《论领导力》对六位著名领导人 联邦德国首任总理康拉德 阿登纳、法兰西第五共和国首任总统夏尔 戴高乐、美国前总统理查德 尼克松、埃及前总统安瓦尔 萨达特、新加坡首任总理李光耀、英国前首相玛格丽特 撒切尔的领导力进行了具象化的解读,通过梳理重大国际事件的发展演变,还原个体决策的具体细节,体现领导力的重要价值。 在基辛格看来,领导者的重要能力是学会把握他们所知道的信息和知识(来自过去)和他们对未来的直觉(本质上是不确定的),通过自己的勇气和自身独特的品格,在复杂的环境中选择一个方向,并据此设定目标和制定战略。同时,真正好的领导者还必须具备教育家和艺术家的气质,懂得如何通过沟通,消除疑虑,凝聚支持,塑造未来。 由基辛格来论述领导力以及领导人的历史,具有独特性和准确性,极大地丰富了领导力的内涵
本套装包含《感召力:松下幸之助谈未来领导力》《精进力:松下幸之助的人生进阶法则》和《应对力:松下幸之助谈摆脱经营危机的智慧》三本书,主要记录了松下幸之助作为一名有阅历的长者传授给年轻人的成长经验、人生智慧和思维方式,作为成功的企业家给众多经营者和职场人士的经营企业的经验。本套书收录的内容是广为人知的松下幸之助的经典理论的原典出处,读者通过阅读不仅能够看到松下幸之助成长的轨迹,而且能感受到松下电器的发展历程,从而受到启迪。
《有效管理的5大兵法》 本书是一本教你做领导,教你经营公司的书。 作为一名管理者,要处理的问题千头万绪: 如何找方向,找人,找钱? 如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路? 做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行? 读完本书,你将 知道如何做企业的领导者, 拥有全面,清晰的领导思路, 掌握系统,实用的领导工具, 成为合格的企业领导者。 本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全,为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环:企业文化。全书详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次:核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进,条分缕析,拿来即用;章末配有思维导图,总结要点,梳理思路,便于学习吸收;对所有创业
“自私荷尔蒙”引爆团队激情 “无私荷尔蒙”激发高效协作 从男人狩猎、女人采摘的原始部落,到高度专业化分工的互联网时代,人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来,我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去,“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物,免于饥饿;如今,我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作,达成团队目标,进而为个人创造利益。 在很多成功的企业里,的领导者已经运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则建立了牢固的“安全圈”,激发全员奉献与合作的本能,创造了超凡的业绩。 在美国海军陆战队,士兵永远排在用餐队伍的前面,高级军官则总是最后吃饭;在零售巨头好市多,CEO辛尼格以“关注员工而非数据”的方式,创造股价1200%的增长奇迹,超过通用集团一倍;在年均营收增长60%的NextJump公司,查理更是大
什么是市场主导型世界的新规则?领导者如何才能认识到? 在这个新世界里,领导者应该对谁负责? 领导者应该如何制定关键决策? 如今的世界中,企业的正确核心价值观到底是什么? 领导者为什么选择了这种“挣扎”的生活? 当今世界是一个市场主导型世界,与20世纪相比,“模块”与“市场”是这个新世界的本质元素。我们的经济和社会生活在很大程度上被划分为各种模块,它们在市场上不断重组,使如今的世界充满了机遇、复杂性、脆弱性和不确定性。 如今,想成为一个负责任且成功的领导者,“的挣扎”,即“责任型领导力”至关重要。巴达拉克在《的挣扎》中设计了领导者必须叩问的5大问题,而这些问题恰恰反映了责任型领导力的内核。 什么是市场主导型世界的新规则?领导者如何才能认识到? 在这个新世界里,领导者应该对谁负责? 领
近年来,教练活动的理念和企业教练的作用已经通过人力资源从运动场领域,变为日常管理生活的一部分。本书旨在为你提供足够的教练常识: 星期日:什么是教练(coaching):常见误解;教练和教学(teaching)、培训(training)、指导(mentoring)、咨询(counselling)的区别;教练的哲学; 星期一:如何把经理和教练两个角色融为一体; 星期二:教练的三个原则,以及如何鉴别和处理绩效差距; 星期三 星期四: 教练之“箭”(ARROW)理论: 目标(Aim) 、现实(Reality) 、反思(Reflections) 、选择(Options)、前进之路(Way forward) 星期五:具体环境中的教练活动:文化差异,何时教练,随访,不情愿的被教练者,教练活动的应用等问题; 星期六:在公司里引入教练活动:理由、反对声音及实施办法。
你如何定义幸福的人生?事业有成、一帆风顺,为何还不满足?幸福,除了成功,还要赢得高度的满足感。 指导过《财富》五百强企业的教练双搭档,在《幸福领导力》一书中,从“教练”和被教练的“球员”双方,通过同一个故事的不同两面,让你深入了解“教练”和 “球员”各自鲜活而真实的想法。你能更清晰地看到企业管理、领导发展和自我成长之间互相促进的美妙关系,做出合理的调整,开启持续自我激励的动能。 幸福没那么复杂,只需尽情投入这场值得玩的游戏!
在撰写本书的时候,我想象自己正在帮助一位大企业的CEO,他的事业生涯已接近尾声,希望能顺利完成交接班过程,造福继任的新CEO,为组织站好最后一班岗。我采用了前后相继的短小备忘录形式,为这位CEO提供实用的建议。 表面上看,本书是我和这位CEO的往来通信,可它的大部分内容,适用于任何正在经历这一转变过程的CEO。事实上,读完这本书,我相信,创业型领导者(尤其是企业的创办人)或许比大企业CEO更能从这些建议中受益。 我自己的专长是帮助成功的领导者实现行为上的可持续性积极转变:为他们自己,为他们的员工,也为了他们的团队。因此,整本书的焦点,都放在人或行为上,这些是转变的要素。我完全理解接任过程中策略或技术问题的重要性,在某些时候,它们甚至比行为还重要。我们在书中不探讨这些问题,并不是因为它们不重要,
一本能够帮你在这个从众的世界中打破平衡,带领团队颠覆传统企业管理模式的书。 在本书中,作者向我们展示了如何以适应性领导技巧提升整个企业的敏捷度,增强企业的适应性和创新能力。作者并未直接告诉我们哪些方法有用,哪些无用。他给我们提供了一个崭新的视野,让我们从应用软件开发中学到内容。 在这本书中,你将学会: ·如何利用适性领导力技巧将你采用的方式转化为全面的方案; ·如何利用企业的敏捷性实现组织的目标; ·如何传递源源不断的价值观; ·如何快速创建具有适应性和创新能力的组织。 让我们掀起一场敏捷革命,以更好地适应这个快速更迭的移动互联网时代。
越一般意义上的成功,实现企业的绩效,是一部领导者传递正能量的实践版读本。 积极领导力主要聚焦于在管理中发掘人的积质,激发人的积极心理活动,进而达到的效能与正向结果。 在这本简明、鼓舞人心和实用的指南中,卡梅隆提出了四条积极领导力的策略:营造积极氛围、建立积极关系、实现积极沟通、构建积极意义。本书对每一个策略进行了详细的解释,并提供了实例证明、实践依据,以及具体的操作指南,对四种积极领导力策略运用于企业的完整过程进行了具体的说明。
家喻户晓的《西游记》历来被人们作为经典娱乐欣赏,有谁解其中的深刻寓意?有谁能从中领悟人生的智慧和管理的谋略?请听本书作者娓娓道来。 本书以管理学、社会科学的视角,对《西游记》进行了解读。上篇讲述孙悟空的心路历程,认为孙悟空的心理发展可以分为四个阶段:无性阶段;生性和任性的阶段;从五行山下出来,悟空经历了一个收性的阶段;,到达西天被封为佛,达到了更高层次的无性阶段。下篇则从管理学、经济学等角度,对“天庭”管理进行了深入有趣的分析。包括对取经队伍内部的利益关系的分析,如来佛对取经队伍人员构成的考虑,设九九八十一难,体现天庭对悟空的考验等方面的分析。这些分析,对于认识中国古代管理的奥秘,有很大的启发意义。 本书的读者群为对《西游记》感兴趣及研究《西游记》的广大读者。特别是有社会
《做管理就是管员工带队伍——十项能力让你从容做领导》以“管人带队”为主线,采用了“案例分享”“头脑风暴”“策略方法”的写作方法,系统地解决管理者管员工带队伍过程中遇到的疑难问题,全面提高管理者在价值观塑造、制度管理、高效执行、团队沟通、绩效管理、识人用人、育人励人、团队领导等十个方面的能力,帮助管理者提升管理效能,打造高绩效团队。
第五级领导人就是仆人式领导。管理顾问格林利夫在1970年提出“仆人式领导”概念。仆人式首先是仆人。领导首先是他们的服务意识,因此他们渴望领导。《仆人式领导》中作者精辟地归纳了“仆人式领导”的特征,主要包括倾听、接纳和同理心、省察、说服、医治、管家意识、预见等特征。众多管理大师对仆人式领导的推崇和仆人式领导日益扩大的影响也是《仆人式领导》一部分。