沈方正口述卢智芳整理的《能被小用 是大才(精)》一共收录了27篇专栏文章,字里行间处处可见沈总经理对服务业内涵的深刻思索。繁体中文版付梓前夕,再回顾一次全书内容,我这么觉得:它不仅是一本协助服务业尖兵“做好服务”的实战讲义, 重要的是,它也告诉大家,如何“享受”通过服务创造意义,再从中汲取能量跟热情。每天在快乐中服务,然后通过服务传递 多快乐,这才是投身服务业后能可长可久、并不断朝杰出迈进的基础。
常说人生莫测,世事难料。不过,等人到了的年龄,随着阅历及人生经验的增加,也能无师自通成为半个“预言家”,能够预言出的明日之事越来越多。人生如此,事业亦如此,常言道:种瓜得瓜,种豆得豆。我们的现在就是过去的生活所结下的果实。 但是,也有些事是怎么都预测不到的。就拿我写书这件事来说,即便是在我怀着无数梦想的少年时期,这也是我没有想到过的事情。 严格来说,这本书讲的并不全都是我个人的故事,而是这些年来给予了我教导的许多人的故事,这本书也不是我在办公室里闲着无聊写的一些文字的集合,而是我“周游列国
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决策是领导工作的核心,决策的优劣决定着领导工作的成败。要想提高领导决策的科学性、正确性,就要掌握的方法和技巧。《领导干部不可不知的决策智慧》采用“专家型思考、平民化语言”的写作风格,全面详细地介绍了有关领导决策的知识,包括正确决策的重要意义、决策前的准备工作、决策的常用方法、影响决策的心理因素以及提高领导决策能力等五方面内容,理论知识与真实案例相结合,以满足不同层面领导干部的需要,是一本领导干部不可不读的决策指导书。
沈方正口述卢智芳整理的《能被小用 是大才(精)》一共收录了27篇专栏文章,字里行间处处可见沈总经理对服务业内涵的深刻思索。繁体中文版付梓前夕,再回顾一次全书内容,我这么觉得:它不仅是一本协助服务业尖兵“做好服务”的实战讲义, 重要的是,它也告诉大家,如何“享受”通过服务创造意义,再从中汲取能量跟热情。每天在快乐中服务,然后通过服务传递 多快乐,这才是投身服务业后能可长可久、并不断朝杰出迈进的基础。
当上主管。踌躇满志却又惴惴不安? “主管必须魅力***”,“主管的业绩必须胜过部下”,“主管必须对部下无微不至”,这些都是新主管容易陷入的误区。由于过于追求***的***形象,他们对自己是否能胜任这一职位抱有怀疑和不安,有人甚至宁愿因此放弃晋升的机会。 《主管越当越自信》由永礼弘之所著,针对这一现象,日本***领导力顾问通过本书告诉新主管们,拥有领导力是为了自己决定自己前进的道路,而不是实现别人的期待或对他人施加影响力。读完《主管越当越自信》,你一定会喜欢上管理,迈出成为自信主管的***步。
当上主管。踌躇满志却又惴惴不安? “主管必须魅力 ”,“主管的业绩必须胜过部下”,“主管必须对部下无微不至”,这些都是新主管容易陷入的误区。由于过于追求 的 形象,他们对自己是否能胜任这一职位抱有怀疑和不安,有人甚至宁愿因此放弃晋升的机会。 《主管越当越自信》由永礼弘之所著,针对这一现象,日本 领导力顾问通过本书告诉新主管们,拥有领导力是为了自己决定自己前进的道路,而不是实现别人的期待或对他人施加影响力。读完《主管越当越自信》,你一定会喜欢上管理,迈出成为自信主管的 步。
当上主管。踌躇满志却又惴惴不安? “主管必须魅力 ”,“主管的业绩必须胜过部下”,“主管必须对部下无微不至”,这些都是新主管容易陷入的误区。由于过于追求 的 形象,他们对自己是否能胜任这一职位抱有怀疑和不安,有人甚至宁愿因此放弃晋升的机会。 《主管越当越自信》由永礼弘之所著,针对这一现象,日本 领导力顾问通过本书告诉新主管们,拥有领导力是为了自己决定自己前进的道路,而不是实现别人的期待或对他人施加影响力。读完《主管越当越自信》,你一定会喜欢上管理,迈出成为自信主管的 步。
每天都有公司歇业、倒闭或破产,但每天也还有新的企业挂牌成立。失败的理由有千千万万,但成功的理由只有一个:他是强者。因为市场最有力的法则就是“强者生存”。 老板不‘狠’,公司不稳! 《老板不狠公司不稳》(作者赵强)是关于介绍企业领导学的专著,包括了谁强谁就能活下来、制度高于、用核心价值观创造企业、老板带兵的八大法则等七章。