全面阐述了一种由平凡通往卓越的成功模式；一套风靡大企业的管理理念和工作方法；一个发生在企业中的传奇故事，蕴含着个人发展和企业成功的双重真谛。 教会你高品质领导的十堂培训课 两年前，在一家世界500强企业工作的杰夫陷入了困境：尽管他夜以继日地勤恳工作，团队业绩却每况愈下；尽管他努力让下属喜欢自己，能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，工作的改进却微乎其微 工作中的许多问题杰夫都找不到答案，他甚至开始怀疑起自己的领导能力。 在走投无路的情况下，杰夫找到了父亲的老朋友托尼?皮尔斯。退休前的托尼是一位成功的商业领袖，能够让濒于破产的企业起死回生，并曾两次被多个全国性组织授予 年度企业家 称号。退休之后的托尼专事著书立说，为全球各大企业培训高级主管。 在得悉杰夫的困境之

《按流程执行》从企业管理者的角度出发，充分考虑到管理的方方面面，聚焦在企业管理关键的环节，借鉴国际通用的管理流程和现有的成型流程，详细地论述了企业管理中普遍涉及的各项流程，并提供了具体工作的相关理论知识、执行方法或流程、实用工具，使之具有可操作性，从而使企业管理工作者可以得到实用的考评依据和培训蓝本，在实践的层面上提高企业效率，使企业真正做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、奖罚有依据。

组织能力是指领导者正确运用手中权力，按照一定的计划和目的，把分散于不同时空序列中的人、财、物等各种社会资源有机组织到一起、并实现协调运作的能力。组织能力是领导者不可缺少的重要领导能力之一。

门洪亮、王书暐编*的《经营型店长(百果园职业教育联盟现代学徒制职业店长培养系列教材)/广东特色现代学徒制系列丛书》以一个初创门店为载体来编排相应的内容，全书按照经营好一家新设门店的工作程序依次设置6个项目：选择有效的商业模式、选择合适的门店地址、门店投资可行性分析、组建** 的经营团队、塑造特色的门店文化、提升门店经营能力。在编写中本着让学习者从 懂管理 到 会经营 的思路来组织具体的内容。通过本课程的学习可以提升学习者的经营能力，转变其思维，从 为老板打工 的思维转变为 为自己打工 的思维，以 老板的思维 去学习、去工作、去思考，不断提升门店的业绩，真正成长为一名经营型店长。

传统领导力评估方法都是围绕单一的维度进行的。尽管这些维度非常重要，但仅从一个维度进行分析无法全面地反映出领导者的特质。本书与其他领导力评估方法的不同之处在于，作者将领导者商业个性的各个维度整合到一个模型中进行分析，这一模型就是作者创立的“佩斯领导力业绩模型”（ PerthLeadership Outcome Model ）。 该模型为评估领导者的领导力提供了一个全新的视角 —— 领导者的商业个性对企业业绩的影响。通过多年来对现实中大量领导者（包括上市公司的领导者，也包括私有企业的领导者，包括著名的企业领导者，也包括中小型企业的领导者）的商业个性进行观察和研究，作者发现，领导者特定的商业个性对企业业绩带来的影响是有规律可循的，这使得领导者可以根据本书中提供 的模型进行自我评估，发现自己的优势与不足之处，并通

本书以变革领导力理论为基础，结合古今中外的改革实践，对变革型领导者、变革愿景、变革团队、变革执行、变革阻力、绩效评估、持续变革等关键词进行详尽阐释，并对当前中国改革进行深度解析，帮助读者准确把握变革规律，进而精准预见变革、从容驾驭变革。

本书围绕总裁对企业管理中领导力这一主题，选择了影响力、诊断力、统御力、教练力、激励力和授权力等不同的技术因素，将不同流派的领导思想和智慧加以融汇贯通，并结合过去数十年中，不同企业总裁在实际工作中表现出的正反两面事例加以论述。 本书中的每一节都由相关知识点的两部分组成，其中，领导原理部分通俗易懂，利于吸收，而领导案例部分则选用了典型的成功或失败案例，可以帮助读者认真加以参考借鉴，启发学习思路。通过学习本书，相信读者能够同时在理论和实践两方面加强自身素养，寻找到自身差距，并改正自身不足，终提高领导力水平。 作为企业的核心领导人物，总裁的领导力高低，是企业在市场竞争的胜负手，也是整个企业上下员工的关注焦点。我们相信，从阅读和学习本书开始，企业总裁级别的高层管理人员，能够

管理型店长 是百果园职业教育联盟现代学徒制职业店长培养系列核心课程之一。李引霞、丁玉红、王彦保编*的《管理型店长(百果园职业教育联盟现代学徒制职业店长培养系列教材)/广东特色现代学徒制系列丛书》全面阐述了门店店长管理所需具备的基本理论和实践知识，每一个项目，基于店长工作岗位，按照店长 应知 应会 提升 发展阶段，采用项目教学法编写。全书共包括如何打造成功的管理型店长、如何进行门店的商品管理、如何进行门店的员工管理、如何进行门店的卖场规划、如何做好门店的客户管理、如何进行门店的营销管理等六大项目。 本书可以作为高职高专院校连锁经营管理专业、市场营销专业的教材，也可以作为经济类、工商管理类专业的教学参考书，还可以作为连锁企业门店管理的培训教材及相关人员自学参考用书。

本书以国内外领导学的*研究成果为基础，结合实际问题，以领导学的基本概念和相关理论作为切入点，探讨了领导环境、领导体制与领导结构、领导流程、领导决策、领导者素质、领导者影响力、领导者用人与用权、领导者协调以及对领导者的绩效评价，同时也展望了领导学未来的发展趋势。全书共设13 章，体系新颖，安排得当，基本涵盖了领导学的内容，反映了该学科的整体框架。在内容的编排上，本书既注重理论的支撑，详细论述了领导学中各种经典理论，同时也注重实际的应用，结合领导学与现实中的热点问题，加入了大量的案例，行文中还穿插了一些链接，力求体现领导学科学性与艺术性的特点。本书既可以作为高等院校经济和管理类专业的基础教材， 也可供各类团体、企业、公共部门等组织的领导者在实际工作中参考和学习。

刘翠编著的这本《做好的副职领导》是简单有效的副职领导修炼手册！ 如何认知角色定位？如何提高能力素质？如何配合一把手工作？如何处理与同级副职的关系？如何领导统御下属？…… 本书告诉你如何步步升级，稳扎稳打，成为老板离不开的左膀右臂！

没人喜欢对方总是 居高临下 好的管理者懂得如何将难题春风化雨 不随意 表扬 ，而是 给予勇气 ╳ 挺能干的，做得很不错嘛！ ○ 很简洁易懂。感觉是站在资料阅读的人的角度想问题，下了一番工夫。 不随便 训斥 ，活用 我 讯息 ╳ 为什么没有做完！ 开什么玩笑！ ○ 我说的话你都没听进去，这让我有点失落。 不直接 教导 ，而是恰是提问 ╳ 你应该 ○ 你想怎么做？ 作者将 现代自我启发之父 阿德勒思想精髓融入管理领域，提出 不表扬、不批评、不教育 的颠覆性理论，通过 6 个突破口、 5 个关键词（ 自卑感与优越 给予勇气 共同体感觉 体验后果 区分对想关系 ）帮你打造高效团队，帮你成为人人都想跟随你的好老板！

本书从现代领导工作的实际出发，精选出现代领导必须修炼的14种能力，内容涉及战略决策、沟通技能、激励员工、授权、团队合作、冲突管理、危机管理、评价员工、树立领导风格、自我管理、学习能力、影响力等作为领导必须了解和掌握的核心技能，全面系统地阐述了一个卓越的领导者必须具备的基本素质，帮助企事业单位的各级领导在各方面协调发展，从整体上极大地提升自身的领导力。

领导方法与领导艺术是从事领导工作所不可回避的，同时又随时间、空间、对象的不同而千变万化。领导方法只有通过领导艺术才能体现出来，领导艺术又以领导方法为前提。本书是作者长期从事领导工作的深度思考和要领总结，分领导方法和领导艺术两编。领导方法编侧重从实操层面凝练出做好领导工作、解决好实践问题的“十八法”；领导艺术编侧重从理论层面阐释领导干部决策创新、指挥应变、统筹协调、用人激励等领导工作专题。本书有助于领导干部廓清思想迷雾，坚定理想信念，夯实创业本领，进而全面提高领导工作水平。

本书主要从女性领导发展现状、社会性别与刻板印象、女性领导风格、女性领导力提升、女性领导心理、女性领导形象塑造、心理压力与调适等方面，探讨女性领导的成长环境，揭示女性领导的成长规律，分析女性领导面临困境以及实现自我突破的现实路径。该书运用了大量古今中外优秀女性领导的案例，针对女性领导群体的特点，进行剖析阐释，旨在为女性领导认识自我、提升领导能力提供启发。

作者身为一名职业外贸经理人，结合自己多年带队伍的经验，对中小微企业中普遍存在的问题做了冷静的思考和深度的分析。《小企业做大外贸的制胜法则——职业外贸经理人带队伍手记》全书分四篇讲述小企业做大外贸的制胜法则：问题篇，以故事形式、日记体裁勾勒出外贸企业的常见问题；系统篇，深入探讨小企业老板应有的视角、格局；营销篇，传授作者多年一线实战秘笈，更有《孙子兵法》理念融入其中；团队篇，为外贸团队建设提供了全新的团队组建思路和培养方法。 《小企业做大外贸的制胜法则——职业外贸经理人带队伍手记》不仅限于外贸人士阅读，也适用于所有中小微企业的老板和管理层。书中配有大量资料、工具和图表，易学易用，可以帮中小微企业的管理者更好打造自己的外销团队，开拓国际市场。

面临全新的21世纪，美国、日本、中国等 、企业为首的众多集团，以至全人类都面临着一个问题，那就是为了实现和满足人们在物质和精神两方面的追求，为什么需要 的并且具有出众的 资质的人？同时作为 ，到底要怎么做，才能符合个人的价值追求，并且担负起社会赋予的责任。为 深一步探讨这一问题，本书涵盖了稻盛和夫本人的观点，同时还包括：肯尼迪、界屋太一、大前研一、中曾根康弘等出色 的看法。对于 的资质的具体内含以及该怎么做，进行了深刻的探讨。

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会说话，懂激励，巧沟通，善倾听，才能招纳八方之士，留住德才兼备之人；而在有效决策和高效执行的前提下，注重并完善细节，企业才能经得起风浪。当然，作为一个领导者，首先要提升自我修养，提高自身能力，做好领头人。那么，怎么才能做好上述一切？《领导力》逐一为你解答。

越来越多的女性步入职场，女性人才所承载的女性领导力也正在迅速成为推动组织发展的重要力量，然而真正能坐上高管职位的女性仍然是凤毛麟角。肖薇、罗瑾琏所著的《驱动女性领导者职业成功的组织情境/女性高层次人才成长规律与发展对策系列丛书》结合管理研究和性别研究两个视角，挖掘驱动女性领导者职业成功的组织情境因素，对看似性别中立的组织隋境进行解构和测量，探究女性领导者职业成功的内涵、特征及其度量，进而深入剖析组织情境驱动女性领导者职业成功的作用机制，最终提出促进女性领导者实现职业成功的组织变革策略。