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    • 重塑组织
    •   ( 10346 条评论 )
    • 弗雷德里克·拉卢 /2017-05-01/ 东方出版社
    • 现代组织的管理运营方式似乎已经达到了极限 无论是处于组织机构的底层还是高层的人们,工作都是苦闷的、折磨的,或是空虚的,因此作者试图寻求一种更有生命力的、更有精气神、更有意义的工作方式。作者弗雷德里克 莱卢经过大量研究后总结提炼出一种可行的突破现有组织机构模型的局限性的新的组织机构模型 进化型-青色组织。 《重塑组织》 先从历史和发展的角度分析了人类意识的进化阶段及其相对应的人类组织机构模型,从而大胆设想提出人类意识进化的下一个阶段及与之相对应的组织机构模型(进化型-青色组织),然后选取列举了目前世界范围内已经具有进化型-青色组织特征的十多家规模不等的营利及非营利组织机构的日常运营决策制定等涉及组织机构各个方面的真实案例,并提出了如何创建一个青色组织,或如何将现有的组织转型

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    • 击穿组织的本质——千里江山长卷的高管教练道与术
    •   ( 131 条评论 )
    • 吴雁燕 程敏 李沁历等 编著 /2025-04-16/ 电子工业出版社
    • 身处于这个百年未遇的大变局时代,中国商业环境的现在和未来均充满了机遇与挑战。本书以组织发展的不同阶段 从初创期、成长期、到成熟期,再到转型期 为脉络,深入探讨了个体领导力、团队领导力和组织领导力的发展诉求、挑战难题和解决之道。 通过四大部分、二十九个小节的丰富内容,不仅分析了并购与整合、全球化、创业、创新与变革、数字化、战略转型、文化转型、高级人才发展与保留、高管团队建设等诸多具体业务场景,更提供了切实可行的发展策略和应对方案,尤其突出了其中所使用的高管教练理念、方法与工具。 同时,将十多篇服务不同类型企业客户的精选实践案例穿插在以上所述内容之中,以期带给读者更具体落地、更能产生共鸣感和启发感的阅读体验。 无论是不同组织与业务发展场景之下的发展策略和应对之道,还是案例描述,本

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    • 组织文化与领导力(第五版)
    •   ( 4736 条评论 )
    • 埃德加·沙因彼得·沙因 /2020-05-15/ 中国人民大学出版社
    • 埃德加 沙因教授被誉为 组织文化之父 ,业界公认 组织文化 一词是由他 发明 的。他撰写的《组织文化与领导力》是管理领域*有影响的经典著作之一。 该书在界定组织文化概念的基础上,提出了文化三层次模型这一主体性架构,讨论了组织文化的基本维度,明晰了领导力在文化建设、植入和发展中的作用,论述了领导者如何管理文化变革及其新角色。 第五版在延续上一版精彩内容的基础上,开始将文化思想应用于思考多元文化世界的宏观图景,比如国家或全球职业等宏观文化背景下的合作问题等,以此来论述文化模式的通用性;并且重点关注如何将社交经验嵌入各种层面的文化环境中;还为领导决策引入了社会 关系层级 这个重要参考元素来帮助识别和管理内部文化。这一版更加强调组织文化的动态性,突出文化在组织成长阶段的不同意义;也更加凸显

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    • 组织诊断:六个盒子的理论与实践
    •   ( 3267 条评论 )
    • 胡智丰;(美)Marvin R. Weisbord马文·韦斯伯德) /2020-06-01/ 电子工业出版社
    • 组织发展的六个盒子是当前很多国内先进企业争相应用的工具和方法,*有名的是阿里六个盒子,本书是独家权威资源,是六个盒子理论的创始人*的一本著作。本书由两个部分组成,第1部分从开放系统的视角,通过一个简明易懂的框架介绍了六个盒子的概念,以及每个盒子所包含的内容和要点;第2部分介绍了一系列重要的学习组织诊断的延伸资源,这些资源可以帮助读者更深入地理解书中的概念。六个盒子作为诊断工具,适用于绝大多数组织和团队,既可以对一家公司进行组织诊断,也可以对这家公司内的某个团队进行组织诊断。六个盒子不仅是帮助我们较为全面地看待组织的一个理论框架,更是一个实践框架,将六个盒子运用于工作中,你将得心应手地开展组织诊断和组织发展工作。

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    • 制度与组织:思想观念、利益偏好与身份认同(第4版)(社会学译丛·理论前沿系列)
    •   ( 1872 条评论 )
    • 【美】W.理查德·斯科特 /2020-03-10/ 中国人民大学出版社
    • 本书通过构建一个更加清晰的分析框架,对制度理论与组织研究之间的关系有了更加深刻的把握;全面呈现了文化与组织社会学、制度经济学、社会认知心理学、政治学、管理理论等关于组织的制度分析,特别是反映了其中*的进展;比较了各种制度理论的异同,并对制度理论谱系做出了更加全面的概括;对关于组织的制度理论与研究的历史、现状、成就、问题与未来发展方向进行了全新的思考。 与第3版相比,本版的篇章结构有所调整,更易于读者阅读与把握;进一步重点分析了建构、维持与重构制度结构的活动,制度过程背后的制度逻辑,组织场域的特征,社会运动理论与制度理论的合流等论题;进一步强调了跨层次综合分析的重要性,补充了托克维尔、托马斯和休斯相关思想观点的介绍。 本书适用于对制度理论、组织理论、组织社会学与公共行政管理感兴趣

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    • 华为双向指挥系统-组织再造与流程化运作
    •   ( 1592 条评论 )
    • 习风 /2020-11-01/ 清华大学出版社
    • 本书是一部研究华为管理方法的著作,通过一个简单的双向指挥原理,推演出华为管理 体系的各种特征,从而给读者提供一个深刻理解华为管理方法的思路和脉络。 华为之所以能够成功实施各项变革,蜕变成世界一流公司,首先在于改变了管理的基本 逻辑,即管理权与指挥权分离,突破科层制权力的束缚和制约,构建流程型组织平台,让员 工在 以客户为中心 的指导思想下自我驱动工作。如果不注意这一点,在传统行政体系下 学习和践行华为管理方法,只能取得肤浅的认识和微乎其微的效果。为此,作者将其与当代 管理理论进行对比论证,并指出华为管理方法在世界范围的先进性所在。 本书适用于对企业组织管理和华为组织管理方法感兴趣的政府、企事业单位各级管理人 员,人力资源管理从业人员,高校经济管理系教师、学生作为参考借鉴。

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    • 组织设计——七步构建高效协同的组织(第四版)
    •   ( 113 条评论 )
    • [美]理查德·伯顿 [丹]伯格·奥伯尔 [丹]多尔特·多伊巴克·霍孔森 [加]鲍勇剑 /2024-03-01/ 中国人民大学出版社
    • 这是一本手把手教你逐步设计组织架构的指南。在信息处理理论的基础上,本书提出了一个动态协同的多权变组织模型,它不仅适用于传统组织,还适用于新型组织,如自组织团队、敏捷型组织、无老板组织、虚拟组织等。 本书为组织设计提供了一个七步框架:(1)评估目标:(2)评估战略和环境:(3)分析结构:(4)评估流程和人员:(5)协调、控制和激励:(6)设计全系统架构:(7)实施变革。书中还介绍了许多中国企业的案例,帮助读者理解如何应用该框架。对于评估组织和重新设计组织的企业经营者和高管,以及学习组织设计的MBA、EMBA学员,本书都是理想的指南。

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    • 解码OD——组织成长的底层逻辑与创新实践
    •   ( 1961 条评论 )
    • 张小峰 吴婷婷 /2021-07-30/ 中国人民大学出版社
    • 企业经营的核心目的是实现持续成长。组织发展(OD)致力于组织能力的提升,为企业成长提供源源不断的动力。经营环境越来越复杂和不确定,华为、腾讯、阿里巴巴、等大公司不断推进OD实践,企业界和学界对OD的关注度持续升温,都希望从中找到企业持续成长的密码。 早在20世纪60年代就有学者对OD进行了研究,但大多是理论层面的。在企业实践中OD如何做,应该关注哪些点,还存在太多的模糊地带和误区。领先企业也是摸着石头过河,在实践中不断探索创新。 本书作者拥有丰富的相关领域咨询实战经验,长期观察领先企业的OD实践,发现持续成长的企业都把OD看作统领战略、业务、架构、机制、文化、人才、流程等的关键系统工程,并且是一个持续优化迭代的过程。基于此,作者构建了OD的整体模式,通过梳理OD理念、OD实践以及典型案例,帮助读者

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    • 组织文化诊断与变革(第三版)
    •   ( 1971 条评论 )
    • 金·卡梅隆 罗伯特·奎因 /2020-01-22/ 中国人民大学出版社
    • 组织文化是始终伴随组织的一种属性,它深刻影响着组织的各个层面。许多企业失败的原因是没有在发展过程中重视组织文化的发展和变革。本书旨在帮助管理者诊断、理解和推进组织文化变革,提升组织效率。 读者将从本书中收获三大利器:(1)经过实践验证的组织文化和管理能力诊断工具;(2)专门用来理解组织文化的理论框架;(3)组织文化和个人行为变革的系统性策略。 本书对以下人员*有助益:(1)咨询师和变革推动者,协助组织和管理者开展变革、理解自身文化;(2)教师,帮助学生理解组织文化以及该理论框架在指导变革方面的巨大作用;(3)管理者,推行组织文化变革,同时识别有效领导方式,让个人能力与组织未来环境的要求有效匹配。

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    • 行动学习使用手册:一本书讲透行动学习如何落地
    •   ( 6213 条评论 )
    • 刘永中 著 /2015-12-01/ 北京联合出版公司
    • 你的企业是否存在 培训时激动,培训后感动,工作中不动 的尴尬状况?你是否在困惑究竟应该怎么做培训才能取得应有的效果? 行动学习促动技术通过对传统管理模式和传统培训理念的颠覆,运用促动技术促发团队的内生智慧,在GE、摩托罗拉、麦肯锡、BP、华润等名企的实践中已经获得巨大成功。 本书详细介绍了什么是行动学习,企业应该如何进行行动学习,不枯燥不乏味,有理论有案例,另有创新微课,帮助初学者明白行动学习主要技术的操作流程及方法。希望通过阅读本书,能让你的企业真正通过培训激发无限能量,达到绩效倍增。

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    • 入世治学:组织与社会研究范式与实操 IACMR组织与管理书系
    •   ( 261 条评论 )
    • (美)安德鲁·H·范德文 著, 杨百寅 译 /2023-09-01/ 北京大学出版社
    • 社会科学领域的研究近年来日益受重视,并得到了飞速发展,但研究结果、产生的知识是否真的对科学、政策和实践有用?如果是有用的,那该如何设计、执行和传播此类研究,以实现可靠性和相关性的双重目标呢?其中最关键的一点是,研究人员必须明白自身有责任参与到 现实世界 中,不能脱离实践。在有些人质疑社会科学领域学术知识的价值和地位的时候,包含《入世治学:组织与社会研究范式与实操 》作者在内的另一些人则相反,他们敦促研究人员和研究成果使用者(企业、政府及其他机构)之间建立更密切的关系。在这《入世治学:组织与社会研究范式与实操 》中,作者就提出了 入世治学 这一方法,列举了入世治学方法在现实中的挑战,提出了一个入世治学的清晰框架和指南,以指导青年学者有效地进行可靠性和有用性兼具的学术研究,反哺实践进步

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    • 横向组织:专业服务公司的组织创新实践
    •   ( 56 条评论 )
    • 魏浩征庄华 /2023-10-01/ 东方出版中心
    • 本书通过第三方视角,更好地复盘CGL过去五年的发展??CGL如何在这五年从最初的6人创始团队成长到今天700多人、年营收超5亿的集团公司。CGL 横向组织 的组织创新实践,是欧美 自组织 思想与中国道家 无为而治 哲学的完美结合。基于人性洞察的简单管理思想、尊重和信任两大管理基石,贯穿于CGL平台上所有人际关系、协作关系的始终。本书能帮助广大苦于组织活力不足,正在研究如何把公司 管理好 的企业家们。有的时候, 不管 比 管 更高绩效。环境发生变化了,领导力和组织模式必须改变!是时候了,我们需要有更睿智的办法。"

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    • BEST高能经验萃取:将优秀经验转化为绩效成果
    •   ( 1812 条评论 )
    • 邱伟 /2020-01-01/ 电子工业出版社
    • 本书基于作者多年的内训师培养和组织经验萃取经历,形成了一套经过检验且实战实效的BEST高能经验萃取 鱼 模型。本书采用流程化操作写法,让读者可以根据书中的流程轻松掌握BEST高能经验萃取的每个步骤及其工具,从而能够直接提升工作能力并改变工作绩效。书中的理论框架和大量的工具及本土案例,更符合国人阅读和使用习惯,是一本拿来就用的经验萃取指导手册。

    • ¥29.5 ¥59 折扣:5折
    • 麦肯锡问题解决方法与技巧?图文版:职场新人入职第一年的教科书(团购,请致电010-57993380)
    •   ( 2321 条评论 )
    • [日]大岛祥誉朱悦玮 译 /2017-03-09/ 北京时代华文书局
    • 《麦肯锡问题解决方法与技巧 图文版》通过漫画故事的形式,详解麦肯锡工作方法。书中以日本老字号点心店 清古堂 的故事为案例,讲述清古堂在濒临倒闭的情况下,主人公们利用麦肯锡式逻辑方法推出了全新的产品和销售战略,并在不同阶段运用不同的问题解决方法,成功帮助这家老店找回了昔日的繁荣。书中介绍了很多早有耳闻的麦肯锡式工作方法(问题解决方法),例如 空、雨、伞 、 逻辑树状分析 、 问题点 等等。对职场人士在解决问题方面有很好的指导作用。书中讲述的内容均为基本的麦肯锡式工作方法,任何人都能轻松掌握。

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    • 数字化组织打造2.0:超级组织 沟通协同 管理 成本控制 运营风险 钉钉总裁叶军、饿了么总裁方永新推荐
    •   ( 66 条评论 )
    • 史楠 编著 /2024-03-30/ 研究出版社
    • 这是一本对数字化管理的工具书,本书主要内容是企业管理中 人 财 物 销 四个方面,基于钉钉平台的最佳实践,助力企业组织效能大幅提升,最终实现数字化组织转型。本书的特色是 三新 :新方法、新工具、新案例。 书引入了 OKR 数字化管理师 的新理念,致力于大家分享数字化组织打造更快捷有效的方法。在工具方面基于钉钉最新版本,比如可以自动生成会议概要的钉闪会工具,AI在企业管理中的应用。案例中分享实战有效的案例,方便读者借鉴使用。这是一本用于数字化组织转型的案头书,不论你是企业管理者还是对钉钉感兴趣的个人,都可以在遇到组织效能问题的时候翻阅本书,相信可以解答你一些疑惑。

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    • 流程型组织变革:数字化转型与业绩增长新路径
    •   ( 57 条评论 )
    • 张兴华 /2024-09-30/ 电子工业出版社
    • 进入智能时代,在动荡、复杂、多变、敏捷的商业环境下,诸多企业都在谋求组织能力重塑,寻求数字化转型。流程是组织能力的基石,流程型组织变革是组织发展的必由之路,也是数字化转型的前提。作者结合自身10多年企业管理及咨询实践经历,提出十大观点、五大要素方法和七大实操案例,从流程变革 组织转型的独特视角解剖流程管理,助推企业开展流程型组织变革,以客户价值为核心,重塑组织能力,实现数字化转型,驱动组织业务增长和高质量发展。

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    • 组织经验萃取——为企业和员工能力能量双赋能
    •   ( 1322 条评论 )
    • 李文德 /2020-09-01/ 电子工业出版社
    • 组织经验萃取的本质是把专家如何界定问题和解决问题的 高级套路 梳理出来。本书围绕组织经验萃取与推广的四个核心问题展开:? 明确萃取起点。定义专家的本质特征,明确要向专家学什么。? 建立成功标准。定义什么是合格的组织经验,双赋能(能力 能量)如何在萃取成果中体现。? 把控萃取过程。梳理了萃取1.0(行为分析)、萃取2.0(行为分析 认知分析)、萃取3.0(行为分析 认知分析 角色动机分析)的技术发展路径,提供了完整的萃取流程和关键技术。? 做好成果推广。提供了以知识经营为导向的推广模式,提升团队能力和绩效。同时,本书结合萃取方法介绍了销售、服务、调解、分公司经营、房地产项目协同等多个萃取案例,读者可以对照学习。

    • ¥26 ¥52 折扣:5折
    • 量子组织——数智时代的管理革命
    •   ( 166 条评论 )
    • 彭剑峰 /2023-03-01/ 中国人民大学出版社
    • 在充满复杂性和不确定性的数智时代,只有进行一场彻底的思维方式和管理模式变革,将传统的牛顿思维转变为量子思维,将牛顿管理转变为量子管理,将牛顿组织转变为量子组织,才能突破现有的发展瓶颈,实现个人、组织以及社会整体的真正进步与跃迁。 本书在总结提炼量子思维基本观点的基础上,将其融合引申到企业的战略管理、组织建设、领导力培养、人才机制创新等各个方面,结合华为、阿里、美团、字节跳动、亚马逊、微软等世界一流企业的具体案例,对量子组织管理的基本思想做了进一步阐释和验证。

    • ¥70.4 ¥128 折扣:5.5折
    • 管理的逻辑——高绩效组织的改进语言(第2版)
    •   ( 292 条评论 )
    • 丁晖 顾立民 /2022-09-01/ 电子工业出版社
    • 作为管理者,无论是管理一家公司还是一个部门,从年初规划到年终总结,都需要有仪表盘的支撑,用来反馈管理中即时指标的偏差,从而判断下一步的工作决策与计划。 本书介绍了作者自主研发的GPS-IE?管理改进系统,它来自大量的企业实践和咨询项目,用一整套严谨的管理逻辑,将企业的管理动作 串 了起来,终提升企业的业绩,打造高绩效的组织。 本书第1版自2017年出版发行以来,得到了众多来自企业、高校、政府及其他组织的新老朋友的关注和支持,加上近五年GPS-IE?管理改进系统理论与实践的丰富和发展,此次再版从多个方面进行了优化,使本书的内容更加完善。

    • ¥34 ¥68 折扣:5折
    • 组织动力:企业发展与变革的底层逻辑
    •   ( 154 条评论 )
    • 杨崑 朱春蕾 /2023-01-01/ 东方出版社
    • 《组织动力》分为五个部分,共计25章,以 组织动力 的相关内容介绍开始总领全书,后续内容涵盖个体、群体、组织三个不同的层次,后以相关案例收尾。全书既深入地梳理了组织动力理论,全面地呈现了组织动力视角对组织管理新的洞见,也辅以极富趣味的企业管理事件实例,可供读者加深对于组织的理解。

    • ¥28 ¥56 折扣:5折
    • 组织的力量 增长的隐性曲线 张丽俊 著 5000家中国 企业管理实践经验集成 提升组织凝聚力企业管理书籍
    •   ( 1232 条评论 )
    • 张丽俊 /2022-01-01/ 机械工业出版社
    • 小企业经营业务,大企业经营组织。 我们正在经历一个剧烈变革和转型的时代,中国民营企业的平均寿命不超过2.5年,而优选的企业中能够持续增长的不足十分之一,组织发展跟不上业务发展已经成为企业永恒的难题。 基于对数千家企业的长期研究,本书揭开了企业保持良性增长的秘密,对不同生命周期阶段企业发展的特性进行了总结,并提供了一套帮助企业打天下的营运系统,详细地解答了企业管理者最关注的七大问题: 企业如何才能基业长青? 初创期的企业如何生存发展? 快速成长期的企业如何搭建管理体系? 成熟期的企业如何变革和转型? 鼎盛期的企业如何激活组织活力? 如何规避企业管理中的四大断裂? 未来的管理者应该具备怎样的素养与能力? 本书所述观点、方法、工具以及案例均来自企业真实的管理场景,适合企业各级管

    • ¥37.1 ¥69 折扣:5.4折
    • 启动合弄制:自组织运行的成熟方法与高效实践
    •   ( 72 条评论 )
    • /2023-12-01/ 东方出版社
    • 《启动合弄制: 自组织运行的成熟方法与高效实践》以两条线串起全书:一条是故事线,以一个虚拟的营销团队讲述了尼尔作为团队带头人,如何改变团队原有的工作方式和决策方式,带领团队成员突破层层阻碍,最终实现目标;另一条线则是纯粹的合弄制理念、应用流程及相应工具的介绍。 全书既有故事又有干货,可谓兼具了可读性与实用性。对于希望自己的团队变得更透明、更高效的读者而言,从这本书中会发现许多值得他们珍视的观点的。

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    • QBQ!问题背后的问题III:成就组织卓越
    •   ( 1391 条评论 )
    • (美)John G.Miller约翰·G.米勒) /2019-01-01/ 电子工业出版社
    • 卓越意味着优秀、突出、特别,尤其意味着卓尔不群。什么是卓越的组织、卓越的领导者、卓越的员工?作者米勒通过选自卓越组织中真实的故事和案例,描述了卓越组织的特征,阐述了个人责任、组织绩效和企业文化间的内在关联。本书提供了47种成就组织卓越的实用方法,它们适用于任何组织和个人,还可应用于人们每天的工作中。这些方法看似简单,但蕴藏了很多的管理智慧。对于组织而言,这些简单的方法能成为组织行事的准则,并且能帮助组织走向卓越。

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    • 组织的极限
    •   ( 700 条评论 )
    • (美) 肯尼斯·阿罗著 /2014-01-01/ 华夏出版社
    • 高山上的隐居者可能看重温暖的衣服,总是被催逼着似的,用他能够找到的树叶、树皮或者兽皮来做衣服。然而,当许多人为满足他们的需求彼此竞争时,学会如何利用现存的可用资源变得愈发困难。 诺贝尔奖获得者肯尼斯·阿罗用《组织的极限》分析了:人类为什么要以及怎么样来组织他们普普通通的生活,以此来克服对稀少资源的分配这个基本经济问题。

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