用正确的方式激活组织人浪 以卓越的领导变革管理格局 ● IBM曾经就像一支纪律严明的军队，员工只有*的服从与执行，此种商业模式能否依旧畅通无阻？ ● 通用电气对其物质产权不加保护，甚至给竞争对手大方透露商业机密，此等气度源自何种基础？ ● 房利美公司因为财务报告违规而面临高达4 亿美元的巨额罚款，实为诚信买单？ ● 花费10 年时间编写而成、仅有薄薄一张纸的 强生信条 ，竟然是通吃王牌？ 现今企业组织的架构，犹如美洲生态雨林系统，高度联结，相互协作，昔日的壁垒式管理必将退出商业博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意义与价值的自我管理。《未来领导者》应时而生，掷地有声： 方式创新 就是引领未来管理新趋势、掀起组织人浪精神、实现组织持续成功的根本引擎和原动力。 《未
本书从管理自我（员工到领导者的角色转型）、管理精髓（团队、关系、会议的管理）、领导层级（各层级人才继任与工作任务）、实例与法则（管理工作的实际应用）四个维度出发，帮助读者以领导者的视角重新定位，提升领导力水平，深化领导者素质，优选限度激发非职权影响力，在实际管理工作中，真正做到整合思维、统御全局。
在一场重量级航海赛中，各路英雄争锋角逐，其中不乏甲骨文创始人埃里森、传媒大亨默多克最为中意的儿子……但是，比赛时遭遇特别风暴，装备精良的比赛帆船频频告急，然而，一支业余水手组成的队伍“午夜漫游者”凭借他们不起眼的装备，战胜特别风暴，取得了比赛的胜利。作者帕金斯认为，“午夜漫游者”能在暴风雨中获胜，依赖的是很好的领导力和高效的团队协作；而船队管理与公司组织的管理本质上是相通的——都是团结众人朝目标奋进的过程。 “午夜漫游者”战胜自然和对手的管理和领导方法极具借鉴意义。 在书中，帕金斯全程关注了这支胜利的队伍，详细剖析对成功起决定作用的船队人员架构和管理模式。接着，作者从“午夜漫游者”的胜利经验中析取出10条团队建设和领导力方面的方法，如“掌握迅速从失败中复原的技巧”、“营造高度自
本书主要介绍了在当下知识经济时代，面对复杂的商业环境， 应如何培养复杂型领导力，以应对不断变化的新形势，保持团队旺盛的生命力和良性的社会适应性。作者利用ＳＩＩＬＡ模型向我们展示了复杂型领导力的建构方式。 本书脉络清晰，结构简单，内容指向明确。作者朗智文先生以 “复杂型领导力”的培养作为靶向目标，内容紧凑聚焦；又以ＳＩＩＬＡ的逻辑演进线作为全书的内容推进线，环环相扣，逻辑流畅。同时，全书内容推进中，以 “严厉的爱”这一ＳＩＩＬＡ模型的基础作为暗线，贯穿全文始末，无论是系统思维的建构，还是内化、互动、学习、适应等几个部分，均在字里行间隐藏着 “严厉的爱”，这不仅是 “复杂型领导力”建构的基石，也是 “复杂型领导力”形成的助推器。
一般常识认为：拥有卓越领导力的领导者身上必然有一些普遍的性格特征。然而事实并非如此，盲目的模仿绝不能轻易地产生另一个杰克 韦尔奇、理查德 布兰森或是梅格 惠特曼。组织需要的(也是员工想要的)是真实可信的领导者：他们知道他们自己是谁，清楚地知道组织的目标和前进方向，并且真正懂得如何激励他们的员工围绕组织的目标而努力奋斗。 在本书中，罗布 戈菲和加雷思 琼斯通过25年的研究、采访以及切身的领导经历等向读者展示了真实领导力的优点，并且为各个层次的领导者提供了实用的建议。 本书向大家展示了真实的领导者为什么从本质上可以说是 真实的变色龙 ：随着环境的变化，他们不断地展示真实而不同的自我。真实的领导者同时需要不断地发展与员工之间的关系，主要通过巧妙地平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现：强调自身
《整合思维(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介：是什么让杰出的领导者与众不同？在这本充满智慧的书中，罗杰-马丁告诉我们，领导者制胜的法宝在于整合思维 即头脑中同时处理两种相互对立的观点，并从中得出汇集两方优势的解决方案的能力。 大多数管理决策都是通过衡量备选方案的优劣、用排除法获得的。传统思维者只关注较为明显的相关因素，将问题分解考虑，满足于从现有方案中择一的思维方式。 但真正成功的领导者尽量不作 二选一 类型的决定。通过对更深层因素的洞悉探索，勾勒变量之间的非线性关系，把问题作为整体放在大背景下考量，他们能够解除不同观点之间的对立，从而开发出创造性的解决方案。 马丁分别讲述了宝洁公司首席执行官A.G.雷富礼、红帽软件集团创始人鲍勃 扬等人的成功故事，揭示了整合思维者拒绝不尽如人意的 将就 和
这是一本讲述如何切实有效提升领导力的指导书籍。内容包括领导者个人魅力的自我修炼；如何做到与下属进行有实效性的沟通；如何制定一套让下属满意的规章制度；如何与下属互动，拉近上下级关系；如何切实有效帮助下属设定合适的人生目标，并努力助其圆梦；如何建设一支有较强战斗力的团队；等等。 《领导力》适合刚晋升为领导者或身处领导职位多年的资深人士阅读，可以帮助其理清、解决领导活动中的诸多疑难问题，助其有效提升领导力，从而达到吸引人追随的目的。
在经济管理领域，执行力是一个永远不可缺少的元素。本书根据作者本人的亲身经历及相关培训课程，从思维和行动这两个方面入手，对执行力进行了深入的探讨与分析。在思维方面，包括执行意识、执行态度、思维方式等。这些因素是有效执行力的基本前提，不可或缺。行动方面包括时间管理、目标规划、高效沟通以及管理方法等。这些因素是让执行有结果的主要力量，也是本书的核心。
本书针对 在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑，从领导的道德力量、人格魅力、大局意识、影响力、责任意识、执行力、制度意识、企业文化意识、成本意识、市场意识、创*意识，以及领导的识人艺术、用人艺术、授权艺术、决策艺术、沟通艺术、激励艺术、惩罚艺术、考评艺术、协调艺术、团队艺术、应变艺术、口才艺术、留人艺术等方面，多方面系统地介绍了作为一个 应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术，兼具实用性和指导性，为现代企 的 提供了一份多方位的自我提*的指南。
很多时候，一件事能否成功，过程中是否游刃有余，结果是否 令人满意，是说服力的高低决定的。在工作场合、在家中、在面对陌生人时，你能顺利达成说服的目的吗？科特·W.莫滕森建立的说服力研究院的一项研究表明，说服既是科学，也是艺术。说服力商数是衡量我们能力的一项重要标准。通过一系列清晰的例证、易懂的故事、有趣的分析以及富有价值的总结，莫滕森提出了十大关键说服力技能，并给出了训练和优化这十种技能的具体办法。你很快会发现，无论在哪种应用场合，训练这十种技能会让你的说服力得到系统的提升和本质的飞跃。
成功与否，与沟通能力有很大的关系。良好的沟通不仅能使 拥有号召力和凝聚力， 能使 得心应手并卓有成效地开展工作。《带好团队赢得客户（领导的8堂 沟通课）》从气场的修炼、处世的精明和执行的有力等8个方面，向读者阐述了良好的沟通不仅仅是语言的沟通，还包括行为的交流、心灵的共鸣以及情绪的调节。对于 来说， 掌握沟通技巧是提升领导力、打造高效团队的必修课。 《带好团队赢得客户（领导的8堂 沟通课）》由宗权编著。
由杨剑、张艳旗编著的《 班组长质量管理培训》为增强班组长的质量意识和提高质量管理水平而写。全书将班组长质量管理培训分为8个标准模块，主要包括：树立正确的质量管理理念、掌握的质量管理工具、懂得质量检验方法、掌握现场质量管理要点、积极开展QC小组活动、严控不合格品的产生、了解质量管理体系与认证以及积极参与质量改进。 《 班组长质量管理培训》是企业内部培训或培训公司对企业进行基础培训的示范教材，也是企业骨干员工和班组长自学的 读物。
常说人生莫测，世事难料。不过，等人到了的年龄，随着阅历及人生经验的增加，也能无师自通成为半个“预言家”，能够预言出的明日之事越来越多。人生如此，事业亦如此，常言道：种瓜得瓜，种豆得豆。我们的现在就是过去的生活所结下的果实。 但是，也有些事是怎么都预测不到的。就拿我写书这件事来说，即便是在我怀着无数梦想的少年时期，这也是我没有想到过的事情。 严格来说，这本书讲的并不全都是我个人的故事，而是这些年来给予了我教导的许多人的故事，这本书也不是我在办公室里闲着无聊写的一些文字的集合，而是我“周游列国
具备 的领导力是松下幸之助与稻盛和夫成就非凡事业的关键因素之一， 是这两位经营之圣深受世人推崇的重要原因。那么领导力是什么，怎么评估自己的领导力水平，又如何提高呢？加藤靖庆教授作为研究日本式经营的 人士、 学者，多角度、系统阐释了领导力这一概念，总结了日本式经营中的领导力的本质，细致解读了松下幸之助和稻盛和夫如何在企业经营中展现领导力，在本书 一章提供了检验自身领导力水平的简单、实用的方法，针对不同的情况提供切体可行的提高方案。 本书是一本理论与实践相结合，详实、 、可靠的领导力实务手册，是认识领导力、学习 领导力、提高领导力水平的不可多得的著作， 是一套提升领导水平和个人魅力的行之有效的解决方案。
管理不过“人事”二字。人是有感情的，所以管人过程中，一定要晓之以理，动之以情。唯有如此。下属才能心服口服，才能心甘情愿地追随。 但是，在管事过程中，过于变通。过于讲人情，就会坏了规矩。因为凡事都
