管理 一共两个字，一个是 管 ，一个是 理 。 理人管事 ，是管理者做好工作的根本。作为管理者，要尊重人性，做到自觉、自反和自律。在对待下属时，要做到多管事，少管人。这样，企业内部互相敬重，氛围自然和谐愉快。 《领导的方与圆（全集 全新）》根据中国人的人性特点，结合东西方文化和管理经验，从企业日常管理的实际出发，提出了 做人、做事六原则 处理问题的基本思路 上级越级指示部属要回应 等外圆内方的管理原则，为企业各级人员提供了一整套行之有效的职场方法，那就是通过对人性的洞察和把握，顺势而为，做好理人管事的工作。

卓越的领导力，取决于你的思想层次、你的管理信念，以及你为提升领导力所采取的行动；取决于你深刻的自省，以及对与生俱来想成为领袖的自我愿望的发掘；更取决于被领导者是否心甘情愿死心塌地追随你。

《西点军校领导魂》西点军校成功地栽培过无数世界性的领导人才，包括可口可乐、通用电力、杜邦化学等数十家大型企业的总裁，甚至首度登陆月球的三位太空人当中，就有两位出身西点，成就早已超过哈佛商学院训练出来的领导人才。

的企业管理者既要有超高的智商、情商和财商，还要有的佛商。 《佛商之道》通过对《心经》逐字逐句地解读，将佛教思想中的精华深入浅出地分析开来，并将其运用到如何提高企业领导者领导力的实践当中。为迫切需要提升自身领导力的领导者提供了一条新的认识自我、升华自我的途径。

德鲁克认为，领导者不是一种职位，而是一种职能。本书从任何人均可成为领导者、领导者要有实践的习惯、寻求机遇——领导者的想象力、领导者不可或缺的决策力、信息化改变了领导者的工作、活用脑力劳动者的强项六个方面阐述了德鲁克的领导思维。本书语言通俗易懂、案例生动浅显。通过阅读本书，读者将对什么是领导者产生新的认识，同时明白为什么有的领导者的工作得心应手，有的领导者却束手无策，进而掌握多种提高人生目标、提高业绩和领导力的秘诀。

《领导力(带团队的基本套路)》由李泽尧主编，以“领导力”为核心，包括待人之道——人性：人性有何规律？如何成为人性的主人？管人有哪些基本要点？带兵之道——打造团队：团队与个人有何不同？如何打造高绩效团队？现代管理技术如何与传统管理手段相结合？本书非常适合在职企业干部、各级主管、中高层管理者以及有志从事管理的人士使用，可作为自学、企业内训、公开课、企业、系列课程班的学习用书，也是职业经理人资格认证培训的。

身为领导，纵然日常事务繁多，但首先必须要学会的是减少自身工作量，以确保有足够时间完成分内工作。为此，必须明确区分哪些是自己要做的工作，哪些是下属应该完成的工作，因此如何巧妙地委派工作是当好领导的前提。本书从篮中训练法的角度讲述领导如何向下属委派工作，介绍了各种委派工作技巧：指明工作方向后再委派、对委派的工作承担责任、委派工作前先给对方示范、列举委派的理由来打动对方、不要强行委派等。本书传达的不是让领导者自己包揽并有效完成工作，而是充分利用部下或是相关部门，将工作交付给他们，从而达到自身预想的战略目标。这才是作为领导者的本职工作。

越一般意义上的成功，实现企业的绩效，是一部领导者传递正能量的实践版读本。积极领导力主要聚焦于在管理中发掘人的积质，激发人的积极心理活动，进而达到的效能与正向结果。在这本简明、鼓舞人心和实用的指南中，卡梅隆提出了四条积极领导力的策略：营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通、构建积极意义。本书对每一个策略进行了详细的解释，并提供了实例证明、实践依据，以及具体的操作指南，对四种积极领导力策略运用于企业的完整过程进行了具体的说明。

企业的中层管理者是一个承上启下、上传下达、内外协调的角色，是联系上下级的纽带和桥梁，企业制定的目标和任务，需要通过中屋管理者协同基层员工执行和落实，因此中屋管理者素质的高低将直接影响企业的发展，关系企业能否健康成长。

在西方人文社会科学中，领导学是一门重要、实用并且引起普遍重视的边缘学科。西方学者从各自的知识背景、学术渊源和实践经验出发，提出了很多有价值的理论，并被广泛地运用于领导实践中，产生了很大影响。加强对西方领导理论的研究和借鉴，对于建立、完善和丰富领导学体系，对于开阔各级的视野和思路，对于提高领导能力和执政能力，不无价值。本书系统地介绍了西方领导理论的产生、发展、特点和主要内容，并以马克思主义观点对本书所涉及的各种思想和观点作了分析和评价。

本书将100个脍炙人口的故事和100个与故事对应的领导智慧感悟，归结为十一篇。应该指出的是，归到每一篇的故事和领导智慧悟语，并不是严格按照形式逻辑的同一律对号入座的，而是按照故事的完整性或悟语的主旋律进行归类的。因此，每篇故事或悟语所涉及的内容，也有溢出篇名的，这能够给读者提供无限解读的广阔空间，帮助读者更全面、更透彻地去理解和体味《三国志》和《三国演义》中这些不朽的故事所包含的领导智慧。

中层主管处于整个组织的中间位置，既是上司的下属，又是下属的上司；中层主管不是高高在上的掌权者，也不是具体工作的实际操作者，而是保证整个组织能够有效运转的过渡者，是承上启下的链接者。本书从管理自己、管理上司、管理下属和管理同仁四个维度分别论述了中层主管在实际管理中应该注意的理论、技巧和方法。书中包含了大量的案例和图表，让读者可以更直观、更形象的了解本书内容。

《从管理者到：的势道法术气》主要内容包括：管理者还是、的“势道法术气”、的“明道”、的“取法”、的“优术”、的“正气”、的“建势”、实践中的领导力修炼共八章内容。

身为领导，纵然日常事务繁多，但首先必须要学会的是减少自身工作量，以确保有足够时间完成分内工作。为此，必须明确区分哪些是自己要做的工作，哪些是下属应该完成的工作，因此如何巧妙地委派工作是当好领导的前提。本书从篮中训练法的角度讲述领导如何向下属委派工作，介绍了各种委派工作技巧：指明工作方向后再委派、对委派的工作承担责任、委派工作前先给对方示范、列举委派的理由来打动对方、不要强行委派等。本书传达的不是让领导者自己包揽并有效完成工作，而是充分利用部下或是相关部门，将工作交付给他们，从而达到自身预想的战略目标。这才是作为领导者的本职工作。