中层领导作为一个企业的特定阶层,在企业日常运营过程中起着承上启下的作用,如果说高层领导是企业的根,给企业这棵大树提供足够的养分,提供根据的话,基层员工就是树叶,一方面吸收着养分,一方面起到美化作用。让这棵大树成为一道风景。那么,中层领导是什么呢?中层领导就是树干,起到传输养分和支撑的作用,它的好坏影响到企业的形象和生命。 本书详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者,让自己真正起到企业的桥梁纽带作用,也让自己成为企业不可或缺的人才。无论是渴望突破的中层领导,还是期待中层领导提升的高层领导,甚至是希望被提拔的基层员工,都会在本书中找到自己所需要的智慧。
本书讲述的是领导艺术——一种充满责任感和以人为本的,可以付诸实践的领导艺术。它贯穿在科林·鲍尔的职业生涯之中,并转化为他本人的出色业绩,让他在残酷竞争中胜出,与其说这是一本研究领导艺术的著作,还不如说它是一部论述领导核心观念的教科书,它对每一个原则的论述都短小但是异常精粹,揭示了一引起人们并不陌生,但是却总是忽略的关键性因素,这些因素的背后正是一个有深邃智慧的领导者的坚实基础。
中国儒家思想历来不重玄想和擎饰,而是务求经世致用、知行合一。孔子告诫其弟子:“君子欲讷于言而敏于行。”就是规劝他们少说空话,多办实事。儒家崇尚的事功精神和宽宏气度表现于领导之上,就形成了一种取长补短、兼收并蓄的实用理性。 儒家思想是一座知识的宝库,从中既可以审时势之变、悟政治得失、学领导智慧,又可以汲取成功的经验和失败的教训。在资讯高度发达、各种领导管理著作层出不穷的今天,在文化上古人的领导智慧至今仍有着割舍不断的延续性,在应用上也有着很强的借鉴意义,因此,从企业管理学、领导学的角度开掘儒家文化的内涵就是一件有必要去做、又十分值得去做的事情。《学孔孟之道悟领导智慧》即是以此为立足点,探取孔孟思想中的领导智慧,希望能给予广大读者启发和帮助。
詹姆斯.库泽斯和巴里.波斯纳基于30年的研究和在领导力测评中得到的100多万份问卷数据,总结出了10个领导力的真理,这10个领导力真理是经过时间检验的,在任何时代背景和环境下都适用的领导力理念,是领导力的核心所在。领导者掌握了这10条领导力真理,就可以以一种全新的视角,在瞬息万变和充满竞争的市场环境中,找到解决问题的根本,从容应对各种领导力难题,在组织内起到更高效和更有影响力的作用。《领导力的真理》值得每位领导者一读。
《带一本书做中层》由夏在伦编著,中层管理者应当如何进一步提高自己的管理能力呢?怎样才能做到知人善任,让员工心服口服?如何在上司下属之间游刃有余?……《带一本书做中层》分别从找准位置、展示魅力、沟通管理、时间管理、目标管理、绩效考核、执行力管理、激励和升职等九个方面对中层管理工作进行拆解,不仅摆出问题,解决困难,并试图以前瞻的姿态绸缪未来,对中层管理工作进行系统化梳理,以取有的放矢、一针见血之效。
每个企业非常重视人才的培养和提升,但实际操作起来往往不能尽如人意。而且,员工频繁的跳槽也会给企业带来的损失……每个企业都会或多或少的面临着这种情况,甚至可能已经开始考虑是否要更换员工,或者是否要采用苛刻的办法来迫使他们更好地工作,出于这种情况的考虑,本书为身处职场的领导者们提供了101条妙招,揭示了激励员工的细节及要点。 让各位领导者不必再费尽心思去想各种激励员工的对策和方法,只要按照书中的内容对号入座去做就行了。
《提升你的领导力》是约翰?阿代尔关于领导力入门级的一本书。本书有大量的练习和检查表,这将增强你的信心,并在成为很好的旅程中鼓舞你,指引你。 作为认可的重量专家,约翰?阿代尔在识别和提升个人领导能力,获得个人很好不错,以及很重要的,掌握如规划、沟通和激励这些核心领导职能方面提出了令人兴奋的见解。本书适合任何希望改善或提升其领导技能的人,它提炼了约翰?阿代尔教学的精髓,并为成为高效提供了框架。
《管理者的行为准则》是对管理者有效的职场生存指南。作者在书中揭示了的管理者应具备的行为准则,包括创建充满高度责任感、信任、公平和温情的工作氛围,不断协调自己与下属之间的关系,尽一切所能支持并鼓励他们等。从任职30年的资深管理者到作者本人的丰富工作经验,书中运用了很多真实和典型的例子,帮助你成为一位的管理者。
成功的领导者不会满足已有成就而止步不前,因为领导不仅是印在名片上的一个头衔,它是个具有生命力的过程,而生命则意味着成长。正如肯·布兰佳与马克·^米勒在本书序言中写道:“要加强自身的影响力、领导力和领导效能,个人成长不可或缺……”简而言之,我们成长的空间决定了领导能力的高低。《领导力养成——成为一生的领导人》将引导领导者,确切地说引导胸怀大志的领导者专注某些方面从而行之有效地管理自己的一生。 不论你是公司的首席执行官还是入门级的新员工,本书会令你深受启发,反思自己的生活,制订长期发展方案。你收获的不仅会有事业的进步,还会有个人的成就。
一个人的领导能力,受诸多因素的影响,并非是先天具有的,可以通过后天的培养来获得。本书通过许多事例介绍了领导力对个人的重要性,以及如何在现实生活中来培养青少年的领导才能。本书所选材料针对性强,符合青少年的心理特点。
现代商场瞬息万变,如何把握转瞬即逝的商机?如何将一个的创意变成团队的集体行为?此时,学会与下属之间的无障碍沟通,无疑具有十分重要的意义。本书以管理工作的实际进程为线索,主要分成“授”和“受”两大部分,系统讲授了经理人与下属沟通必须掌握的了解下属。鼓励下属、引导下属等方面的接纳呢感,介绍了经理人与下属消除分歧、达成共识的途径及方法。经理人将从本书中了解与下属沟通的重要意义,掌握与下属沟通的方法与技巧,打破与下属沟通的障碍,增强团队的凝聚力与战斗力。
本书从管理入手,紧紧围绕提高素养、洞悉未来、敏于决策、化解矛盾、知人善任、学会授权、加强沟通等方面的细节问题,采用大量翔实的案例并通过精辟透彻的分析,对企业领导管理中存在的一些细节问题进行了深入的研究和总结。书中的每一条管理细节都是众多领导实际经验的总结与提炼,为企业领导在实际2r_作中经常遇到的、棘手的问题提供了具体的、可操作性的解决方法和技巧。本书对提高你的管理能力、理论水平及人际交往能力,将起到立竿见影的效果。
世界500强企业公认的最实用的管理学家,超过100万经理人参加过约翰·阿代尔的培训课程!《非凡创新》所要介绍的方法关系到团队或组织日常运作的方方面面,从微小改进到重大创新和主要变革。创造性不仅关乎正确方案的制定,还与日常的许多事物息息相关。领导者不仅自身要有创造才华,还必须善用他人的创造力,这一点很重要。《非凡创新》部分首先简单介绍创造和革新的有关概念,接下来介绍思维工作的模型,突出强调思维的创造性。第二部分帮助你发现自己的创造性思考技能并通过简单练习提高。只要愿意学习和练习,所有人都可以提高获得创意的能力。第三部分更详细地探究发明家、发现家、艺水家是如何构想——或构想如何降临到他们身上的。不是要你成为他们,而是要你研究创造力和想象力发挥作用的方式,学习如何充分利用想象力的实用技巧
俗语有“知己知彼方能百战不殆”,了解对方的优劣势,抓住其心理,才能在交往、交锋中立于不败之地!用在职场卜,老板既是一个职业命运的裁判官,也是一个值得挑战的职场大敌!要想正确地选择一个老板、跟随一个老板、获得一个老板的赏识,全面地解读老板十分关键! 《好老板坏老板》将从一个直观的视角向读者揭示老板的内心世界,告诉读者如何正确地剖析老板、了解老板、亲近老板,教会读者与各种老板的相处之道.从而变“敌人”为“贵人”,使自己的事业蒸蒸日上! 什么才是老板真正的想法?如何娴熟地运用心理战术和沟通技巧,与老板和谐相处,达到双赢?作者根据不同老板的不同性格和做事风格,详尽地给读者提出针对性的建议。相信渎者通过阅读《好老板坏老板》,可以嗅到一些职场求生法则的气息。此外,老板有哪些优点可以学
《来自实践的领导艺术》分八篇论述了军队工作中的领导艺术,主要内容分为:班子建设:保持与群众的血肉联系努力改进领导作风、领导方法:怎样当好正职、改革创新:增强改革的紧迫感和责任感、基层建设:提高干部骨干素质增强抓基层的效能、机关建设:加强司令机关建设要大兴“五风、人才培养:人才是科技强军之本、自身修养:实践“三个代表”重要思想正确回答和解决和学习研究:正确认识当前思想理论上的几个问题等。
所有企业都渴望在和谐的环境中发展壮大 每一个人都期盼在和谐的氛围里取得成功 品人,识人,找人,选人,育人,用人,管人,容人,留人层层递进,有序运作,应变,一环扣一环。 自我 和谐心态 轻松管理。 和谐管理,就是使被管理者的人和事对称,使人尽其才,物尽其用。