企业成长和创新的优选瓶颈是组织的进化,而组织进化的优选瓶颈是创始人自身的进化。《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系,把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚,并给出相应的管理办法。很大程度上,《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括:①组织管理是一类永远都不会过时的问题;②组织问题不等于组织结构问题;③仅有结构是不够的,关键是建立组织机制;④仅制是不够的,关键是形成组织能力;⑤组织机能能否被发挥出来,取决于组织形态;⑥组织形态能否被激活,取决于企业家领导力。《组织的逻辑》在逻辑上层层递进,读者可以按照章节顺序阅读,一口气读完,读起来有快感,也可以先读案例部分的第九章,对现实问题有一些质感,读理论的时候更有代入感。
本书是一本综合性的前沿参考书,各章的作者均为组织创造力领域的学者,反映了组织创造力这一发展迅速的学术领域内的研究成果。 本书回顾了组织创造力领域的理论研究历史,总结了该领域在微观、中观和宏观层次与组织创造力相关的不同主题(如领导力、反馈、角色期望、团队、氛围与文化、深层结构、意义建构过程以及创造力与组织变革)的研究成果,展示了组织创造力对个人成就和组织成功的贡献,并讨论了这一领域未来的研究方向。 本书既可供管理学、心理学、营销学、社会学等领域的研究者参考,也适合职业经理人、相关管理人员、MBA等人士阅读。
这是一个变革的时代,这些变革正在加速传统企业的衰败,取而代之的是创新灵活的新兴一代,而技术正在使变革的速度加快,带来颠覆。一种新型的企业已经出现,它们知道如何应对这些颠覆,这就是指数型组织。 《指数型组织实施手册》是管理经典《指数型组织》的实践篇,这本书就像一本路线导览图,告诉你把握机遇的正确时机,指导你带领组织进行全公司范围的变革。而这场变革,甚至关乎生死存亡。 如果你已经做好准备,踏上创建一个崭新的指数型组织的道路,或者你有想法将现有的组织转型升级为指数型组织,那么,跟随《指数型组织实施手册》这本书给出的专业建议,跟随指令一步步操作是个不错的选择。本书所提供的策略和战术都经过实际项目的有效性验证,已经有成百上千的组织应用过本书中的方法。通过为期10周的高强度指数型组织冲刺计划
哈佛大学教育学院教授罗伯特﹒凯根认为企业是可以成长的,不同于一般的商管类著作只针对某些“高潜”的成员作出培训激励,他与其他作者们认为企业内“每一个人”的成长都是重要,而且是可能的。作者从他的“成人发展理论”中提出一种新的企业已经出现了。《一个都不能少的进化型组织》勾勒了这一蓝图的种种样貎,给出了一种新的企业组织和管理模式。本书是凯根管理咨询团队的近期新代表作,其倡导的人人都可以成长的理论和实践为当下的进化型组织提供了坚实的基础。