给予勇气 ╳ 挺能干的，做得很不错嘛！ ○ 很简洁易懂。感觉是站在资料阅读的人的角度想问题，下了一番工夫。 不随便 训斥 ，活用 我 讯息 ╳ 为什么没有做完！ 开什么玩笑！ ○ 我说的话你都没听进去，这让我有点失落。 不直接 教导 ，而是恰是提问 ╳ 你应该 ○ 你想怎么做？ 作者将 现代自我启发之父 阿德勒思想精髓融入管理领域，提出 不表扬、不批评、不教育 的颠覆性理论，通过 6 个突破口、 5 个关键词（ 自卑感与优越 给予勇气 共同体感觉 体验后果 区分对想关系 ）帮你打造高效团队，帮你成为人人都想跟随你的好老板！

传统领导力评估方法都是围绕单一的维度进行的。尽管这些维度非常重要，但仅从一个维度进行分析无法全面地反映出领导者的特质。本书与其他领导力评估方法的不同之处在于，作者将领导者商业个性的各个维度整合到一个模型中进行分析，这一模型就是作者创立的“佩斯领导力业绩模型”（ PerthLeadership Outcome Model ）。 该模型为评估领导者的领导力提供了一个全新的视角 —— 领导者的商业个性对企业业绩的影响。通过多年来对现实中大量领导者（包括上市公司的领导者，也包括私有企业的领导者，包括著名的企业领导者，也包括中小型企业的领导者）的商业个性进行观察和研究，作者发现，领导者特定的商业个性对企业业绩带来的影响是有规律可循的，这使得领导者可以根据本书中提供 的模型进行自我评估，发现自己的优势与不足之处，并通

这是一本关于员工自己如何推进组织变革，很终使组织生活真正达成组织价值和自我价值优选化的书。作者一开始点出了我们所有人的组织生活都是一种妥协，但是很可怕的是我们把这种妥协当成了习惯，很终使自己陷入组织陷

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“半部《论语》治天下”这句话的知名度很高，其科学性当然值得质疑，不过，由于弟子、门人大多即将由“士”而“仕”，曾任鲁国大司寇、“摄相事”的孔子就修身与治国为其作了大量的言传身教。生活在一个向来由儒学占据思想领域统治地位的农耕文明国度，从政治理念到思维方式，从日常生活到行为规则，仕宦者无不深受《论语》及其价值观的影响，道德感召力便是领导力。“其身正，不令而行”是熟人社会中权力的 作用模式。索宝祥著的《论语中的领导文化》广泛搜罗古今官场史料，注重以现代政治理念、执政文明对经典原著进行批判式吸收，汲取蕴含其中的积极的处世哲学与领导智慧，以期提高公务人员的道德修养和行政素养。